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摘 要：煤矿企业在目前我国的新形势下面临着较大的发展压力，其工作中的各项问题也日益突出。为了使煤矿企业与新形势尽快同步，实现自身发展的稳定，就必然要对其内部工作实施全面的改进，实现各项工作的不断完善，才能为煤矿的发展提供有利条件，使其尽快保持与新形势的同步发展，最终实现经济发展的目标。本文以煤矿政工工作为研究对象，首先对其面临的新形势做出了分析，然后明确了当前在政工工作中存在的问题，最后，针对这些问题提出了相应的应对策略，期待能够对其政工工作的优化完善起到有效的参考，以推进煤矿在新形势下的进一步发展。
关键词：新形势；煤矿企业；政工工作；转岗分流
目前我国市场经济环境不断深化发展，已经对我国经济产生了重大的影响。市场化的深入使得更多的企业面临着巨大的发展压力，激烈的竞争环境对各企业的生存与发展能力提出了新的挑战。作为我国重点能源行业之一，煤炭行业的发展也正在市场化的局势中发生着巨大的变革。当前我国煤炭市场已经面临着新的局势，各项需求的类型与特点都与传统经济模式产生了明显的差别，然而煤矿企业作为传统类型的企业，与市场需求之间产生了明显的偏差，因此只有不断完善煤矿企业的各项工作，才能使这种偏差不断减小，从而实现自身的市场化发展。
一、煤矿企业面临的新形势
（一）市场竞争环境
新形势的最大特点就是市场竞争环境，在以市场为主导的经济背景下，各项科技力量得到了极快的发展，煤矿企业的生产能力快速提升，然而造成了企业生产明显过剩。这使得本就激烈的市场竞争局势被进一步激化，煤炭市场面临着极为严峻的竞争。当前我国煤矿企业由于变革力度不足，各项工作的开展与市场化经济环境存在差距，使得企业基本的生存需求都面临难题，不断激化的市场竞争使得企业在残酷的市场环境中举步维艰。
（二）企业转型成效甚微
市场经济环境下企业转型已经成为必然，煤矿企业是传统的生产型企业，其转型之路漫长而艰难，无论是与市场经济环境的适应，还是对其自身各项生产、管理等因素的调整，都面临着巨大的压力，各种内外部因素对其造成的影响，都使转型工作任务异常艰巨。自实施煤矿企业转型以来，各种转型制度及措施的实施均未取得明显的成效，这一切均受制于传统经济及生产管理模式的深刻影响。煤矿企业转岗分流制度的实施未取得显著的成效，反而加剧了对人员稳定性的负面影响。
（三）人员稳定性较差
对于处于严峻发展环境及新形势下的煤矿企业而言，其转型目标的实现与自身工作的完善提升，都离不开稳定的人力资源环境，只有保障了内部人员的稳定才能为各项工作的落实提升有利的環境，促进各项改革任务的快速实现。然而由于市场经济环境中人们的就业思想得到了极大的转变，而煤矿企业员工工资待遇水平较低，更多的员工为了追求更好的就业条件，选择了更换职业，煤矿企业成为一个最不具人才吸引力的企业类型之一，大量人员的流失影响了其改革发展任务的顺利推进，成为制约其工作目标实现的最大影响因素。
二、新形势下煤矿政工工作存在的问题
（一）日常政工工作开展不顺利
政工工作作为企业的日常工作任务，在开展中极为不畅。例如工作开展过程中缺少专人管理，使得工作成效甚微，几乎在企业中没有任何影响力。由于管理的缺失造成日常政工工作无人问津，管理上几乎处于空白状态。在这种内部环境下，企业的政工工作无法开展，获得工作成效更是无从谈起。在新形势下，人们的思维方式都产生了巨大的转变，传统的政工工作方式必然为广大员工所拒绝，无论是管理层还是基层员工都无法接受传统的政工工作形势，必然也无人对其提出重视与关注，这是企业内部原因造成的，也是当前煤矿企业政工工作开展所面临的最大难题。
（二）工作形式单一
政工工作的核心目的在于提高企业员工的政治认识，提高员工的思想水平，优化员工的道德品质，使企业的精神与文化得到发扬，使企业的软环境得到优化。然而当前煤矿企业所采用的政工工作形式极为简单且乏味，员工没有参与进来的兴趣，要获得教育成效是不可能的。政治工作要想取得良好的成效就需要考虑其教育对象的需求与特点，从其兴趣和需求出发，才能真正做到对员工政治认识与思想的影响，然而这种单一的工作形式直接使当前煤矿企业的政工工作处于严重的形式化模式中，而寻不到突破口。
（三）缺少工作信心
政治工作在很大程度上受思想意识的影响和制约，对政工工作的思想认识是决定工作成败的关键性因素。目前煤矿企业对于政工工作现状多持无奈的态度，更没有对工作提高的信心，当面临严重的工作问题时，抱以消极的应对态度，极大的影响了工作的开展效果。此外，人员的不足一方面制约了政工工作的能力，另一方面也加剧了政工团队及职工对政工工作信心不足的问题。
三、煤矿企业政工工作优化提升策略
（一）提高对政工工作的重视程度
无论是各级领导干部，还是基层职工，都应当对政工工作树立起正确的态度，以积极的情绪面对政工工作，从上级领导做起，提高对政工工作的重视程度，才能为其实现良好的工作成效奠定基础。政工工作不仅是针对基层员工开展的工作，同时也是针对领导干部层人员展开的学习提升服务，对政工工作的态度应当予以端正，提高各级人员的服务意识，将政工工作作为提升企业凝聚力的强大武器，提高责任意识，提升服务意识。以政工工作的提升为己任，以员工思想认识的提升为目标，将以人为本的思想落实到工作的具体环节，时刻优先考虑基层员工的需求与倾向，将政工工作从根本上重视起来。
（二）转变工作思路、创新工作形式
新时期煤矿企业所面临的发展压力已经毋庸置疑，激烈的市场竞争使得企业不得不对自身进行深化改革，而促进企业改革目标实现的根本任务之一，就是强化政工工作建设。随着时代的发展，人们的思想意识得到了极大的转变，为了更好的适应这种变化，企业的政工工作就应当从根本上转变思路，创新形式，本着以人为本的基本思路，大胆的突破传统政工工作的基本理念，以企业的改革创新为背景，灵活控制工作形式，拓展工作思路，将政工工作与员工的切身需求结合起来，提高员工参与政工工作的信心与热情。
（三）加大基础建设力度
基础建设为企业的政工工作提供根本保障，基础建设力度的加大才能使政工工作在有利的环境中不断加强和发展。为了应对当前煤矿企业人员流失严重的问题，使政工工作能够实现更加显著的成效，就需要从基础性建设上加大投入。例如提高对人才队伍的培养力度，增加人才建设投入，提高人才质量水平。或者提高企业员工待遇标准，增强员工对企业的忠诚度等。这些都是实现企业内部基础建设稳定的重要途径。为了更好地使企业的政工工作与时代发展同步，在实施企业内部改革的同时，只有关注对企业人才团队的建设，才能为各项工作的开展提供最有力的基础保障，最终实现企业的改革目标，实现企业在新形势下的发展。
四、结语
新形势下的煤矿企业已经不仅仅面临着巨大的改革压力，其内部各种问题的突出都成为制约其生存及发展的重要因素。要促进企业软实力提升，煤矿企业应当从多种因素上控制政工工作的管理及完善措施。只有政工工作顺利开展，方能发挥其强大的企业发展推动力，实现企业凝聚力的提升，提高企业竞争力，从而确保企业在新形势下获得发展。
参考文献：
[1]同新立.新时期煤矿企业政工工作存在的问题与对策[J].东方企业文化，2015，04：81+83.
[2]杨国霞.新时期煤矿企业政工工作存在的问题及策略[J].企业技术开发，2015，22：105-106.
[3]白宝瑛.新时期煤矿政工工作面临的主要问题及对策初探[J].经营管理者，2016，11：321.
[4]高世民.浅谈煤矿政工工作的问题和对策[J].东方企业文化，2013，22：69.
关键词：新形势；煤矿企业；政工工作；转岗分流
目前我国市场经济环境不断深化发展，已经对我国经济产生了重大的影响。市场化的深入使得更多的企业面临着巨大的发展压力，激烈的竞争环境对各企业的生存与发展能力提出了新的挑战。作为我国重点能源行业之一，煤炭行业的发展也正在市场化的局势中发生着巨大的变革。当前我国煤炭市场已经面临着新的局势，各项需求的类型与特点都与传统经济模式产生了明显的差别，然而煤矿企业作为传统类型的企业，与市场需求之间产生了明显的偏差，因此只有不断完善煤矿企业的各项工作，才能使这种偏差不断减小，从而实现自身的市场化发展。
一、煤矿企业面临的新形势
（一）市场竞争环境
新形势的最大特点就是市场竞争环境，在以市场为主导的经济背景下，各项科技力量得到了极快的发展，煤矿企业的生产能力快速提升，然而造成了企业生产明显过剩。这使得本就激烈的市场竞争局势被进一步激化，煤炭市场面临着极为严峻的竞争。当前我国煤矿企业由于变革力度不足，各项工作的开展与市场化经济环境存在差距，使得企业基本的生存需求都面临难题，不断激化的市场竞争使得企业在残酷的市场环境中举步维艰。
（二）企业转型成效甚微
市场经济环境下企业转型已经成为必然，煤矿企业是传统的生产型企业，其转型之路漫长而艰难，无论是与市场经济环境的适应，还是对其自身各项生产、管理等因素的调整，都面临着巨大的压力，各种内外部因素对其造成的影响，都使转型工作任务异常艰巨。自实施煤矿企业转型以来，各种转型制度及措施的实施均未取得明显的成效，这一切均受制于传统经济及生产管理模式的深刻影响。煤矿企业转岗分流制度的实施未取得显著的成效，反而加剧了对人员稳定性的负面影响。
（三）人员稳定性较差
对于处于严峻发展环境及新形势下的煤矿企业而言，其转型目标的实现与自身工作的完善提升，都离不开稳定的人力资源环境，只有保障了内部人员的稳定才能为各项工作的落实提升有利的環境，促进各项改革任务的快速实现。然而由于市场经济环境中人们的就业思想得到了极大的转变，而煤矿企业员工工资待遇水平较低，更多的员工为了追求更好的就业条件，选择了更换职业，煤矿企业成为一个最不具人才吸引力的企业类型之一，大量人员的流失影响了其改革发展任务的顺利推进，成为制约其工作目标实现的最大影响因素。
二、新形势下煤矿政工工作存在的问题
（一）日常政工工作开展不顺利
政工工作作为企业的日常工作任务，在开展中极为不畅。例如工作开展过程中缺少专人管理，使得工作成效甚微，几乎在企业中没有任何影响力。由于管理的缺失造成日常政工工作无人问津，管理上几乎处于空白状态。在这种内部环境下，企业的政工工作无法开展，获得工作成效更是无从谈起。在新形势下，人们的思维方式都产生了巨大的转变，传统的政工工作方式必然为广大员工所拒绝，无论是管理层还是基层员工都无法接受传统的政工工作形势，必然也无人对其提出重视与关注，这是企业内部原因造成的，也是当前煤矿企业政工工作开展所面临的最大难题。
（二）工作形式单一
政工工作的核心目的在于提高企业员工的政治认识，提高员工的思想水平，优化员工的道德品质，使企业的精神与文化得到发扬，使企业的软环境得到优化。然而当前煤矿企业所采用的政工工作形式极为简单且乏味，员工没有参与进来的兴趣，要获得教育成效是不可能的。政治工作要想取得良好的成效就需要考虑其教育对象的需求与特点，从其兴趣和需求出发，才能真正做到对员工政治认识与思想的影响，然而这种单一的工作形式直接使当前煤矿企业的政工工作处于严重的形式化模式中，而寻不到突破口。
（三）缺少工作信心
政治工作在很大程度上受思想意识的影响和制约，对政工工作的思想认识是决定工作成败的关键性因素。目前煤矿企业对于政工工作现状多持无奈的态度，更没有对工作提高的信心，当面临严重的工作问题时，抱以消极的应对态度，极大的影响了工作的开展效果。此外，人员的不足一方面制约了政工工作的能力，另一方面也加剧了政工团队及职工对政工工作信心不足的问题。
三、煤矿企业政工工作优化提升策略
（一）提高对政工工作的重视程度
无论是各级领导干部，还是基层职工，都应当对政工工作树立起正确的态度，以积极的情绪面对政工工作，从上级领导做起，提高对政工工作的重视程度，才能为其实现良好的工作成效奠定基础。政工工作不仅是针对基层员工开展的工作，同时也是针对领导干部层人员展开的学习提升服务，对政工工作的态度应当予以端正，提高各级人员的服务意识，将政工工作作为提升企业凝聚力的强大武器，提高责任意识，提升服务意识。以政工工作的提升为己任，以员工思想认识的提升为目标，将以人为本的思想落实到工作的具体环节，时刻优先考虑基层员工的需求与倾向，将政工工作从根本上重视起来。
（二）转变工作思路、创新工作形式
新时期煤矿企业所面临的发展压力已经毋庸置疑，激烈的市场竞争使得企业不得不对自身进行深化改革，而促进企业改革目标实现的根本任务之一，就是强化政工工作建设。随着时代的发展，人们的思想意识得到了极大的转变，为了更好的适应这种变化，企业的政工工作就应当从根本上转变思路，创新形式，本着以人为本的基本思路，大胆的突破传统政工工作的基本理念，以企业的改革创新为背景，灵活控制工作形式，拓展工作思路，将政工工作与员工的切身需求结合起来，提高员工参与政工工作的信心与热情。
（三）加大基础建设力度
基础建设为企业的政工工作提供根本保障，基础建设力度的加大才能使政工工作在有利的环境中不断加强和发展。为了应对当前煤矿企业人员流失严重的问题，使政工工作能够实现更加显著的成效，就需要从基础性建设上加大投入。例如提高对人才队伍的培养力度，增加人才建设投入，提高人才质量水平。或者提高企业员工待遇标准，增强员工对企业的忠诚度等。这些都是实现企业内部基础建设稳定的重要途径。为了更好地使企业的政工工作与时代发展同步，在实施企业内部改革的同时，只有关注对企业人才团队的建设，才能为各项工作的开展提供最有力的基础保障，最终实现企业的改革目标，实现企业在新形势下的发展。
四、结语
新形势下的煤矿企业已经不仅仅面临着巨大的改革压力，其内部各种问题的突出都成为制约其生存及发展的重要因素。要促进企业软实力提升，煤矿企业应当从多种因素上控制政工工作的管理及完善措施。只有政工工作顺利开展，方能发挥其强大的企业发展推动力，实现企业凝聚力的提升，提高企业竞争力，从而确保企业在新形势下获得发展。
参考文献：
[1]同新立.新时期煤矿企业政工工作存在的问题与对策[J].东方企业文化，2015，04：81+83.
[2]杨国霞.新时期煤矿企业政工工作存在的问题及策略[J].企业技术开发，2015，22：105-106.
[3]白宝瑛.新时期煤矿政工工作面临的主要问题及对策初探[J].经营管理者，2016，11：321.
[4]高世民.浅谈煤矿政工工作的问题和对策[J].东方企业文化，2013，22：69.