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摘 要：随着中国社会经济的飞速发展，当下我国企业也越来越重视企业内部的优化和调整。其中，物流管理工作作为内外呼应的重要流程，更需要有系统的管理模式。从现在烟草企业的物流管理工作环境来讲，利用供应链管理不光可以提高企业的物流效率，还可以减少不必要的麻烦，降低企业物流成本。因此，从现在的企业物流管理工作来看，应该充分重视供应链管理模式的应用，在此基础上提高其物流管理的效率。
關键词：供应链管理;企业物流;方法
1 供应链管理模式下的企业物流管理
供应链指的是根据企业的实际需求，将物资、信息和财务管理融合在一起，从产品的生产到产品走到末端用户的过程联系在一起，通过合理的分配、有效的规划保证产品的高效率运输、存储、调配。传统的企业物流管理相对是较为分散的，物流的整个过程都没有联系在一起。比如之前的烟草企业，往往将物流误认为是运输，而运输只是物流其中的一个小部分，部分烟草企业会将物流的步骤划分为若干个部分，并按步骤外包给其他企业，希望能以此降低物流成本。但是从企业物流管理的实际情况来看，这样分散的物理模式不光增加了产品存储和运输的风险，还无意中提升了成本，失去了市场竞争力。因此通过供应链管理模式，可以明确每个物流阶段的最佳选择，在保证产品质量的前提下降低仓储和运输的成本，这也是现在越来越多的企业开始重视物流管理中供应链管理模式的应用的原因。
2 基于供应链管理的企业物流特点
供应链管理以供应链整体为基础，科学管理供应链上游的供应商和下游客户，有效控制成本，为客户提供优质的产品与服务。根据供应链管理理念，企业物流的表现方式包括信息形式、价值形式、物质形式，也就是信息收集、传递与处理，流通过程中物质资源的增值，物质资源转移。现代物流基于供应链理念，围绕供应链企业的供应与采购关系展开，如图1所示。
现代企业物流管理中，首先，充分利用发达的信息网络，现代化信息技术及准确的市场信息，有清晰的物流管理目标，提升管理效率。物流管理活动围绕信息开展，从而能准确把握市场需求，向供应链相应环节进行反馈，顺利开展企业生产经营活动。其次，现代企业物流管理要保证系统整体的协调性，以系统整合为出发点。现代企业物流不是单独一个企业或者某一单独部门的事，而是与零售商、批发商、供应商等企业相关的整体性活动。现代物流管理已突破企业限制，流通过程中企业联系更加密切，实现跨企业作业，使经营行为最优化，保证最佳的供应链全过程价值。最后，现代企业物流的主要对象和创新动力是客户服务。从现代企业物流思想来看，企业物流是为组织体系之外的客户提供最佳服务，属于企业外部事务范畴，企业经营管理重点也变为客户服务、市场营销。
3 企业物流管理现状
3.1 物流职能分散化
现在烟草企业内部的物流管理一般只做到了产品的存储、运输和搬运装卸，且每个过程都是由单独的部门实现的，也就是说现在的物流管理是一种分散化的存在。严格来讲，物流的职能有七大部分，从产品的生产、包装到运输中的流通加工和装卸搬运，都需要由企业进行系统的分配，如果物流职能过于分散，必然会影响企业的物流效率。
3.2 物流设备的落后
以先进的物流和企业电商为例，当下已经将现代化自动仓储、提货、装配、物流信息分配投入工作了，但烟草企业内对现代化物流设备的使用意识依然较差，大部分的工作都是依靠人工进行，这样一是会导致物流信息的不通畅，二是会增加物流成本，影响物流的正常输出。
4 供应链管理模式下企业物流管理的改进措施
4.1 将物流流程以客户需求为导向进行重构
为了合理整合和综合利用企业的相关资源，供应链条是供应链管理模式的前提基础，这就意味着主体企业必须要和客户相关企业进行关系的良好维护。基于以上这一点，在进行物流流程重构的时候，必须要以客户的需求为导向。企业应该进行调查和分析，相映客户的需求，掌握客户的潜在需求，而不光进行客户外在需求的掌握，进而产生产业价值流，根据其价值流进行融合物料公开供应生产以及产品配送等物流供应链。时刻做到以客户的需求为主题导向，以此为主线来进行物流管理，势必要将物流管理落实到位，发挥其真正的管理作用，促进企业的又好又快发展。
4.2 新时代、新常态构建企业新组织结构
随着我国经济和社会的不断发展，科学技术的不断进步，新形势新常态下企业业务的类型也发生了相应的变化。如今现代化的企业进行传统形式的组织结构已经越来越不匹配，传统形式不适用于当今企业的管理模式，因此在供应链管理模式下进行企业物流管理，就要使得业务流程进行充足的推动，进行企业组织结构的进一步创新。企业管理者要对内部环境和外部环境有一个充足的了解，面对当今企业物流业务所面临的形势，要找出传统组织结构的不足之处，在此基础上进行企业组织结构的创新。通过扁平化组织结构的创新，将专门的物流管理部门构建出来，负责全部的物流管理事宜，对各个环节以及物流链条上的每一步进行严格的把控。通过有效的控制促进企业产品生产供给以及销售一体化。
4.3 通过第三方物流加大运作能力
仅靠企业内部的物流在面对大量订单的情况下无法满足，因此可以利用第三方物流找专业的物流企业来提供物流运动能力，获取其专业的人才技术。通过第三方物流的人才优势和技术优势，可以快速的获取先进的物流技术和管理方式，同而更加合理科学的运送产品。并且企业通过将不擅长的物流业务外包，可以将更多的时间和精力放在自己的核心业务上，进一步将核心竞争力进行扩大，促进企业的进一步发展。
5 结语
综上所述，通过供应链管理模式可以提高企业物流管理效率，降低物流成本，在以后的工作中要不断完善供应链管理模式，为企业物流管理能力的提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王兰君.供应链系统下的企业物流管理方法分析[J].中国高新区，2018（12）：241.
[2]胡秀花.我国连锁零售企业物流管理现状及对策[J].物流技术，2015（4）：54-57.
關键词：供应链管理;企业物流;方法
1 供应链管理模式下的企业物流管理
供应链指的是根据企业的实际需求，将物资、信息和财务管理融合在一起，从产品的生产到产品走到末端用户的过程联系在一起，通过合理的分配、有效的规划保证产品的高效率运输、存储、调配。传统的企业物流管理相对是较为分散的，物流的整个过程都没有联系在一起。比如之前的烟草企业，往往将物流误认为是运输，而运输只是物流其中的一个小部分，部分烟草企业会将物流的步骤划分为若干个部分，并按步骤外包给其他企业，希望能以此降低物流成本。但是从企业物流管理的实际情况来看，这样分散的物理模式不光增加了产品存储和运输的风险，还无意中提升了成本，失去了市场竞争力。因此通过供应链管理模式，可以明确每个物流阶段的最佳选择，在保证产品质量的前提下降低仓储和运输的成本，这也是现在越来越多的企业开始重视物流管理中供应链管理模式的应用的原因。
2 基于供应链管理的企业物流特点
供应链管理以供应链整体为基础，科学管理供应链上游的供应商和下游客户，有效控制成本，为客户提供优质的产品与服务。根据供应链管理理念，企业物流的表现方式包括信息形式、价值形式、物质形式，也就是信息收集、传递与处理，流通过程中物质资源的增值，物质资源转移。现代物流基于供应链理念，围绕供应链企业的供应与采购关系展开，如图1所示。
现代企业物流管理中，首先，充分利用发达的信息网络，现代化信息技术及准确的市场信息，有清晰的物流管理目标，提升管理效率。物流管理活动围绕信息开展，从而能准确把握市场需求，向供应链相应环节进行反馈，顺利开展企业生产经营活动。其次，现代企业物流管理要保证系统整体的协调性，以系统整合为出发点。现代企业物流不是单独一个企业或者某一单独部门的事，而是与零售商、批发商、供应商等企业相关的整体性活动。现代物流管理已突破企业限制，流通过程中企业联系更加密切，实现跨企业作业，使经营行为最优化，保证最佳的供应链全过程价值。最后，现代企业物流的主要对象和创新动力是客户服务。从现代企业物流思想来看，企业物流是为组织体系之外的客户提供最佳服务，属于企业外部事务范畴，企业经营管理重点也变为客户服务、市场营销。
3 企业物流管理现状
3.1 物流职能分散化
现在烟草企业内部的物流管理一般只做到了产品的存储、运输和搬运装卸，且每个过程都是由单独的部门实现的，也就是说现在的物流管理是一种分散化的存在。严格来讲，物流的职能有七大部分，从产品的生产、包装到运输中的流通加工和装卸搬运，都需要由企业进行系统的分配，如果物流职能过于分散，必然会影响企业的物流效率。
3.2 物流设备的落后
以先进的物流和企业电商为例，当下已经将现代化自动仓储、提货、装配、物流信息分配投入工作了，但烟草企业内对现代化物流设备的使用意识依然较差，大部分的工作都是依靠人工进行，这样一是会导致物流信息的不通畅，二是会增加物流成本，影响物流的正常输出。
4 供应链管理模式下企业物流管理的改进措施
4.1 将物流流程以客户需求为导向进行重构
为了合理整合和综合利用企业的相关资源，供应链条是供应链管理模式的前提基础，这就意味着主体企业必须要和客户相关企业进行关系的良好维护。基于以上这一点，在进行物流流程重构的时候，必须要以客户的需求为导向。企业应该进行调查和分析，相映客户的需求，掌握客户的潜在需求，而不光进行客户外在需求的掌握，进而产生产业价值流，根据其价值流进行融合物料公开供应生产以及产品配送等物流供应链。时刻做到以客户的需求为主题导向，以此为主线来进行物流管理，势必要将物流管理落实到位，发挥其真正的管理作用，促进企业的又好又快发展。
4.2 新时代、新常态构建企业新组织结构
随着我国经济和社会的不断发展，科学技术的不断进步，新形势新常态下企业业务的类型也发生了相应的变化。如今现代化的企业进行传统形式的组织结构已经越来越不匹配，传统形式不适用于当今企业的管理模式，因此在供应链管理模式下进行企业物流管理，就要使得业务流程进行充足的推动，进行企业组织结构的进一步创新。企业管理者要对内部环境和外部环境有一个充足的了解，面对当今企业物流业务所面临的形势，要找出传统组织结构的不足之处，在此基础上进行企业组织结构的创新。通过扁平化组织结构的创新，将专门的物流管理部门构建出来，负责全部的物流管理事宜，对各个环节以及物流链条上的每一步进行严格的把控。通过有效的控制促进企业产品生产供给以及销售一体化。
4.3 通过第三方物流加大运作能力
仅靠企业内部的物流在面对大量订单的情况下无法满足，因此可以利用第三方物流找专业的物流企业来提供物流运动能力，获取其专业的人才技术。通过第三方物流的人才优势和技术优势，可以快速的获取先进的物流技术和管理方式，同而更加合理科学的运送产品。并且企业通过将不擅长的物流业务外包，可以将更多的时间和精力放在自己的核心业务上，进一步将核心竞争力进行扩大，促进企业的进一步发展。
5 结语
综上所述，通过供应链管理模式可以提高企业物流管理效率，降低物流成本，在以后的工作中要不断完善供应链管理模式，为企业物流管理能力的提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王兰君.供应链系统下的企业物流管理方法分析[J].中国高新区，2018（12）：241.
[2]胡秀花.我国连锁零售企业物流管理现状及对策[J].物流技术，2015（4）：54-57.