论文部分内容阅读
摘 要：近年来，我国经济获得了飞速发展，市场经济体制得到了逐步完善，市场竞争也愈来愈激烈，为了能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，在企业内进行高效的营运资金管理工作就显得颇为重要。本文从企业营运资金管理的基本内涵出发，分析了新形势下企业强化营运资金管理的相关问题，并提出了相应的应对措施，以期能为我国企业的健康发展，获取良好的经济效益提供参考依据 。
关键词：新形势；企业强化；营运资金管理
在现代企业经营管理过程中，关于营运资金的管理贯穿于整个过程之中，可以说是企业财务管理工作的一项重要内容。强化对企业营运资金的管理，对企业的稳定运行乃至可持续发展具有极其重要的意义。笔者以下针对新形势下企业营运资金管理存在的相关问题进行分析研究，在此基础上提出了相应的强化营运资金管理的措施。
一、企业营运资金管理的基本内涵
企业营运资金管理是指企业对流动资产和流动负债进行规划和控制，以经营活动的现金流量控制为核心，确保企业始终保持良好的盈利能力和偿债能力的一系列管理活动的总称。营运资金管理主要涵盖流动资产和流动负债两个方面的内容。通过对营运资金的管理，能够有效规划企业的经营业务，及时改进和纠正企业业务发展中存在的相关问题，确保企业资产的合理使用。
二、企业营运资金管理发展现状
随着我国市场经济体制的不断完善，我国经济取得了长足的发展。在这种背景下，大多数企业的总体发展趋势相对较好。企业发展中的营运资金管理现状也相对稳定。然而，随着当前市场經济的快速变化，一些企业在营运资金管理过程中存在许多问题。这些问题的存在对企业的发展和经济增长有很大影响，亟待解决。
三、新形势下企业营运资金管理存在的问题
目前，在我国企业发展的过程中，企业营运资金管理总体趋势良好。然而，在具体细节上仍然存在很多问题。例如，营运资金短缺，管理意识薄弱，营运效率过低等。针对这些问题，笔者做了简要的分析和介绍。
（一）企业营运资金短缺
对企业来说，其生产经营活动得以维系的基础就是企业的营运资金。当前我国部分企业营运资金存在明显不足的现象。特别是在一些中小企业的经营过程中，时常会出现营运资金短缺的现象。这就会导致这些企业在营运资金方面承受着巨大的压力。我们知道对于企业来说，企业营运资金的主要来源大部分来自投资融资、贷款和自有资产。但是一些中小企业在向金融机构贷款时，由于自身原因受限特别多，尤其是在融资方面特别困难，导致了营运资金非常不足，这在一定程度上影响了企业的正常运营。
（二）企业营运资金管理意识薄弱
一些企业只注重扩大生产规模，却完全忽视了营运资金管理思想和管理技术的创新，这势必会导致管理模式的落后，最终影响企业未来的经济发展。另外，一些企业的财务管理人员缺乏专业管理知识，企业不够重视对财务人员的财务管理培训，这将影响企业营运资金的正常运作，阻碍企业可持续发展目标的实现。
（三）企业营运资金的营运效率过低
企业在进行营运资金管理的过程中，在营运资金的营运效率上还存在着效率较低的现象，企业内营运资金的营运效率较低可能会导致企业内的流动资金出现过度紧张的现象，进而会影响企业的经营效率，对企业获得较高的经济效益来说极其不利。营运资金的营运效率较低主要表现为企业在存货管理方式、企业内短期借款和应收账款上管理不当，还可能表现在企业营运资金结构管理失衡上等等。
四、新形势下企业强化营运资金管理的措施
随着我国市场化进程的不断加快，各个企业愈加重视营运资金的管理，并且进行了积极的探索。针对我国企业在营运资金管理中存在的问题，本文提出了如下解决对策：
（一）有效规范和完善金融市场运行规则，加强企业营运资金储备，拓宽企业融资渠道
为了强化企业对营运资金的管理，促进企业能够得到良性的发展。政府部门应注重金融市场的规范运作，引导企业储备营运资金。首先，国家应该在政策上对这些营运资金短缺的企业有一定的倾斜，支持金融机构向他们贷款，以解决它们缺乏资金的问题。制定具体实施办法，出台相关管理办法。例如，对一些以贷款和融资为主要经营手段的企业，可以通过信用降低的措施来降低他们获取贷款的门槛。其次，对于企业来说，企业更多的是依靠自身，不断拓宽营运资金融资渠道。企业融资渠道长期筹资和短期银行贷款、短期融资、商业信贷、票据贴现、集团拆借、银行承兑等多种形式。企业在选择融资方式时，财务人员必须在分析、比较的基础上，选择融资组合，在尽可能利用流动负债的基础上，注意企业的偿债能力，保证企业的信誉，从而给企业带来更大的收益。
（二）企业要更新管理理念，不断提高管理者对企业营运资金管理
的重视和财务管理人员的职业技能水平和道德素质水平
企业营运资金管理意识的提高，不但需要及时更新管理理念，而且还需要提高管理人员的技能水平和道德素质水平。在营运资金管理理念方面企业在生产经营过程中，除了通过企业流程改造技术的更新等等来降低资金的占用量，加快资金周转之外，企业也应该发挥自己在市场上的优势，利用他人的优势来实现自身利益的最大化，如欧美企业不仅注意自身的管理，还注意重要供应商的生产能力和财务状况，以确保自己的原材料供应，使企业生产无后顾之忧。关于管理人员技能水平和道德素质水平的提高措施，可以从以下几个方面着手：首先，作为企业的领导层应该加强对其自身资金运营管理理念的培训，重点提高自身的专业素质水平，以促进企业的长远发展。其次，企业应该加强对内部财务管理部门员工的职业技能培训和道德素质培训。此外，还要加强对企业财务管理部门工作人员的道德素质的培养，将“中饱私囊”的不良行为扼杀在萌芽状态，从而确保企业在营运资金管理过程中，不会出现人为原因造成的经济损失，使企业业务得以运营顺利进行。 （三）构建健全的营运资金管理模式
随着我国全球经济一体化进程的不断加快，我国各个企业都在不断探索自身经营渠道，强化营运资金管理。企业一方面要重视内部财务管理体系的建立，树立科学健康的营运资金管理心理，另一方面尤其要重视提高其营运资金管理的水平和效率，构建健全的营运资金管理模式。因此，首先，企业应该从自身实际出发，不断优化和整顿资金结构，管理好内部资金结构，减少企业流动资金损失。其次，企业应该以现代企业制度为基础，建立专门的财务结算管理机构，强化营运资金管理模式，为企业进行资本扩张和收购创造有利条件，统一企业内部资金管理，从而不断提高企业资金的整体运营效率。此外，企业还应该在企业内部设立金融監督机构。在该金融监督部门的监督下，不仅可以减少因财务人员的人为原因给企业造成的损失，而且可以更好地保证企业资金的安全合理使用。
五、结束语
强化企业营运资金的科学有效管理，可以有效抵御企业营运资金短缺的发生，保障企业日常生产经营活动的有效运转和良好的现金支付能力，从而实现企业营运资金配置效益的最大化。随着市场经济的发展，营运资金管理在企业管理中的地位也愈来愈重要，纵观当前我国企业在营运资金管理方面还存在一定的问题，这在一定程度上制约了企业经济效益的提高。因此企业要维持其正常的经营活动，保证企业能在市场竞争中得到长足发展，就必须要切实做好对本企业的营运资金的管理。
参考文献：
[1 ]苏建玲.新形势下企业强化营运资金管理的方法探讨 [J ].中国乡镇企业会计，2012.
[2 ]闪辉，王岚.新形势下企业强化营运资金管理的探索 [J ].改革与战略，2013.
[3 ]傅达红.新形势下企业强化营运资金管理的分析 [J ].财经界（学术版），2016，（07）：94.
[4 ]杜媛.姚连军.企业经营性营运资金管理中心与管理策略研究――离散度下的启示 [J ].财经论从，2014，（10）.
[5 ]傅达红.新形势下企业强化营运资金管理的分析 [J ].财经界（学术版），2016，（07）：94.
[6 ]周进.新形势下企业强化营运资金管理的探索 [J ].财经界（学术版），2016，（11）：142.
[7 ]樊宇琪.浅析新形势下企业强化营运资金的管理 [J ].经贸实践，2016，（12）：65-66.
[8 ]邓继珍.基于新形势下的企业强化营运资金管理分析 [J ].时代金融，2017，（02）：188-189.
作者简介：史蓓莉，大庆石化工程有限公司。
关键词：新形势；企业强化；营运资金管理
在现代企业经营管理过程中，关于营运资金的管理贯穿于整个过程之中，可以说是企业财务管理工作的一项重要内容。强化对企业营运资金的管理，对企业的稳定运行乃至可持续发展具有极其重要的意义。笔者以下针对新形势下企业营运资金管理存在的相关问题进行分析研究，在此基础上提出了相应的强化营运资金管理的措施。
一、企业营运资金管理的基本内涵
企业营运资金管理是指企业对流动资产和流动负债进行规划和控制，以经营活动的现金流量控制为核心，确保企业始终保持良好的盈利能力和偿债能力的一系列管理活动的总称。营运资金管理主要涵盖流动资产和流动负债两个方面的内容。通过对营运资金的管理，能够有效规划企业的经营业务，及时改进和纠正企业业务发展中存在的相关问题，确保企业资产的合理使用。
二、企业营运资金管理发展现状
随着我国市场经济体制的不断完善，我国经济取得了长足的发展。在这种背景下，大多数企业的总体发展趋势相对较好。企业发展中的营运资金管理现状也相对稳定。然而，随着当前市场經济的快速变化，一些企业在营运资金管理过程中存在许多问题。这些问题的存在对企业的发展和经济增长有很大影响，亟待解决。
三、新形势下企业营运资金管理存在的问题
目前，在我国企业发展的过程中，企业营运资金管理总体趋势良好。然而，在具体细节上仍然存在很多问题。例如，营运资金短缺，管理意识薄弱，营运效率过低等。针对这些问题，笔者做了简要的分析和介绍。
（一）企业营运资金短缺
对企业来说，其生产经营活动得以维系的基础就是企业的营运资金。当前我国部分企业营运资金存在明显不足的现象。特别是在一些中小企业的经营过程中，时常会出现营运资金短缺的现象。这就会导致这些企业在营运资金方面承受着巨大的压力。我们知道对于企业来说，企业营运资金的主要来源大部分来自投资融资、贷款和自有资产。但是一些中小企业在向金融机构贷款时，由于自身原因受限特别多，尤其是在融资方面特别困难，导致了营运资金非常不足，这在一定程度上影响了企业的正常运营。
（二）企业营运资金管理意识薄弱
一些企业只注重扩大生产规模，却完全忽视了营运资金管理思想和管理技术的创新，这势必会导致管理模式的落后，最终影响企业未来的经济发展。另外，一些企业的财务管理人员缺乏专业管理知识，企业不够重视对财务人员的财务管理培训，这将影响企业营运资金的正常运作，阻碍企业可持续发展目标的实现。
（三）企业营运资金的营运效率过低
企业在进行营运资金管理的过程中，在营运资金的营运效率上还存在着效率较低的现象，企业内营运资金的营运效率较低可能会导致企业内的流动资金出现过度紧张的现象，进而会影响企业的经营效率，对企业获得较高的经济效益来说极其不利。营运资金的营运效率较低主要表现为企业在存货管理方式、企业内短期借款和应收账款上管理不当，还可能表现在企业营运资金结构管理失衡上等等。
四、新形势下企业强化营运资金管理的措施
随着我国市场化进程的不断加快，各个企业愈加重视营运资金的管理，并且进行了积极的探索。针对我国企业在营运资金管理中存在的问题，本文提出了如下解决对策：
（一）有效规范和完善金融市场运行规则，加强企业营运资金储备，拓宽企业融资渠道
为了强化企业对营运资金的管理，促进企业能够得到良性的发展。政府部门应注重金融市场的规范运作，引导企业储备营运资金。首先，国家应该在政策上对这些营运资金短缺的企业有一定的倾斜，支持金融机构向他们贷款，以解决它们缺乏资金的问题。制定具体实施办法，出台相关管理办法。例如，对一些以贷款和融资为主要经营手段的企业，可以通过信用降低的措施来降低他们获取贷款的门槛。其次，对于企业来说，企业更多的是依靠自身，不断拓宽营运资金融资渠道。企业融资渠道长期筹资和短期银行贷款、短期融资、商业信贷、票据贴现、集团拆借、银行承兑等多种形式。企业在选择融资方式时，财务人员必须在分析、比较的基础上，选择融资组合，在尽可能利用流动负债的基础上，注意企业的偿债能力，保证企业的信誉，从而给企业带来更大的收益。
（二）企业要更新管理理念，不断提高管理者对企业营运资金管理
的重视和财务管理人员的职业技能水平和道德素质水平
企业营运资金管理意识的提高，不但需要及时更新管理理念，而且还需要提高管理人员的技能水平和道德素质水平。在营运资金管理理念方面企业在生产经营过程中，除了通过企业流程改造技术的更新等等来降低资金的占用量，加快资金周转之外，企业也应该发挥自己在市场上的优势，利用他人的优势来实现自身利益的最大化，如欧美企业不仅注意自身的管理，还注意重要供应商的生产能力和财务状况，以确保自己的原材料供应，使企业生产无后顾之忧。关于管理人员技能水平和道德素质水平的提高措施，可以从以下几个方面着手：首先，作为企业的领导层应该加强对其自身资金运营管理理念的培训，重点提高自身的专业素质水平，以促进企业的长远发展。其次，企业应该加强对内部财务管理部门员工的职业技能培训和道德素质培训。此外，还要加强对企业财务管理部门工作人员的道德素质的培养，将“中饱私囊”的不良行为扼杀在萌芽状态，从而确保企业在营运资金管理过程中，不会出现人为原因造成的经济损失，使企业业务得以运营顺利进行。 （三）构建健全的营运资金管理模式
随着我国全球经济一体化进程的不断加快，我国各个企业都在不断探索自身经营渠道，强化营运资金管理。企业一方面要重视内部财务管理体系的建立，树立科学健康的营运资金管理心理，另一方面尤其要重视提高其营运资金管理的水平和效率，构建健全的营运资金管理模式。因此，首先，企业应该从自身实际出发，不断优化和整顿资金结构，管理好内部资金结构，减少企业流动资金损失。其次，企业应该以现代企业制度为基础，建立专门的财务结算管理机构，强化营运资金管理模式，为企业进行资本扩张和收购创造有利条件，统一企业内部资金管理，从而不断提高企业资金的整体运营效率。此外，企业还应该在企业内部设立金融監督机构。在该金融监督部门的监督下，不仅可以减少因财务人员的人为原因给企业造成的损失，而且可以更好地保证企业资金的安全合理使用。
五、结束语
强化企业营运资金的科学有效管理，可以有效抵御企业营运资金短缺的发生，保障企业日常生产经营活动的有效运转和良好的现金支付能力，从而实现企业营运资金配置效益的最大化。随着市场经济的发展，营运资金管理在企业管理中的地位也愈来愈重要，纵观当前我国企业在营运资金管理方面还存在一定的问题，这在一定程度上制约了企业经济效益的提高。因此企业要维持其正常的经营活动，保证企业能在市场竞争中得到长足发展，就必须要切实做好对本企业的营运资金的管理。
参考文献：
[1 ]苏建玲.新形势下企业强化营运资金管理的方法探讨 [J ].中国乡镇企业会计，2012.
[2 ]闪辉，王岚.新形势下企业强化营运资金管理的探索 [J ].改革与战略，2013.
[3 ]傅达红.新形势下企业强化营运资金管理的分析 [J ].财经界（学术版），2016，（07）：94.
[4 ]杜媛.姚连军.企业经营性营运资金管理中心与管理策略研究――离散度下的启示 [J ].财经论从，2014，（10）.
[5 ]傅达红.新形势下企业强化营运资金管理的分析 [J ].财经界（学术版），2016，（07）：94.
[6 ]周进.新形势下企业强化营运资金管理的探索 [J ].财经界（学术版），2016，（11）：142.
[7 ]樊宇琪.浅析新形势下企业强化营运资金的管理 [J ].经贸实践，2016，（12）：65-66.
[8 ]邓继珍.基于新形势下的企业强化营运资金管理分析 [J ].时代金融，2017，（02）：188-189.
作者简介：史蓓莉，大庆石化工程有限公司。