论文部分内容阅读
[摘 要]国民经济的突飞猛进带动了企业招投标行业的蓬勃发展。伴随而来的也就是在招投标过程中出现的风险的加剧，所以避免企业招投标风险，加强企业的招投标风险预警管理是刻不容缓的，这样不仅有利于企业未来的发展，也可以保障企业资金免受损失。本文主要对企业招投标风险预警管理进行阐述，并提出了几点自己的见解。
[关键词]招投标、风险预警、管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0137-01
随着经济全球化的发展以及我国关于招投标相关政策的实施，致使国内外投资也处于方兴未艾的局面，与此同时也促进了采购量的扩大。这对于企业招投标领域发展前景来说是个不错的局面，但是随之而来的是招投标发展过程中的内在潜伏风险，有些企业为了自身的利益而采用一些不合法的竞争手段，比如：行贿、竟租等不利于企业发展的现象，这就导致企业受到巨大的经济损失。所以，企业应该对在招投标过程中出现的风险进行防范预警，加深企业员工对风险的认识，这样有利于企业的快速发展。
一、风险预警管理概况
所谓的风险预警管理指的是由于企业风险导致出现的企业危机的检测控制，并根据风险的大小来制定预警管理的标准。预警管理的宗旨就是通过企业招投标过程中可能出现的问题以及风险进行提前分析，或者把已经发生过的风险事件当作重点了解的对象，对在投招标过程中可能出现的风险提前掌握，让企业做好准备防治受到损失，做到有备无患。
使企业减少风险的有效措施就是健全企业的招投标预警管理体系。该预警管理体系主要针对的是对有可能造成企业风险的事项进行汇总，并通过风险识别对收集的事件讯息进行分析处理，对可能出现的风险加以确认，对其做出风险预警，并进行有效控制。也可以将其总结为①消息的汇总；②风险的识别；③检测控制④预警处理。
二、风险预警管理分析
1.对出现的风险进行信息汇集
要想完成企业的招投标风险预警管理要做的第一点便是对市场及环境等出现的不确定因素进行分析，以便随时更改战略，完成对招投标过程的全面监控。所以，对出现的风险进行信息汇集并整理是实现风险预警管理的首要任务，这也可保障风险的准确度以及特点。例如：某个建工单位推行的策略方法，在企业招投标过程中出现的可能性风险因素，必须根据实际情况以及对业务过程和市场环境的了解对出现的风险信息进行收集分析，为企业的风险预警做好准备。
2.对风险信息进行识别
所谓的风险识别就是在招投标过程中对可能出现的不同风险进行信息的归整，以对潜伏风险的本质、特点和类别进行了解并把导致风险的具体来由以及或许会发生的结果进行分析，之后把分析的信息上交到企业招投标预警评估系统进行整体的分析，最后，以预警系统的风险分析为参考对企业的风险进行评估。在评估过程中，采用特定的风险预警模型对企业出现的风险的发展趋向和可能产生的危害进行预警分析。这样不仅可以对出现的风险进行预警管理也可以快速的降低企业由于招投标带来的风险。风险识别是整个企业投标和预警管理的前提，对可能出现的可信的风险或者是产生风险出现的因素进行分析理解，使企业认清风险的重要性以及企业对风险类别、特性以及发展趋向的掌握。风险可静可动，其明显或潜在。所以要通过日常的体现以及企业对招投标风险的认知来使企业了解掌握招投标风险的识别。
3.对招投标的动态监控
因为企业风险因素会伴随时间的推移产生不确定性，所以也就决定了招投标的动态特征，这也就导致对企业招投标过程的全方面监控的实施。①在风险信息累积处理的根本上进行风险的分类归整，对投标活动中风险因素的识别进行累积。②有必要加强企业在应对风险时的监测系统，能够及时的对出现的风险信息进行识别，并且在进行风险识别时的风险因素要与不同时间段的风险因素进行对比，这样可以在发生突发情况时随时做好准备，已完成整个的监测过程。例如，在某个建筑公司进行的风险预警监测时，必须加强企业在购买、投资建设以及市场定位等可能出现的风险进行全面监控，确定风险预警的最低界限，之后再按照风险参数的不同做出对风险的预警处理。
4.评价与报警
在出现风险处理时，要对可能造成的危害比如：企业的经济耗损、对企业的招投标管理等出现的不利于企业发展的事件进行评价判断。如果企业出现防备失控状态时，就说明已经进入到对企业不利的局面，这时候预警系统就会发出警报。公司预警管理者会依据风险出现的原因以及对公司造成的危害进行判断，之后转交给警报信息中心和企业，并第一时间通知预警管理的负责人和企业的招投标者。
三、企业招投标风险管理控制措施
1.提高公司员工的综合素质
企业要对员工进行全方面的培养，这就要对员工进行定时培训，以便提高员工的技术能力。与此同时也要加强员工对风险的认识，使员工之间进行技术和经验的交流，增强对员工的道德监督。并且，在企业内部建立全面的沟通体制，使员工跟企业领导者对于出现的风险进行有效的沟通探讨，同时要加强在招投标方面从业的工作人员对流程的严格控制以及实施。
2.完善企业的风险管理制度
在招投标风险管理中，企业必须建立完善的风险管理制度，并与企业进行的一系列的风险管理活动相结合，建立良好的安全环境、制度基础、组织基础等的风险管理和风险预警系统。根据企业实际情况结合风险管理与招标业务开发，编制了《内部控制手册》，在完善了质量管理体系的同时，也实施了规章制度，二是根据行业和领域的不同，举办一些风险监控活动等，对于存在的风险进行识别和评价，并且制定一个强大的、易于操作的控制措施。
3.加强企业招投标风险的日常管理
对于企业的风险管理的监控主要在于动态方面，所以要加强企业招投标风险的寻常管理，所以对出现的不合理的状况企业要及时改正，以防出现经济风险。比如某建筑公司的风险管理体系就得到了很好的实施，增强了企业的日常管理方面的监控，有效的落实了职位的划分，采取了奖惩的方法，全面贯彻公司的相关制度。通常来说，比较大的风险出现率相对来说是比较低的，而出现频繁的风险就来自于日常生活中，所以只有加强了企业的招投标风险的日常管理就可以减少风险出现的频率。
4.制定企业招投标风险的措施
对出现的风险企业要做的就是采取有效的措施来及时制止。因为招投标风险的出现对企业的发展会产生巨大的影响，所以一定要建立全面的风险预警管理系统才可以对出现的风险进行合理的判断，才能及时的制定出减少企业经济损失的有效措施。所以制定企业的招投标风险的应急措施是必须的。例如，某个建筑公司就是通过不断加强负责人的责任意识，推进责任的落实，结合企业风险制定出应急措施。在风险预警负责人的带动和团队的助力下根据风险的类别制定出具体的对策。要想使风险防御观念在每个员工身上得以体现就必须建立全面的风险预防体系。
四、总结
随着市场竞争力的增加，招投标的实施已经在很大程度上提高了我国的建筑行业的发展。作为我国最具竞争力的采购方式，不仅提高了我国的项目建设质量，也促进了社会资源的优化配置。但是招投标也存在着一定的工作风险，所以在促进企业发展的同时也要对出现的风险进行预警控制。
参考文献
[1] 任远：现代企业管理中的危机预防与控制[J].生产力研究，2007（1）.
[2] 阮平南、刘菲：现代企业预警管理模式及指标体系构建[J].商业时代，2006（17）.
[3] 王克伟：招投标规范操作及风险防控[J].中国招标.2012，（05）.
[4] 许 娟：建筑施工企业招投标风险分析与对策研究[J].工程与建设. 2011，（02）.
[关键词]招投标、风险预警、管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0137-01
随着经济全球化的发展以及我国关于招投标相关政策的实施，致使国内外投资也处于方兴未艾的局面，与此同时也促进了采购量的扩大。这对于企业招投标领域发展前景来说是个不错的局面，但是随之而来的是招投标发展过程中的内在潜伏风险，有些企业为了自身的利益而采用一些不合法的竞争手段，比如：行贿、竟租等不利于企业发展的现象，这就导致企业受到巨大的经济损失。所以，企业应该对在招投标过程中出现的风险进行防范预警，加深企业员工对风险的认识，这样有利于企业的快速发展。
一、风险预警管理概况
所谓的风险预警管理指的是由于企业风险导致出现的企业危机的检测控制，并根据风险的大小来制定预警管理的标准。预警管理的宗旨就是通过企业招投标过程中可能出现的问题以及风险进行提前分析，或者把已经发生过的风险事件当作重点了解的对象，对在投招标过程中可能出现的风险提前掌握，让企业做好准备防治受到损失，做到有备无患。
使企业减少风险的有效措施就是健全企业的招投标预警管理体系。该预警管理体系主要针对的是对有可能造成企业风险的事项进行汇总，并通过风险识别对收集的事件讯息进行分析处理，对可能出现的风险加以确认，对其做出风险预警，并进行有效控制。也可以将其总结为①消息的汇总；②风险的识别；③检测控制④预警处理。
二、风险预警管理分析
1.对出现的风险进行信息汇集
要想完成企业的招投标风险预警管理要做的第一点便是对市场及环境等出现的不确定因素进行分析，以便随时更改战略，完成对招投标过程的全面监控。所以，对出现的风险进行信息汇集并整理是实现风险预警管理的首要任务，这也可保障风险的准确度以及特点。例如：某个建工单位推行的策略方法，在企业招投标过程中出现的可能性风险因素，必须根据实际情况以及对业务过程和市场环境的了解对出现的风险信息进行收集分析，为企业的风险预警做好准备。
2.对风险信息进行识别
所谓的风险识别就是在招投标过程中对可能出现的不同风险进行信息的归整，以对潜伏风险的本质、特点和类别进行了解并把导致风险的具体来由以及或许会发生的结果进行分析，之后把分析的信息上交到企业招投标预警评估系统进行整体的分析，最后，以预警系统的风险分析为参考对企业的风险进行评估。在评估过程中，采用特定的风险预警模型对企业出现的风险的发展趋向和可能产生的危害进行预警分析。这样不仅可以对出现的风险进行预警管理也可以快速的降低企业由于招投标带来的风险。风险识别是整个企业投标和预警管理的前提，对可能出现的可信的风险或者是产生风险出现的因素进行分析理解，使企业认清风险的重要性以及企业对风险类别、特性以及发展趋向的掌握。风险可静可动，其明显或潜在。所以要通过日常的体现以及企业对招投标风险的认知来使企业了解掌握招投标风险的识别。
3.对招投标的动态监控
因为企业风险因素会伴随时间的推移产生不确定性，所以也就决定了招投标的动态特征，这也就导致对企业招投标过程的全方面监控的实施。①在风险信息累积处理的根本上进行风险的分类归整，对投标活动中风险因素的识别进行累积。②有必要加强企业在应对风险时的监测系统，能够及时的对出现的风险信息进行识别，并且在进行风险识别时的风险因素要与不同时间段的风险因素进行对比，这样可以在发生突发情况时随时做好准备，已完成整个的监测过程。例如，在某个建筑公司进行的风险预警监测时，必须加强企业在购买、投资建设以及市场定位等可能出现的风险进行全面监控，确定风险预警的最低界限，之后再按照风险参数的不同做出对风险的预警处理。
4.评价与报警
在出现风险处理时，要对可能造成的危害比如：企业的经济耗损、对企业的招投标管理等出现的不利于企业发展的事件进行评价判断。如果企业出现防备失控状态时，就说明已经进入到对企业不利的局面，这时候预警系统就会发出警报。公司预警管理者会依据风险出现的原因以及对公司造成的危害进行判断，之后转交给警报信息中心和企业，并第一时间通知预警管理的负责人和企业的招投标者。
三、企业招投标风险管理控制措施
1.提高公司员工的综合素质
企业要对员工进行全方面的培养，这就要对员工进行定时培训，以便提高员工的技术能力。与此同时也要加强员工对风险的认识，使员工之间进行技术和经验的交流，增强对员工的道德监督。并且，在企业内部建立全面的沟通体制，使员工跟企业领导者对于出现的风险进行有效的沟通探讨，同时要加强在招投标方面从业的工作人员对流程的严格控制以及实施。
2.完善企业的风险管理制度
在招投标风险管理中，企业必须建立完善的风险管理制度，并与企业进行的一系列的风险管理活动相结合，建立良好的安全环境、制度基础、组织基础等的风险管理和风险预警系统。根据企业实际情况结合风险管理与招标业务开发，编制了《内部控制手册》，在完善了质量管理体系的同时，也实施了规章制度，二是根据行业和领域的不同，举办一些风险监控活动等，对于存在的风险进行识别和评价，并且制定一个强大的、易于操作的控制措施。
3.加强企业招投标风险的日常管理
对于企业的风险管理的监控主要在于动态方面，所以要加强企业招投标风险的寻常管理，所以对出现的不合理的状况企业要及时改正，以防出现经济风险。比如某建筑公司的风险管理体系就得到了很好的实施，增强了企业的日常管理方面的监控，有效的落实了职位的划分，采取了奖惩的方法，全面贯彻公司的相关制度。通常来说，比较大的风险出现率相对来说是比较低的，而出现频繁的风险就来自于日常生活中，所以只有加强了企业的招投标风险的日常管理就可以减少风险出现的频率。
4.制定企业招投标风险的措施
对出现的风险企业要做的就是采取有效的措施来及时制止。因为招投标风险的出现对企业的发展会产生巨大的影响，所以一定要建立全面的风险预警管理系统才可以对出现的风险进行合理的判断，才能及时的制定出减少企业经济损失的有效措施。所以制定企业的招投标风险的应急措施是必须的。例如，某个建筑公司就是通过不断加强负责人的责任意识，推进责任的落实，结合企业风险制定出应急措施。在风险预警负责人的带动和团队的助力下根据风险的类别制定出具体的对策。要想使风险防御观念在每个员工身上得以体现就必须建立全面的风险预防体系。
四、总结
随着市场竞争力的增加，招投标的实施已经在很大程度上提高了我国的建筑行业的发展。作为我国最具竞争力的采购方式，不仅提高了我国的项目建设质量，也促进了社会资源的优化配置。但是招投标也存在着一定的工作风险，所以在促进企业发展的同时也要对出现的风险进行预警控制。
参考文献
[1] 任远：现代企业管理中的危机预防与控制[J].生产力研究，2007（1）.
[2] 阮平南、刘菲：现代企业预警管理模式及指标体系构建[J].商业时代，2006（17）.
[3] 王克伟：招投标规范操作及风险防控[J].中国招标.2012，（05）.
[4] 许 娟：建筑施工企业招投标风险分析与对策研究[J].工程与建设. 2011，（02）.