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摘要：加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展已经成为了一种新的趋势和潮流，并逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，而项目成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。园林绿化施工企业必须要进行相应的改革，不断加强对园林绿化工程项目成本控制的研究，尽可能地将其施工成本降至最低，才能提高其现市场竞争力。本文主要探讨了园林绿化工程项目成本控制中存在的问题及解决措施。
关键词：园林绿化；工程项目；成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
随着我国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也逐渐发生改变，使得我国的园林绿化行业迎来了新的发展机遇和挑战。所以就必须在实践中不断总结和提高成本控制的有效方法，来保证实现项目成本目标。这样才会使工作获得成效，保证企业在激烈的竞争中立于不败之地。
一、市政园林绿化工程施工项目成本控制的必要性
园林绿化项目成本控制的内容很广泛，它贯穿于项目管理的全过程，涉及到多个方面，在日趋严酷的市场竞争环境下，园林绿化施工项目管理在广大园林业中逐步得到推广和普及，人们也逐渐认识到了项目成本管理的必要性。
目前，园林绿化工程项目的利润空间正在逐步缩小，园林绿化施工企业必须着力加强项目成本控制，尽量减少浪费、提高成本利用率。只有通过创新项目成本控制体系，培育成本竞争优势，才能提高企业的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。对任何一个企业来说，控制项目成本是增加利润的最有效、最直接的方法，施工项目成本控制可以反映施工项目的整体工作质量，成本的降低，表明了固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，也可以说明劳动生产率提高了。项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要，有助于企业增加利润，扩大社会积累，从而达到盈利的目的。
二、园林绿化工程施工项目成本控制的问题
1、对成本控制认识不足
目前，我国的许多园林绿化施工企业在实施工程项目成本控制的过程中，存在的首要问题是园林绿化工程成本控制的实施主体，即相关的施工组织者以及指导人员，对成本控制的认识不足，且成本控制意识比较薄弱。具体表现为，其制定的关于园林绿化工程项目成本控制的方案过于简单，有的又过于流于形式，只是单纯的根据经验降低施工降低施工成本利率来设置目标成本，并且在施工成本控制的实际实施过程中，也只制定了简单的条例或者队则等加以限制，却没有明确具体的施工职责和程序。除此之外，很大一部分园林绿化工程项目成本控制管理人员对成本控制的认识不全面，因此只是片面的进行资金往来的控制，最大限度的将资金支出降低，这些都对园林绿化工程项目成本控制的实施效果带来不利的影响。
2、成本控制的制度还不完善
园林绿化施工中，施工管理人员是其成本控制的主体。然而在实际的园林绿化工程项目成本控制中，施工管理人员对成本控制的管理不到位，监管力度较低以及施工管理制度不完善等情况经常发生。很大一部分企业对工程项目成本控制措施的制定不合理，过于跟风，追求形式。部分企业制定的成本控制条例，只是参照过去的经验来设计和完成，缺乏与自身企业实际情况的结合，如工程施工的具体环境、施工条件等，导致最终成本控制的实际费用，严重超出了预算成本。
3、施工人员整体素质技能较低
园林绿化工程建设过程中，整个工程施工质量的好坏与施工人员的素质高低以及施工技能的高低有直接的影响。目前，很多的园林绿化工程在实际的施工过程中，都存在着一个较为普遍的现象，即施工人员的整体素质过于偏低，且施工技术为达到国家制定的相关标准。这些因素容易使园林绿化工程的整体施工质量不达标，出现补工或者返工的现象，反而增加了园林绿化施工的实际成本支出，导致了园林绿化工程项目的成本控制严重受到影响。
三、园林绿化工程施工项目成本控制的途径
1、尽量减少施工材料的成本支出
在整个项目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通常可达到70%左右，并且具有极大的节约潜力，甚至当工程施工中的其他项目成本出现亏损时，企业还能够通过降低施工材料的成本支而节约弥补。因此，在园林绿化施工中，加强对施工材料成本支出的的节约，也是降低整个工程实际成本的有效方法。具体节约措施有以下几种：首先是材料采购成本的节约，在选购施工材料的过程中，尽量选择质量好、价格便宜、运费少的供应商。其次，在材料的验收过程中，要认真地计量验收，如果出现材料质量不达标或者数量不足的情况，可以进行相应的索赔。另外，在施工过程中，加强对施工现场的管理，尤其是施工材料必须要合理堆放，尽量减少搬运等带来的损壞，积极推广和应用新型工艺材料。
2、加强对施工材料采购的管理
园林绿化工程项目施工质量的好坏由三个因素决定，即苗木种植的土方质量、苗木的采购质量、苗木栽植质量以及后期的苗木养护质量。因此，在具体的施工过程中，首先要注意苗木的采购，在在具体选择是尽量选择符合设计要求，且长得比较茁壮，根系比较发达又无检疫性病虫害的苗木。其次是在种植过程中，要注意土方的质量。最后，要加强对苗木的养护管理，尤其是在非种植季节栽植的苗木，要采用先进的技术进行养护，确保苗木的成活率，实现成本控制的目的。
3、提高施工过程中的劳动生产率
园林绿化工程项目施工的成本控制，与施工效率有很大的关系。通常工程成本的降低很大程度上要依赖于施工效率的提高。因此，在实际施工过程中，不仅要加强对国内外先进施工管理经验的学习，努力提高工程施工的的管理水平，以及施工人员整体素质和施工水平。同时，还要加强对施工现场的劳动纪律管理，严格执行规定的劳动定额，并且实行岗位责任制和承包责任制，尽量将施工人员的劳动报酬与企业整体的经济效益紧密联系起来，才能有效地调动施工人员的工作积极性，从而发挥其最大的劳动潜能，提高整个工程的整体施工效率，最终实现成本控制的目的。
4、提高机械设备的利用率
园林绿化工程项目施工过程中，机械设备的支出费用也是工程成本费用中的一个重要组成部分。因此在实际的施工过程中，一定要合理组织施工机械的配套使用，尽量提高施工设备的利用率，使其能够达到使用效能的最大发挥，从而提高整体施工的生产效率，降低企业生产成本。具体措施有：减少施工过程中的机械台班用量的消耗；合理组织施工和机械的调配，提高其利用率；加强对施工现场设备的养护工作；加强设备租赁的计划管理，并充分利用闲置的机械资源。
5、加强对施工管理费用的节约
要实现施工管理费用的节约，首先要确保两点：一是在施工管理费用支出基本稳定的情况下，努力将项目施工的任务提前完成；二是尽量减少或者避免施工管理费用的超支现象。另外，在施工管理过程中，要加强对管理人员的监督和督促，提高其办事效率，或者是尽量发精简施工管理的机构，减少施工管理层次，合理利用、落实管理费用，从而实现费用节约的目标。
结束语
总之，园林绿化工程施工过程中，工程项目的成本控制极为重要，它是企业实现经济效益扩大化的主要方式之一。因此，在实际的园林绿化项目施工中，施工单位必须要加强对工程人工费、原材料以及施工机械等费用的控制，同时提高施工人员的整体素质和施工技能，并不断完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]王云峰.关于园林绿化工程成本管理的几点思考[J].城市建设理论研究(电子版),2012,23(11):79.
[2]卜婷婷.关于园林绿化工程施工项目成本控制的探讨[J].房地产导刊,2013,15(3):254.
作者简介：晁月文，1971-，男，汉族，安徽省萧县，高级工程师，本科，主要从事园林绿化工程项目成本控制，绿化工程施工,养护管理及园林植物保护方面的研究
关键词：园林绿化；工程项目；成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
随着我国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也逐渐发生改变，使得我国的园林绿化行业迎来了新的发展机遇和挑战。所以就必须在实践中不断总结和提高成本控制的有效方法，来保证实现项目成本目标。这样才会使工作获得成效，保证企业在激烈的竞争中立于不败之地。
一、市政园林绿化工程施工项目成本控制的必要性
园林绿化项目成本控制的内容很广泛，它贯穿于项目管理的全过程，涉及到多个方面，在日趋严酷的市场竞争环境下，园林绿化施工项目管理在广大园林业中逐步得到推广和普及，人们也逐渐认识到了项目成本管理的必要性。
目前，园林绿化工程项目的利润空间正在逐步缩小，园林绿化施工企业必须着力加强项目成本控制，尽量减少浪费、提高成本利用率。只有通过创新项目成本控制体系，培育成本竞争优势，才能提高企业的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。对任何一个企业来说，控制项目成本是增加利润的最有效、最直接的方法，施工项目成本控制可以反映施工项目的整体工作质量，成本的降低，表明了固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，也可以说明劳动生产率提高了。项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要，有助于企业增加利润，扩大社会积累，从而达到盈利的目的。
二、园林绿化工程施工项目成本控制的问题
1、对成本控制认识不足
目前，我国的许多园林绿化施工企业在实施工程项目成本控制的过程中，存在的首要问题是园林绿化工程成本控制的实施主体，即相关的施工组织者以及指导人员，对成本控制的认识不足，且成本控制意识比较薄弱。具体表现为，其制定的关于园林绿化工程项目成本控制的方案过于简单，有的又过于流于形式，只是单纯的根据经验降低施工降低施工成本利率来设置目标成本，并且在施工成本控制的实际实施过程中，也只制定了简单的条例或者队则等加以限制，却没有明确具体的施工职责和程序。除此之外，很大一部分园林绿化工程项目成本控制管理人员对成本控制的认识不全面，因此只是片面的进行资金往来的控制，最大限度的将资金支出降低，这些都对园林绿化工程项目成本控制的实施效果带来不利的影响。
2、成本控制的制度还不完善
园林绿化施工中，施工管理人员是其成本控制的主体。然而在实际的园林绿化工程项目成本控制中，施工管理人员对成本控制的管理不到位，监管力度较低以及施工管理制度不完善等情况经常发生。很大一部分企业对工程项目成本控制措施的制定不合理，过于跟风，追求形式。部分企业制定的成本控制条例，只是参照过去的经验来设计和完成，缺乏与自身企业实际情况的结合，如工程施工的具体环境、施工条件等，导致最终成本控制的实际费用，严重超出了预算成本。
3、施工人员整体素质技能较低
园林绿化工程建设过程中，整个工程施工质量的好坏与施工人员的素质高低以及施工技能的高低有直接的影响。目前，很多的园林绿化工程在实际的施工过程中，都存在着一个较为普遍的现象，即施工人员的整体素质过于偏低，且施工技术为达到国家制定的相关标准。这些因素容易使园林绿化工程的整体施工质量不达标，出现补工或者返工的现象，反而增加了园林绿化施工的实际成本支出，导致了园林绿化工程项目的成本控制严重受到影响。
三、园林绿化工程施工项目成本控制的途径
1、尽量减少施工材料的成本支出
在整个项目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通常可达到70%左右，并且具有极大的节约潜力，甚至当工程施工中的其他项目成本出现亏损时，企业还能够通过降低施工材料的成本支而节约弥补。因此，在园林绿化施工中，加强对施工材料成本支出的的节约，也是降低整个工程实际成本的有效方法。具体节约措施有以下几种：首先是材料采购成本的节约，在选购施工材料的过程中，尽量选择质量好、价格便宜、运费少的供应商。其次，在材料的验收过程中，要认真地计量验收，如果出现材料质量不达标或者数量不足的情况，可以进行相应的索赔。另外，在施工过程中，加强对施工现场的管理，尤其是施工材料必须要合理堆放，尽量减少搬运等带来的损壞，积极推广和应用新型工艺材料。
2、加强对施工材料采购的管理
园林绿化工程项目施工质量的好坏由三个因素决定，即苗木种植的土方质量、苗木的采购质量、苗木栽植质量以及后期的苗木养护质量。因此，在具体的施工过程中，首先要注意苗木的采购，在在具体选择是尽量选择符合设计要求，且长得比较茁壮，根系比较发达又无检疫性病虫害的苗木。其次是在种植过程中，要注意土方的质量。最后，要加强对苗木的养护管理，尤其是在非种植季节栽植的苗木，要采用先进的技术进行养护，确保苗木的成活率，实现成本控制的目的。
3、提高施工过程中的劳动生产率
园林绿化工程项目施工的成本控制，与施工效率有很大的关系。通常工程成本的降低很大程度上要依赖于施工效率的提高。因此，在实际施工过程中，不仅要加强对国内外先进施工管理经验的学习，努力提高工程施工的的管理水平，以及施工人员整体素质和施工水平。同时，还要加强对施工现场的劳动纪律管理，严格执行规定的劳动定额，并且实行岗位责任制和承包责任制，尽量将施工人员的劳动报酬与企业整体的经济效益紧密联系起来，才能有效地调动施工人员的工作积极性，从而发挥其最大的劳动潜能，提高整个工程的整体施工效率，最终实现成本控制的目的。
4、提高机械设备的利用率
园林绿化工程项目施工过程中，机械设备的支出费用也是工程成本费用中的一个重要组成部分。因此在实际的施工过程中，一定要合理组织施工机械的配套使用，尽量提高施工设备的利用率，使其能够达到使用效能的最大发挥，从而提高整体施工的生产效率，降低企业生产成本。具体措施有：减少施工过程中的机械台班用量的消耗；合理组织施工和机械的调配，提高其利用率；加强对施工现场设备的养护工作；加强设备租赁的计划管理，并充分利用闲置的机械资源。
5、加强对施工管理费用的节约
要实现施工管理费用的节约，首先要确保两点：一是在施工管理费用支出基本稳定的情况下，努力将项目施工的任务提前完成；二是尽量减少或者避免施工管理费用的超支现象。另外，在施工管理过程中，要加强对管理人员的监督和督促，提高其办事效率，或者是尽量发精简施工管理的机构，减少施工管理层次，合理利用、落实管理费用，从而实现费用节约的目标。
结束语
总之，园林绿化工程施工过程中，工程项目的成本控制极为重要，它是企业实现经济效益扩大化的主要方式之一。因此，在实际的园林绿化项目施工中，施工单位必须要加强对工程人工费、原材料以及施工机械等费用的控制，同时提高施工人员的整体素质和施工技能，并不断完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]王云峰.关于园林绿化工程成本管理的几点思考[J].城市建设理论研究(电子版),2012,23(11):79.
[2]卜婷婷.关于园林绿化工程施工项目成本控制的探讨[J].房地产导刊,2013,15(3):254.
作者简介：晁月文，1971-，男，汉族，安徽省萧县，高级工程师，本科，主要从事园林绿化工程项目成本控制，绿化工程施工,养护管理及园林植物保护方面的研究