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摘要：随着日益竞争激烈的经济全球化发展，企业生存环境日趋紧张，企业要提高竞争力，除了加强企业各方面管理，树立良好企业形象和信誉，还必须做好经济管理工作。经济管理作为现代企业管理体系中核心重要内容，对企业减少资金投入，保证企业资金流畅通，提高企业经济效益具有重要意义。
关键词：现代企业;经济管理;问题;对策
1 现代企业经济管理的体系的基本概念分析
伴随着社会的不断进步和发展，在现代企业经济管理的各项工作中，为了能够最大限度的保障企业的经济管理目标可以得到实现，企业必须要进行实施必要的管理创新。在目前激烈的市场竞争之中，现代企业在实施各项经济管理工作的过程中，必须要能够适应时代发展的潮流，同时还要能够积极的引入先进的管理方法和模式，这样才可以更好的保障企业各项工作的有效性和科学性。在激烈的市场竞争之中。同时在企业自身的核心竞争力的提升过程之中，企业经管理体系的构建有着十分重要的现实意义，这对于提升企业自身的综合管理素质有着一定的现实意义。
2 企业经济管理存在的问题
2.1 企业经济管理制度不完善
为了企业更好地发展，企业的管理人员需要完善企业经济管理制度，严格把控企业经济管理的细节，在我国实际的现代企业经济管理过程中，许多企业的经济管理方式都比较传统和单一，导致企业发展过于缓慢，每个部门之间的联动也不够充足，这样的企业管理制度无法完全贴合时代的发展。
2.2 权责划分不明确
随着我国经济水平的不断提高，企业管理的主要目标就是以最小的成本来获得最大的经济效益。但是，企业综合实力评估的过程中，经济利益不是唯一的标准，企业管理者的目光还需要重视起社会效益。如果只重视经济效益，对企业的发展是十分不利的。当今企业之间的竞争，实质上是人才之间的竞争，因此企业需要努力提高员工的综合素质水平。但是一些企业经济管理的过程中，没有做好职能部门的管理更新工作，造成经济管理人员在交流沟通的过程中存在很大的障碍。这样导致出现管理责任问题的时候，很多部门都推卸责任，造成这种情况的主要原因就是没有明确划分好管理权责。企业经营管理的过程中，过分的重视生产过程，对经济管理不够重视。这样容易导致经济管理工作只能流于形式。
2.3 缺乏专业管理人才
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争压力也不断增大，也就使得企业缺乏专业的管理人才。企业发展的过程中，需要有专业的管理人才以及充足的资源。但是，目前企业中高端管理人才比较少，很多管理人员都缺乏相关的管理技术以及工作经验。同时，企业的低层管理人员占比较大，但是这些人员的实践经验以及管理技术都比较差，也就无法充分发挥出经济管理的作用。很多企业都不会对管理人员进行相关的培训，导致管理人员的个人素质以及管理水平都比较低，在管理过程中不能约束员工的行为，这样就导致经济管理制度无法正确的落实，对企业的发展是十分不利的。
3 企业经济管理策略分析
3.1 学习新管理模式及思想
对于企业管理人员而言，应该积极学习新的技能及管理策略，创新陈旧的管理思想，提高管理效率。首先，企业可以考虑用应聘、猎头的方式引入一批新的领导备选人，通过一段时間的业务观察以及管理实践，选择合适、有潜力的人才给予重要的管理职位，不断为企业带来新的思想与管理创新，对传统、老旧的管理观念进行逐步的改变。其次，企业也应该对现有的管理人员提供相关的领导理论培训，不论是课程培训，还是案例实践培训，从各个方面提高现有领导人的管理水平以及管理经验，让现有的领导人更新思维，跟上最新的理论实践，从而更好地指导员工开展各项经济活动，提高管理战略，带领企业走向正确的道路。最后，企业可以采用头脑风暴的模式鼓励所有员工参与到战略讨论、策略调整的会议中，调整现有管理方案，让企业的发展更加符合新时代的需求。
3.2 完善现有企业组织架构
企业领导人员、人力资源部门、组织部门都应该重视组织架构的调整与完善。首先，对于科技公司，互联网等新兴企业而言，由于在职员工的平均年龄较小，适合选择扁平化的组织结构，向国内外优秀、大型互联网企业学习，减少员工之间的层级与职级差异，鼓励年轻的、新入职的员工积极向年长的、职级较高的员工汇报工作，构建活跃、平等的工作氛围。其次，对于国企、央企等企业而言，由于涉及行业、涉及业务的保密性以及公共性，仍然适合职责分明的管理制度，提高管理效率。最后，在进行组织架构改革的过程中，企业应该尊重员工的普遍想法，结合过去管理的经验，对现有的部门划分、职责划分、职级划分进行梳理，从而获取更好的规划效果。
3.3 做好財务成本管理工作
财务成本管理工作是开展经济活动的基础与前提条件。为了提高财务成本管理工作效率，企业可以从以下几个方面进行改善。首先，引进一批专业的财务工作人员，专业的人做专业的事，尤其是面对复杂的财务规则以及制度环境，聘用有经验的财务专家能够为团队成员提供有用的经验，并提高整体财务活动的效率，找到最适合供公司使用的财务制度方法。其次，做好财务经济活动的制度管理工作，要对各个部门提供有差异的财务管理策略，便于不同部门开展自己的财务活动，如业务部的出差较为繁多，需要为业务部提供专门针对出差管理、出差报销的制度，而技术部的技术沙龙以及培训活动较多，也需要提供针对性的资金管理方案，让企业每一笔资金的支出都有迹可循。最后，引入新的财务管理系统，搭建财务预警指标模型，构建财务风控模型，在源头上发现财务指标的风险，从而更好地规范资金使用以及成本控制。
结语
现阶段企业越来越重视经济管理，这样能够更好的优化企业的内部结构，减少不必要的成本浪费，提高经济效益。但是由于种种原因限制，导致企业还需要在经济管理活动方面投入更多的精力和资源。首先应当制定出更加科学的经济管理工作模式，形成严格的监管氛围，确保每一项制度都具有执行力。要将经济管理活动计划和企业的长远发展战略进行结合，使得经济管理活动能够为企业发展增添新的动力。
参考文献
[1]孙林.基于全球化环境下的企业管理模式探讨[J].中外企业家，2019（31）：5-6.
[2]王军伟.互联网环境下企业经济管理模式创新策略[J/OL].现代营销（下旬刊），2019（10）：160-161.
作者简介：韩东哲，男，1985.02.28，辽宁辽阳，硕士，中级经济师，工商管理。
关键词：现代企业;经济管理;问题;对策
1 现代企业经济管理的体系的基本概念分析
伴随着社会的不断进步和发展，在现代企业经济管理的各项工作中，为了能够最大限度的保障企业的经济管理目标可以得到实现，企业必须要进行实施必要的管理创新。在目前激烈的市场竞争之中，现代企业在实施各项经济管理工作的过程中，必须要能够适应时代发展的潮流，同时还要能够积极的引入先进的管理方法和模式，这样才可以更好的保障企业各项工作的有效性和科学性。在激烈的市场竞争之中。同时在企业自身的核心竞争力的提升过程之中，企业经管理体系的构建有着十分重要的现实意义，这对于提升企业自身的综合管理素质有着一定的现实意义。
2 企业经济管理存在的问题
2.1 企业经济管理制度不完善
为了企业更好地发展，企业的管理人员需要完善企业经济管理制度，严格把控企业经济管理的细节，在我国实际的现代企业经济管理过程中，许多企业的经济管理方式都比较传统和单一，导致企业发展过于缓慢，每个部门之间的联动也不够充足，这样的企业管理制度无法完全贴合时代的发展。
2.2 权责划分不明确
随着我国经济水平的不断提高，企业管理的主要目标就是以最小的成本来获得最大的经济效益。但是，企业综合实力评估的过程中，经济利益不是唯一的标准，企业管理者的目光还需要重视起社会效益。如果只重视经济效益，对企业的发展是十分不利的。当今企业之间的竞争，实质上是人才之间的竞争，因此企业需要努力提高员工的综合素质水平。但是一些企业经济管理的过程中，没有做好职能部门的管理更新工作，造成经济管理人员在交流沟通的过程中存在很大的障碍。这样导致出现管理责任问题的时候，很多部门都推卸责任，造成这种情况的主要原因就是没有明确划分好管理权责。企业经营管理的过程中，过分的重视生产过程，对经济管理不够重视。这样容易导致经济管理工作只能流于形式。
2.3 缺乏专业管理人才
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争压力也不断增大，也就使得企业缺乏专业的管理人才。企业发展的过程中，需要有专业的管理人才以及充足的资源。但是，目前企业中高端管理人才比较少，很多管理人员都缺乏相关的管理技术以及工作经验。同时，企业的低层管理人员占比较大，但是这些人员的实践经验以及管理技术都比较差，也就无法充分发挥出经济管理的作用。很多企业都不会对管理人员进行相关的培训，导致管理人员的个人素质以及管理水平都比较低，在管理过程中不能约束员工的行为，这样就导致经济管理制度无法正确的落实，对企业的发展是十分不利的。
3 企业经济管理策略分析
3.1 学习新管理模式及思想
对于企业管理人员而言，应该积极学习新的技能及管理策略，创新陈旧的管理思想，提高管理效率。首先，企业可以考虑用应聘、猎头的方式引入一批新的领导备选人，通过一段时間的业务观察以及管理实践，选择合适、有潜力的人才给予重要的管理职位，不断为企业带来新的思想与管理创新，对传统、老旧的管理观念进行逐步的改变。其次，企业也应该对现有的管理人员提供相关的领导理论培训，不论是课程培训，还是案例实践培训，从各个方面提高现有领导人的管理水平以及管理经验，让现有的领导人更新思维，跟上最新的理论实践，从而更好地指导员工开展各项经济活动，提高管理战略，带领企业走向正确的道路。最后，企业可以采用头脑风暴的模式鼓励所有员工参与到战略讨论、策略调整的会议中，调整现有管理方案，让企业的发展更加符合新时代的需求。
3.2 完善现有企业组织架构
企业领导人员、人力资源部门、组织部门都应该重视组织架构的调整与完善。首先，对于科技公司，互联网等新兴企业而言，由于在职员工的平均年龄较小，适合选择扁平化的组织结构，向国内外优秀、大型互联网企业学习，减少员工之间的层级与职级差异，鼓励年轻的、新入职的员工积极向年长的、职级较高的员工汇报工作，构建活跃、平等的工作氛围。其次，对于国企、央企等企业而言，由于涉及行业、涉及业务的保密性以及公共性，仍然适合职责分明的管理制度，提高管理效率。最后，在进行组织架构改革的过程中，企业应该尊重员工的普遍想法，结合过去管理的经验，对现有的部门划分、职责划分、职级划分进行梳理，从而获取更好的规划效果。
3.3 做好財务成本管理工作
财务成本管理工作是开展经济活动的基础与前提条件。为了提高财务成本管理工作效率，企业可以从以下几个方面进行改善。首先，引进一批专业的财务工作人员，专业的人做专业的事，尤其是面对复杂的财务规则以及制度环境，聘用有经验的财务专家能够为团队成员提供有用的经验，并提高整体财务活动的效率，找到最适合供公司使用的财务制度方法。其次，做好财务经济活动的制度管理工作，要对各个部门提供有差异的财务管理策略，便于不同部门开展自己的财务活动，如业务部的出差较为繁多，需要为业务部提供专门针对出差管理、出差报销的制度，而技术部的技术沙龙以及培训活动较多，也需要提供针对性的资金管理方案，让企业每一笔资金的支出都有迹可循。最后，引入新的财务管理系统，搭建财务预警指标模型，构建财务风控模型，在源头上发现财务指标的风险，从而更好地规范资金使用以及成本控制。
结语
现阶段企业越来越重视经济管理，这样能够更好的优化企业的内部结构，减少不必要的成本浪费，提高经济效益。但是由于种种原因限制，导致企业还需要在经济管理活动方面投入更多的精力和资源。首先应当制定出更加科学的经济管理工作模式，形成严格的监管氛围，确保每一项制度都具有执行力。要将经济管理活动计划和企业的长远发展战略进行结合，使得经济管理活动能够为企业发展增添新的动力。
参考文献
[1]孙林.基于全球化环境下的企业管理模式探讨[J].中外企业家，2019（31）：5-6.
[2]王军伟.互联网环境下企业经济管理模式创新策略[J/OL].现代营销（下旬刊），2019（10）：160-161.
作者简介：韩东哲，男，1985.02.28，辽宁辽阳，硕士，中级经济师，工商管理。