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摘要： 计算机技术在企业中拥有其无可取代的优势：更低的成本、更准确的运算和更稳定的管理系统等等。尽管如此，企业的信息化道路在我国仍然有很大的发展空间，无论是从企业信息化的普及、企业信息化管理制度的制定及信息化平台的搭建中我们所做的远远不能将计算机技术完美的融合到企业管理和生产当中。如何强化企业管理能力和生产效率，并且大幅度的提升企业的综合竞争力，企业的信息化发展还有很长的路要走。
关键词：企业管理；计算机技术；技术应用
1 计算机技术在企业管理中的优势
节约成本只是企业中计算机技术应用的一个重要优势，但这并不是全部。首先，集成企业信息化的管理系统己经在长期的灵活运用当中取得了良好的表现。其主要进展不仅表现在它的动态性管理和系统性管理策略[1]，更加表现在通过对互联网络技术的应用，企业能够实时的对项目的进展或经营业务活动进行监控和操作。其次，实时的企业自身监控和调度给企业管理层带来巨大的便利，企业的运营状况的及时反馈给企业带来了更高的资金周转空间和更好的对自身企业的运营实际情况的了解。最后，计算机技术的发展使得移动办公成为现实，在移动办公条件下管理人员能够远程报账、查询和下达指令等等[2]。并且计算机安全技术的发展同样给企业对计算机技术的应用带来数据安全的保障。
2 企业管理中的计算机技术应用现状和需求
2.1 当前企业管理中的计算机技术应用存在的问题
对企业自身管理问题不够重视：无论是集团企业、单体企业、流程企业还是离散型企业首先要对自身企业的类型和管理制度拥有足够的认识。因为不同种类的企业会拥有特有的管理和发展问题，而针对这些问题的策略往往不尽相同。只有充分认识到自身存在的问题，找到必要的解决途径和措施才是保证企业健康发展的唯一思路[3]。
缺乏明确的信息化目标：无论企业对自身的信息化发展抱有什么样的态度，明确的目标都是企业完成信息化转变的根本。很多企业对信息化抱有怀疑和观望的态度，并且对企业信息化的进程不够重视甚至根本没有明确的发展思路和目标，只是一味的跟随形势盲目发展。这一问题会造成企业成本模糊化、管理方针落后和缺乏竞争优势。
曲解企业信息化：这一问题在中小型企业中常有发现，不同与大型或者国有企业，中小型企业对信息化的理解往往处在模糊的状态。因为资金和技术的种种问题中小型企业在信息化转变中体现的更加谨慎，一经投入就对其抱有极大的希望反而忽视了自身的管理和与企业信息化的融合[4]。
资金问题：我们刚刚说到中小型企业的信息化道路往往会因为资金问题陷入困扰，其实在任何企业中这一问题都会存在。在摸索阶段，企业的资金问题会很大程度上限制信息化的进展并且会给后续的技术提升阶段埋下进阶困难的伏笔。
2.2 当前企业对计算机技术的需求
企业对计算机技术的需求首先表现在成本核算问题上。传统的企业管理过程中这一进程的主要资源是人力，而对海量的数据和运算人力资源逐渐显得力不从心。并且由于效率问题往往会给企业带来信息延后的问题，信息的延后会影响管理层的决策，最终给企业带来不可挽救的错误。其次，资金核算和管理需要完善和稳定的计算机平台。只有计算机运算的准确性和高效性才能应对市场中动态的商业数据。最后也是最重要的点，企业的基础管理和规章制度的落实需要依赖计算机系统保障。企业的基础管理包括：生产资料管理、人力资源分配、生产进程安排和精细生产等等方面。尤其是财务信息的管理在传统管理力一法中存在巨大的劣势，造成这一劣势的原因包括财务信息的延退和市场信息动态性过高等等。而企业的规章制度在企业的运营过程中能否落实到实处缺乏必要的硬性措施，而计算机技术的引入正好能够解决这一问题。
3 计算机技术在企业管理中的应用领域
企业的人力资源管理方面：基本的人力资源管理中最重要的点是对人力资源信息的掌握和管理。计算机技术的图形化显示和数据存储技术能够完美的解决人力资源信息管理问题并且使之拥有更加直观的表现方式。
企业财务信息管理方面：企业的财务信息直接反应了企业的运营状况，传统的财务信息的管理耗时耗力还缺乏准确性和安全性。计算机技术的应用大大缓解了财务管理人员的工作压力并且能够及时准确的将实时信息反馈到管理层，进而使领导层能够做出及时的决策。
企业资源管理方面：企业资源包括生产资料、人力资源和企业运营活动所需的各种物质资源。企业资源的管理是企业正常生产运营的基本保障，而计算机技术的引入使得库存信息一目了然。通过对企业资源的分类记录和数据存储计算帮助决策者正确的组织工作。
企业生产技术管理方面：在当前企业中，新产品的研发往往需要一个必须的研发周期。为了提升企业在市场中的竞争能力这一周期的压缩是每个企业的研究重心所在。采用计算机技术能够为企业带来更多的技术管理支持，为研发人员制造更广的研发空间。
4 加强企业信息化管理的相关措施
4.1树立可行的信息化管理目标
企业必须树立切实可行的信息化管理目标，并且根据这一目标对企业信息化管理实施统一安排。这里以中小型企业的信息化管理目标为例：中小型企业的目标的重点是提高管理效率。上文中提到过计算机技术的引入可以提高成本核算、资金规划和企业资源管理等等项目的效率并且确保其时效性。这一过程中节省下来的人力资源可以被合理运用到其他的计算机技术尚难以运用的工作当中去。
4.2加强企业信息化意识
文章开头就提到了国内企业的信息化道路仍然有很大的发展空间就是因为很多的企业当前的信息化意识不够。造成这一现象的原因有很多：企业信息化意识模糊、企业管理人员惰性等等。企业如何才能认识到信息化的优势，主要在于管理层首先要对其拥有足够的重视其次是人员的强化和培训，树立正确的信息化意识。
4.3信息化的建设采取外包的形式
结合烟草企业的实际，其信息化过程要降低成本，获得稳定发展，必须采取外包的方式，这样企业只需要将全部的人力、物力集中在自身比较熟悉的业务上。外包企业可在烟草企业内部针对性地开展一些信息化方面的培训，使企业内部人员的计算机应用能力得以提高。
4.4建立起较为完善的信息管理系统
对于任何一个企业，要想提高经营的效益，获得更高的回报，必须要依靠科技的力量，提高其在市场上的竞争能力。传统的人工管理模式落后，效率很低，可通过计算机技术的应用，不断提高企业整体的信息化水平，逐渐建立起完善的信息化管理系统，以提高其经营管理的水平。
4.5合理运用资金
企业是以盈利为目的的商业组织，严格控制成本是企业盈利的一项重要内容，在企业信息化过程中势必会有所投入，但是不能一味的盲目追求系统的高效和一步到位，这样只会使得投入的资金白白流失。企业要树立“少花钱多办事”的管理思路，通过不断的探索逐步完善自身的信息化管理系统。
5 总结
综上所述，企业的信息化管理是顺应现代市场的必经之路。它不仅是企业现代化发展的标识之一，更是企业增长自身核心竞争力的最佳手段。当前很多企业的信息化建设仍然存在种种问题，只有坚定的加强信息化意识、树立明确目标、建立完备信息化管理模式和合理运用资金才能最大限度的发挥计算机技术在企业中的作用。
參考文献：
[1]吴岸松. 社会网络分析在企业只是管理中的应用[J]. 商场现代化，2007（19）：12-15.
[2]哀于凌. 计算机在财务管理中的应用研究[J]. 企业经济，2003（7）：4-8
[3]舒俭，赵敏. 浅谈企业计算机网络管理信息系统的开发明[J]. 科技创业月刊，2005（12）：9-12.
[4]杨晓光. 计算机技术在企业管理中的应用[J]. 统计与管理，2011（4）：15-19.
关键词：企业管理；计算机技术；技术应用
1 计算机技术在企业管理中的优势
节约成本只是企业中计算机技术应用的一个重要优势，但这并不是全部。首先，集成企业信息化的管理系统己经在长期的灵活运用当中取得了良好的表现。其主要进展不仅表现在它的动态性管理和系统性管理策略[1]，更加表现在通过对互联网络技术的应用，企业能够实时的对项目的进展或经营业务活动进行监控和操作。其次，实时的企业自身监控和调度给企业管理层带来巨大的便利，企业的运营状况的及时反馈给企业带来了更高的资金周转空间和更好的对自身企业的运营实际情况的了解。最后，计算机技术的发展使得移动办公成为现实，在移动办公条件下管理人员能够远程报账、查询和下达指令等等[2]。并且计算机安全技术的发展同样给企业对计算机技术的应用带来数据安全的保障。
2 企业管理中的计算机技术应用现状和需求
2.1 当前企业管理中的计算机技术应用存在的问题
对企业自身管理问题不够重视：无论是集团企业、单体企业、流程企业还是离散型企业首先要对自身企业的类型和管理制度拥有足够的认识。因为不同种类的企业会拥有特有的管理和发展问题，而针对这些问题的策略往往不尽相同。只有充分认识到自身存在的问题，找到必要的解决途径和措施才是保证企业健康发展的唯一思路[3]。
缺乏明确的信息化目标：无论企业对自身的信息化发展抱有什么样的态度，明确的目标都是企业完成信息化转变的根本。很多企业对信息化抱有怀疑和观望的态度，并且对企业信息化的进程不够重视甚至根本没有明确的发展思路和目标，只是一味的跟随形势盲目发展。这一问题会造成企业成本模糊化、管理方针落后和缺乏竞争优势。
曲解企业信息化：这一问题在中小型企业中常有发现，不同与大型或者国有企业，中小型企业对信息化的理解往往处在模糊的状态。因为资金和技术的种种问题中小型企业在信息化转变中体现的更加谨慎，一经投入就对其抱有极大的希望反而忽视了自身的管理和与企业信息化的融合[4]。
资金问题：我们刚刚说到中小型企业的信息化道路往往会因为资金问题陷入困扰，其实在任何企业中这一问题都会存在。在摸索阶段，企业的资金问题会很大程度上限制信息化的进展并且会给后续的技术提升阶段埋下进阶困难的伏笔。
2.2 当前企业对计算机技术的需求
企业对计算机技术的需求首先表现在成本核算问题上。传统的企业管理过程中这一进程的主要资源是人力，而对海量的数据和运算人力资源逐渐显得力不从心。并且由于效率问题往往会给企业带来信息延后的问题，信息的延后会影响管理层的决策，最终给企业带来不可挽救的错误。其次，资金核算和管理需要完善和稳定的计算机平台。只有计算机运算的准确性和高效性才能应对市场中动态的商业数据。最后也是最重要的点，企业的基础管理和规章制度的落实需要依赖计算机系统保障。企业的基础管理包括：生产资料管理、人力资源分配、生产进程安排和精细生产等等方面。尤其是财务信息的管理在传统管理力一法中存在巨大的劣势，造成这一劣势的原因包括财务信息的延退和市场信息动态性过高等等。而企业的规章制度在企业的运营过程中能否落实到实处缺乏必要的硬性措施，而计算机技术的引入正好能够解决这一问题。
3 计算机技术在企业管理中的应用领域
企业的人力资源管理方面：基本的人力资源管理中最重要的点是对人力资源信息的掌握和管理。计算机技术的图形化显示和数据存储技术能够完美的解决人力资源信息管理问题并且使之拥有更加直观的表现方式。
企业财务信息管理方面：企业的财务信息直接反应了企业的运营状况，传统的财务信息的管理耗时耗力还缺乏准确性和安全性。计算机技术的应用大大缓解了财务管理人员的工作压力并且能够及时准确的将实时信息反馈到管理层，进而使领导层能够做出及时的决策。
企业资源管理方面：企业资源包括生产资料、人力资源和企业运营活动所需的各种物质资源。企业资源的管理是企业正常生产运营的基本保障，而计算机技术的引入使得库存信息一目了然。通过对企业资源的分类记录和数据存储计算帮助决策者正确的组织工作。
企业生产技术管理方面：在当前企业中，新产品的研发往往需要一个必须的研发周期。为了提升企业在市场中的竞争能力这一周期的压缩是每个企业的研究重心所在。采用计算机技术能够为企业带来更多的技术管理支持，为研发人员制造更广的研发空间。
4 加强企业信息化管理的相关措施
4.1树立可行的信息化管理目标
企业必须树立切实可行的信息化管理目标，并且根据这一目标对企业信息化管理实施统一安排。这里以中小型企业的信息化管理目标为例：中小型企业的目标的重点是提高管理效率。上文中提到过计算机技术的引入可以提高成本核算、资金规划和企业资源管理等等项目的效率并且确保其时效性。这一过程中节省下来的人力资源可以被合理运用到其他的计算机技术尚难以运用的工作当中去。
4.2加强企业信息化意识
文章开头就提到了国内企业的信息化道路仍然有很大的发展空间就是因为很多的企业当前的信息化意识不够。造成这一现象的原因有很多：企业信息化意识模糊、企业管理人员惰性等等。企业如何才能认识到信息化的优势，主要在于管理层首先要对其拥有足够的重视其次是人员的强化和培训，树立正确的信息化意识。
4.3信息化的建设采取外包的形式
结合烟草企业的实际，其信息化过程要降低成本，获得稳定发展，必须采取外包的方式，这样企业只需要将全部的人力、物力集中在自身比较熟悉的业务上。外包企业可在烟草企业内部针对性地开展一些信息化方面的培训，使企业内部人员的计算机应用能力得以提高。
4.4建立起较为完善的信息管理系统
对于任何一个企业，要想提高经营的效益，获得更高的回报，必须要依靠科技的力量，提高其在市场上的竞争能力。传统的人工管理模式落后，效率很低，可通过计算机技术的应用，不断提高企业整体的信息化水平，逐渐建立起完善的信息化管理系统，以提高其经营管理的水平。
4.5合理运用资金
企业是以盈利为目的的商业组织，严格控制成本是企业盈利的一项重要内容，在企业信息化过程中势必会有所投入，但是不能一味的盲目追求系统的高效和一步到位，这样只会使得投入的资金白白流失。企业要树立“少花钱多办事”的管理思路，通过不断的探索逐步完善自身的信息化管理系统。
5 总结
综上所述，企业的信息化管理是顺应现代市场的必经之路。它不仅是企业现代化发展的标识之一，更是企业增长自身核心竞争力的最佳手段。当前很多企业的信息化建设仍然存在种种问题，只有坚定的加强信息化意识、树立明确目标、建立完备信息化管理模式和合理运用资金才能最大限度的发挥计算机技术在企业中的作用。
參考文献：
[1]吴岸松. 社会网络分析在企业只是管理中的应用[J]. 商场现代化，2007（19）：12-15.
[2]哀于凌. 计算机在财务管理中的应用研究[J]. 企业经济，2003（7）：4-8
[3]舒俭，赵敏. 浅谈企业计算机网络管理信息系统的开发明[J]. 科技创业月刊，2005（12）：9-12.
[4]杨晓光. 计算机技术在企业管理中的应用[J]. 统计与管理，2011（4）：15-19.