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摘要：为了应对当前的经济形势，各个企业的人力资源部门一改过去的管理模式，逐步从过去的“刚性化”管理过渡到“柔性化”管理。人力资源管理的柔性化是当今知识经济时代条件下的必然趋势。人力资源柔性化管理逐渐得到人们的喜爱，尤其对于一些知识层次较高企业更是对柔性化的管理情有独钟，本文就人力资源管理的柔性化进行分析，以期能给各大企业在人力资源管理方面一些有益的启示。
关键词：人力资源；柔性化；管理；刚性化
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
随着全球化知识经济时代的到来，科学技术的发展正在迅猛的飞进，过去的经济模式的发展已经适应不了当前社会的发展。企业的生存和发展正在如火如荼激烈的竞争环境下进行中，企业的核心竞争力成为当前竞争的关键，而人才的竞争是企业核心竞争力的关键。现如今，人才的培养已经成为企业最重要的生产要素之一，所以，企业人力资源部门承载培养人才的重任。这就要求人力资源部门改变原有的培养人才的刚性化模式，积极建立新的人力资源柔性化管理模式。
一、人力资源柔性化管理相关基本理论解析
（一）什么是人力资源柔性化管理。“柔性”一词最早源于英语“Flexibility”，释义为灵活的、柔性的、能够快速适应新环境的、可通融的，本意指物质的某种物理特性，后被引申到人，包括人的思想、行為。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而提出的一个管理概念，人力资源管理的柔性化旨在突出人的个性化，以人为核心。关于人力资源管理的定义目前有两种说法：一是领导的统领与各个部门员工的参与、分析工作过程中的柔性化、定期培训员工以及柔性的激励措施。二是人力资源柔性管理就是通过人力资源实践柔性对现有员工技能、行为的调配和重新构建来获取人力资源的整体柔性，从而使企业产生持续竞争力。结合两种定义来看，柔性管理都是旨在强调人的重要性，突出人的个性化，充分的发挥员工的积极性和创造力。柔性化管理是人格化的管理从人性的角度入手，凭借自我约束、制度监督和奖赏分明来激励员工的工作积极性。同时它也是从心理领域内对员工进行心理意识上的培养，目的在于培养员工积极主动的投身到工作领域。
（二）柔性化与刚性化管理的区别。在管理学中人力资源管理分为两大派别分别是“刚性化”和“柔性化”。“刚性化”着眼于物，借助领导权威等一些硬性因素而实施管理方法，柔性管理不同于刚性管理最重要的一环便是柔性管理着眼于人，以人为本，注重亲和、交流、沟通、鼓励因素来管理员工。
柔性管理与刚性管理是两种截然不同的管理方式，但二者的共同点就是都体现出了管理员工的管理原则，方式虽不同但都体现了管理领域中核心的本质和目的。“刚性化管理”简言之就是服从，无条件的服从领导的安排，在工作压力日益加大的背景下，强压之下工作会造成员工心理的压抑，一味的服从领导会造成员工的不满，不合乎当今提倡的人性化，不能更好的发挥员工的工作潜能。二者相比较而言，“柔性化管理”比刚性化管理更合乎民意，更人性化，更符合社会当前潮流。因此，在日益全球化的国际大背景之下，作为企业的人力资源部门，应把对柔性管理的管理模式继续加以研究。
二、现代企业人力资源柔性化管理的具体形式
（一）注重企业文化的培养。“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”，同样企业文化是一个企业的血脉，是企业员工的精神家园。人才竞争是当今企业竞争的关键，而更高层次的领域逐步把文化软实力的竞争作为企业核心竞争力最高层次的竞争。用文化进行管理乃是当前最先进的管理方式，因此，大中型企业越来越重视企业文化的建设和企业价值观的塑造。
对当前的大中型企业来说，都在探索本企业的文化，力求构建企业领域内的文化软实力的竞争，通过大量的研究与实践，企业文化逐步从理念到行动，最终在得到员工的理解和认同之后转化为员工的日常生活行为。任何企业的发展壮大都是几代人不懈努力追求的结果，元老级员工紧随企业领导人的步伐一直在为企业的发展而努力奋进，与企业共荣辱。公司需创造良好的企业文化氛围，以柔性管理方式实现文化的多元化，并且用柔性管理方式提高员工的自觉意识和自觉行动，让员工主动的融入到企业文化领域中并用企业文化去引导员工发挥积极性创造性。这就要求企业在进行改组的过程中应广泛的征求员工意见，使其符合企业进一步发展的目标和员工个人发展的需求，成为持续地激发员工工作动力的潜在力量。
（二）注重人的个性的培养。长久以来，企业领导者在实际管理中都过分的重视员工的共性，而忽视员工的个性，在这样的管理模式中，员工如机器一般的完成任务，没有掺杂任何感情，因此，也不会有更大的创新。现如今，在知识型社会中，企业员工的个性逐渐被突出，企业的生存与发展离不开员工的思想与能力。因此，人力资源在管理员工时，应该注重企业员工个性的培养，积极树立以人为本的管理理念，注重人的个性培养，让员工在适合自己的工作方式中积极主动的完成任务。不仅有效的提高员工的工作效率，并且对企业的长远发展有不容忽视的影响。
21世纪是个个性张扬的时代，每个人都在积极地向别人展示自己的个性，并且要求这种个性被尊重。在企业人力资源管理部门，应该充分的重视这一问题，“柔性化管理”较之“刚性化管理”已经充分的重视人的个性。这也要求在以后的管理人才方面应该更加注重人的个性培养。据调查发现：个性健全的员工能够时刻保持旺盛的精力，持续不断的迎接工作中给予的任务与挑战。
三、当前人力资源柔性化管理的优势
人力资源柔性化管理方式的实现在管理领域内具有划时代的意义，因此，企业应积极发挥人力资源柔性化管理的优势来实现企业价值。
人力资源柔性化管理能够改进企业过去陈旧落后的管理方式，“刚性管理”曾近在管理领域内为企业的发展做过不可磨灭的贡献，但是“刚性管理”过分强调“以规章制度为本”，领导就是权威，就是一切的管理方式，，它是一种机械的、非人性化的管理， 已经不适合当前崇尚个性的社会，并且不能够充分发挥人的能动性和创造性。因此，这就需要人力资源部门改进原来的管理模式，用柔性化管理来管理员工，发挥柔性化注重“以人为本”的管理理念，让员工积极参与到企业的决策中，能够发挥员工的自觉性与主动性。柔性管理有助于高素质的员工的培养，能够充分发挥知识性员工善于学习的优势。
柔性化管理能够充分发挥人的价值，不仅能够满足员工基本生活的需要，更能满足员工精神领域层次的需求，对员工具有极好的鼓励作用。
参考文献：
[1]刘洋.实施柔性化管理.增强企业竞争优势[J].经济管理，2004（07）.
[2]周明.人力资源的个性化管理[N].中国邮政报，2003.
[3]赵曙明.新世纪人力资源管理的思考[N].光明日报，2003.
作者简介：周在升（1974-），男，河南郑州人，职称：经济师，学位：大学本科，研究方向：人力资源管理。
关键词：人力资源；柔性化；管理；刚性化
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
随着全球化知识经济时代的到来，科学技术的发展正在迅猛的飞进，过去的经济模式的发展已经适应不了当前社会的发展。企业的生存和发展正在如火如荼激烈的竞争环境下进行中，企业的核心竞争力成为当前竞争的关键，而人才的竞争是企业核心竞争力的关键。现如今，人才的培养已经成为企业最重要的生产要素之一，所以，企业人力资源部门承载培养人才的重任。这就要求人力资源部门改变原有的培养人才的刚性化模式，积极建立新的人力资源柔性化管理模式。
一、人力资源柔性化管理相关基本理论解析
（一）什么是人力资源柔性化管理。“柔性”一词最早源于英语“Flexibility”，释义为灵活的、柔性的、能够快速适应新环境的、可通融的，本意指物质的某种物理特性，后被引申到人，包括人的思想、行為。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而提出的一个管理概念，人力资源管理的柔性化旨在突出人的个性化，以人为核心。关于人力资源管理的定义目前有两种说法：一是领导的统领与各个部门员工的参与、分析工作过程中的柔性化、定期培训员工以及柔性的激励措施。二是人力资源柔性管理就是通过人力资源实践柔性对现有员工技能、行为的调配和重新构建来获取人力资源的整体柔性，从而使企业产生持续竞争力。结合两种定义来看，柔性管理都是旨在强调人的重要性，突出人的个性化，充分的发挥员工的积极性和创造力。柔性化管理是人格化的管理从人性的角度入手，凭借自我约束、制度监督和奖赏分明来激励员工的工作积极性。同时它也是从心理领域内对员工进行心理意识上的培养，目的在于培养员工积极主动的投身到工作领域。
（二）柔性化与刚性化管理的区别。在管理学中人力资源管理分为两大派别分别是“刚性化”和“柔性化”。“刚性化”着眼于物，借助领导权威等一些硬性因素而实施管理方法，柔性管理不同于刚性管理最重要的一环便是柔性管理着眼于人，以人为本，注重亲和、交流、沟通、鼓励因素来管理员工。
柔性管理与刚性管理是两种截然不同的管理方式，但二者的共同点就是都体现出了管理员工的管理原则，方式虽不同但都体现了管理领域中核心的本质和目的。“刚性化管理”简言之就是服从，无条件的服从领导的安排，在工作压力日益加大的背景下，强压之下工作会造成员工心理的压抑，一味的服从领导会造成员工的不满，不合乎当今提倡的人性化，不能更好的发挥员工的工作潜能。二者相比较而言，“柔性化管理”比刚性化管理更合乎民意，更人性化，更符合社会当前潮流。因此，在日益全球化的国际大背景之下，作为企业的人力资源部门，应把对柔性管理的管理模式继续加以研究。
二、现代企业人力资源柔性化管理的具体形式
（一）注重企业文化的培养。“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”，同样企业文化是一个企业的血脉，是企业员工的精神家园。人才竞争是当今企业竞争的关键，而更高层次的领域逐步把文化软实力的竞争作为企业核心竞争力最高层次的竞争。用文化进行管理乃是当前最先进的管理方式，因此，大中型企业越来越重视企业文化的建设和企业价值观的塑造。
对当前的大中型企业来说，都在探索本企业的文化，力求构建企业领域内的文化软实力的竞争，通过大量的研究与实践，企业文化逐步从理念到行动，最终在得到员工的理解和认同之后转化为员工的日常生活行为。任何企业的发展壮大都是几代人不懈努力追求的结果，元老级员工紧随企业领导人的步伐一直在为企业的发展而努力奋进，与企业共荣辱。公司需创造良好的企业文化氛围，以柔性管理方式实现文化的多元化，并且用柔性管理方式提高员工的自觉意识和自觉行动，让员工主动的融入到企业文化领域中并用企业文化去引导员工发挥积极性创造性。这就要求企业在进行改组的过程中应广泛的征求员工意见，使其符合企业进一步发展的目标和员工个人发展的需求，成为持续地激发员工工作动力的潜在力量。
（二）注重人的个性的培养。长久以来，企业领导者在实际管理中都过分的重视员工的共性，而忽视员工的个性，在这样的管理模式中，员工如机器一般的完成任务，没有掺杂任何感情，因此，也不会有更大的创新。现如今，在知识型社会中，企业员工的个性逐渐被突出，企业的生存与发展离不开员工的思想与能力。因此，人力资源在管理员工时，应该注重企业员工个性的培养，积极树立以人为本的管理理念，注重人的个性培养，让员工在适合自己的工作方式中积极主动的完成任务。不仅有效的提高员工的工作效率，并且对企业的长远发展有不容忽视的影响。
21世纪是个个性张扬的时代，每个人都在积极地向别人展示自己的个性，并且要求这种个性被尊重。在企业人力资源管理部门，应该充分的重视这一问题，“柔性化管理”较之“刚性化管理”已经充分的重视人的个性。这也要求在以后的管理人才方面应该更加注重人的个性培养。据调查发现：个性健全的员工能够时刻保持旺盛的精力，持续不断的迎接工作中给予的任务与挑战。
三、当前人力资源柔性化管理的优势
人力资源柔性化管理方式的实现在管理领域内具有划时代的意义，因此，企业应积极发挥人力资源柔性化管理的优势来实现企业价值。
人力资源柔性化管理能够改进企业过去陈旧落后的管理方式，“刚性管理”曾近在管理领域内为企业的发展做过不可磨灭的贡献，但是“刚性管理”过分强调“以规章制度为本”，领导就是权威，就是一切的管理方式，，它是一种机械的、非人性化的管理， 已经不适合当前崇尚个性的社会，并且不能够充分发挥人的能动性和创造性。因此，这就需要人力资源部门改进原来的管理模式，用柔性化管理来管理员工，发挥柔性化注重“以人为本”的管理理念，让员工积极参与到企业的决策中，能够发挥员工的自觉性与主动性。柔性管理有助于高素质的员工的培养，能够充分发挥知识性员工善于学习的优势。
柔性化管理能够充分发挥人的价值，不仅能够满足员工基本生活的需要，更能满足员工精神领域层次的需求，对员工具有极好的鼓励作用。
参考文献：
[1]刘洋.实施柔性化管理.增强企业竞争优势[J].经济管理，2004（07）.
[2]周明.人力资源的个性化管理[N].中国邮政报，2003.
[3]赵曙明.新世纪人力资源管理的思考[N].光明日报，2003.
作者简介：周在升（1974-），男，河南郑州人，职称：经济师，学位：大学本科，研究方向：人力资源管理。