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摘要：随着新工艺的研发，科学技术的运用建筑的表现形式日趋复杂，导致工程施工难度加大，对施工技术和管理的要求也相对提高，特别是在“四新技术”的运用中，如何做好工程的质量、安全、工期、成本的有效控制成为施工管理的重点和难点。本文简单阐述了工业与民用工程施工的管理特点，分析了工业与民用工程的施工管理的现状以及存在的问题，提出加强工业与民用建筑工程施工管理的主要措施，以不断满足人民日益增长的物质需要。
关键词：建筑工程；施工管理；特点；措施
一、工业与民用建筑工程施工的管理特点
工业与民用建筑工程的施工管理特点表现在以下几个方面：1.施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不能管理施工的项目，监理单位也只是把施工单位当成监督对象。虽然联系着工程施工项目，但是也不是施工项目的真正管理者。2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目生命周期也是施工项目管理周期，主要包括工程的投标、工程项目承包合同的签订、项目施工前的准备、项目的施工以及项目的交工验收等。施工项目的多样性、固定性以及庞大性等特点带来了很强的特殊性给项目的施工管理。特殊性主要表现在生产活动和市场交易要同时进行：先是交易活动后才是产成品，买卖的双方都参与生产管理，生产和交易难以分开，其艰难性和复杂性给施工管理带来了很大困难。3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。每个工程项目必须遵循一定的程序，管理者应该根据施工内容变化做出相应科学可行的、有针对性的动态性管理，优化组合配置资源，提高工作效率和企业的效率。4.施工管理项目要求强化组织协调工作。由于施工项目生产活动多样性，参与的人员很多，流动性很大，组织量大，又因为露天施工，工期很长，资源需求量很大，同时因为施工活到涉及很多复杂的关系，造成了施工项目管理的组织协调工作艰难复杂，因此必须采取相应的组织协调措施保证工程顺利进行，强化的主要方法是项目经理要优选，调度机构的建立，称职人员的配备，建立动态管理的控制体系等。
二、工业与民用建筑工程的施工管理的现状分析以及存在的问题
1、工程质量检查不到位，不科学。施工工程程序复杂，涉及到人、物、技术等因素。所以，处理好人员及材料的管理是施工管理的基础，处理好这些情况就要求每一位施工人员都要具备良好的素质，有高度的责任心和事业心。素质低将导致施工人员违规和违章建筑的操作；责任心不高，将导致管理人员不能及时发现问题，也可能发现问题不能及时制止等；事业心不够将发生采用不合格材料等偷工减料行为，最终导致工程质量下降，从而也会影响工程的进度和质量。2、人员管理不到位。由于项目施工是多专业、多工种和多种机器设备的系统工程，工程的施工管理涉及的环节和工序众多，为了达到工程进度和质量，施工管理都配有专职的监管人员，目的是实现对施工的检查和监督，以达到工程的预定质量目标。但最近几年的很多建筑安全事故中，我们都发现了因监管人员失职，造成施工现场管理管理形同虚设，从造成项目施工质量、工期达不到预期目标影子。3、工程施工中的资料管理不规范，存在漏洞。工程的施工除了人员、材料、技术的管理外，资料的管理也非常重要，但在工程施工中很多管理人员不重视资料的收集和管理，认为那都是一种摆设，是为了应付上级部门检查，大多数都是到工程竣工后再补资料，这样导致管理不规范，没有科学的的管理，不按相关规范和计划去施工，以至于出现的问题众多，质量检查的可追溯性差。
三、加强工业与民用建筑工程的施工管理的有效措施
由于工民建筑项目施工的复杂性和动态性，提高了在工程管理上的难度系数。由于管理不善留下的隐患严重的影响了建筑物的使用寿命和功能，更在一定程度上时刻威胁着施工人员的生命安全，所以我们必须要改变施工管理存在的问题，必须创新思想理念，制定合理的管理模式，利用先进的管理方法，提高施工管理水平，从而提高施工企业的竞争力。建筑工程施工管理遵循的原则是质量、预防、数据说话和服务的原则。因此，工程施工管理应采取以下措施，以提高管理质量。1、加强施工管理人员和施工操作人员的培训。在施工中，必须确保每一道重要工序施工前有安全和施工技术的交底及培训，要确保每一个管理人员知道要管什么，怎么管；要让每一个施工操作人员知道该做什么怎么做。做到每个环节有人管，每个环节有标准，每个环节有记录。
2、要熟悉每一张图纸，详细了解施工标准和要求。施工图纸不是光项目经理和施工员知道就可以的，必须让每一个参建人员都要熟知和了解本次施工范围的基本内容和要求，要了解并优化每一道施工工序，要让每一個管理者，每一位施工班组长都清楚每道工序的技术参数，避免数据错误瞎指挥。同时，在制定施工组织技术是，要充分了解当地的气候资源等自然条件，做好工程的施工组织，做好具体的技术准备，尤其是高新技术，保证施工每个工序在掌握中，准备各种情况处理方案。3、提高施工人员的管理。工程项目的质量和进度关键取决于施工人员。首先要加强思想和职业道德教育，调动人的主观能动性和积极性，加强培训工作人员的专业技术，提高工作人员的技术素质。建立健全的岗位责任制度，强制性管理措施，处罚引起项目质量事故的人员，本着合理控制，明确施工人员的管理制度，奖惩分明。4、提高工程施工的管理质量。一个企业盈利能力、生命力和竞争力均体现在该企业对工程的质量管理管理能力上。一个优秀的企业必然能实现对工程的严格管理，能及时控制施工中出现问题（如开裂、渗漏等），能将问题消灭在萌芽状态，从而减少工程的返工，提高了施工进度和质量。要实现上述目标，就必须确保各级管理到位，管理人员敬业爱岗。 5、加强施工资料的管理，使施工管理秩序化。资料是记录一个工程施工过程的文件，具有非常重要的地位。某种程度上，资料的好坏关系到该项目的结算以及工程质量的追溯问题，甚至会决定一场官司的胜败。所以，每一个工程管理人员都必须认真规范的编制施工资料，详细真实的记录施工过程。切不要把施工资料当成是应付上级部门检查工具，不要成为一种过程检查的摆设，如此最终受苦的一定是企业和管理人员自身。对此，我们要将强资料管理的重要性宣传，让每一个施工管理人员认识到资料的重要性，并在每一个项目配备专职的资料管理人员，专职专用，从而为施工资料管理的效率6、加强施工过程中的检查工作。检查主要包括材料、进度、成本、半成品、生产设备以及工作人员等的检查，看是否具备合格证，是否根据图纸施工，是否遵循相应的工作流程和操作规范，加强技术检查，做好相应的记录，加强质量的控制。7、全面加强施工管理的创新。多学习，多思考，吸收和借鉴外国先进经验，取长补短，结合我国的现状发展，加以创新，使其形成符合我国建筑行业的管理模式。还要引导建筑工程管理人员参与到创新中去，提高管理人员的素质，在工作中总结经验，不断在工作管理中完善和更新管理方法。
四、结束语
社会对建筑产品在环保、节能等方面提出的新理念，新要求，也间接要求我们要不断的总结工程管理中的问题和经验，要不断的学习新理论，接触新事物，只有我们自身的内功练扎实了，只有我们总结出更好的管理方法和管理理念，才能更好的指导于工程管理，才能真正的提高工程营造水平，也才能真正的提高工程的品质，为国家为人民打造精品工程，更好地促进经济的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；特点；措施
一、工业与民用建筑工程施工的管理特点
工业与民用建筑工程的施工管理特点表现在以下几个方面：1.施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不能管理施工的项目，监理单位也只是把施工单位当成监督对象。虽然联系着工程施工项目，但是也不是施工项目的真正管理者。2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目生命周期也是施工项目管理周期，主要包括工程的投标、工程项目承包合同的签订、项目施工前的准备、项目的施工以及项目的交工验收等。施工项目的多样性、固定性以及庞大性等特点带来了很强的特殊性给项目的施工管理。特殊性主要表现在生产活动和市场交易要同时进行：先是交易活动后才是产成品，买卖的双方都参与生产管理，生产和交易难以分开，其艰难性和复杂性给施工管理带来了很大困难。3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。每个工程项目必须遵循一定的程序，管理者应该根据施工内容变化做出相应科学可行的、有针对性的动态性管理，优化组合配置资源，提高工作效率和企业的效率。4.施工管理项目要求强化组织协调工作。由于施工项目生产活动多样性，参与的人员很多，流动性很大，组织量大，又因为露天施工，工期很长，资源需求量很大，同时因为施工活到涉及很多复杂的关系，造成了施工项目管理的组织协调工作艰难复杂，因此必须采取相应的组织协调措施保证工程顺利进行，强化的主要方法是项目经理要优选，调度机构的建立，称职人员的配备，建立动态管理的控制体系等。
二、工业与民用建筑工程的施工管理的现状分析以及存在的问题
1、工程质量检查不到位，不科学。施工工程程序复杂，涉及到人、物、技术等因素。所以，处理好人员及材料的管理是施工管理的基础，处理好这些情况就要求每一位施工人员都要具备良好的素质，有高度的责任心和事业心。素质低将导致施工人员违规和违章建筑的操作；责任心不高，将导致管理人员不能及时发现问题，也可能发现问题不能及时制止等；事业心不够将发生采用不合格材料等偷工减料行为，最终导致工程质量下降，从而也会影响工程的进度和质量。2、人员管理不到位。由于项目施工是多专业、多工种和多种机器设备的系统工程，工程的施工管理涉及的环节和工序众多，为了达到工程进度和质量，施工管理都配有专职的监管人员，目的是实现对施工的检查和监督，以达到工程的预定质量目标。但最近几年的很多建筑安全事故中，我们都发现了因监管人员失职，造成施工现场管理管理形同虚设，从造成项目施工质量、工期达不到预期目标影子。3、工程施工中的资料管理不规范，存在漏洞。工程的施工除了人员、材料、技术的管理外，资料的管理也非常重要，但在工程施工中很多管理人员不重视资料的收集和管理，认为那都是一种摆设，是为了应付上级部门检查，大多数都是到工程竣工后再补资料，这样导致管理不规范，没有科学的的管理，不按相关规范和计划去施工，以至于出现的问题众多，质量检查的可追溯性差。
三、加强工业与民用建筑工程的施工管理的有效措施
由于工民建筑项目施工的复杂性和动态性，提高了在工程管理上的难度系数。由于管理不善留下的隐患严重的影响了建筑物的使用寿命和功能，更在一定程度上时刻威胁着施工人员的生命安全，所以我们必须要改变施工管理存在的问题，必须创新思想理念，制定合理的管理模式，利用先进的管理方法，提高施工管理水平，从而提高施工企业的竞争力。建筑工程施工管理遵循的原则是质量、预防、数据说话和服务的原则。因此，工程施工管理应采取以下措施，以提高管理质量。1、加强施工管理人员和施工操作人员的培训。在施工中，必须确保每一道重要工序施工前有安全和施工技术的交底及培训，要确保每一个管理人员知道要管什么，怎么管；要让每一个施工操作人员知道该做什么怎么做。做到每个环节有人管，每个环节有标准，每个环节有记录。
2、要熟悉每一张图纸，详细了解施工标准和要求。施工图纸不是光项目经理和施工员知道就可以的，必须让每一个参建人员都要熟知和了解本次施工范围的基本内容和要求，要了解并优化每一道施工工序，要让每一個管理者，每一位施工班组长都清楚每道工序的技术参数，避免数据错误瞎指挥。同时，在制定施工组织技术是，要充分了解当地的气候资源等自然条件，做好工程的施工组织，做好具体的技术准备，尤其是高新技术，保证施工每个工序在掌握中，准备各种情况处理方案。3、提高施工人员的管理。工程项目的质量和进度关键取决于施工人员。首先要加强思想和职业道德教育，调动人的主观能动性和积极性，加强培训工作人员的专业技术，提高工作人员的技术素质。建立健全的岗位责任制度，强制性管理措施，处罚引起项目质量事故的人员，本着合理控制，明确施工人员的管理制度，奖惩分明。4、提高工程施工的管理质量。一个企业盈利能力、生命力和竞争力均体现在该企业对工程的质量管理管理能力上。一个优秀的企业必然能实现对工程的严格管理，能及时控制施工中出现问题（如开裂、渗漏等），能将问题消灭在萌芽状态，从而减少工程的返工，提高了施工进度和质量。要实现上述目标，就必须确保各级管理到位，管理人员敬业爱岗。 5、加强施工资料的管理，使施工管理秩序化。资料是记录一个工程施工过程的文件，具有非常重要的地位。某种程度上，资料的好坏关系到该项目的结算以及工程质量的追溯问题，甚至会决定一场官司的胜败。所以，每一个工程管理人员都必须认真规范的编制施工资料，详细真实的记录施工过程。切不要把施工资料当成是应付上级部门检查工具，不要成为一种过程检查的摆设，如此最终受苦的一定是企业和管理人员自身。对此，我们要将强资料管理的重要性宣传，让每一个施工管理人员认识到资料的重要性，并在每一个项目配备专职的资料管理人员，专职专用，从而为施工资料管理的效率6、加强施工过程中的检查工作。检查主要包括材料、进度、成本、半成品、生产设备以及工作人员等的检查，看是否具备合格证，是否根据图纸施工，是否遵循相应的工作流程和操作规范，加强技术检查，做好相应的记录，加强质量的控制。7、全面加强施工管理的创新。多学习，多思考，吸收和借鉴外国先进经验，取长补短，结合我国的现状发展，加以创新，使其形成符合我国建筑行业的管理模式。还要引导建筑工程管理人员参与到创新中去，提高管理人员的素质，在工作中总结经验，不断在工作管理中完善和更新管理方法。
四、结束语
社会对建筑产品在环保、节能等方面提出的新理念，新要求，也间接要求我们要不断的总结工程管理中的问题和经验，要不断的学习新理论，接触新事物，只有我们自身的内功练扎实了，只有我们总结出更好的管理方法和管理理念，才能更好的指导于工程管理，才能真正的提高工程营造水平，也才能真正的提高工程的品质，为国家为人民打造精品工程，更好地促进经济的发展。