论文部分内容阅读
制造工程部自乘用车筹备组成立至今,在工艺规划、设计以及文件管理方面,一直是手工应对。随着新车型生产准备工作量的倍增,现有的工艺管理方式及人力资源已不能满足工业化质量、周期要求。本文以技术中心工艺卡设计系统构想与基本设计为实例,从业务方案规划与设计两个方面进行论述,详尽阐述了构建工艺卡平台的业务规划、标准和方策,并提出了进一步建立＂数字化工厂＂的远景。