2007年加入普华永道的江舟，恰好赶上了金融危机对行业的冲击。毕业于中央财经大学体育经济与管理专业的他虽然实习经历丰富，但由于缺少行业经验和相关知识，在刚入职的第一个月里几乎无事可做。
　　江舟说，自己是个目标驱动型的人，这种朝九晚五的平稳状态让他非常恐慌—看着身边一起入职的同事都开始忙碌起来，江舟感受到了止步不前的“危机”。
　　“有时候，机会不是等来的，得靠自己去争取。”江舟参与的第一个项目就是自己“要来的”。为了能尽快融入团队并证明自己，江舟直接找到了当时的部门经理，表示想要尽快参与到工作中。领导并没有驳回这略显莽撞的要求，而是让江舟回去看完注册税务师（CTA）所需掌握的相关税务法规再来找他。于是在正常上班之外，每晚看书到一两点成为了江舟那段时间的常态。很顺利地，他通过了经理的考核，并被安排到关于税项准备金审阅的项目中去，开始了他的第一个项目。
　　如今已经是江舟在普华永道的第七年，连他自己都没想到会干这么久。按照公司的晋升路径，他也依次完成了从顾问向高级顾问再到税务及商务咨询部经理的转变。在江舟看来，这三个阶段两次角色的转换，是他职业发展道路上重要的成长见证，但转换之后的调整其实更加重要。
　　入职后的第三年，在转变为高级顾问后的很长一段时间里，江舟都没能找准思维方式的变化，他甚至有过这样的经历—一份并不复杂的报告，竟然来回修改了3天才最终得到老板的认可。“不能只看到自己眼前的业务，要时刻保持着向上看和承担更多工作的勇气。”有了之前的经验，江舟开始在客户沟通、团队运营等方面下功夫，并且逐渐摸索出自己的一套方法，这都让他后来在晋升经理时显得从容许多。


　　随着工作时间的增长，江舟发现，虽然可以把熟悉的业务处理得更加完善，但也越发感觉到自己对各行各业认识的不足。于是，江舟持续保持着对商业时讯的关注，“我希望能让自己的知识体系更为宽化”。江舟常会提醒自己和入职的新人“关于税务的规定经常会有变动，专业储备必须跟上更新的速度。”除此之外，在与客户沟通的时候，江舟也培养起“多问”的习惯，“多问问题，是达成有效沟通的不错办法”—通过客户对问题的反馈，可以更好地了解其需求。“把税法条文讲给客户听并不难，将它转化为契合企业需要的可行性方案，这才是我们的目标。”
　　对于江舟来说，Career和Job是两个完全不同的概念。“如果真正把自己的职业当成一份事业去对待，就会希望在这个领域里做得更加专业。”
　　尽管一天中绝大部分的时间都是在工作中度过，但江舟还是很享受自己的工作状态。工作与生活的平衡，在他看来，不是单纯追求时间上的均等分配，而是要实现投入时间与所创造价值的平衡。虽然也会面对加班的劳累和忙季的压力，但在项目中学到的知识和创造的价值，让他觉得快乐而满足。