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【摘 要】随着经济的快速发展，制造业逐渐变得繁荣起来，尤其是机械制造业逐渐成为了国民经济发展的支柱产业。机械制造业正在影响着人们的生活，对于人们生产生活方式的改变具有着重要的意义。对于机械制造企业来说，成本的控制是企业盈利的重要手段，对于企业的发展具有着重要的意义。机械制造成本控制的有效性直接关系到企业的发展能力和竞争能力，加强机械制造成本控制是非常重要的。本文主要就机械制造成本控制进行了分析探讨，并提出了相关策略。
【关键词】 机械制造；成本控制；策略
对于机械制造业来说，在竞争激烈的现代制造业中，成本控制是提高企业核心竞争力的有效措施，对于企业的生存发展有着重要的意义，也有利于企业的快速发展。目前我国的市场经济制度在不断的完善，企业之间的竞争也越加激烈，制造业也不例外，尤其是机械制造业竞争更是激烈。因此，加强机械制造成本的控制是非常重要的，成本的降低，一方面可以使得企业获得更多的经济效益；另一方面对于企业的长远发展也有着重要的意义。
一、机械制造业概述
机械制造业主要是将金属原材料通过一定的手段进行加工组装，做成产品，然后通过销售获得经济效益。机械制造行业主要有机械加工等加工组装工业，涉及到了生活中的很多方面，对于人们的生产生活有着重要的影响。对于机械制造行业来说，其生产特点主要是以离散型为主，流程型作为辅助，装配是整个生产的重点和中心。一方面，机械制造还是离散型工业居多，关于流程型工业主要有冶炼等工业；另一方面，由于机械制造企业产品结构的特殊性，其各方面流程也较为清晰明确，同时工艺路线也较为灵活。同时，由于机械制造业大多数以固体为主要原材料，因此进行储存较为简捷，对于成本控制的进行也有优势。但是近些年来随着经济的发展和科技的进步，机械制造业得到了迅猛的发展，制造业逐渐趋向于自动化，在提高生产效率的同时，降低人力成本，这是机械制造行业发展的趋势之一。
二、机械制造企业成本控制现状及其问题分析
1.对于成本管理认识不足
目前来说，虽然我国机械制造业得到了长足的发展，但是由于发展时间较短，仍存在着一些问题。一方面，对于成本管理的认识不足是机械制造业成本管理的重要障碍，严重制约了机械制造企业的成本控制的进行，对于企业的发展有着不利的影响。对于机械制造企业来说，成本管理是提高企业经济效益的有效手段之一我们必须给予足够的重视。另一方面，由于机械制造企业成本管理是一项全面系统性的工程管理工作，涵盖了企业的很多方面和生产环节，对于企业有着重要的影响。企业对于成本管理认识不足，对于一些成本管理方面忽视了，造成了企业的成本得不到有效的控制，从而影响了企业的经济效益，限制了企业的发展。
2.没有建立完善的成本管理制度
在现代机械制造企业中，对于成本管理制度的完善和健全并没有给予足够的重视，造成了机械制造企业成本管理的难以进行。一方面，大多数机械制造企业没有建立健全的成本管理制度，一部分企业虽然建立了成本管理制度，但是由于制度的系统性和可操作性不足，造成了成本管理制度难以起到应有的效果；另一方面，由于成本管理内容过于笼统，对于成本管理的针对性不强，难以顾及全面，造成了企业成本管理控制难以收到预期的效果。同时，与成本管理制度相对应的监督机制没有起到应有的作用，导致了成本管理制度空有其表，没有实际作用。
3.成本管理方法存在缺陷
就现阶段机械制造行业的发展来说，由于市场经济体制的不断完善，机械制造行业面临着严峻的挑战，成本控制变得重要起来，其中关于成本管理方法的研究也变得多了。但是，现阶段的成本管理方法仍旧是以传统会计系统为基础前提，具有一定的局限性，与企业的实际情况结合并不紧密，难以受到实效。相对而言，传统会计系统重点在于企业财务信息方面，对于企业各方面和各个环节的成本信息研究不足，对于成本控制意义不大。同时由于传统成本管理方法的局限性，企业的成本控制在实际操作中还有许多需要改进和补充的地方。
4.生产计划控制模式落后
在现阶段很多的机械制造企业之中，采用的生产计划模式不符合企业实际情况，对于资金占用大，生产计划给予企业带来了巨大的成本，造成企业前期成本较大，没有得到很好的控制。生产计划控制模式的落后，增加了企业的成本，严重影响了企业的经济效益，不利于企业的发展。同时生产计划控制模式的落后，造成了生产过程中的各个环节没有得到很好的控制，信息反馈不及时、准确性不高，影响了企业成本控制的决策，从而间接提高了企业的成本。
5.没有建立健全的管理体系
目前很多机械制造企业对于成本的控制还只停留于生产过程中的成本控制，对于产品的全过程的成本控制还有所忽视。对于机械制造企业来说，产后的成本控制也是非常重要的，产后的成本管理对于企业有着重要的影响。产品从产品设计到产品销售这整个过程贯穿整个机械制造行业，整个过程的成本控制管理有着重要的意义。许多机械制造企业只注重事后的信息反馈，对于事前的成本控制并没有详细科学的成本计划，难以做到科学有效的成本控制管理。
三、机械制造成本控制策略
对于机械制造企业来说，要想提高企业的核心竞争力，提高企业的经济效益，进行成本控制管理是有效途径之一。而进行机械制造企业的成本控制管理，必须意识到成本管理的重要性，深入解决企业中存在的弊端，并且有着先进管理手段和健全的成本控制制度，以下为机械制造成本控制策略的具体分析。
1.改进产品设计和工艺流程控制机械制造成本
产品设计和工艺流程的科学合理对于企业的成本控制和企业的发展有着重要的影响，关系到企业的经济效益的提高。随着科技的不断进步，改进产品设计和工艺流程对于企业的成本控制管理来说，一方面为其提供了先决条件；另一方面还可以减少生产环节，降低生产周期，提高企业的经济效益。要做到改进产品设计和工艺流程控制机械制造成本需要做到以下几方面。第一，做到产品各部件的寿命相匹配。机械制造企业的产品相对来说，其使用期较长，这就要求产品的各部件使用寿命大致相同，不影响产品的正常使用。而产品通过设计和流程的改进，注重产品的整体性，协调统一产品的各部件的关系。第二，产品设计标准化。机械制造行业是根据不同的客户要求来进行产品的设计和产品的制造的，产品结构和规格并不确定，因此产品设计标准化就显得重要起来。改进产品设计和工艺流程，保证产品设计的标准化，提高产品的通用性，降低企业的生产成本。产品设计标准化，不仅在一定程度上降低了产品制造成本，提高了产品的性能和质量，还缩短了产品设计到产品销售着整个环节的周期，节省了大量的人力物力，极大的降低了成本。第三，保证生产工艺，调整生产流程。对于机械制造企业成本控制管理来说，生产工艺的优化是有效途径之一，对于企业的发展有着重要的影响。机械制造企业进行生产工艺的优化，首先应该以产品的质量和使用性能为基础前提，然后利用先进的技术手段进行生产工艺的优化。优化生产工艺，减少生产环节，提高生产效率，提高企业的经济效益。 2.提高自动化水平
随着经济的发展和科技的进步，机械制造行业也开始慢慢趋向于自动化，以便于降低人力资源成本，减少生产环节，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的经济效益。一方面，提高自动化水平，要引进先进的机械设备，加强基础设施的建设，提高企业的工作效率。同时还要注意工艺和工序的优化，科学合理的配置资源，做到效益的最大化；另一方面，要施行信息化管理，建立信息化网络共享平台，对于信息的反馈及时掌握到，同时确保信息的准确性，根据客户的需求进行产品的设计和产品的制造。信息化平台的建立，有助于企业成本控制的决策，对于企业的成本控制有一个很好的反馈，这样可以更好的进行机械制造成本的控制。
3.从成本构成方面降低成本
从成本构成方面降低成本，这是机械制造成本控制有效策略之一。一般来说，成本主要是由采购成本、人工成本以及生产成本构成的，应该从这三方面进行成本的管理控制。对于采购成本来说，要降低材料的消耗，降低采购成本。在产品生产的整个过程中，材料的消耗提高了产品的成本，降低了企业的经济效益。降低采购成本，需要加强材料的采购管理，对于生产过程中的材料消耗严格把关，科学合理的进行资源的分配利用，降低材料的消耗，从而减少成本的消耗。另外，人工成本的控制也是非常重要的。影响人工成本的因素主要是劳动生产率以及人员的薪资要求等，而其中劳动生产率是影响最大的。因此，要进行人工成本的控制，劳动生产率的提高必不可少。在生产过程中，科学合理的进行人员的配置，充分合理好利用人力资源，提高生产效率，从而降低生产成本。加强生产成本的控制，需要加强经济核算，科学合理的安排生产计划，降低间接费用。同时，健全完善管理制度，将责任落实到个人，减少由于个人失误造成的损失，从而降低成本。
4.从生产现场来降低成本
对于机械制造行业来说，生产现场是整个生产过程中费用消耗的地方，从生产现场来降低成本是直接进行成本管理的重要措施。从生产现场来降低成本主要通过提高生产过程中的产品质量和提高劳动生产率来实现的。质量管理是成本管理中的重要部分，实现质量的提高与成本的降低是企业的最终目的。加强质量管理，提高产品的生产质量，有利于资源的节约，降低了生产成本。同时，提高劳动生产率，科学合理的进行资源的配置，降低资源的耗费，从而降低成本。与此同时，尽量减少生产环节也是成本控制的一种有效措施。生产环节越多，那么需要的人力资源也就越多，生产中失误的机会也会变多，因此尽量减少生产环节对于成本的控制有着重要的意义。改进生产工艺，减少生产环节，在保证产品的质量和性能效果的同时，提高生产效率。除此之外，在进行成本控制管理时，要注意从工序方面进行成本的控制，尽量减少工序的缺陷，注意生产工艺的创新，降低企业的成本，提高企业的经济效益。还要注意在生产现场的监督管理，完善监督管理体制，降低资源的损耗，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
四、结语
随着机械制造业的不断发展，成本管理控制变得越来越重要，不仅是企业提高核心竞争力的重要措施，更是企业生存发展的重要手段。目前来说，机械制造的成本控制还存在很多不足之处，管理制度不健全、成本控制意识薄弱等等，关于加强机械制造成本控制，需要从多方面进行考虑，健全管理制度，严格控制生产过程中的各项成本，提高自动化水平，提高企业的生产效率，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 徐虹.目标成本管理在机械制造企业管理中的应用[J].现代商业，2010（30）：133-134
[2] 乔静文.新形势下机械制造企业在生产管理中的成本控制方案优化[J].自动化与仪器仪表，2015（1）：102-103
[3] 冯大学.关于机械制造企业成本控制与方法管理研究探析[J].中小企业管理与科技，2014（18）：129-130
【关键词】 机械制造；成本控制；策略
对于机械制造业来说，在竞争激烈的现代制造业中，成本控制是提高企业核心竞争力的有效措施，对于企业的生存发展有着重要的意义，也有利于企业的快速发展。目前我国的市场经济制度在不断的完善，企业之间的竞争也越加激烈，制造业也不例外，尤其是机械制造业竞争更是激烈。因此，加强机械制造成本的控制是非常重要的，成本的降低，一方面可以使得企业获得更多的经济效益；另一方面对于企业的长远发展也有着重要的意义。
一、机械制造业概述
机械制造业主要是将金属原材料通过一定的手段进行加工组装，做成产品，然后通过销售获得经济效益。机械制造行业主要有机械加工等加工组装工业，涉及到了生活中的很多方面，对于人们的生产生活有着重要的影响。对于机械制造行业来说，其生产特点主要是以离散型为主，流程型作为辅助，装配是整个生产的重点和中心。一方面，机械制造还是离散型工业居多，关于流程型工业主要有冶炼等工业；另一方面，由于机械制造企业产品结构的特殊性，其各方面流程也较为清晰明确，同时工艺路线也较为灵活。同时，由于机械制造业大多数以固体为主要原材料，因此进行储存较为简捷，对于成本控制的进行也有优势。但是近些年来随着经济的发展和科技的进步，机械制造业得到了迅猛的发展，制造业逐渐趋向于自动化，在提高生产效率的同时，降低人力成本，这是机械制造行业发展的趋势之一。
二、机械制造企业成本控制现状及其问题分析
1.对于成本管理认识不足
目前来说，虽然我国机械制造业得到了长足的发展，但是由于发展时间较短，仍存在着一些问题。一方面，对于成本管理的认识不足是机械制造业成本管理的重要障碍，严重制约了机械制造企业的成本控制的进行，对于企业的发展有着不利的影响。对于机械制造企业来说，成本管理是提高企业经济效益的有效手段之一我们必须给予足够的重视。另一方面，由于机械制造企业成本管理是一项全面系统性的工程管理工作，涵盖了企业的很多方面和生产环节，对于企业有着重要的影响。企业对于成本管理认识不足，对于一些成本管理方面忽视了，造成了企业的成本得不到有效的控制，从而影响了企业的经济效益，限制了企业的发展。
2.没有建立完善的成本管理制度
在现代机械制造企业中，对于成本管理制度的完善和健全并没有给予足够的重视，造成了机械制造企业成本管理的难以进行。一方面，大多数机械制造企业没有建立健全的成本管理制度，一部分企业虽然建立了成本管理制度，但是由于制度的系统性和可操作性不足，造成了成本管理制度难以起到应有的效果；另一方面，由于成本管理内容过于笼统，对于成本管理的针对性不强，难以顾及全面，造成了企业成本管理控制难以收到预期的效果。同时，与成本管理制度相对应的监督机制没有起到应有的作用，导致了成本管理制度空有其表，没有实际作用。
3.成本管理方法存在缺陷
就现阶段机械制造行业的发展来说，由于市场经济体制的不断完善，机械制造行业面临着严峻的挑战，成本控制变得重要起来，其中关于成本管理方法的研究也变得多了。但是，现阶段的成本管理方法仍旧是以传统会计系统为基础前提，具有一定的局限性，与企业的实际情况结合并不紧密，难以受到实效。相对而言，传统会计系统重点在于企业财务信息方面，对于企业各方面和各个环节的成本信息研究不足，对于成本控制意义不大。同时由于传统成本管理方法的局限性，企业的成本控制在实际操作中还有许多需要改进和补充的地方。
4.生产计划控制模式落后
在现阶段很多的机械制造企业之中，采用的生产计划模式不符合企业实际情况，对于资金占用大，生产计划给予企业带来了巨大的成本，造成企业前期成本较大，没有得到很好的控制。生产计划控制模式的落后，增加了企业的成本，严重影响了企业的经济效益，不利于企业的发展。同时生产计划控制模式的落后，造成了生产过程中的各个环节没有得到很好的控制，信息反馈不及时、准确性不高，影响了企业成本控制的决策，从而间接提高了企业的成本。
5.没有建立健全的管理体系
目前很多机械制造企业对于成本的控制还只停留于生产过程中的成本控制，对于产品的全过程的成本控制还有所忽视。对于机械制造企业来说，产后的成本控制也是非常重要的，产后的成本管理对于企业有着重要的影响。产品从产品设计到产品销售这整个过程贯穿整个机械制造行业，整个过程的成本控制管理有着重要的意义。许多机械制造企业只注重事后的信息反馈，对于事前的成本控制并没有详细科学的成本计划，难以做到科学有效的成本控制管理。
三、机械制造成本控制策略
对于机械制造企业来说，要想提高企业的核心竞争力，提高企业的经济效益，进行成本控制管理是有效途径之一。而进行机械制造企业的成本控制管理，必须意识到成本管理的重要性，深入解决企业中存在的弊端，并且有着先进管理手段和健全的成本控制制度，以下为机械制造成本控制策略的具体分析。
1.改进产品设计和工艺流程控制机械制造成本
产品设计和工艺流程的科学合理对于企业的成本控制和企业的发展有着重要的影响，关系到企业的经济效益的提高。随着科技的不断进步，改进产品设计和工艺流程对于企业的成本控制管理来说，一方面为其提供了先决条件；另一方面还可以减少生产环节，降低生产周期，提高企业的经济效益。要做到改进产品设计和工艺流程控制机械制造成本需要做到以下几方面。第一，做到产品各部件的寿命相匹配。机械制造企业的产品相对来说，其使用期较长，这就要求产品的各部件使用寿命大致相同，不影响产品的正常使用。而产品通过设计和流程的改进，注重产品的整体性，协调统一产品的各部件的关系。第二，产品设计标准化。机械制造行业是根据不同的客户要求来进行产品的设计和产品的制造的，产品结构和规格并不确定，因此产品设计标准化就显得重要起来。改进产品设计和工艺流程，保证产品设计的标准化，提高产品的通用性，降低企业的生产成本。产品设计标准化，不仅在一定程度上降低了产品制造成本，提高了产品的性能和质量，还缩短了产品设计到产品销售着整个环节的周期，节省了大量的人力物力，极大的降低了成本。第三，保证生产工艺，调整生产流程。对于机械制造企业成本控制管理来说，生产工艺的优化是有效途径之一，对于企业的发展有着重要的影响。机械制造企业进行生产工艺的优化，首先应该以产品的质量和使用性能为基础前提，然后利用先进的技术手段进行生产工艺的优化。优化生产工艺，减少生产环节，提高生产效率，提高企业的经济效益。 2.提高自动化水平
随着经济的发展和科技的进步，机械制造行业也开始慢慢趋向于自动化，以便于降低人力资源成本，减少生产环节，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的经济效益。一方面，提高自动化水平，要引进先进的机械设备，加强基础设施的建设，提高企业的工作效率。同时还要注意工艺和工序的优化，科学合理的配置资源，做到效益的最大化；另一方面，要施行信息化管理，建立信息化网络共享平台，对于信息的反馈及时掌握到，同时确保信息的准确性，根据客户的需求进行产品的设计和产品的制造。信息化平台的建立，有助于企业成本控制的决策，对于企业的成本控制有一个很好的反馈，这样可以更好的进行机械制造成本的控制。
3.从成本构成方面降低成本
从成本构成方面降低成本，这是机械制造成本控制有效策略之一。一般来说，成本主要是由采购成本、人工成本以及生产成本构成的，应该从这三方面进行成本的管理控制。对于采购成本来说，要降低材料的消耗，降低采购成本。在产品生产的整个过程中，材料的消耗提高了产品的成本，降低了企业的经济效益。降低采购成本，需要加强材料的采购管理，对于生产过程中的材料消耗严格把关，科学合理的进行资源的分配利用，降低材料的消耗，从而减少成本的消耗。另外，人工成本的控制也是非常重要的。影响人工成本的因素主要是劳动生产率以及人员的薪资要求等，而其中劳动生产率是影响最大的。因此，要进行人工成本的控制，劳动生产率的提高必不可少。在生产过程中，科学合理的进行人员的配置，充分合理好利用人力资源，提高生产效率，从而降低生产成本。加强生产成本的控制，需要加强经济核算，科学合理的安排生产计划，降低间接费用。同时，健全完善管理制度，将责任落实到个人，减少由于个人失误造成的损失，从而降低成本。
4.从生产现场来降低成本
对于机械制造行业来说，生产现场是整个生产过程中费用消耗的地方，从生产现场来降低成本是直接进行成本管理的重要措施。从生产现场来降低成本主要通过提高生产过程中的产品质量和提高劳动生产率来实现的。质量管理是成本管理中的重要部分，实现质量的提高与成本的降低是企业的最终目的。加强质量管理，提高产品的生产质量，有利于资源的节约，降低了生产成本。同时，提高劳动生产率，科学合理的进行资源的配置，降低资源的耗费，从而降低成本。与此同时，尽量减少生产环节也是成本控制的一种有效措施。生产环节越多，那么需要的人力资源也就越多，生产中失误的机会也会变多，因此尽量减少生产环节对于成本的控制有着重要的意义。改进生产工艺，减少生产环节，在保证产品的质量和性能效果的同时，提高生产效率。除此之外，在进行成本控制管理时，要注意从工序方面进行成本的控制，尽量减少工序的缺陷，注意生产工艺的创新，降低企业的成本，提高企业的经济效益。还要注意在生产现场的监督管理，完善监督管理体制，降低资源的损耗，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
四、结语
随着机械制造业的不断发展，成本管理控制变得越来越重要，不仅是企业提高核心竞争力的重要措施，更是企业生存发展的重要手段。目前来说，机械制造的成本控制还存在很多不足之处，管理制度不健全、成本控制意识薄弱等等，关于加强机械制造成本控制，需要从多方面进行考虑，健全管理制度，严格控制生产过程中的各项成本，提高自动化水平，提高企业的生产效率，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 徐虹.目标成本管理在机械制造企业管理中的应用[J].现代商业，2010（30）：133-134
[2] 乔静文.新形势下机械制造企业在生产管理中的成本控制方案优化[J].自动化与仪器仪表，2015（1）：102-103
[3] 冯大学.关于机械制造企业成本控制与方法管理研究探析[J].中小企业管理与科技，2014（18）：129-130