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【摘 要】 企业会计财务管理及其内部控制是煤炭企业内部的一项管理活动，它是由专业的会计财务管理人员根据基本的控制原理、方法及流程等来完成的，主要内容是对煤炭企业的财务工作进行管理、约束、计划、执行及审核。本文就针对煤炭企业会计财务管理及其内部控制进行简单分析，以供参考。
【关键词】 企业会计 财务管理 内部控制
企业会计财务管理及其内部控制对煤炭企业具有非常深远的影响，是煤炭企业生存发展的重要措施与前提条件。就我国现状来看，煤炭企业会计财务管理工作的效果和力度正随着煤炭企业的发展及改革开放历程的延伸而不断向前迈进着，在这种背景下，煤炭企业也必须要在实践当中不断调整会计财务管理及其内部控制策略，尽可能地使其发挥出最大的效用，以为煤炭企业创造更大的经济效益。
一、企业会计财务管理及其内部控制存在的问题
（一）缺乏足够的了解与重视
目前我国有很多煤炭企业都还没有对会计财务管理及其内部控制引起足够的重视，尤其是对于大多数中小煤炭企业来说，由于整体内控制度就不够完善，加之经营管理者对这方面的认识有所欠缺，因此更加不重视会计财务管理及其内部控制工作。再者，由于中小型煤炭企业尚处于起步发展阶段，无论是资金还是人力资源都有限，所以大部分都将会计财务管理及其内部控制工作与单纯的会计财务工作合二为一，更加没有设立专门的会计财务管理部门及相应的岗位。这导致了企业的财务会计管理控制效率较低，容易出现种种纰漏，从而影响到了企业的生存发展和经济效益[1]。
（二）管理方法相对比较落后
煤炭企业会计财务管理及其内部控制是一个动态的过程，它的形式与方法并非是固定的，而应当根据煤炭企业实际经营管理情况的变化而不断进行调整和更新。然而在实际操作过程中，却鲜有会计财务管理人员能够做到这点，并且煤炭企业自身也没有为此创造良好的环境和条件，大多数的会计财务管理及其内部控制方法都比较陈旧落后，随着市场的变化和煤炭企业的发展，其方法必将逐渐落后于时代，无法再适应煤炭企业的发展。
（三）会计人员的专业素质较低
人力资源是煤炭企业发展的第一资源，煤炭企业会计财务管理及其内部控制是依靠人来进行的，人员素质对其管理控制效率的影响很大。但就实际情况来看，我国大多数中小煤炭企业的会计财务管理人员从事现场了解不足，对现场的生产变化不能及时掌握，很大程度上抑制了煤炭企业会计财务管理及其内部控制作用的发挥[2]。
二、企业会计财务管理及其内部控制措施
（一）财务管理工作强化方式
（1）强化管理理念。管理层所持的思想，开展的行动对整个企业有着非常重要的影响，甚至决定企业未来的发展方向，因此提高企业财务管理水平需要从管理层的理念培养着手，提高管理者自身的综合能力。企业可以通过社会上一些专业的协会组织，请他们对团队进行经验指导，二者通过交流会的形式共同促进，利用自律学习对理念以及手段进行规范。另外，由煤炭企业内部组织，定期进行财务管理培训，或安排部分管理者进人到一些商学院进修，从而提高管理的实际水平，为管理层提供能力进步的空间，防止管理者出现懈怠问题，让自身的理念始终与社会经济发展挂钩。
（2）实现信息化财务管理。财务管理水平的提升需要加快信息化进程，在管理中可以引进财务管理软件、财务核算软件、预算控制软件、资金控制软件等利用软件进行财务数据的统计。现如今的经济业务随着煤炭企业规模的扩大变得异常繁杂，传统的人工记账、人工审核无法满足现有的财务管理要求，而且繁杂的工作还会导致误差出现。利用信息化的管理软件既可以提高财务工作者的工作效率，又能提高工作的准确性，保证会计信息本身的真实性[3]。
（二）强化会计内部控制的主要措施
（1）健全内部控制机构。有效的组织机构能够保证煤炭企业进行科学的内部控制，保证内部控制举措的完整性与有效性。在煤炭企业中建立起的内控组织需要对煤炭企业的各项财务活动进行规划，利用团队保证各项方针政策的合理、有序，从而提高煤炭企业经营管理的效率，为煤炭企业的发展提供经济基础。根据实践可知，煤炭企业在进行内部控制时，会由上到下建立起有效的控制机构，比如股东大会、监事会、董事会以及经理层等，这些机构相互促进并且相互制约，形成了一个有效的内部控制网络，帮助煤炭企业做出最正确的经营策略。
（2）强化预算管理。在内部控制中，经济预算是非常重要的环节之一，它对煤炭企业预算期限内进行的各项经济行为能够起到指导与控制的作用，而且还能保证煤炭企业资金资源的有效化利用，防止一些无效的经济分配导致煤炭企业的经济发展链条出现问题，产生严重的后果。例如，某煤炭企业在发展的过程中，建立起一套完整的预算体系，包括财务编制、执行标准、数据分析、绩效考核等环节，而且每一个环节都配上专业的管理者进行控制与监督，保证各项经济活动的有效进行。而且，煤炭企业的其他部门会严格依照已制定的预算方针开展经济活动，任何人都不允许私自违背标准进行活动。
（3）进行内部审核。在煤炭企业中应当派遣专业的内控人员，或者建立起专业的审核部门，由他们对各项经济活动进行审核与控制，审核工作者可以在第一时间发现问题所在，防止经济失误与经济舞弊等行为的产生。当问题出现时，需要积极找寻方式解决，或者提前预警。为了保证内部审核能够发挥出应有的价值，需要将审计工作和同财务工作者分离，由董事会直接对审计工作者进行管理，保证审计人员可以自由审核，防止经理层的干扰，从而发挥出真正的内审作用，让煤炭企业呈现一个绿色、健康的发展态势。
三、结语
总而言之，企业会计财务管理及其内部控制是一项比较复杂的工作，若想做好这项工作，还需要对其展开深入的研究，并在实践中不断发现其中的问题，然后找出有效的解决方法。煤炭企业会计财务管理及其内部控制是一项比较复杂的工作，若想做好这项工作，还需要对其展开深入的研究，并在实践中不断发现其中的问题，然后找出有效的解决方法。
【参考文献】
[1] 陈关如意.山西煤炭企业环境会计信息披露研究[D].山西财经大学，2015.
[2] 徐丽娟.刍议企业会计财务管理及其内部控制[J].内蒙古科技与经济，2015，07：49+52.
【关键词】 企业会计 财务管理 内部控制
企业会计财务管理及其内部控制对煤炭企业具有非常深远的影响，是煤炭企业生存发展的重要措施与前提条件。就我国现状来看，煤炭企业会计财务管理工作的效果和力度正随着煤炭企业的发展及改革开放历程的延伸而不断向前迈进着，在这种背景下，煤炭企业也必须要在实践当中不断调整会计财务管理及其内部控制策略，尽可能地使其发挥出最大的效用，以为煤炭企业创造更大的经济效益。
一、企业会计财务管理及其内部控制存在的问题
（一）缺乏足够的了解与重视
目前我国有很多煤炭企业都还没有对会计财务管理及其内部控制引起足够的重视，尤其是对于大多数中小煤炭企业来说，由于整体内控制度就不够完善，加之经营管理者对这方面的认识有所欠缺，因此更加不重视会计财务管理及其内部控制工作。再者，由于中小型煤炭企业尚处于起步发展阶段，无论是资金还是人力资源都有限，所以大部分都将会计财务管理及其内部控制工作与单纯的会计财务工作合二为一，更加没有设立专门的会计财务管理部门及相应的岗位。这导致了企业的财务会计管理控制效率较低，容易出现种种纰漏，从而影响到了企业的生存发展和经济效益[1]。
（二）管理方法相对比较落后
煤炭企业会计财务管理及其内部控制是一个动态的过程，它的形式与方法并非是固定的，而应当根据煤炭企业实际经营管理情况的变化而不断进行调整和更新。然而在实际操作过程中，却鲜有会计财务管理人员能够做到这点，并且煤炭企业自身也没有为此创造良好的环境和条件，大多数的会计财务管理及其内部控制方法都比较陈旧落后，随着市场的变化和煤炭企业的发展，其方法必将逐渐落后于时代，无法再适应煤炭企业的发展。
（三）会计人员的专业素质较低
人力资源是煤炭企业发展的第一资源，煤炭企业会计财务管理及其内部控制是依靠人来进行的，人员素质对其管理控制效率的影响很大。但就实际情况来看，我国大多数中小煤炭企业的会计财务管理人员从事现场了解不足，对现场的生产变化不能及时掌握，很大程度上抑制了煤炭企业会计财务管理及其内部控制作用的发挥[2]。
二、企业会计财务管理及其内部控制措施
（一）财务管理工作强化方式
（1）强化管理理念。管理层所持的思想，开展的行动对整个企业有着非常重要的影响，甚至决定企业未来的发展方向，因此提高企业财务管理水平需要从管理层的理念培养着手，提高管理者自身的综合能力。企业可以通过社会上一些专业的协会组织，请他们对团队进行经验指导，二者通过交流会的形式共同促进，利用自律学习对理念以及手段进行规范。另外，由煤炭企业内部组织，定期进行财务管理培训，或安排部分管理者进人到一些商学院进修，从而提高管理的实际水平，为管理层提供能力进步的空间，防止管理者出现懈怠问题，让自身的理念始终与社会经济发展挂钩。
（2）实现信息化财务管理。财务管理水平的提升需要加快信息化进程，在管理中可以引进财务管理软件、财务核算软件、预算控制软件、资金控制软件等利用软件进行财务数据的统计。现如今的经济业务随着煤炭企业规模的扩大变得异常繁杂，传统的人工记账、人工审核无法满足现有的财务管理要求，而且繁杂的工作还会导致误差出现。利用信息化的管理软件既可以提高财务工作者的工作效率，又能提高工作的准确性，保证会计信息本身的真实性[3]。
（二）强化会计内部控制的主要措施
（1）健全内部控制机构。有效的组织机构能够保证煤炭企业进行科学的内部控制，保证内部控制举措的完整性与有效性。在煤炭企业中建立起的内控组织需要对煤炭企业的各项财务活动进行规划，利用团队保证各项方针政策的合理、有序，从而提高煤炭企业经营管理的效率，为煤炭企业的发展提供经济基础。根据实践可知，煤炭企业在进行内部控制时，会由上到下建立起有效的控制机构，比如股东大会、监事会、董事会以及经理层等，这些机构相互促进并且相互制约，形成了一个有效的内部控制网络，帮助煤炭企业做出最正确的经营策略。
（2）强化预算管理。在内部控制中，经济预算是非常重要的环节之一，它对煤炭企业预算期限内进行的各项经济行为能够起到指导与控制的作用，而且还能保证煤炭企业资金资源的有效化利用，防止一些无效的经济分配导致煤炭企业的经济发展链条出现问题，产生严重的后果。例如，某煤炭企业在发展的过程中，建立起一套完整的预算体系，包括财务编制、执行标准、数据分析、绩效考核等环节，而且每一个环节都配上专业的管理者进行控制与监督，保证各项经济活动的有效进行。而且，煤炭企业的其他部门会严格依照已制定的预算方针开展经济活动，任何人都不允许私自违背标准进行活动。
（3）进行内部审核。在煤炭企业中应当派遣专业的内控人员，或者建立起专业的审核部门，由他们对各项经济活动进行审核与控制，审核工作者可以在第一时间发现问题所在，防止经济失误与经济舞弊等行为的产生。当问题出现时，需要积极找寻方式解决，或者提前预警。为了保证内部审核能够发挥出应有的价值，需要将审计工作和同财务工作者分离，由董事会直接对审计工作者进行管理，保证审计人员可以自由审核，防止经理层的干扰，从而发挥出真正的内审作用，让煤炭企业呈现一个绿色、健康的发展态势。
三、结语
总而言之，企业会计财务管理及其内部控制是一项比较复杂的工作，若想做好这项工作，还需要对其展开深入的研究，并在实践中不断发现其中的问题，然后找出有效的解决方法。煤炭企业会计财务管理及其内部控制是一项比较复杂的工作，若想做好这项工作，还需要对其展开深入的研究，并在实践中不断发现其中的问题，然后找出有效的解决方法。
【参考文献】
[1] 陈关如意.山西煤炭企业环境会计信息披露研究[D].山西财经大学，2015.
[2] 徐丽娟.刍议企业会计财务管理及其内部控制[J].内蒙古科技与经济，2015，07：49+52.