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摘 要：随着社会经济的快速发展以及全球化竞争时代的到来，中国的社会经济发展已经到了白炽化的阶段。在经济全球化的背景下，各国之间的关系越来越密切，在复杂的金融环境下，企业后备人才培养的重要性日益凸显，因此目前科学的培养打造出优秀的企业后备人才力量，提升企业竞争力，使得企业跟上市场环境的变化，在市场竞争中占有一席之地是目前迫切需要解决的问题。
关键词：后备人才 人才培养 企业发展 措施
一、识才重德，构建后备人才选拔平台
人才是当今时代最关键、最核心的资源。一个工作积极努力，思想求上进，具有较高的忠诚度的员工是企业生存和发展的基石，是企业未来面对大风大浪的中流砥柱，更是一个企业未来的骨干。而企业应该为这些员工提供学习进步，成长发展的平台和条件，尽量完成员工向人才的转化。 建立起多通道晋升体系，例如通过职务晋升、薪酬晋升以及技术等级评定等措施，并增强相关管理体系的改进，加速提升员工素质水平，促进人才配置合理分配，多元化的培养企业后备人才。为了企业更好的发展，达到“人岗匹配”的效果，岗位竞聘要本着公开、平等、公正的原则。为达到公司预期的目标，为员工提供广阔的发展平台，竞聘可以为公司打造一批中坚力量，建立合理科学的后备人才培养体制，不仅让能力优秀的人脱颖而出，还促进员工的积极性，加强员工的竞争意识，合理的促进人才的流动，为企业走向更广阔的天地奠定了基础。
二、加大人力资本的投资力度，强化人力资源培训
为了更好地解决企业发展中人才流失问题，企业必须要做到：首先，加大企业后备人才培养的专项培训经费的投入。也就是在企业的发展资金或者是职工培训的资金中，分出一部分来专门用于后备人才的培养，主要用于企业后备人才培养中的培训费用、教育费用、基础设施费用等。通过设置专项专用的后备人才培养资金，可以更好地促进高技能后备人才的培养，使培养计划進一步落实到实处；其次，加大对后备优秀人才的激励力度。没有激励就没有努力，有竞争才会有进步。在后备人才培养中，也同样需要激励措施来推动人才的自我进步。因此，企业需要设置激励资金，对于那些在后备人才培训中表现突出，并且对获得最优成绩的员工给予优厚的物质鼓励，从而进一步提高后备人才参加培训、学技术、练技能的积极性和主动性；最后，企业在扩大资金投入的同时，还要注意在人文情感上给予后备人才鼓励，这同样也是资金投入的一部分。例如，企业可以为后备人才提供更加舒适的工作环境，增加他们学习的时间，免除更多地顾虑，可以全身心地投入到后备人才培养计划当中去。
三、健全机制，创新方式，构建后备人才培养平台。
随着社会市场竞争的加剧，企业发展需要培养出一批新时代的人才，来增强企业的竞争实力，通过竞争实力的加强，就可以提高企业的市场化发展，促进市场占有额的增加。所以，改革绩效工资制，企业就可以在培养出一批优秀的后备人才的基础上，来引进先进的技术，促进企业的技术改进，从而可以有效的促进企业发展，同时促进经济效益的提高。那么由此可见，后备人才的培养和满足是企业进行良性发展循环的一个重要的基础。所以，对于新时代背景下的企业来说，通过绩效工资制的改革，就可以推进人才发展以及先进技术的引进，那么这样一来就可以更好地促进企业的改革与发展，使其可以更好的应对社会市场发展变革中的挑战；同时也有利于培养有积极性的企业后备人才。某些企业的“本位思想”非常严重。这种“本位思想”不同于现代企业管理的“以人为本”的管理制度，而是坚持“制度为本”的人才管理模式。这很显然，在高技能后备人才培养的过程中是需要建立完善的现代企业管理制度的，而现在的某些企业的人才管理制度和后备人才培养模式是落后于现代企业发展潮流的。因此，在企业后备人才培养的发展中，有必要对实际的发展趋势进行调查，以此作为参考，促进改革，创新后备人才培养模式。
企业高技能后备人才管理计划中，还要加强高技能人才的基本管理。简单理解，就是在后备人才培训的过程中，需要专门安排一个领导部门来执行后备人才培养计划。首先，在后备人才培训的过程中，企业领导要通过文件的形式，拟定后备人才管理计划，把后备人才培养的工作提高到企业的发展战略上来，确保后备人才培养计划的顺利实施，保证各项工作可以进一步落实；其次，建立专门的执行小组。后备人才培训计划，仅仅有企业的领导的重视，还是远远不够的，必须要建立专门的执行小组，来确保计划的顺利开展。应明确该领导小组在实施人才梯队建设的使命和职责，明确目标。并且科学的分配各个执行小组在高技能后备人才培养中的任务和具体的工作，确保执行小组中的每一个成员，都可以坚守自己的岗位，为后备人才培养计划认真负责，最终形成企业的人才培养的网络层级；最后，还要加强计划每一个环节的监督，从而提高这些基层小组成员的工作积极性，同时也推进企业后备人才培养计划的科学进行。
四、结语
随着世界经济结构的调整，各个国家的企业为了能更好地融入世界发展潮流，都对企业的经济产业和后备人才培养模式进行了系统性的改革和发展，把对后备人才的培养当作国内人才培养的主要目标之一，进一步促进企业发展结构的升级与优化。当企业的内部问题都解决之后，企业的发展结构以及资源分配制度等都不断完善之后，企业实力将进一步提高，使企业能够更好地参与市场竞争，跟得上市场变化，从而促进企业长久发展。
参考文献：
[1]曾毓金；；企业高技能人才培养问题研究[A]；科学发展观与劳动保障问题研究[C]；2005年.
[2]费信安；；浅谈人力资源管理中人才培养方法和干部考核制度[A]；上海市烟草系统2008年度优秀学术论文集[C]；2009年.
[3]严德忠；；激发人才活力、培育高技能人才[A]；和谐社会：社会公正与风险管理——2005学术前沿论坛论文集（下卷）[C]；2005年.
关键词：后备人才 人才培养 企业发展 措施
一、识才重德，构建后备人才选拔平台
人才是当今时代最关键、最核心的资源。一个工作积极努力，思想求上进，具有较高的忠诚度的员工是企业生存和发展的基石，是企业未来面对大风大浪的中流砥柱，更是一个企业未来的骨干。而企业应该为这些员工提供学习进步，成长发展的平台和条件，尽量完成员工向人才的转化。 建立起多通道晋升体系，例如通过职务晋升、薪酬晋升以及技术等级评定等措施，并增强相关管理体系的改进，加速提升员工素质水平，促进人才配置合理分配，多元化的培养企业后备人才。为了企业更好的发展，达到“人岗匹配”的效果，岗位竞聘要本着公开、平等、公正的原则。为达到公司预期的目标，为员工提供广阔的发展平台，竞聘可以为公司打造一批中坚力量，建立合理科学的后备人才培养体制，不仅让能力优秀的人脱颖而出，还促进员工的积极性，加强员工的竞争意识，合理的促进人才的流动，为企业走向更广阔的天地奠定了基础。
二、加大人力资本的投资力度，强化人力资源培训
为了更好地解决企业发展中人才流失问题，企业必须要做到：首先，加大企业后备人才培养的专项培训经费的投入。也就是在企业的发展资金或者是职工培训的资金中，分出一部分来专门用于后备人才的培养，主要用于企业后备人才培养中的培训费用、教育费用、基础设施费用等。通过设置专项专用的后备人才培养资金，可以更好地促进高技能后备人才的培养，使培养计划進一步落实到实处；其次，加大对后备优秀人才的激励力度。没有激励就没有努力，有竞争才会有进步。在后备人才培养中，也同样需要激励措施来推动人才的自我进步。因此，企业需要设置激励资金，对于那些在后备人才培训中表现突出，并且对获得最优成绩的员工给予优厚的物质鼓励，从而进一步提高后备人才参加培训、学技术、练技能的积极性和主动性；最后，企业在扩大资金投入的同时，还要注意在人文情感上给予后备人才鼓励，这同样也是资金投入的一部分。例如，企业可以为后备人才提供更加舒适的工作环境，增加他们学习的时间，免除更多地顾虑，可以全身心地投入到后备人才培养计划当中去。
三、健全机制，创新方式，构建后备人才培养平台。
随着社会市场竞争的加剧，企业发展需要培养出一批新时代的人才，来增强企业的竞争实力，通过竞争实力的加强，就可以提高企业的市场化发展，促进市场占有额的增加。所以，改革绩效工资制，企业就可以在培养出一批优秀的后备人才的基础上，来引进先进的技术，促进企业的技术改进，从而可以有效的促进企业发展，同时促进经济效益的提高。那么由此可见，后备人才的培养和满足是企业进行良性发展循环的一个重要的基础。所以，对于新时代背景下的企业来说，通过绩效工资制的改革，就可以推进人才发展以及先进技术的引进，那么这样一来就可以更好地促进企业的改革与发展，使其可以更好的应对社会市场发展变革中的挑战；同时也有利于培养有积极性的企业后备人才。某些企业的“本位思想”非常严重。这种“本位思想”不同于现代企业管理的“以人为本”的管理制度，而是坚持“制度为本”的人才管理模式。这很显然，在高技能后备人才培养的过程中是需要建立完善的现代企业管理制度的，而现在的某些企业的人才管理制度和后备人才培养模式是落后于现代企业发展潮流的。因此，在企业后备人才培养的发展中，有必要对实际的发展趋势进行调查，以此作为参考，促进改革，创新后备人才培养模式。
企业高技能后备人才管理计划中，还要加强高技能人才的基本管理。简单理解，就是在后备人才培训的过程中，需要专门安排一个领导部门来执行后备人才培养计划。首先，在后备人才培训的过程中，企业领导要通过文件的形式，拟定后备人才管理计划，把后备人才培养的工作提高到企业的发展战略上来，确保后备人才培养计划的顺利实施，保证各项工作可以进一步落实；其次，建立专门的执行小组。后备人才培训计划，仅仅有企业的领导的重视，还是远远不够的，必须要建立专门的执行小组，来确保计划的顺利开展。应明确该领导小组在实施人才梯队建设的使命和职责，明确目标。并且科学的分配各个执行小组在高技能后备人才培养中的任务和具体的工作，确保执行小组中的每一个成员，都可以坚守自己的岗位，为后备人才培养计划认真负责，最终形成企业的人才培养的网络层级；最后，还要加强计划每一个环节的监督，从而提高这些基层小组成员的工作积极性，同时也推进企业后备人才培养计划的科学进行。
四、结语
随着世界经济结构的调整，各个国家的企业为了能更好地融入世界发展潮流，都对企业的经济产业和后备人才培养模式进行了系统性的改革和发展，把对后备人才的培养当作国内人才培养的主要目标之一，进一步促进企业发展结构的升级与优化。当企业的内部问题都解决之后，企业的发展结构以及资源分配制度等都不断完善之后，企业实力将进一步提高，使企业能够更好地参与市场竞争，跟得上市场变化，从而促进企业长久发展。
参考文献：
[1]曾毓金；；企业高技能人才培养问题研究[A]；科学发展观与劳动保障问题研究[C]；2005年.
[2]费信安；；浅谈人力资源管理中人才培养方法和干部考核制度[A]；上海市烟草系统2008年度优秀学术论文集[C]；2009年.
[3]严德忠；；激发人才活力、培育高技能人才[A]；和谐社会：社会公正与风险管理——2005学术前沿论坛论文集（下卷）[C]；2005年.