慧聪国际是一家电子商务公司，20年来，我们与很多中小企业有众多的业务往来。3年前，我开办了股改方案班，更是近距离地接触了2000多名企业家。最近我对国内民营企业的发展进行了多方反思，对影响民企发展的问题做了总结归纳。而以下五大问题，我们必须关注了，因为这已经关系到民营企业的制度退化。
　　
　　第一，老板缺位
　　我对参加股改班的上千位民营企业领头人进行过现场调查，他们中间每天坚持准时上下班的不足30%。其中相当多的人是早晨10点多到公司，中午吃个饭，下午就开始约朋友。每周用在玩麻将、打高尔夫的时间比工作时间还多。我去企业调研，多数老板专车的后备箱里放着高尔夫球杆。某位老板甚至一年有八个月的时间在外面学习管理课程，对公司的正常管理非常疏远，致使企业濒临破产的边缘。我们对其进行股改的要求很简单：就是他一年内不能参加任何管理培训。仅此一项落实，就使该企业由严重亏损转为了月盈利百万。
　　
　　第二，民企“国营化”
　　通过对几百家民营企业的调查研究后，我惊讶地发现，其中大多数企业除了和国有企业所有制不同，企业的薪酬制度、人力资源制度等，都和国有企业没有两样。过去民营企业的成功，是因为它的制度比国有企业“大锅饭”优越，按劳取酬。但今天，众多民企也开始吃“大锅饭”了，在员工的激励制度上甚至不如国有企业。加上国企在行业和资金上早已获得垄断地位，民企老板又发生上述的缺位，因此，众多民营企业的竞争力开始落后于国有企业。
　　
　　第三，民企领袖政治化
　　众多民企领袖不是关注于公司的经营管理，而是着意结交权贵。这些企业掌门人在和人谈话十分钟后，就会自然而然地扯到他和各级官员的特殊关系。他们甚至不惜放弃公司的正常管理，占用大量时间去请客、送礼、跑关系，追求当人大代表、政协委员等虚职。不少人在名片上有七八项社会职务，最后才是他的企业。似乎他拥有社会职务不是因为经营企业的成功，而是拥有这些社会职务后他才拥有了自己的企业。
　　
　　第四，求神、思想糊涂
　　不少民营企业遇到问题，不是从完善制度、提升管理上找原因，而是求神拜佛，用迷信的方式来麻醉自己。他们沉醉于一些“道家”、“佛教”、“国学”等理论中，放弃了企业家应该拥有的胜不骄、败不馁的品质和坚韧不拔的人生态度，追求随遇而安、无所事事、万众皈依的“无为”生活状态。他们从一个狼性领袖，蜕变成任人宰割的羔羊。有位老板，企业出了问题，不是迎难而上去解决，而是天天拜佛、日日烧香，企业效益则一落千丈。
　　
　　第五，帕金森定律显现
　　帕金森定律是指官僚主义带来的机构膨胀和效率不断下滑。民营企业在创业初期是所有权和管理权合一，因此，效率极高。随着企业进入规模化经营，两权分离后，经理阶层的管理者往往不会像创业者那样节衣缩食，而是在薪酬制度的激励下，不断增加人员聘用，使效率普遍下降。
　　今天，我们总把民营企业在发展中遇到的问题归结为“国进民退”， 似乎主要是国家政策问题，但我不这样看。首先是我们制度退化造成自身竞争力下降，才会有“国进民退”的后果。记得本世纪初，民营企业的发展环境还不如现在，遇到的问题也比现在难得多，但那时，靠着我们自身的制度优势和企业家的拼搏精神，硬是杀出了一条血路来。而未来民营企业的发展，求天、求地、求谁都不如求自己，在这之中，不断创造制度优势才是民企取胜之本。
　　（本文作者系慧聪国际董事会主席）
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