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【摘 要】 随着我国的企业经济的管理体系逐渐发展成核心的在支柱，很多经济效益都是企业发展的核心目标，并且完善经济管理体系为我国的企业打造良好的经济效率保障。因此，打造完善的企业经济管理体系之分重要，本文可以通过对企业的经济管理体系实际情况进行详细分析，目前我国的各类企业经济管理体系所存在的问题，并且提出相关的完善优化策略。
【关键词】 企业经济 管理体系 完善
前 言
随着我国的社会主义经济市场的不断完善与深入，企业的经济发展的基本情况对我国的社会经济发展存在着重要的关联，企业经济管理的质量和企业经济之间的发展都是重要所在。现阶段来讲，我国的各类企业经济的管理体系通常都是存在着严重的问题，并且已经开始影响到了企业的可持续发展，完善企业经济的管理体系是必须要实行的，企业经济管理体系的改善和完善是一个系统化的浩大工程，单一化的分析和研究是不能够的，企业必须要结合自身的发展与实际的情况还有关注企业市场的经济发展现象，可以根据相关的理论指导下进行不断的完善企业自身的经济管理体系的工作。
一、企业经济管理体系中所存在的问题情况
1、企业所经营的成本控制管理体质并不完善
受到我国的社会主义市场经济的发展趋势影响，我国的各类企业经济管理情况都在不断的更新，但很多的企业还是缺少系统化的认知，其经济的管理体系综合结构还是不够完善。其中企业的经营成本控制管理体系所存在的问题比较居多，企业很多高层领导对待成本的控制都缺少管理意识，从而严重导致了企业经营成本损耗比较多，企业很多都是受到了以往传统的成本控制理念影响比较严重，但仍然还在继续延续我国的传统成本控制方法进行，太过于重视企业发展经济的眼前利益关系，从而忽略了企业日后长远发展的总体性。当企业在遇到经济形式出现改革情况时，无法实现正常的应对模式，甚至有些企业会直接选择倒闭或者是破产的结局。此外，企业在对待经济成本的控制之上，无法协调企业相关部门的控制技能，以至于企业的经营成本都在出现严重的损害。企业财务管理的相关工作可以直接影响到企业的成本经营控制情况。经过目前的阶段来讲，我国的企业在财务管理体系当中出现的监督工作并不完善，大部分的企业都是缺少经营成本的前期预算准备工作，缺少在企业经济管理过程当中的监督情况，企业的一项经济活动宣传咋完善之后，成本的结算和基本的情况都不太一样，因此，这些因素都会导致企业经营成本的合理化应用。
2、企业劳资情况无法得到完善处理
我国的企业劳资关系的完善处理，对待企业的经济发展具备十分重要的意义。因此，在我国的各类企业发展当中，大部分的经济企业都会出现劳资关系失衡的基本情况，企业的员工薪水问题和现状都会影响到员工工作积极的重要因素，例如，我国的中小型企业总是出现拖欠工资的现象，有的很多员工所领取到的薪水都比较低，甚至都低到该城市最低保障薪资标准，企业甚至拖欠很多员工的事业保险和养老保险等，这不仅仅可以影响到企业的长远化利益关系，还是嫉妒增加两级分化，尤其是针对农民员工的企业比较居多，导致城市两级划分的严重性更加严重。
3、企业经济经营的盲目性和随意性比较强
我国的大部分经济企业并 没有一套完整的经济管理体系制度，在针对企业经营所存在的盲目性还是比较居多，并且所经营的随意性也比较强，即使有一部分的企业在经济管理体系基础之上，打造了相关的应对措施体系，但是对于企业的完善改革的现象还是比较严重的，无法全面性的深入到体质改革的标准，企业缺少对自身实际情况的准确认知，盲目的跟随其他的企业经济管理体系制度上的改革，此外，企业经济在日常管理的问题中经常会暴露出来，甚至还是直接导致关闭。因此，企业在经济的发展过程当中的战略目标制定之上，随意占据主导位置，极容易影响企业经济的长远发展。对于企业管理的人员是企业发展的核心支柱，对企业的经济发展也是极为重要的。但是对于我国的企业的领导层管理的人员参差不齐，并且相关的知识文化水准管理水准存在着很大的差异，面对企业自身的管理人才重要性的认识并不足够，过于侧重点的企业经济也是逐渐忽略到了管理层的人员建设，有些企业还是存在着优先应用亲属的现象发生，以至于非专业的管理人员都会上升到企业领导管理层次，严重导致了我国的企业经济发展的影响。
二、完善企业经济管理体系的优化策略
1、提升企业经济管理体系的制度完善
提升企业的经济经营管理体系制度，改善以往传统的经营管理理念，完善企业经济的管理体系，提升企业的稳定可持续发展。提升企业高层管理人员的备用选择工作，高层领导的阶层大多都是需要高级管理的人才为主要标准。我国的国有企业更是由国家企业负责的管理体系制度，个体企业需要聘用专业化的管理人才进行企业经济的管理体系。坚决减少旧部或者是亲属优先的选择情况出现。提升企业会计的管理体系开设，也是企业经济管理体系完善的重要目标，企业会计工作直接与企业经济管理是存在着相辅相成的关系，企业领导需要划分好每个部门和岗位的提升管理范围情况，从而方便一年会计工作进行企业的预算和管理工作，辅助会计管理工作的顺利开展。企业经济管理更新的组织结构和相关的管理制度理念，可以有效的促进企业经济管理体系制度的开展工作，对待企业员工的整体组织结构进行系统化的规划，并且通过技术考核等相关的手段，对工作人员进行组织重建，定期的开设员工思想观念的开导工作，打造员工的基本绩效考核工作，也可以将员工的绩效和考核与奖励管理体系相关联，从而调动员工的工作的积极性，从而可以促进企业经济管理体系的完善和有效的经济社会发展。
2、优化企业的劳资体系实现双赢模式
优化企业的劳资体系关系，达到双赢的模式，企业需要增加对工作人员的薪资管理水准的重视，尤其是在对待劳动监管工作之上的，规划企业劳资制度完善，对员工的薪资发放问题要做到及时准确，不能出现拖欠员工各种保险的缴费，从而提升员工的积极性，促进企业的快速前进发展，才能将IQ也的实现达到双赢的情况，此外，政府需要在就业工作加大力度和对待企业员工工资发放的监管工作情况。
3、企业经济建设发展策略目标和提升管理人员的自身综合素质
企业经济管理需要根据社会主义市场经济发展确实树立企业发展的战略目标，并且将企业的战略目标转移或者是深入到企业内部的发展当中，将企业的每个部门和员工都充分的理解到工作的战略理念，指导员工工作的方向和体系，激发员工的积极性。企业战略的目标得到了实现，企业也需要不断地引进新型的新型技术，打造企业的核心产品和相关的市场竞争力。从而可以很好的促进企业的管理体系发展情况。企业管理的效果是企业发展的日常关键，也是提升员工的各项素质对企业管理工作十分重要的情况，提升对管理人员自身综合数组的培训哦给你做，也是可以提升管理人员工作的主动性和制定管理制度的人员评价。
总 结
综合上述分析得知，企业经济完善的管理体系对待企业可持续发展十分重要。本文以上针对我国企业经济管理体系中所存在的问题，提出相关的优化完善策略，从而可以促进企业的飞速发展和实现企业最大利益化。
【參考文献】
[1] 熊芳.试析基于平衡计分卡的企业预算体系构建[J].财会学习，2017，（23）：25，27.
[2] 胡灵芝.浅谈内部会计控制的内容及其要点[J].农业经济，2015，（8）：45-46.
[3] 韦丽红，王汉君.浅谈企业经济管理体系的完善[J].中国高新技术企业，2017，（18）：118-119.
[4] 王顺喜.浅谈企业经济管理体系的完善[J].商情，2014，（36）：86.
[5] 陈炳钦.浅谈企业经济管理体系的完善[J].中国经贸，2012，（6）：52.
[6] 程振庆.完善内部控制体系 强化经营风险防范[C].//2017兵工财务论坛年会论文集2017：142-146.
【关键词】 企业经济 管理体系 完善
前 言
随着我国的社会主义经济市场的不断完善与深入，企业的经济发展的基本情况对我国的社会经济发展存在着重要的关联，企业经济管理的质量和企业经济之间的发展都是重要所在。现阶段来讲，我国的各类企业经济的管理体系通常都是存在着严重的问题，并且已经开始影响到了企业的可持续发展，完善企业经济的管理体系是必须要实行的，企业经济管理体系的改善和完善是一个系统化的浩大工程，单一化的分析和研究是不能够的，企业必须要结合自身的发展与实际的情况还有关注企业市场的经济发展现象，可以根据相关的理论指导下进行不断的完善企业自身的经济管理体系的工作。
一、企业经济管理体系中所存在的问题情况
1、企业所经营的成本控制管理体质并不完善
受到我国的社会主义市场经济的发展趋势影响，我国的各类企业经济管理情况都在不断的更新，但很多的企业还是缺少系统化的认知，其经济的管理体系综合结构还是不够完善。其中企业的经营成本控制管理体系所存在的问题比较居多，企业很多高层领导对待成本的控制都缺少管理意识，从而严重导致了企业经营成本损耗比较多，企业很多都是受到了以往传统的成本控制理念影响比较严重，但仍然还在继续延续我国的传统成本控制方法进行，太过于重视企业发展经济的眼前利益关系，从而忽略了企业日后长远发展的总体性。当企业在遇到经济形式出现改革情况时，无法实现正常的应对模式，甚至有些企业会直接选择倒闭或者是破产的结局。此外，企业在对待经济成本的控制之上，无法协调企业相关部门的控制技能，以至于企业的经营成本都在出现严重的损害。企业财务管理的相关工作可以直接影响到企业的成本经营控制情况。经过目前的阶段来讲，我国的企业在财务管理体系当中出现的监督工作并不完善，大部分的企业都是缺少经营成本的前期预算准备工作，缺少在企业经济管理过程当中的监督情况，企业的一项经济活动宣传咋完善之后，成本的结算和基本的情况都不太一样，因此，这些因素都会导致企业经营成本的合理化应用。
2、企业劳资情况无法得到完善处理
我国的企业劳资关系的完善处理，对待企业的经济发展具备十分重要的意义。因此，在我国的各类企业发展当中，大部分的经济企业都会出现劳资关系失衡的基本情况，企业的员工薪水问题和现状都会影响到员工工作积极的重要因素，例如，我国的中小型企业总是出现拖欠工资的现象，有的很多员工所领取到的薪水都比较低，甚至都低到该城市最低保障薪资标准，企业甚至拖欠很多员工的事业保险和养老保险等，这不仅仅可以影响到企业的长远化利益关系，还是嫉妒增加两级分化，尤其是针对农民员工的企业比较居多，导致城市两级划分的严重性更加严重。
3、企业经济经营的盲目性和随意性比较强
我国的大部分经济企业并 没有一套完整的经济管理体系制度，在针对企业经营所存在的盲目性还是比较居多，并且所经营的随意性也比较强，即使有一部分的企业在经济管理体系基础之上，打造了相关的应对措施体系，但是对于企业的完善改革的现象还是比较严重的，无法全面性的深入到体质改革的标准，企业缺少对自身实际情况的准确认知，盲目的跟随其他的企业经济管理体系制度上的改革，此外，企业经济在日常管理的问题中经常会暴露出来，甚至还是直接导致关闭。因此，企业在经济的发展过程当中的战略目标制定之上，随意占据主导位置，极容易影响企业经济的长远发展。对于企业管理的人员是企业发展的核心支柱，对企业的经济发展也是极为重要的。但是对于我国的企业的领导层管理的人员参差不齐，并且相关的知识文化水准管理水准存在着很大的差异，面对企业自身的管理人才重要性的认识并不足够，过于侧重点的企业经济也是逐渐忽略到了管理层的人员建设，有些企业还是存在着优先应用亲属的现象发生，以至于非专业的管理人员都会上升到企业领导管理层次，严重导致了我国的企业经济发展的影响。
二、完善企业经济管理体系的优化策略
1、提升企业经济管理体系的制度完善
提升企业的经济经营管理体系制度，改善以往传统的经营管理理念，完善企业经济的管理体系，提升企业的稳定可持续发展。提升企业高层管理人员的备用选择工作，高层领导的阶层大多都是需要高级管理的人才为主要标准。我国的国有企业更是由国家企业负责的管理体系制度，个体企业需要聘用专业化的管理人才进行企业经济的管理体系。坚决减少旧部或者是亲属优先的选择情况出现。提升企业会计的管理体系开设，也是企业经济管理体系完善的重要目标，企业会计工作直接与企业经济管理是存在着相辅相成的关系，企业领导需要划分好每个部门和岗位的提升管理范围情况，从而方便一年会计工作进行企业的预算和管理工作，辅助会计管理工作的顺利开展。企业经济管理更新的组织结构和相关的管理制度理念，可以有效的促进企业经济管理体系制度的开展工作，对待企业员工的整体组织结构进行系统化的规划，并且通过技术考核等相关的手段，对工作人员进行组织重建，定期的开设员工思想观念的开导工作，打造员工的基本绩效考核工作，也可以将员工的绩效和考核与奖励管理体系相关联，从而调动员工的工作的积极性，从而可以促进企业经济管理体系的完善和有效的经济社会发展。
2、优化企业的劳资体系实现双赢模式
优化企业的劳资体系关系，达到双赢的模式，企业需要增加对工作人员的薪资管理水准的重视，尤其是在对待劳动监管工作之上的，规划企业劳资制度完善，对员工的薪资发放问题要做到及时准确，不能出现拖欠员工各种保险的缴费，从而提升员工的积极性，促进企业的快速前进发展，才能将IQ也的实现达到双赢的情况，此外，政府需要在就业工作加大力度和对待企业员工工资发放的监管工作情况。
3、企业经济建设发展策略目标和提升管理人员的自身综合素质
企业经济管理需要根据社会主义市场经济发展确实树立企业发展的战略目标，并且将企业的战略目标转移或者是深入到企业内部的发展当中，将企业的每个部门和员工都充分的理解到工作的战略理念，指导员工工作的方向和体系，激发员工的积极性。企业战略的目标得到了实现，企业也需要不断地引进新型的新型技术，打造企业的核心产品和相关的市场竞争力。从而可以很好的促进企业的管理体系发展情况。企业管理的效果是企业发展的日常关键，也是提升员工的各项素质对企业管理工作十分重要的情况，提升对管理人员自身综合数组的培训哦给你做，也是可以提升管理人员工作的主动性和制定管理制度的人员评价。
总 结
综合上述分析得知，企业经济完善的管理体系对待企业可持续发展十分重要。本文以上针对我国企业经济管理体系中所存在的问题，提出相关的优化完善策略，从而可以促进企业的飞速发展和实现企业最大利益化。
【參考文献】
[1] 熊芳.试析基于平衡计分卡的企业预算体系构建[J].财会学习，2017，（23）：25，27.
[2] 胡灵芝.浅谈内部会计控制的内容及其要点[J].农业经济，2015，（8）：45-46.
[3] 韦丽红，王汉君.浅谈企业经济管理体系的完善[J].中国高新技术企业，2017，（18）：118-119.
[4] 王顺喜.浅谈企业经济管理体系的完善[J].商情，2014，（36）：86.
[5] 陈炳钦.浅谈企业经济管理体系的完善[J].中国经贸，2012，（6）：52.
[6] 程振庆.完善内部控制体系 强化经营风险防范[C].//2017兵工财务论坛年会论文集2017：142-146.