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摘要：受到世界经济发展大环境的影响，我国的经济结构也逐渐发生了变化。烟草在经济结构转型的背景之下，必须要及时的对管理模式进行更新与调整，这样才能够赶上社会发展和变革的步伐，使自身能够适应激烈的市场竞争环境。目前，烟草行业中普遍存在管理理念未与时俱进、管理制度未整合规范和管理创新未落到实处的问题。想要进一步的优化管理模式，就必须要转变管理者的管理理念、建立起更为科学完善的管理体系和利用信息化技术创新管理手段。只有这样，才能够为烟草行业的健康发展提供强有力的保障。
关键词：经济结构转型;烟草行业;管理模式优化
烟草行业一直都在国家烟草专卖局的管理下进行生产和经营，采取的是一种特殊的垄断管理方式。与其他行业相比，烟草行业的生存压力较小，但是在管理和发展上受到了多方的限制。长期以来，烟草行业都缺乏着创新的动力和改革的勇气。在当前经济结构转型的背景之下，烟草行业止步不前的现象更为突出，这在很大程度上阻碍了行業的可持续发展。因此，烟草行业管理模式的优化已成为当前亟需解决的问题。[1]
一、经济结构转型对烟草行业的影响
（一）传统烟草产品被新型烟草制品挤占
世界经济的持续低迷导致外部需求逐渐减弱，拉动内需成为了我国经济发展的主要途径之一。在此背景下，国内消费者的需求结构也发生着变化，从对于低廉价格的追求逐渐演变为对于高品质的追求，这也就使得我国的经济逐渐从低成本转向高质量发展。对于烟草行业来说，消费者对于烟草制品的需求同样也发生着转变。随着社会对于烟草制品不断加深的认知和各项规章制度对于烟草产品使用的管控，消费者越来越倾向于使用电子烟、口含烟等新型烟草制品，这就导致传统烟草制品的市场份额逐渐被新型烟草制品所挤占。[2]
（二）烟草行业需要重视供给侧改革
在经济结构转型的背景下，任何行业都需要去库存、补短板，优化资源配置，做好质量提升工作。对于烟草行业来说，重视供给侧改革能够有效的减少烟草制品盲目供给的问题。一直以来，烟草行业都是严格按照管控计划来进行烟草制品的生产和销售，在供给上并没有根据市场的实际需要来进行精准定位，长期存在弱势产品计划过剩，优势产品生产不足的现象。在经济结构转型的背景之下，这种传统的管理模式已不能够满足当前越来越激烈的市场竞争环境。[3]因此，烟草行业必须要提升供给的科学性和合理性，在深刻了解市场环境和市场需求的基础上，优化资源配置，掌握市场需求和市场变化趋势，做好供给侧改革工作。
二、当前烟草行业管理中存在的问题
（一）管理理念未与时俱进
由于我国的烟草行业一直以来都在国家相关政府部门的管控之下进行管理，导致管理理念较为传统和固化，始终将重点放在生产和销售上，忽视了管理理念的与时俱进。近些年来，在改革的浪潮之中，烟草行业也开始逐渐引进新的管理体系，但是从实施和落实上来看，优化效果并不明显。导致这一现象的主要原因在于烟草企业并没有真正地意识到管理理念革新的重要性，尤其是很多烟草企业的高管们并没有充分地认识到现代化的科学管理理念对于企业发展的重要影响。
（二）管理制度未整合规范
在发展的过程中，烟草行业逐步建立起了各项管理制度，但是由于没有将各项制度进行整合和规范，导致管理效果受到不利影响。比如说，近些年来，烟草企业逐步地引入了多种先进科学管理模式，将精细化管理、质量体系管理等引入到企业的内部管理之中，但是制度的设计上，却没有根据企业自身的发展实际来进行管理细则上的调整，导致管理制度与发展实际出入，进而导致管理效果无法充分地发挥。再比如说，有些烟草企业在管理制度的设计上缺少整合，多个管理体系之间存在矛盾和冲突的现象，这同样也降低了管理效果，甚至还容易引起员工对于企业管理水平的质疑。
（三）管理创新未落到实处
在经济结构转型的背景之下，各行各业都需要提升创新能力，这样才能够获得更好的发展。烟草行业虽然近些年来也一直在提倡管理创新，但是在实际发展的过程中还是更多的流于形式，并没有将管理创新落到实处。一方面，烟草企业的管理模式并没有发生实质的改变;另一方面，烟草企业在员工管理创新能力的激发和培养上也没有采取积极的举措。
三、经济结构转型背景下烟草行业的管理模式优化对策
（一）转变烟草行业管理者的管理理念
在经济结构转型的背景下，消费者对于烟草制品的需求发生着转变，烟草行业的发展压力也在逐渐增大。为了更好的适应当前的市场需求，烟草行业的管理者必须要转变传统的管理理念，在对当前烟草行业发展的宏观环境进行深刻了解的基础之上创新管理模式，采取科学有效的，符合市场发展趋势的管理方式来做好企业管理工作，使企业发展能够更好的符合市场发展的方向。比如说，在进行烟草制品的生产时，应该先进行市场调研，了解市场对于不同类型烟草制品的需求情况，再根据需求量来制定产品的生产计划，这样就能够有效的降低生产成本。减少产品库存，优化资源配置，有利于可持续的发展。
（二）建立起更为科学完善的管理体系
烟草企业需要将现有的管理制度进一步的整合和规范，形成更为统一的管理体系，使管理效果进一步的提升。一方面，针对于企业日常生产和经营的管理制度，在细则上应该更加的统一，使员工的行为规范能够更加的明确。另一方面，针对于员工的激励管理也应该进一步的增强。由于烟草行业一直以来都受到经营上的保护，所以员工的工作惰性也逐渐显现出来，这对于企业的发展是极其不利的。
四、结语
在经济结构转型的背景之下，烟草行业的内外部发展环境都发生着较大的改变，这就需要烟草企业不断地调整和优化管理模式，提升资源配置，创新管理手段，以此来更好地推动企业的进一步发展，为烟草行业的可持续发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]李保江.推进烟草行业高效能治理的理论和实践思考[J/OL].中国烟草学报：1-8[2021-07-04].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.2985.TS.20210617.1800.002.html.
[2]万云.关于烟草经济的计划性和市场性的探讨[J].今日财富（中国知识产权），2021（06）：7-8.
作者简介：邓旭华（1974-），女，江西临川，汉族，本科，江西省烟草公司景德镇市公司，从事于行业内部管理、绩效考评机制、员工队伍建设等研究。
关键词：经济结构转型;烟草行业;管理模式优化
烟草行业一直都在国家烟草专卖局的管理下进行生产和经营，采取的是一种特殊的垄断管理方式。与其他行业相比，烟草行业的生存压力较小，但是在管理和发展上受到了多方的限制。长期以来，烟草行业都缺乏着创新的动力和改革的勇气。在当前经济结构转型的背景之下，烟草行业止步不前的现象更为突出，这在很大程度上阻碍了行業的可持续发展。因此，烟草行业管理模式的优化已成为当前亟需解决的问题。[1]
一、经济结构转型对烟草行业的影响
（一）传统烟草产品被新型烟草制品挤占
世界经济的持续低迷导致外部需求逐渐减弱，拉动内需成为了我国经济发展的主要途径之一。在此背景下，国内消费者的需求结构也发生着变化，从对于低廉价格的追求逐渐演变为对于高品质的追求，这也就使得我国的经济逐渐从低成本转向高质量发展。对于烟草行业来说，消费者对于烟草制品的需求同样也发生着转变。随着社会对于烟草制品不断加深的认知和各项规章制度对于烟草产品使用的管控，消费者越来越倾向于使用电子烟、口含烟等新型烟草制品，这就导致传统烟草制品的市场份额逐渐被新型烟草制品所挤占。[2]
（二）烟草行业需要重视供给侧改革
在经济结构转型的背景下，任何行业都需要去库存、补短板，优化资源配置，做好质量提升工作。对于烟草行业来说，重视供给侧改革能够有效的减少烟草制品盲目供给的问题。一直以来，烟草行业都是严格按照管控计划来进行烟草制品的生产和销售，在供给上并没有根据市场的实际需要来进行精准定位，长期存在弱势产品计划过剩，优势产品生产不足的现象。在经济结构转型的背景之下，这种传统的管理模式已不能够满足当前越来越激烈的市场竞争环境。[3]因此，烟草行业必须要提升供给的科学性和合理性，在深刻了解市场环境和市场需求的基础上，优化资源配置，掌握市场需求和市场变化趋势，做好供给侧改革工作。
二、当前烟草行业管理中存在的问题
（一）管理理念未与时俱进
由于我国的烟草行业一直以来都在国家相关政府部门的管控之下进行管理，导致管理理念较为传统和固化，始终将重点放在生产和销售上，忽视了管理理念的与时俱进。近些年来，在改革的浪潮之中，烟草行业也开始逐渐引进新的管理体系，但是从实施和落实上来看，优化效果并不明显。导致这一现象的主要原因在于烟草企业并没有真正地意识到管理理念革新的重要性，尤其是很多烟草企业的高管们并没有充分地认识到现代化的科学管理理念对于企业发展的重要影响。
（二）管理制度未整合规范
在发展的过程中，烟草行业逐步建立起了各项管理制度，但是由于没有将各项制度进行整合和规范，导致管理效果受到不利影响。比如说，近些年来，烟草企业逐步地引入了多种先进科学管理模式，将精细化管理、质量体系管理等引入到企业的内部管理之中，但是制度的设计上，却没有根据企业自身的发展实际来进行管理细则上的调整，导致管理制度与发展实际出入，进而导致管理效果无法充分地发挥。再比如说，有些烟草企业在管理制度的设计上缺少整合，多个管理体系之间存在矛盾和冲突的现象，这同样也降低了管理效果，甚至还容易引起员工对于企业管理水平的质疑。
（三）管理创新未落到实处
在经济结构转型的背景之下，各行各业都需要提升创新能力，这样才能够获得更好的发展。烟草行业虽然近些年来也一直在提倡管理创新，但是在实际发展的过程中还是更多的流于形式，并没有将管理创新落到实处。一方面，烟草企业的管理模式并没有发生实质的改变;另一方面，烟草企业在员工管理创新能力的激发和培养上也没有采取积极的举措。
三、经济结构转型背景下烟草行业的管理模式优化对策
（一）转变烟草行业管理者的管理理念
在经济结构转型的背景下，消费者对于烟草制品的需求发生着转变，烟草行业的发展压力也在逐渐增大。为了更好的适应当前的市场需求，烟草行业的管理者必须要转变传统的管理理念，在对当前烟草行业发展的宏观环境进行深刻了解的基础之上创新管理模式，采取科学有效的，符合市场发展趋势的管理方式来做好企业管理工作，使企业发展能够更好的符合市场发展的方向。比如说，在进行烟草制品的生产时，应该先进行市场调研，了解市场对于不同类型烟草制品的需求情况，再根据需求量来制定产品的生产计划，这样就能够有效的降低生产成本。减少产品库存，优化资源配置，有利于可持续的发展。
（二）建立起更为科学完善的管理体系
烟草企业需要将现有的管理制度进一步的整合和规范，形成更为统一的管理体系，使管理效果进一步的提升。一方面，针对于企业日常生产和经营的管理制度，在细则上应该更加的统一，使员工的行为规范能够更加的明确。另一方面，针对于员工的激励管理也应该进一步的增强。由于烟草行业一直以来都受到经营上的保护，所以员工的工作惰性也逐渐显现出来，这对于企业的发展是极其不利的。
四、结语
在经济结构转型的背景之下，烟草行业的内外部发展环境都发生着较大的改变，这就需要烟草企业不断地调整和优化管理模式，提升资源配置，创新管理手段，以此来更好地推动企业的进一步发展，为烟草行业的可持续发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]李保江.推进烟草行业高效能治理的理论和实践思考[J/OL].中国烟草学报：1-8[2021-07-04].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.2985.TS.20210617.1800.002.html.
[2]万云.关于烟草经济的计划性和市场性的探讨[J].今日财富（中国知识产权），2021（06）：7-8.
作者简介：邓旭华（1974-），女，江西临川，汉族，本科，江西省烟草公司景德镇市公司，从事于行业内部管理、绩效考评机制、员工队伍建设等研究。