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高校发展战略规划能否有效实施，关键在于大学组织执行力。高校组织管理的刚性不强、柔性不足是形成强有力的大学组织执行力的主要制约因素。消解高校发展战略规划有效实施过程中的大学组织执行力问题，主要在于实现刚性管理与柔性管理的有机融合，构建“人员、战略和运行”的高效执行体制，形成对执行情景灵敏反应的运行机制和组织执行力文化。