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摘要：在建筑工程中，机电工程在其中占据十分重要的位置，其质量与效果是否优质，直接关系到整个建筑工程的稳定性、安全性等各个方面。社会经济的不断发展，这时人们对不管是建筑行业，还是机电工程要求随着时间的推移不断争夺，而机电工程发展过程中，还是极易被其他因素所影响，而影响到整个工程的质量，因此，加强对机电工程施工管理，既能保证工程质量，还能促进建筑行业的发展。
关键词：机电工程;施工管理;问题;对策
引言
城市化建设速度不断加快，虽然这给建筑行业带来良好的发展契机，但同时也带来诸多的挑战，这时建筑相关市场竞争也随之提升。建筑企业发展过程中，为了有效提升自身在市场竞争力，通常情况下，企业会采取增强建筑的功能与实用性等，而机电工程是有效提升建筑是功能，其中机电施工技术是建筑施工技术的重要组成部分，企业应加强对机电工程的管理，因其关系到整个建筑工程的质量。
一、机电工程施工管理中所存在的问题
1.机电工程设计阶段所存在的问题
工程施工方案是保证工程能够顺利开展的关键，同时也是确保工程质量的关键要素。如若对机电工程设计过程中，工程施工方案中存在问题，直接影响到整个工程的质量，以及工程最终呈现的效果。由于机电工程属于建筑工程的重要组成部分，工程所涉及的内容较多，而且施工流程较为复杂，所以对工程开展设计过程中，相关设计人员需要将工程的各个方面考虑周全，只有将所有方面都考虑到位，并将施工方案的各个细节设计合理，这样才能更好地保证工程的质量。机电工程对于员工专业技术、能力等，各个方面要求十分严格，而工程管理人员实际对工程管理过程中，能做到根据工程的实际情况，合理选择施工技术，而且还能合理调整各个部门的员工、设备等。如若工作人员制定施工方案期间，其中某一个环节考虑不到位，这样很容易导致工程无法做到顺利开展，进而影响到整个工程的质量。而且对机电工程设计过程中，还会出现一些因素影响到设计方案的合理性，比如设计人员所制定的设计方案过于老旧，不够新颖，方案中细节部分设计不合理，或是方案理想化过于严重等，这些都与现代机电工程相差甚远。因此，相关的工作人员应加强对这些问题的重视，而且在施工方案完成之后，应对方案进行审核，只有确定施工方案的合理性，这样才能保证工程施工顺利，进而确保工程质量。
2.机电工程管理水平偏低
由于机电工程是建筑工程重要组成部分，保证机电工程质量，既能有效提升工程质量，还能保证后续工作能够顺利开展。而工程管理是确保工程施工阶段，不会因为员工技术操作存在问题，或是施工材料不符合规定等一些因素的影响，而影响到整个工程的质量。但现阶段，部分工程施工团队，实际对工程开展管理过程中，由于施工团队的管理人员管理水平偏低，而且建筑企业很多时候，都是将这部分工程施工，外包给其他施工团队，这种情况不仅影响企业对整个工程实现有效的管理，而且很难保证工程质量，如若施工企业将机电工程外包给其他施工单位，外包施工团队并不会参与到工程管理之中，而且这部分施工团队对于是安全、质量等方面，重视程度可能并不高。此外，当前正处于信息时代，信息技术等各类先进技术层出不穷，其中信息技术逐渐被建筑行业所广泛应用，如若施工企业还是采取传统的管理方式，以及对工程施工技术等，这不仅会影响工程施工进度，而且企业无法对工程实现实时监督与控制，能够获取信息的方式也较为有限，很难做到及时且有效发现工程中所存在的问题，并针对问题有效解决，一旦工程处理不及时，不仅会影响工程质量，而且还阻碍企业的发展，这类施工管理方式，不仅会增加管理人员工作量与难度，而且还极有可能加大工程成本。
二、对机电工程管理问题的解决对策
1.增强员工的综合素质与能力
员工能力直接关系到机电工程质量的关键，要想保证机电工程质量，相关部门应加强员工的综合素质与能力。企业实际对机电工程施工之前，管理人员应对参与工程施工的员工，开展岗前培训，对企业其他员工需要实行定期的培训，并在正式培训之前，应针对企业实际情况，以及市场对工程施工人员的要求，制定优质的培训方案，而对员工开展培训的老师，尽可能选择相关专家进行培訓，以此来保证培训内容的优质性，进而提升企业员工的专业素质与能力。并且企业在招聘机电工程相关人才期间，应招聘专业素质强，综合能力高的员工，尤其是对施工人员所具备的工作经验开展考核，从而保证整个机电工程的所有员工都具备较强的能力。
2.合理使用信息化技术
当前正处于信息时代，各类先进技术层出不穷，其中信息化技术被各个行业所广泛应用。在机电工程中使用信息技术，尤其是将其运用到工程管理之中，不仅能帮助工程管理人员更好的管理工程施工现场，还能对工程实现实时监督与管理，并促进管理人员更好优化管理方式与流程，从而提高机电工程管理水平，促进工程施工管理的创新发展。此外，企业可以根据企业情况，制定各个部门能够相互交流与沟通的平台，并合理运用当前先进的技术，比如二维码、模型等，以此来帮助管理人员更好的管理工程，有效提升工程施工管理水平，继而保证工程能够顺利实施。而且对工程正式开展管理中之前，管理人员可以使用信息化技术的方式，对整个工程进行全方位的分析、模拟等工序，从而有效提升工程施工效率。
3.制定具备实效性强的施工方案
为保证机电工程质量，优质的施工方案，是保证工程能够顺利实施的关键。实际制定机电工程施工方案期间，相关工作人员应针对工程实际情况进行分析，尤其是对工程施工阶段，最常出现的问题进行分析，针对问题制定相应的解决对策，在方案中尽可能的避免这些问题的出现，从而保证机电安装工程能够使顺利开展，同时保证工程质量能够达到预期。除此之外，由于机电工程本身是一项较为复杂的工程，所以工程设计人员实际对工程设计之前，需要派遣专业性强的员工，对施工现场进行勘察与调研，在此期间，需要将调查的各项信息数据进行合理的记录，以便后期员工查看。设计人员需要对相关信息数据进行分析，并结合客户对该工程的各项要求，合理设计与编制工程施工方案。在此期间，企业所选择对工程设计人员具备较强的专业能力与素质，能准确分析并制定优质的施工方案，而且还能有效降低工程施工阶段出现各类风险的概率。机电工程设计方案完成之后，相关部门应对施工方案进行核实，确定方案的合理性，是否存在危及员工生命安全的因素存在，从而影响工程质量。因此，正式使用施工方案在工程之前，应对设计图纸进行审核，以此确定方案是否合理与可靠，只有各个方面都符合相关规定，这样才能更好地保证工程质量。
三、结束语
综上所述，由于机电工程是保证整个建筑工程质量的关键，而施工管理是既能保证工程质量，还能有效控制工程施工进度的方式。所以施工企业应加强对工程的管理，针对工程管理期间所存在的问题，制定相应的解决策略，并将其有效控制，只有将工程各个方面都有效的管理与控制，这样既能有效控制工程施工进度，而且还能确保工程效果与质量能够达到相关标准。
参考文献
[1]黄军才，杜运坡.机电工程施工管理中的问题及对策[J].工程建设与设计，2020（08）：203-204.
[2]叶欣.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].建筑与装饰，2020（11）：170-171
[3]朱万光.研究机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2020（10）：119-120
关键词：机电工程;施工管理;问题;对策
引言
城市化建设速度不断加快，虽然这给建筑行业带来良好的发展契机，但同时也带来诸多的挑战，这时建筑相关市场竞争也随之提升。建筑企业发展过程中，为了有效提升自身在市场竞争力，通常情况下，企业会采取增强建筑的功能与实用性等，而机电工程是有效提升建筑是功能，其中机电施工技术是建筑施工技术的重要组成部分，企业应加强对机电工程的管理，因其关系到整个建筑工程的质量。
一、机电工程施工管理中所存在的问题
1.机电工程设计阶段所存在的问题
工程施工方案是保证工程能够顺利开展的关键，同时也是确保工程质量的关键要素。如若对机电工程设计过程中，工程施工方案中存在问题，直接影响到整个工程的质量，以及工程最终呈现的效果。由于机电工程属于建筑工程的重要组成部分，工程所涉及的内容较多，而且施工流程较为复杂，所以对工程开展设计过程中，相关设计人员需要将工程的各个方面考虑周全，只有将所有方面都考虑到位，并将施工方案的各个细节设计合理，这样才能更好地保证工程的质量。机电工程对于员工专业技术、能力等，各个方面要求十分严格，而工程管理人员实际对工程管理过程中，能做到根据工程的实际情况，合理选择施工技术，而且还能合理调整各个部门的员工、设备等。如若工作人员制定施工方案期间，其中某一个环节考虑不到位，这样很容易导致工程无法做到顺利开展，进而影响到整个工程的质量。而且对机电工程设计过程中，还会出现一些因素影响到设计方案的合理性，比如设计人员所制定的设计方案过于老旧，不够新颖，方案中细节部分设计不合理，或是方案理想化过于严重等，这些都与现代机电工程相差甚远。因此，相关的工作人员应加强对这些问题的重视，而且在施工方案完成之后，应对方案进行审核，只有确定施工方案的合理性，这样才能保证工程施工顺利，进而确保工程质量。
2.机电工程管理水平偏低
由于机电工程是建筑工程重要组成部分，保证机电工程质量，既能有效提升工程质量，还能保证后续工作能够顺利开展。而工程管理是确保工程施工阶段，不会因为员工技术操作存在问题，或是施工材料不符合规定等一些因素的影响，而影响到整个工程的质量。但现阶段，部分工程施工团队，实际对工程开展管理过程中，由于施工团队的管理人员管理水平偏低，而且建筑企业很多时候，都是将这部分工程施工，外包给其他施工团队，这种情况不仅影响企业对整个工程实现有效的管理，而且很难保证工程质量，如若施工企业将机电工程外包给其他施工单位，外包施工团队并不会参与到工程管理之中，而且这部分施工团队对于是安全、质量等方面，重视程度可能并不高。此外，当前正处于信息时代，信息技术等各类先进技术层出不穷，其中信息技术逐渐被建筑行业所广泛应用，如若施工企业还是采取传统的管理方式，以及对工程施工技术等，这不仅会影响工程施工进度，而且企业无法对工程实现实时监督与控制，能够获取信息的方式也较为有限，很难做到及时且有效发现工程中所存在的问题，并针对问题有效解决，一旦工程处理不及时，不仅会影响工程质量，而且还阻碍企业的发展，这类施工管理方式，不仅会增加管理人员工作量与难度，而且还极有可能加大工程成本。
二、对机电工程管理问题的解决对策
1.增强员工的综合素质与能力
员工能力直接关系到机电工程质量的关键，要想保证机电工程质量，相关部门应加强员工的综合素质与能力。企业实际对机电工程施工之前，管理人员应对参与工程施工的员工，开展岗前培训，对企业其他员工需要实行定期的培训，并在正式培训之前，应针对企业实际情况，以及市场对工程施工人员的要求，制定优质的培训方案，而对员工开展培训的老师，尽可能选择相关专家进行培訓，以此来保证培训内容的优质性，进而提升企业员工的专业素质与能力。并且企业在招聘机电工程相关人才期间，应招聘专业素质强，综合能力高的员工，尤其是对施工人员所具备的工作经验开展考核，从而保证整个机电工程的所有员工都具备较强的能力。
2.合理使用信息化技术
当前正处于信息时代，各类先进技术层出不穷，其中信息化技术被各个行业所广泛应用。在机电工程中使用信息技术，尤其是将其运用到工程管理之中，不仅能帮助工程管理人员更好的管理工程施工现场，还能对工程实现实时监督与管理，并促进管理人员更好优化管理方式与流程，从而提高机电工程管理水平，促进工程施工管理的创新发展。此外，企业可以根据企业情况，制定各个部门能够相互交流与沟通的平台，并合理运用当前先进的技术，比如二维码、模型等，以此来帮助管理人员更好的管理工程，有效提升工程施工管理水平，继而保证工程能够顺利实施。而且对工程正式开展管理中之前，管理人员可以使用信息化技术的方式，对整个工程进行全方位的分析、模拟等工序，从而有效提升工程施工效率。
3.制定具备实效性强的施工方案
为保证机电工程质量，优质的施工方案，是保证工程能够顺利实施的关键。实际制定机电工程施工方案期间，相关工作人员应针对工程实际情况进行分析，尤其是对工程施工阶段，最常出现的问题进行分析，针对问题制定相应的解决对策，在方案中尽可能的避免这些问题的出现，从而保证机电安装工程能够使顺利开展，同时保证工程质量能够达到预期。除此之外，由于机电工程本身是一项较为复杂的工程，所以工程设计人员实际对工程设计之前，需要派遣专业性强的员工，对施工现场进行勘察与调研，在此期间，需要将调查的各项信息数据进行合理的记录，以便后期员工查看。设计人员需要对相关信息数据进行分析，并结合客户对该工程的各项要求，合理设计与编制工程施工方案。在此期间，企业所选择对工程设计人员具备较强的专业能力与素质，能准确分析并制定优质的施工方案，而且还能有效降低工程施工阶段出现各类风险的概率。机电工程设计方案完成之后，相关部门应对施工方案进行核实，确定方案的合理性，是否存在危及员工生命安全的因素存在，从而影响工程质量。因此，正式使用施工方案在工程之前，应对设计图纸进行审核，以此确定方案是否合理与可靠，只有各个方面都符合相关规定，这样才能更好地保证工程质量。
三、结束语
综上所述，由于机电工程是保证整个建筑工程质量的关键，而施工管理是既能保证工程质量，还能有效控制工程施工进度的方式。所以施工企业应加强对工程的管理，针对工程管理期间所存在的问题，制定相应的解决策略，并将其有效控制，只有将工程各个方面都有效的管理与控制，这样既能有效控制工程施工进度，而且还能确保工程效果与质量能够达到相关标准。
参考文献
[1]黄军才，杜运坡.机电工程施工管理中的问题及对策[J].工程建设与设计，2020（08）：203-204.
[2]叶欣.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].建筑与装饰，2020（11）：170-171
[3]朱万光.研究机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2020（10）：119-120