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摘要：从企业宏观发展角度来看，现场管理的水平直接关系到施工企业的生产经营，是施工企业生产经营建设能力的综合表现，也代表了这个企业的管理水平。因此，施工企业应该外抓市场，内抓现场，用现场保市场，用市场促现场，并且要不断优化现场管理。本文对建筑企业在现场施工管理方面存在的问题进行了分析，提出了相应的优化措施，以期能为建筑企业提供帮助。
关键词：建筑企业；施工；现场；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、施工现场管理的主要内容
施工现场管理是对施工过程中每一个生产环节的管理。它不但包含了现场施工的组织管理，还包含施工企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来说，施工现场管理的内容主要包括：施工现场的计划与控制、施工现场的质量控制、施工现场的成本控制、施工现场的设备、物流、劳动管理与岗位责任制。从构成现场管理的内容来看，施工现场管理的主要内容包括工序管理、物流管理和环境管理。伴随建筑技术的发展和施工企业管理水平的提高，施工现场管理的内容将会随着施工项目的科技含量的不断增加而更加丰富、充实，并不断出现新的内容。
二、工程概述
葛洲坝大厦工程是由三栋高层塔楼（1＃办公楼、2#、3#商务酒店）和一栋多层裙楼（1＃裙房）组成的综合性大厦，总建筑面积112700㎡，其中地下部分32700㎡。地下3层，地上：1#、2#、3#楼24层，裙房部分地上4层。地下三层层高为3.75m，地下二层层高为3.85m，地下一层层高为5.6m；1#楼1～3层层高为6.0m，标准层层高为4.5m；1#楼裙房层高为6.0m；2#、3#楼首层层高为3.39m，标准层层高为3.05m。
本工程主体结构形式为：1＃办公楼为筒中筒结构，2＃、3＃商务酒店为全现浇剪力墙结构，裙房为框架结构。基础形式为平板式筏板基础，基础埋深15.6m、14.7m、14.1m。其抗震设防烈度为8度，设计使用年限50年，结构安全等级为二级。
三、现场施工管理存在的主要问题
1、施工管理人员水平欠缺。建筑项目管理人员，就目前来看，整体的管理水平明显无法赶上建筑业的发展形势。作为施工项目管理实施的最高负责人，项目经理责任重大，他管理水平的高低将直接影响了工程项目的质量问题和施工人员的缺到岗问题。这种临时组成的项目经理部显然并不能有效的对整个施工项目进行管理。以湖北某县城郊区住宅区项目为例，其项目部经理仅仅因裙带关系上任，对建筑工程及工程管理的基础知识都不了解，仅靠下属，自然无法有效开展现场管理。
2、建筑材料管理问题。建筑材料的质量与整个工程的质量息息相关，所以在项目工程管理施工中建筑材料的管理显得十分重要。大多数施工单位没有建立完善的建筑材料管理体系，并没有严格的对材料的供应、采购、存放、发放作出规定。这些管理上的漏洞使得施工时往往会有建筑材料以次充好、采购人员中饱私囊、存放不当导致材料受损的问题存在。
3、施工现场环境保护力度不足。在建筑工程项目施工现场，材料和机具是管理工作的重中之重。工程项目实施过程中所需要的种类繁多的材料，往往没有按其重要性和性质分类存放，由于材料间的相互影响，导致一些材料的效用明显降低甚至失效，一些材料的性能被降低在工程项目的实施过程中，对各种各样的机械以及工具，在使用它们的过程中施工人员不注重对其保养和维修，致使一些机具的使用寿命被降低，同时也使其施工成本不断增加。
4、施工安全问题。施工安全问题直接关系到施工人员的生命健康，且对于工程是否能够顺利进行有直接影响。国家相关部门和公众对工程施工现场安全越来越重视。所以，对于建筑企业而言，施工安全问题至关重要。当前施工管理过程中，我国建筑企业内部施工管理人员忽视国家安全施工管理规定，违规操作的现象依旧存在，这对施工人员的生命安全有着严重的威胁，严重者则造成企业灭亡。
四、优化现场管理的方法
一是优化人力资源，完善强化岗位责任，推行项目经济责任制。就市场的目前发展情况来看，施工方对项目经理的要求不够严格，对项目经理的约束不够，简而言之，项目经理部的监督体制有待完善。由于项目经理的管理能力和水平参差不齐，自身素质也各有不同，再加上责任心不强和财务把控不严，容易加大项目成本，造成不必要的资金浪费和流失，进而使项目利润大大降低。同时由于项目经理的经济观念不强，搞施工的只负责施工安全和进度，搞技术的只负责施工质量和技术，搞采购的只负责材料现场的点验工作，这样看起来是分工明确，但是违背了成本管理的核心，所以施工方应该大力推行项目经济责任制，树立起全员的经济意识，不断完善岗位内部責任制，建立起一套权利和义务相统一的项目成本管理制度，这样才能降低项目成本，提高项目利润。
二是加强建筑材料的管理。随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向发展。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件联系密切。管理好建筑材料能够在很大程度上提高工程质量。这要求现场施工管理人员必须加强建筑施工材料质量的控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，保证采购的建筑材料与工程质量和施工技术的要求相符。与此同时，建筑企业还应该加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性进行存放，保证材料的质量。除此之外，企业还应该建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。
三是施工现场的安全管理，预防施工安全隐患。方法有：
①全员参与是基础，领导重视是关键。施工现场的安全管理不仅要全员了解其重要性，增强自我调节和安全意识，更重要的是领导者要对安全进行精心策划和果断决策。
②建立现场安全生产保证体系。施工现场的安全生产保证体系贯彻施工全过程。自1994年开始，大部分建筑企业开展质量体系贯标认证（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”贯通确保企业各项管理部门能够达到其管理目标。
③预防工作，事前控制为主。施工单位一定要对项目的危险点做好分析和部署工作，并且把工作落到实处，确保安全时刻处于我们掌控之中，为了避免事故的发生，需要事前做好准备。
四是抓好施工现场的质量管理和成本管理。在建筑施工过程中要注重事前控制，随时监督并检测施工过程中的各种动态，及时发现安全隐患，坚持规范操作并及时采取措施予以修正。这样才能保障从根源上杜绝质量问题，提高建筑施工安全性。此外，要根据不同的情况加大管理力度，建立健全质量验收标准，对于材料进场环节予以严格控制和把关，若发现材料未达到标准，则坚决不允许进场。同时，还要采取相应措施，对材料予以检查、测量和试验，这样能够检测出建筑施工质量加强施工现场成本的管理。首先要对市场进行追踪和考察，通过各种渠道获取材料的最低价。在采购环节也要尤为注意，尽量降低材料采购成本，可以采取大批量采购方式，这样最终才能够挑选到物美价廉的材料。其次，对物资发放环节进行严格控制。物资部门在工程施工开始前就对其所需品种和数量进行合理预测，在施工过程中对其使用进行严格控制，推行限额模式，可以有效降低成本。最后，对于物资回收环节的控制力度要适当加大。物资回收这一环节可大可小，既关系到集体又和个人有关，若员工个人具有节约意识，将单位利益与个人利益进行紧密结合，这样便可使企业加大物资回收力度，既便利企业也使员工受惠。
结语
建筑工程施工范围也越来越广，这样的现状必然带来了一系列的施工现场管理问题，因此企业必须加强现场施工管理，实现现场施工管理科学化、规范化，确保工程质量，赢得企业信誉。
参考文献：
[1]陈晓霖.浅谈优化施工企业现场管理[J].湖南交通科技，2007，4.
[2]于雷祥.浅谈建筑企业施工现场管理[J].科技信息,2012,(5).
[3]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(01).·208·
关键词：建筑企业；施工；现场；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、施工现场管理的主要内容
施工现场管理是对施工过程中每一个生产环节的管理。它不但包含了现场施工的组织管理，还包含施工企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来说，施工现场管理的内容主要包括：施工现场的计划与控制、施工现场的质量控制、施工现场的成本控制、施工现场的设备、物流、劳动管理与岗位责任制。从构成现场管理的内容来看，施工现场管理的主要内容包括工序管理、物流管理和环境管理。伴随建筑技术的发展和施工企业管理水平的提高，施工现场管理的内容将会随着施工项目的科技含量的不断增加而更加丰富、充实，并不断出现新的内容。
二、工程概述
葛洲坝大厦工程是由三栋高层塔楼（1＃办公楼、2#、3#商务酒店）和一栋多层裙楼（1＃裙房）组成的综合性大厦，总建筑面积112700㎡，其中地下部分32700㎡。地下3层，地上：1#、2#、3#楼24层，裙房部分地上4层。地下三层层高为3.75m，地下二层层高为3.85m，地下一层层高为5.6m；1#楼1～3层层高为6.0m，标准层层高为4.5m；1#楼裙房层高为6.0m；2#、3#楼首层层高为3.39m，标准层层高为3.05m。
本工程主体结构形式为：1＃办公楼为筒中筒结构，2＃、3＃商务酒店为全现浇剪力墙结构，裙房为框架结构。基础形式为平板式筏板基础，基础埋深15.6m、14.7m、14.1m。其抗震设防烈度为8度，设计使用年限50年，结构安全等级为二级。
三、现场施工管理存在的主要问题
1、施工管理人员水平欠缺。建筑项目管理人员，就目前来看，整体的管理水平明显无法赶上建筑业的发展形势。作为施工项目管理实施的最高负责人，项目经理责任重大，他管理水平的高低将直接影响了工程项目的质量问题和施工人员的缺到岗问题。这种临时组成的项目经理部显然并不能有效的对整个施工项目进行管理。以湖北某县城郊区住宅区项目为例，其项目部经理仅仅因裙带关系上任，对建筑工程及工程管理的基础知识都不了解，仅靠下属，自然无法有效开展现场管理。
2、建筑材料管理问题。建筑材料的质量与整个工程的质量息息相关，所以在项目工程管理施工中建筑材料的管理显得十分重要。大多数施工单位没有建立完善的建筑材料管理体系，并没有严格的对材料的供应、采购、存放、发放作出规定。这些管理上的漏洞使得施工时往往会有建筑材料以次充好、采购人员中饱私囊、存放不当导致材料受损的问题存在。
3、施工现场环境保护力度不足。在建筑工程项目施工现场，材料和机具是管理工作的重中之重。工程项目实施过程中所需要的种类繁多的材料，往往没有按其重要性和性质分类存放，由于材料间的相互影响，导致一些材料的效用明显降低甚至失效，一些材料的性能被降低在工程项目的实施过程中，对各种各样的机械以及工具，在使用它们的过程中施工人员不注重对其保养和维修，致使一些机具的使用寿命被降低，同时也使其施工成本不断增加。
4、施工安全问题。施工安全问题直接关系到施工人员的生命健康，且对于工程是否能够顺利进行有直接影响。国家相关部门和公众对工程施工现场安全越来越重视。所以，对于建筑企业而言，施工安全问题至关重要。当前施工管理过程中，我国建筑企业内部施工管理人员忽视国家安全施工管理规定，违规操作的现象依旧存在，这对施工人员的生命安全有着严重的威胁，严重者则造成企业灭亡。
四、优化现场管理的方法
一是优化人力资源，完善强化岗位责任，推行项目经济责任制。就市场的目前发展情况来看，施工方对项目经理的要求不够严格，对项目经理的约束不够，简而言之，项目经理部的监督体制有待完善。由于项目经理的管理能力和水平参差不齐，自身素质也各有不同，再加上责任心不强和财务把控不严，容易加大项目成本，造成不必要的资金浪费和流失，进而使项目利润大大降低。同时由于项目经理的经济观念不强，搞施工的只负责施工安全和进度，搞技术的只负责施工质量和技术，搞采购的只负责材料现场的点验工作，这样看起来是分工明确，但是违背了成本管理的核心，所以施工方应该大力推行项目经济责任制，树立起全员的经济意识，不断完善岗位内部責任制，建立起一套权利和义务相统一的项目成本管理制度，这样才能降低项目成本，提高项目利润。
二是加强建筑材料的管理。随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向发展。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件联系密切。管理好建筑材料能够在很大程度上提高工程质量。这要求现场施工管理人员必须加强建筑施工材料质量的控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，保证采购的建筑材料与工程质量和施工技术的要求相符。与此同时，建筑企业还应该加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性进行存放，保证材料的质量。除此之外，企业还应该建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。
三是施工现场的安全管理，预防施工安全隐患。方法有：
①全员参与是基础，领导重视是关键。施工现场的安全管理不仅要全员了解其重要性，增强自我调节和安全意识，更重要的是领导者要对安全进行精心策划和果断决策。
②建立现场安全生产保证体系。施工现场的安全生产保证体系贯彻施工全过程。自1994年开始，大部分建筑企业开展质量体系贯标认证（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”贯通确保企业各项管理部门能够达到其管理目标。
③预防工作，事前控制为主。施工单位一定要对项目的危险点做好分析和部署工作，并且把工作落到实处，确保安全时刻处于我们掌控之中，为了避免事故的发生，需要事前做好准备。
四是抓好施工现场的质量管理和成本管理。在建筑施工过程中要注重事前控制，随时监督并检测施工过程中的各种动态，及时发现安全隐患，坚持规范操作并及时采取措施予以修正。这样才能保障从根源上杜绝质量问题，提高建筑施工安全性。此外，要根据不同的情况加大管理力度，建立健全质量验收标准，对于材料进场环节予以严格控制和把关，若发现材料未达到标准，则坚决不允许进场。同时，还要采取相应措施，对材料予以检查、测量和试验，这样能够检测出建筑施工质量加强施工现场成本的管理。首先要对市场进行追踪和考察，通过各种渠道获取材料的最低价。在采购环节也要尤为注意，尽量降低材料采购成本，可以采取大批量采购方式，这样最终才能够挑选到物美价廉的材料。其次，对物资发放环节进行严格控制。物资部门在工程施工开始前就对其所需品种和数量进行合理预测，在施工过程中对其使用进行严格控制，推行限额模式，可以有效降低成本。最后，对于物资回收环节的控制力度要适当加大。物资回收这一环节可大可小，既关系到集体又和个人有关，若员工个人具有节约意识，将单位利益与个人利益进行紧密结合，这样便可使企业加大物资回收力度，既便利企业也使员工受惠。
结语
建筑工程施工范围也越来越广，这样的现状必然带来了一系列的施工现场管理问题，因此企业必须加强现场施工管理，实现现场施工管理科学化、规范化，确保工程质量，赢得企业信誉。
参考文献：
[1]陈晓霖.浅谈优化施工企业现场管理[J].湖南交通科技，2007，4.
[2]于雷祥.浅谈建筑企业施工现场管理[J].科技信息,2012,(5).
[3]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(01).·208·