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摘要：在市场经济发展的大背景下，企业财务会计目标的发展具有重要意义，而成本管理作为财务会计管理的重要一部分，其重要性不同忽视，在推动企业长远发展方面起到积极作用。本文结合笔者实际工作经验，结合企业财务会计目标的基本内涵，对企业财务会计目标成本管理中存在的问题进行分析，并提出财务会计目标成本管理的有效方法。
关键词：企业；财务会计目标；成本管理；问题；方法
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
在企业发展过程中，财务管理已成为生产经营过程的重要一部分，涉及到诸多方面，必须增强灵敏性。通过有效的成本核算控制方法，开展全方位、有效性的财务管理活动，做好人力成本管理与资金成本管理，确保企业管理效益目标的顺利实现。
一、财务会计目标概述
所谓企业财务会计目标，就是期待财务会计所能实现的目标，为财务会计理论的构建奠定了基础。若想实现良好的财务会计目标，应主要遵循以下几点原则：其一，系统性。增强财务会计目标的层次感，设置具体的财务会计目标，将各项具体管理措施落实到位；其二，稳定性。也就是不得经常变动财务会计目标，增强其可用性；其三，实用性。在一定时间内，确保财务会计目标及财务会计工具与企业发展的实际情况相适应。
二、我国企业财务会计目标成本管理存在的问题
当前，企业已经意识到财务会计目标的重要性，并且在成本管理方面作出一定努力。但是随着市场经济的不断发展与完善，财务会计目标成本管理面临诸多挑战，其中存在的问题也逐渐凸现出来：
1.成本管理制度尚未落实到位
在市场经济发展的大背景下，企业已经意识到成本管理的重要程度，但是由于受到长期思想观念和工作方法的限制，成本管理的制度没能完全落实到位，更多地停留在行政管理层面。尤其对于差旅费、办公经费等隐性的成本费用缺乏考虑，没能进行有效的成本预算及成本管理。
2.成本目标与预算目标缺乏统一性
以当前企业的成本考核状况来看，一般成本管理的目标和预算管理的目标相背离，二者对比之后并没有获得经营目标，只是与上一年度的平均水平进行比较，从中寻找差距。
3.目标成本管理方法偏向控制手段
以我国当前企业的财务会计目标成本管理方式来看，以任务型、控制型方法为主，往往为了实现目标而控制成本，没能在提升企业经济效益水平方面起到积极作用。以发达国家的成本管理状况来看，既要控制成本费用，也要重视各种有效的支出，如开展员工培训活动，可以通过提高劳动效率的方法实现成本节约，是我国企业应借鉴的经验。
三、强化企业财务会计目标成本管理的有效方法
1.树立全新成本管理观念
以传统企业的会计管理模式来看，大多通过提高产品产量的方式来控制单位产品成本，期待以此降低企业的总体成本。但是这种方法仍停留在成本管理的初级阶段，在市场经济发展的大背景下，市场主体不断变化、不断增加，而财务管理模式也呈现多元化，不能单纯通过财务管理模式而实现成本控制目标。当前，消费者对产品的关注已经从数量转化为质量，包括对产品的品牌、性能等都提出较高要求，再加上对产品的服务功能、附加功能等较为重视，那么传统的财务管理模式无法适应当前成本管理的需要。树立全新成本管理特征，结合市场经济发展的实际情况，有针对性地开展财务成本预算与财务成本管理，增强成本支出的价值，通过增强成本支出的效果，实现企业成本预算的管理目标。
2.将成本管理贯穿于整个企业管理过程
强化企业财务会计目标成本管理，并不是单一地进行会计部门与生产部门规划，而是树立成本管理效益意识，寻找成本管理的动因，将成本控制管理与企业整体发展战略相结合，包括企业生产过程的成本消耗；同时，在全面了解市场经济发展特征的基础上，对企业的内部结构进行优化和调整，做好各项工作之间的协调与衔接工作。
当前，随着计算机与信息化技术投入使用，给企业财务会计工作带来巨大改变，同时企业面临全新经济发展环境，必须充分运用市场信息实现成本控制目标，适应全球经济一体化发展需要，优化成本控制的方法与途径，增强企业发展的核心竞争力。从企业发展的整体来看，实现成本管理模式的创新，除了节约生产以外，更要从管理层面降低成本、提升效益，确保企业会计制度落实到位，起到约束、规范作用。
3.强化企业成本管理的方法创新
从企业传统的财务会计目标成本管理来看，集中于降低生产经营成本，在开展工作过程中节约资金、节约资源，避免发生各种风险或事故，采取招标的方法进行物资采购，以此实现成本控制目标。从现代化市场经济发展的形势和需求来看，企业成本管理必须达到“治标治本”的要求，综合考虑企业的利润水平，既要控制资源浪费行为，也要规避不必要的成本支出。通过实行零缺陷的成本管理方法，降低维修成本，避免由于产品的质量偏次而提高成本费用。一方面，在产品质量保障的基础上，减少企业生产经营过程的成本支出；另一方面，以管理角度为出发点，强化事前预防的重要作用。将成本管理手段贯穿于企业整个发展过程中，包括产品的设计、制作、销售等各个环节，确保企业价值目标的实现。
总之，企业开展财务会计目标成本管理工作，具有一定现实意义。通过完善制度体系、强化考核力度，全面控制企业的生产经营成本，提高资金使用效率，实现资金的优化运转，可确保企业效益目标的顺利实现。
参考文献：
[1]王艳辉.试析我国财务会计目标的确立及实现[J].黑龙江科技信息，2011（36）.
[2]徐会.财务会计对企业的目标创新影响研究[J].中国经贸，2010（24）.
[3]肖正再，余吉安，石永昌.论财务会计与权利——兼及财务会计目标[J].生产力研究，2006（8）.
[4]刘殿君.财务会计对企业的目标创新影响论[J].财经界（学术），2010（20）.
[5]王玉华.财务会计的目标职能和财务会计信息质量的分析[J].时代经贸（学术版），2008（17）.
[6]董如庆，王志远.论可持续发展目标下的财务会计[J].会计之友，2011（34）.
关键词：企业；财务会计目标；成本管理；问题；方法
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
在企业发展过程中，财务管理已成为生产经营过程的重要一部分，涉及到诸多方面，必须增强灵敏性。通过有效的成本核算控制方法，开展全方位、有效性的财务管理活动，做好人力成本管理与资金成本管理，确保企业管理效益目标的顺利实现。
一、财务会计目标概述
所谓企业财务会计目标，就是期待财务会计所能实现的目标，为财务会计理论的构建奠定了基础。若想实现良好的财务会计目标，应主要遵循以下几点原则：其一，系统性。增强财务会计目标的层次感，设置具体的财务会计目标，将各项具体管理措施落实到位；其二，稳定性。也就是不得经常变动财务会计目标，增强其可用性；其三，实用性。在一定时间内，确保财务会计目标及财务会计工具与企业发展的实际情况相适应。
二、我国企业财务会计目标成本管理存在的问题
当前，企业已经意识到财务会计目标的重要性，并且在成本管理方面作出一定努力。但是随着市场经济的不断发展与完善，财务会计目标成本管理面临诸多挑战，其中存在的问题也逐渐凸现出来：
1.成本管理制度尚未落实到位
在市场经济发展的大背景下，企业已经意识到成本管理的重要程度，但是由于受到长期思想观念和工作方法的限制，成本管理的制度没能完全落实到位，更多地停留在行政管理层面。尤其对于差旅费、办公经费等隐性的成本费用缺乏考虑，没能进行有效的成本预算及成本管理。
2.成本目标与预算目标缺乏统一性
以当前企业的成本考核状况来看，一般成本管理的目标和预算管理的目标相背离，二者对比之后并没有获得经营目标，只是与上一年度的平均水平进行比较，从中寻找差距。
3.目标成本管理方法偏向控制手段
以我国当前企业的财务会计目标成本管理方式来看，以任务型、控制型方法为主，往往为了实现目标而控制成本，没能在提升企业经济效益水平方面起到积极作用。以发达国家的成本管理状况来看，既要控制成本费用，也要重视各种有效的支出，如开展员工培训活动，可以通过提高劳动效率的方法实现成本节约，是我国企业应借鉴的经验。
三、强化企业财务会计目标成本管理的有效方法
1.树立全新成本管理观念
以传统企业的会计管理模式来看，大多通过提高产品产量的方式来控制单位产品成本，期待以此降低企业的总体成本。但是这种方法仍停留在成本管理的初级阶段，在市场经济发展的大背景下，市场主体不断变化、不断增加，而财务管理模式也呈现多元化，不能单纯通过财务管理模式而实现成本控制目标。当前，消费者对产品的关注已经从数量转化为质量，包括对产品的品牌、性能等都提出较高要求，再加上对产品的服务功能、附加功能等较为重视，那么传统的财务管理模式无法适应当前成本管理的需要。树立全新成本管理特征，结合市场经济发展的实际情况，有针对性地开展财务成本预算与财务成本管理，增强成本支出的价值，通过增强成本支出的效果，实现企业成本预算的管理目标。
2.将成本管理贯穿于整个企业管理过程
强化企业财务会计目标成本管理，并不是单一地进行会计部门与生产部门规划，而是树立成本管理效益意识，寻找成本管理的动因，将成本控制管理与企业整体发展战略相结合，包括企业生产过程的成本消耗；同时，在全面了解市场经济发展特征的基础上，对企业的内部结构进行优化和调整，做好各项工作之间的协调与衔接工作。
当前，随着计算机与信息化技术投入使用，给企业财务会计工作带来巨大改变，同时企业面临全新经济发展环境，必须充分运用市场信息实现成本控制目标，适应全球经济一体化发展需要，优化成本控制的方法与途径，增强企业发展的核心竞争力。从企业发展的整体来看，实现成本管理模式的创新，除了节约生产以外，更要从管理层面降低成本、提升效益，确保企业会计制度落实到位，起到约束、规范作用。
3.强化企业成本管理的方法创新
从企业传统的财务会计目标成本管理来看，集中于降低生产经营成本，在开展工作过程中节约资金、节约资源，避免发生各种风险或事故，采取招标的方法进行物资采购，以此实现成本控制目标。从现代化市场经济发展的形势和需求来看，企业成本管理必须达到“治标治本”的要求，综合考虑企业的利润水平，既要控制资源浪费行为，也要规避不必要的成本支出。通过实行零缺陷的成本管理方法，降低维修成本，避免由于产品的质量偏次而提高成本费用。一方面，在产品质量保障的基础上，减少企业生产经营过程的成本支出；另一方面，以管理角度为出发点，强化事前预防的重要作用。将成本管理手段贯穿于企业整个发展过程中，包括产品的设计、制作、销售等各个环节，确保企业价值目标的实现。
总之，企业开展财务会计目标成本管理工作，具有一定现实意义。通过完善制度体系、强化考核力度，全面控制企业的生产经营成本，提高资金使用效率，实现资金的优化运转，可确保企业效益目标的顺利实现。
参考文献：
[1]王艳辉.试析我国财务会计目标的确立及实现[J].黑龙江科技信息，2011（36）.
[2]徐会.财务会计对企业的目标创新影响研究[J].中国经贸，2010（24）.
[3]肖正再，余吉安，石永昌.论财务会计与权利——兼及财务会计目标[J].生产力研究，2006（8）.
[4]刘殿君.财务会计对企业的目标创新影响论[J].财经界（学术），2010（20）.
[5]王玉华.财务会计的目标职能和财务会计信息质量的分析[J].时代经贸（学术版），2008（17）.
[6]董如庆，王志远.论可持续发展目标下的财务会计[J].会计之友，2011（34）.