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【摘要】：预制装配这项建设技术因具有易于控制施工质量、减短施工周期、降低结构建造的能耗，在我国建筑行业备受推崇。然而现阶段由于标准规范不够完善，施工技术不规范等问题，未能充分发挥预制结构营建优势。本文以预制装配式混凝土结构与建筑工程项目的风险管理为研究基础，对装配式混凝土墙体营建过程存在的风险进行研究分析，并对装配式混凝土墙体营建过程风险管理提出一些有效的管理措施。
【关键词】：装配式混凝土墙体；风险管理；风险来源分析；管理措施
0引言
为了满足房地产行业住宅需求，加快建设进度的同时，全面提升质量、合理高效得利用现有资源，这使得房地产经营业要向标准工业化发展。预制装配式混凝土结构施工过程中能节约施工场所、降低施工过程的资源和成本、减少环境污染，充分体现了建筑结构工业化的优势。
但是，预制装配式结构在实际应用中会出现组装构件崩塌，由于支撑、吊装不当造成的施工事故，逾期或烂尾等问题，严重影响后续施工，降低工作成效，提高施工建设成本，对整个项目造成重大风险。由此对装配式混凝土墙体的营建过程的风险管理方法的研究是非常有必要的。
1.装配式混凝土結构优势和缺陷
优势：
机械化生产，生产效率得到提高
采用流水线的方式施工，可以确保装配式混凝土结构质量
工厂模具和生产设备能够重复使用，可以节约资源和费用
减少现场湿作业，有利于保护环境
机械化程度高，降低了工人的劳动强度
缺陷：
装配式混凝土节点构造较为复杂，设计难度较大
不能完全确保拼装节点和施工的质量，造成结构的整体性较差
运输和安装装配式混凝土仍存有问题
初期设备所需资金较大，装配式混凝土的推广受到约束
2.建筑工程风险管理的研究现状
田黎对风险管理中的矩阵分析法进行了大量分析，主要从风险的预测和控制分析，建立风险管理框架[1]；PaulFok等则认为对风险的控制，不止在于完成风险的评估与控制阶段，现场施工的检测风险也是攸关重要的。风险的管理是整个项目从准备到结束都要进行的[2]。西宝等借鉴供应链理论对工程项目风险控制的根本原则进行研究，得到了以工程项目风险价值流为基础的风险链管理，并对相关制度创新、风险经理的设立、风险管理表格化等方面指出科学性的对策和建议[3]；张萍通过宣城市某一项目的的混凝土质量问题这一案例，对建筑工程项目的风险进行概率分析并对其分等级，这使得管理者在管理的时候知道如何去拿捏事情的轻重缓急，可以有效减轻风险对项目的利益损害[4]；PereraBAKS等研究德尔福方法对建设项目风险的管理效果，并在斯里兰卡一项道路施工中取得有效成果，表明风险管理对项目的重要性[5]。
3、装配式混凝土墙体营建过程的风险管理
3.1质量风险管理
质量风险主要有两个方面的因素：一是钢材存放时间过长、受潮都会使钢材生锈，影响钢材的强度；材料配合比误差或操作不当都会对构件造成不利风险；二是材料、设备的采购，产品生产，产品质检都需要工作人员严格控制；工厂生产的工作人员与管理人员的质量安全意识是产品质量的保证。
风险的控制措施：
1）采用标准化制图，对于构件的尺寸有着明确的标注。
2）实行责任生产制度，对每一道工序进行质量检测，做好质量记录，从而保证产品质量又不对后续加工造成影响。
3）在施工过程中要严格按照施工设计规划进行生产，不得随意更改加工顺序，降低产品质量，把好质量关。
3.2施工技术与安全风险管理
风险来源于两个方面：由于装配式构件构件体积庞大，运输过程中容易导致现场交通阻塞；装配式建筑比常规施工有更多的吊装工作，施工人员没有持证上岗、技术不娴熟，现场工作人员操作不规范，都会造成施工风险；此外，监督人员没有做好人员安排、安全监督以及没有及时指出施工错误都会造成装配式建筑的质量差与安全事故频繁的后果。
风险的控制措施：
1）装配式建筑在建设过程中运用到各类创新技术、方法，需要经验丰富的专家对施工人员进行知识的普及和培训。确保技术交底，避免施工过程中的意外事故。
2）装配式建筑施工过程难度大，且后期不易于更改，通过BIM等现代信息技术先进行模拟可以有效提高施工过程中的各施工队的配合度以及施工的准确性。
3）装配式构件的装运与拼接过程需要提前制定施工计划并通过检验、审批。管理者要对审批的内容负责。
3.3进度风险管理
构件的运输与拼装占据了项目安排的大部分时间。进度风险除了由于天气问题不能及时施工这些客观因素外，管理者的管理能力好坏决定着进度风险的大小风险的控制措施：
1）组建良好的管理团队。进度风险管理的核心是组建系统化的进度管理团队，系统化的施工安排，高效率的利用资源。
2）做好施工前的准备。确保构件的来源；确定各项施工队的进场时间，管理好交叉工作的工程队伍。
3）做好施工作业安排。做好设备布置规划与个工程施工队的部署，施工计划的制定，确保各施工项目顺利高效进行。
3.4施工质量验收风险管理
风险主要发生在在装配式构件施工过程中，有钢筋或暗藏钢板的焊接等施工操作，经过混凝土灌浇后，后期很难对暗藏的连接处施工质量进行检测。
风险的管理措施：
1）装配式构件需要有自己的一套质量检测设备与合格标准，不能仅凭以往的材料检测类型对装配式建筑进行检验。
2）装配式构件在施工过程中，在各分项工作完成后都应加强对各环节的检验验收制度，确保生产环节的质量。
4、总结
PC构件在营建过程中的风险管理需要得到重视，管理者在风险管理中需要做好风险的评估、风险监测、风险控制等工作。通过对风险的有效管理才能使装配式构件这项技术在后续的发展中发挥其良好优势。
参考文献：
[1]田黎.预制装配式混凝土（PC）住宅营建过程风险管理方法与策略[D].华东理工大学，2014.
[2]FokP，NeoB，WenD，etal.Designandconstructionofearthretainingwallsfordeepexcavation–ariskmanagementprocess[J].TheIESJournalPartA：Civil&StructuralEngineering，2012，5（3）.
[3]西宝，李一军.工程项目风险链管理及鞭梢效应[J].哈尔滨建筑大学学报，2002（04）：112-116.
[4]蒋勤俭.国内外装配式混凝土建筑发展综述[J].建筑技术2010（12）：1074-1077.
[5]PereraBAKS，RameezdeenR，ChilesheN，etal.EnhancingtheeffectivenessofriskmanagementpracticesinSriLankanroadconstructionprojects：ADelphiapproach[J].InternationalJournalofConstructionManagement，2014，14（1）.
【关键词】：装配式混凝土墙体；风险管理；风险来源分析；管理措施
0引言
为了满足房地产行业住宅需求，加快建设进度的同时，全面提升质量、合理高效得利用现有资源，这使得房地产经营业要向标准工业化发展。预制装配式混凝土结构施工过程中能节约施工场所、降低施工过程的资源和成本、减少环境污染，充分体现了建筑结构工业化的优势。
但是，预制装配式结构在实际应用中会出现组装构件崩塌，由于支撑、吊装不当造成的施工事故，逾期或烂尾等问题，严重影响后续施工，降低工作成效，提高施工建设成本，对整个项目造成重大风险。由此对装配式混凝土墙体的营建过程的风险管理方法的研究是非常有必要的。
1.装配式混凝土結构优势和缺陷
优势：
机械化生产，生产效率得到提高
采用流水线的方式施工，可以确保装配式混凝土结构质量
工厂模具和生产设备能够重复使用，可以节约资源和费用
减少现场湿作业，有利于保护环境
机械化程度高，降低了工人的劳动强度
缺陷：
装配式混凝土节点构造较为复杂，设计难度较大
不能完全确保拼装节点和施工的质量，造成结构的整体性较差
运输和安装装配式混凝土仍存有问题
初期设备所需资金较大，装配式混凝土的推广受到约束
2.建筑工程风险管理的研究现状
田黎对风险管理中的矩阵分析法进行了大量分析，主要从风险的预测和控制分析，建立风险管理框架[1]；PaulFok等则认为对风险的控制，不止在于完成风险的评估与控制阶段，现场施工的检测风险也是攸关重要的。风险的管理是整个项目从准备到结束都要进行的[2]。西宝等借鉴供应链理论对工程项目风险控制的根本原则进行研究，得到了以工程项目风险价值流为基础的风险链管理，并对相关制度创新、风险经理的设立、风险管理表格化等方面指出科学性的对策和建议[3]；张萍通过宣城市某一项目的的混凝土质量问题这一案例，对建筑工程项目的风险进行概率分析并对其分等级，这使得管理者在管理的时候知道如何去拿捏事情的轻重缓急，可以有效减轻风险对项目的利益损害[4]；PereraBAKS等研究德尔福方法对建设项目风险的管理效果，并在斯里兰卡一项道路施工中取得有效成果，表明风险管理对项目的重要性[5]。
3、装配式混凝土墙体营建过程的风险管理
3.1质量风险管理
质量风险主要有两个方面的因素：一是钢材存放时间过长、受潮都会使钢材生锈，影响钢材的强度；材料配合比误差或操作不当都会对构件造成不利风险；二是材料、设备的采购，产品生产，产品质检都需要工作人员严格控制；工厂生产的工作人员与管理人员的质量安全意识是产品质量的保证。
风险的控制措施：
1）采用标准化制图，对于构件的尺寸有着明确的标注。
2）实行责任生产制度，对每一道工序进行质量检测，做好质量记录，从而保证产品质量又不对后续加工造成影响。
3）在施工过程中要严格按照施工设计规划进行生产，不得随意更改加工顺序，降低产品质量，把好质量关。
3.2施工技术与安全风险管理
风险来源于两个方面：由于装配式构件构件体积庞大，运输过程中容易导致现场交通阻塞；装配式建筑比常规施工有更多的吊装工作，施工人员没有持证上岗、技术不娴熟，现场工作人员操作不规范，都会造成施工风险；此外，监督人员没有做好人员安排、安全监督以及没有及时指出施工错误都会造成装配式建筑的质量差与安全事故频繁的后果。
风险的控制措施：
1）装配式建筑在建设过程中运用到各类创新技术、方法，需要经验丰富的专家对施工人员进行知识的普及和培训。确保技术交底，避免施工过程中的意外事故。
2）装配式建筑施工过程难度大，且后期不易于更改，通过BIM等现代信息技术先进行模拟可以有效提高施工过程中的各施工队的配合度以及施工的准确性。
3）装配式构件的装运与拼接过程需要提前制定施工计划并通过检验、审批。管理者要对审批的内容负责。
3.3进度风险管理
构件的运输与拼装占据了项目安排的大部分时间。进度风险除了由于天气问题不能及时施工这些客观因素外，管理者的管理能力好坏决定着进度风险的大小风险的控制措施：
1）组建良好的管理团队。进度风险管理的核心是组建系统化的进度管理团队，系统化的施工安排，高效率的利用资源。
2）做好施工前的准备。确保构件的来源；确定各项施工队的进场时间，管理好交叉工作的工程队伍。
3）做好施工作业安排。做好设备布置规划与个工程施工队的部署，施工计划的制定，确保各施工项目顺利高效进行。
3.4施工质量验收风险管理
风险主要发生在在装配式构件施工过程中，有钢筋或暗藏钢板的焊接等施工操作，经过混凝土灌浇后，后期很难对暗藏的连接处施工质量进行检测。
风险的管理措施：
1）装配式构件需要有自己的一套质量检测设备与合格标准，不能仅凭以往的材料检测类型对装配式建筑进行检验。
2）装配式构件在施工过程中，在各分项工作完成后都应加强对各环节的检验验收制度，确保生产环节的质量。
4、总结
PC构件在营建过程中的风险管理需要得到重视，管理者在风险管理中需要做好风险的评估、风险监测、风险控制等工作。通过对风险的有效管理才能使装配式构件这项技术在后续的发展中发挥其良好优势。
参考文献：
[1]田黎.预制装配式混凝土（PC）住宅营建过程风险管理方法与策略[D].华东理工大学，2014.
[2]FokP，NeoB，WenD，etal.Designandconstructionofearthretainingwallsfordeepexcavation–ariskmanagementprocess[J].TheIESJournalPartA：Civil&StructuralEngineering，2012，5（3）.
[3]西宝，李一军.工程项目风险链管理及鞭梢效应[J].哈尔滨建筑大学学报，2002（04）：112-116.
[4]蒋勤俭.国内外装配式混凝土建筑发展综述[J].建筑技术2010（12）：1074-1077.
[5]PereraBAKS，RameezdeenR，ChilesheN，etal.EnhancingtheeffectivenessofriskmanagementpracticesinSriLankanroadconstructionprojects：ADelphiapproach[J].InternationalJournalofConstructionManagement，2014，14（1）.