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摘 要：近年来，我国燃气工程行业的竞争越来越大，想要在竞争压力不断增大的社会中立足必须对燃气工程的造价进行合理的成本控制。燃气企业中的管理人员必须清楚地认识到成本控制对企业所带来的利益，制定出最科学合理的成本控制策略，尽可能地使燃气企业所获得的经济效益最大化。只有合理地进行成本控制才能够保证燃气企业能够步入可持续发展道路。
关键词：燃气工程造价;成本控制;策略
1燃气工程建设的成本控制工作包含的内容
在进行燃气工程建设时，整个工程分为两个阶段，第一个阶段就是项目的规划。在进行项目规划时，企业需要聘用专业的技术人员对整个项目的造价进行估算和控制。在第一个阶段所产生的成本费用一般包括制定计划所支付的薪资，还包括投标时所产生的一系列费用。项目的规划是燃气工程建设的准备部分，只有从根本上完善准备工作才能够保证燃气工程建设第二阶段的顺利开展。第二个阶段则是燃气工程正式建设的过程，在进行建设的过程中需要严格按照第一阶段的规划进行。只有在建设的过程中按照项目的规划进行成本控制才能够最大程度地保证企业的经济效益。
2项目规划环节的成本控制的具体内容
由于燃气工程的规模十分宏大，所耗费的资金几乎以千万记，如果在投资过程中出现差错很有可能造成燃气企业的重大损失。在项目确立时，技术员需要根据项目的整体规划制定造价书，以便于投资过程中进行参考和决策。其次，工作人员需要对燃气管道的规划进行实地考察，根据施工区域的具体环境进行燃气管道排布的规划。在进行燃气管道排布规划之前，工作人员需要了解当地相应的规章制度，避免燃气管道影响公共交通或公共设施的使用。
此外，在设计燃气管道路线时，工作人员需要对障碍物进行实地考察，确保燃气管道的建设不受障碍物的影响。如果燃气管道的规划实在无法避开障碍物，那么工作人员需要在燃气工程开展之前做好障碍物的清除以确保后续工作的开展。设计人员在规划燃气管道路线时需要以环保节约为基本设计理念，尽可能地缩短燃气管道的长度，减少原材料的浪费。缩短燃气管道的长度能够有效的降低燃气在运输过程中产生的损失，符合我国所提倡的可持续发展战略。在规划好燃气管道之后需要进行资金的预算，造价人员需要削减项目中不必要的支出，将燃气工程建设的成本控制在合理的范围之内，确保燃气企业的经济利益最大化。造价人员在进行成本控制时，既要保证工程的质量又要保证资金的投入科学合理。
3燃气工程造价的成本控制中存在的问题
3.1设计阶段
设计阶段最容易出现的问题是设计方案太过于理想化，导致燃气工程实际开展时与计划方案存在较大的差异，造成成本与计划方案存在较大的误差。据调查人员发现，许多燃气工程在工程实际开展时所耗用的实际成本远远高于计划成本。造成这种结果的主要原因是由于造价人员没有考虑到燃气工程建设过程中的其他开支，造成实际成本波动幅度较大，结果远超于计划成本。
其次，造价人员在进行成本控制时所预计的施工周期通常存在一定的误差。由于在施工的过程中可能会遭遇恶劣天气，恶劣天气会导致施工的暂停，这就在一定程度上延长了施工周期。据研究人员发现，许多造价人员在进行成本预算时没有充分考虑到设计周期的浮动，最终导致成本控制的失败。
最后，在进行工程验收时也会耗费一定的时间和成本。然而，许多造价人员在进行成本预算时没有考虑到这一环节，这也是成本控制失败的原因之一。施工队必须为最后的验收阶段留出相应的时间，防止施工周期延长为燃气企业带来经济上的损失。如果工程在验收阶段没有通过管理部门的审查，施工队需要一定的时间进行整改，造价人员在进行成本预算时需要将这一情况考虑在内。只有将意外情况进行全方位考虑才能进行科学的成本控制。
3.2施工阶段
造成施工阶段成本控制失误的主要原因是燃气工程建设过程中的管理制度不够完善。如果施工队的管理層没有做到科学管理，很有可能造成原材料的浪费和额外成本的提高。由于原材料在投入使用的过程中可能会产生相应的废料，工作人员的操作技术不够完善也有可能导致原材料的使用超过成本预算。其次，管理人员在原材料保存的过程中需要进行严格管理，如果管理不善可能会导致原材料的变质或丢失，这些都是造成施工阶段成本控制的失误的原因。
4燃气工程造价中成本控制策略
4.1项目规划环节的成本控制
在进行燃气建设项目的规划时，设计人员需要从实际情况入手，确保项目计划的可行性。其次，燃气工程的路线规划不仅需要符合当地规章制度的要求，还需要尽可能地使路线最优化。在进行燃气管道路线优化时不仅需要考虑到企业的经济效益，还需要考虑到居民用户的使用情况。如果缩短燃气管道的长度会导致居民在使用过程中产生障碍，那么设计人员需要以居民在使用过程中的舒适度为第一设计标准。缩短燃气管道降低原材料的成本固然符合环保的设计理念，但设计人员不能仅仅考虑成本控制而不考虑居民的使用感受。开通燃气管道的本质是为居民服务，因此，燃气企业需要以为人民服务为中心为设计理念进行项目规划。
4.2项目建设层面的成本控制
项目建设层面的成本控制主要分为三个部分，第一个部分就是项目的招标工作，想要对招标环节进行合理的成本控制需要聘请专业的人员进行分析和勘察。
在招标工作完成以后，企业双方需要进行合同的制定和签约，合同的签约是项目建设层面成本控制的第二部分。在合同制定的过程中尽量把各个条款进行明确的约束，合同中应该对于意外情况的责任和赔偿进行明确规定，防止在项目开展过程中双方产生纠纷。
第三部分则是建设过程中的成本控制，建设过程中的成本控制也是最重要的一部分。首先，燃气企业需要对原材料的成本进行控制。采购人员在对项目原材料进行采购时需要充分地考察市场，不仅需要确保原材料的质量符合国家规定，还需要尽可能地保证原材料的价格经济实惠。在进行原材料采购时，尽量按照成本预算的数量进行采购，可以欠缺但不可溢余。据调查人员发现，原材料采购时成本控制失败的一个原因就是企业高估了原材料的使用量，在采购原材料时一次性购入过多，导致项目结束以后产生大量的原材料溢余。因此，想要对原材料采购环节进行科学的成本控制，采购人员可以选择分批采购，避免一次性采购过多造成浪费。此外，企业需要加强对施工人员的管控力度，严格禁止施工人员在进行项目建设时浪费原材料以及电力等其他成本。管理人员还需要对机器设备进行定期检查，如果机器设备出现故障应当及时报修。在进行项目建设的过程中，如果机器设备出现故障而不及时修理很有可能加速机器设备的折旧，严重情况下还有可能造成机械设备的报废，这将对燃气企业造成不可逆的损失。因此，管理人员不仅需要对于一线工作人员的日常工作情况进行监督，还需要对机器设备的使用情况进行检查，防止成本控制出现偏差。最后，专业人员需要根据项目的开展过程进行阶段化成本计算，每完成一个建设阶段时都需要进行成本计算，以便于发现成本控制出现问题及时整改。
5结束语
总而言之，天然气逐渐进入了居民的日常生活，虽然在部分地区还没有完全普及，但随着社会的发展，天然气将会在我国大范围地使用。燃气企业在进行燃气工程建设时需要做好成本控制工作，既要保证居民在使用天然气时安全便捷，又要保证燃气企业的经济效益，使燃气企业走可持续发展道路。
参考文献：
[1]宋晶.燃气工程造价中成本控制策略分析[J].新商务周刊，2019（6）：218.
[2]李阿妮.论燃气工程中的造价控制措施[J].中国房地产业，2019（13）：216.
（山东金联石油集团有限公司，山东 潍坊 261000）
关键词：燃气工程造价;成本控制;策略
1燃气工程建设的成本控制工作包含的内容
在进行燃气工程建设时，整个工程分为两个阶段，第一个阶段就是项目的规划。在进行项目规划时，企业需要聘用专业的技术人员对整个项目的造价进行估算和控制。在第一个阶段所产生的成本费用一般包括制定计划所支付的薪资，还包括投标时所产生的一系列费用。项目的规划是燃气工程建设的准备部分，只有从根本上完善准备工作才能够保证燃气工程建设第二阶段的顺利开展。第二个阶段则是燃气工程正式建设的过程，在进行建设的过程中需要严格按照第一阶段的规划进行。只有在建设的过程中按照项目的规划进行成本控制才能够最大程度地保证企业的经济效益。
2项目规划环节的成本控制的具体内容
由于燃气工程的规模十分宏大，所耗费的资金几乎以千万记，如果在投资过程中出现差错很有可能造成燃气企业的重大损失。在项目确立时，技术员需要根据项目的整体规划制定造价书，以便于投资过程中进行参考和决策。其次，工作人员需要对燃气管道的规划进行实地考察，根据施工区域的具体环境进行燃气管道排布的规划。在进行燃气管道排布规划之前，工作人员需要了解当地相应的规章制度，避免燃气管道影响公共交通或公共设施的使用。
此外，在设计燃气管道路线时，工作人员需要对障碍物进行实地考察，确保燃气管道的建设不受障碍物的影响。如果燃气管道的规划实在无法避开障碍物，那么工作人员需要在燃气工程开展之前做好障碍物的清除以确保后续工作的开展。设计人员在规划燃气管道路线时需要以环保节约为基本设计理念，尽可能地缩短燃气管道的长度，减少原材料的浪费。缩短燃气管道的长度能够有效的降低燃气在运输过程中产生的损失，符合我国所提倡的可持续发展战略。在规划好燃气管道之后需要进行资金的预算，造价人员需要削减项目中不必要的支出，将燃气工程建设的成本控制在合理的范围之内，确保燃气企业的经济利益最大化。造价人员在进行成本控制时，既要保证工程的质量又要保证资金的投入科学合理。
3燃气工程造价的成本控制中存在的问题
3.1设计阶段
设计阶段最容易出现的问题是设计方案太过于理想化，导致燃气工程实际开展时与计划方案存在较大的差异，造成成本与计划方案存在较大的误差。据调查人员发现，许多燃气工程在工程实际开展时所耗用的实际成本远远高于计划成本。造成这种结果的主要原因是由于造价人员没有考虑到燃气工程建设过程中的其他开支，造成实际成本波动幅度较大，结果远超于计划成本。
其次，造价人员在进行成本控制时所预计的施工周期通常存在一定的误差。由于在施工的过程中可能会遭遇恶劣天气，恶劣天气会导致施工的暂停，这就在一定程度上延长了施工周期。据研究人员发现，许多造价人员在进行成本预算时没有充分考虑到设计周期的浮动，最终导致成本控制的失败。
最后，在进行工程验收时也会耗费一定的时间和成本。然而，许多造价人员在进行成本预算时没有考虑到这一环节，这也是成本控制失败的原因之一。施工队必须为最后的验收阶段留出相应的时间，防止施工周期延长为燃气企业带来经济上的损失。如果工程在验收阶段没有通过管理部门的审查，施工队需要一定的时间进行整改，造价人员在进行成本预算时需要将这一情况考虑在内。只有将意外情况进行全方位考虑才能进行科学的成本控制。
3.2施工阶段
造成施工阶段成本控制失误的主要原因是燃气工程建设过程中的管理制度不够完善。如果施工队的管理層没有做到科学管理，很有可能造成原材料的浪费和额外成本的提高。由于原材料在投入使用的过程中可能会产生相应的废料，工作人员的操作技术不够完善也有可能导致原材料的使用超过成本预算。其次，管理人员在原材料保存的过程中需要进行严格管理，如果管理不善可能会导致原材料的变质或丢失，这些都是造成施工阶段成本控制的失误的原因。
4燃气工程造价中成本控制策略
4.1项目规划环节的成本控制
在进行燃气建设项目的规划时，设计人员需要从实际情况入手，确保项目计划的可行性。其次，燃气工程的路线规划不仅需要符合当地规章制度的要求，还需要尽可能地使路线最优化。在进行燃气管道路线优化时不仅需要考虑到企业的经济效益，还需要考虑到居民用户的使用情况。如果缩短燃气管道的长度会导致居民在使用过程中产生障碍，那么设计人员需要以居民在使用过程中的舒适度为第一设计标准。缩短燃气管道降低原材料的成本固然符合环保的设计理念，但设计人员不能仅仅考虑成本控制而不考虑居民的使用感受。开通燃气管道的本质是为居民服务，因此，燃气企业需要以为人民服务为中心为设计理念进行项目规划。
4.2项目建设层面的成本控制
项目建设层面的成本控制主要分为三个部分，第一个部分就是项目的招标工作，想要对招标环节进行合理的成本控制需要聘请专业的人员进行分析和勘察。
在招标工作完成以后，企业双方需要进行合同的制定和签约，合同的签约是项目建设层面成本控制的第二部分。在合同制定的过程中尽量把各个条款进行明确的约束，合同中应该对于意外情况的责任和赔偿进行明确规定，防止在项目开展过程中双方产生纠纷。
第三部分则是建设过程中的成本控制，建设过程中的成本控制也是最重要的一部分。首先，燃气企业需要对原材料的成本进行控制。采购人员在对项目原材料进行采购时需要充分地考察市场，不仅需要确保原材料的质量符合国家规定，还需要尽可能地保证原材料的价格经济实惠。在进行原材料采购时，尽量按照成本预算的数量进行采购，可以欠缺但不可溢余。据调查人员发现，原材料采购时成本控制失败的一个原因就是企业高估了原材料的使用量，在采购原材料时一次性购入过多，导致项目结束以后产生大量的原材料溢余。因此，想要对原材料采购环节进行科学的成本控制，采购人员可以选择分批采购，避免一次性采购过多造成浪费。此外，企业需要加强对施工人员的管控力度，严格禁止施工人员在进行项目建设时浪费原材料以及电力等其他成本。管理人员还需要对机器设备进行定期检查，如果机器设备出现故障应当及时报修。在进行项目建设的过程中，如果机器设备出现故障而不及时修理很有可能加速机器设备的折旧，严重情况下还有可能造成机械设备的报废，这将对燃气企业造成不可逆的损失。因此，管理人员不仅需要对于一线工作人员的日常工作情况进行监督，还需要对机器设备的使用情况进行检查，防止成本控制出现偏差。最后，专业人员需要根据项目的开展过程进行阶段化成本计算，每完成一个建设阶段时都需要进行成本计算，以便于发现成本控制出现问题及时整改。
5结束语
总而言之，天然气逐渐进入了居民的日常生活，虽然在部分地区还没有完全普及，但随着社会的发展，天然气将会在我国大范围地使用。燃气企业在进行燃气工程建设时需要做好成本控制工作，既要保证居民在使用天然气时安全便捷，又要保证燃气企业的经济效益，使燃气企业走可持续发展道路。
参考文献：
[1]宋晶.燃气工程造价中成本控制策略分析[J].新商务周刊，2019（6）：218.
[2]李阿妮.论燃气工程中的造价控制措施[J].中国房地产业，2019（13）：216.
（山东金联石油集团有限公司，山东 潍坊 261000）