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1980年，鲍尔默应老朋友比尔·盖茨之邀加盟微软，2000年出任CEO，帮助微软奠定了软件行业的霸主地位。11月19日，鲍尔默出席了任期中微软最后一次年度股东大会。当“咆哮帝”即将黯然离别，多少人还记得他当年激情燃烧的岁月？
比尔·盖茨最伟大的地方，就在于他慧眼识英雄，把最好的人网在自己的身边。盖茨对鲍尔默发自内心的欣赏，欣赏鲍尔默惊人的亲和力，煽动力，凝聚力，沉稳和一流的领导能力，内心善良，待人和蔼，在任何场合不卑不亢，从不咄咄逼人，但是天生具备和恪守领导者准则。他的浑身蕴藏着能量，一旦爆发会像岩浆一样震撼世界。他的身上聚集了不可替代的硬件和软件。
盖茨可以断定，鲍尔默是天生的领导英雄。他的信条和盖茨的信条惊人的相似，这个信条以后就是微软的信条：科学是领先者的天下，而不是追随者。
1980年，即盖茨创建微软的第六个年头，他聘请小自己一岁的鲍尔默担任总裁个人助理，也就是他自己的助理。在盖茨的游艇上以5万美元的年薪和7%股份的合同聘用了鲍尔默。当时微软才16名员工。鲍尔默是第17位员工，第一位非技术的受聘者。他不懂编程序，提出自己只行使管理职能，绝对不编程。而盖茨需要的就是鲍尔默这样的超级大管家。就这样，24岁的鲍尔默放弃了斯坦福的学业，飞到深陷危难的盖茨身边，从此开始了他在微软的创业生涯，他与盖茨的会师真正为他的未来世界第一教练的位置盖上大印。
鲍尔默有句口号，“一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔。”在DOS之前，微软本不知名，而在Windows之后，微软统治了我们的桌面。80年代中后期，微软Windows项目迟迟无法完成，成了一堆难以收拾的烂摊子。而IBM的OS/2声望日上，被认为是DOS的本年继承者。微软从1981年就开始开发后来称之为“Windows”的操作系统，欲以此与IBM的OS/2决一雌雄，但这个项目却迟迟无法完成。这时鲍尔默挺身而出，承担起开发的责任，全力监督，终于在1985年成功地把Windows3.0推向市场。这使鲍尔默声望大增，深受爱戴。
让鲍尔默在微软中声望日隆的是他那种“铁肩担道义”的精神，这些年他的足迹遍布公司的管理、销售、市场、产品和服务。
他说：“我喜欢跟别人说，所有的产品和所有的企业都将经历三个阶段：一、愿景阶段。愿景阶段充满了兴奋和活力，一切都显得前途光明。在那个阶段，我们对自己的无知之处一无所知。二、耐心阶段。接着就进入了耐心阶段，很苦。你不得不把产品中不适合的部分砍掉。你不得不对市场作出反应。如果你认为你的产品将很快赢得大规模的消费者，那你就麻烦了——因为事情很有可能不这么发展。经历了所有这些调试之后，你不能失去耐心。三、行动阶段。最后，你终于进入了行动阶段。微软的哲学是，点子和想象都很重要，但是真正使公司有所区别的还是实施情况。这时候，你可以大规模生产，跟踪产品价格，看怎样能赚取更多收入。”
比尔·盖茨最让人敬佩的是他超人的远见，鲍尔默与其说是远见不如说是实效的管理、敏锐的洞察、惊人的嗅觉。他闻到哪种气味就知道结果怎么样，很敏感、敏捷、敏锐。盖茨可以指出一行代码里有什么错误，而鲍尔默可以指出某个软件是否具有市场潜力。鲍尔默不是做软件的，他的核心竞争力是对整个业务的敏感程度。鲍尔默对软件商业上的敏感度令人折服，他对业务的敏感度非常强，一个产品他看一下就能预测到结果是什么，无论从管理还是从商业方面，他都是超强的，也很独特。
鲍尔默认为，微软给人很大的磨炼是，它给你一个空间、一个天地。领导一定得有个空间才可以施展潜能。每个人需要微软给划一个圈子，但圈子内的东西我不希望你管，我觉得这是培养领导最好的一个方式。他会过段时间来看你做得怎么样，他的部门主管、副总等，他是通过监督的机制来看你。他给每个人一个空间，在这个空间里你可以发挥。
鲍尔默是一个导向型人物，他可以使一些讨厌计算机的人集中精力去编程序代码。只要鲍尔默走进哪个部门，就像燃烧的火球一样使全场升温。这种激动像吃了兴奋药，全体拼命超时为公司工作，使整个公司的工作都变得专业化。
他的亲和力和感召力，具有鼓舞普通员工无怨无悔从早干到深夜的能力。他的煽动性的存在对微软的成功来说是至关重要的。如果说盖茨是微软的技术领袖，那鲍尔默无疑就是精神领袖；盖茨是大脑，那他就是心脏。他对工作可以说是鞠躬尽瘁，并投入了极大的热情和精力；言传身教，深刻地影响了员工。他依然是当初那个在哈佛大学的足球场上鼓舞士气的啦啦队队长，他有能力让全场的人热血沸腾，能让微软的员工在开拓市场时更加团结，更加投入。
虽然鲍尔默不精通软件技术，但却能拿出在大学当足球啦啦队长的鼓动本事率领大家开拓市场。他对计算机没有任何热情，也不具备盖茨所具有的基础技术知识，而且只学过一年的管理，谁也不会认为他是管理系统软件部门的最佳人选，但是这位当年哈佛大学的足球队队长，却有一股非凡的拼劲，勇于接受挑战。他的口号就是啦啦队的精神，“认准目标，勇往直前。”
鲍尔默说过，“好的教练要懂得控制比赛的节奏和进程，还要懂得如何激发队员的斗志——你要用自己的激情去点燃他们。”他用激情去激发别人的忠诚、尊敬，甚至有点畏惧。鲍尔默有一个专用的24小时畅通的800免费电话线，供员工同他联络，而且他也真的亲自接听这些电话。公司员工有什么烦恼，都愿意和他交流，这个免费的800电话，被员工亲切地称为“谈心800”。鲍尔默是谈心高手，他能说出1000名公司高级管理人员的名字和职务，熟知公司3000名经理的表现，并根据他们的表现授奖。
这就是鲍尔默，业界充满激情的演讲者的代名词，与他相比大多数公司总裁的演讲往往显得平淡无奇。但是， 鲍尔默绝不仅是一个狂热的啦啦队长，他的商业天赋和市场直觉更加卓然出众。从16个员工，壮大到6万，他领导着微软公司。
鲍尔默为盖茨撑着一片天。
以上内容节选自《史蒂夫·鲍尔默传》
比尔·盖茨最伟大的地方，就在于他慧眼识英雄，把最好的人网在自己的身边。盖茨对鲍尔默发自内心的欣赏，欣赏鲍尔默惊人的亲和力，煽动力，凝聚力，沉稳和一流的领导能力，内心善良，待人和蔼，在任何场合不卑不亢，从不咄咄逼人，但是天生具备和恪守领导者准则。他的浑身蕴藏着能量，一旦爆发会像岩浆一样震撼世界。他的身上聚集了不可替代的硬件和软件。
盖茨可以断定，鲍尔默是天生的领导英雄。他的信条和盖茨的信条惊人的相似，这个信条以后就是微软的信条：科学是领先者的天下，而不是追随者。
1980年，即盖茨创建微软的第六个年头，他聘请小自己一岁的鲍尔默担任总裁个人助理，也就是他自己的助理。在盖茨的游艇上以5万美元的年薪和7%股份的合同聘用了鲍尔默。当时微软才16名员工。鲍尔默是第17位员工，第一位非技术的受聘者。他不懂编程序，提出自己只行使管理职能，绝对不编程。而盖茨需要的就是鲍尔默这样的超级大管家。就这样，24岁的鲍尔默放弃了斯坦福的学业，飞到深陷危难的盖茨身边，从此开始了他在微软的创业生涯，他与盖茨的会师真正为他的未来世界第一教练的位置盖上大印。
鲍尔默有句口号，“一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔。”在DOS之前，微软本不知名，而在Windows之后，微软统治了我们的桌面。80年代中后期，微软Windows项目迟迟无法完成，成了一堆难以收拾的烂摊子。而IBM的OS/2声望日上，被认为是DOS的本年继承者。微软从1981年就开始开发后来称之为“Windows”的操作系统，欲以此与IBM的OS/2决一雌雄，但这个项目却迟迟无法完成。这时鲍尔默挺身而出，承担起开发的责任，全力监督，终于在1985年成功地把Windows3.0推向市场。这使鲍尔默声望大增，深受爱戴。
让鲍尔默在微软中声望日隆的是他那种“铁肩担道义”的精神，这些年他的足迹遍布公司的管理、销售、市场、产品和服务。
他说：“我喜欢跟别人说，所有的产品和所有的企业都将经历三个阶段：一、愿景阶段。愿景阶段充满了兴奋和活力，一切都显得前途光明。在那个阶段，我们对自己的无知之处一无所知。二、耐心阶段。接着就进入了耐心阶段，很苦。你不得不把产品中不适合的部分砍掉。你不得不对市场作出反应。如果你认为你的产品将很快赢得大规模的消费者，那你就麻烦了——因为事情很有可能不这么发展。经历了所有这些调试之后，你不能失去耐心。三、行动阶段。最后，你终于进入了行动阶段。微软的哲学是，点子和想象都很重要，但是真正使公司有所区别的还是实施情况。这时候，你可以大规模生产，跟踪产品价格，看怎样能赚取更多收入。”
比尔·盖茨最让人敬佩的是他超人的远见，鲍尔默与其说是远见不如说是实效的管理、敏锐的洞察、惊人的嗅觉。他闻到哪种气味就知道结果怎么样，很敏感、敏捷、敏锐。盖茨可以指出一行代码里有什么错误，而鲍尔默可以指出某个软件是否具有市场潜力。鲍尔默不是做软件的，他的核心竞争力是对整个业务的敏感程度。鲍尔默对软件商业上的敏感度令人折服，他对业务的敏感度非常强，一个产品他看一下就能预测到结果是什么，无论从管理还是从商业方面，他都是超强的，也很独特。
鲍尔默认为，微软给人很大的磨炼是，它给你一个空间、一个天地。领导一定得有个空间才可以施展潜能。每个人需要微软给划一个圈子，但圈子内的东西我不希望你管，我觉得这是培养领导最好的一个方式。他会过段时间来看你做得怎么样，他的部门主管、副总等，他是通过监督的机制来看你。他给每个人一个空间，在这个空间里你可以发挥。
鲍尔默是一个导向型人物，他可以使一些讨厌计算机的人集中精力去编程序代码。只要鲍尔默走进哪个部门，就像燃烧的火球一样使全场升温。这种激动像吃了兴奋药，全体拼命超时为公司工作，使整个公司的工作都变得专业化。
他的亲和力和感召力，具有鼓舞普通员工无怨无悔从早干到深夜的能力。他的煽动性的存在对微软的成功来说是至关重要的。如果说盖茨是微软的技术领袖，那鲍尔默无疑就是精神领袖；盖茨是大脑，那他就是心脏。他对工作可以说是鞠躬尽瘁，并投入了极大的热情和精力；言传身教，深刻地影响了员工。他依然是当初那个在哈佛大学的足球场上鼓舞士气的啦啦队队长，他有能力让全场的人热血沸腾，能让微软的员工在开拓市场时更加团结，更加投入。
虽然鲍尔默不精通软件技术，但却能拿出在大学当足球啦啦队长的鼓动本事率领大家开拓市场。他对计算机没有任何热情，也不具备盖茨所具有的基础技术知识，而且只学过一年的管理，谁也不会认为他是管理系统软件部门的最佳人选，但是这位当年哈佛大学的足球队队长，却有一股非凡的拼劲，勇于接受挑战。他的口号就是啦啦队的精神，“认准目标，勇往直前。”
鲍尔默说过，“好的教练要懂得控制比赛的节奏和进程，还要懂得如何激发队员的斗志——你要用自己的激情去点燃他们。”他用激情去激发别人的忠诚、尊敬，甚至有点畏惧。鲍尔默有一个专用的24小时畅通的800免费电话线，供员工同他联络，而且他也真的亲自接听这些电话。公司员工有什么烦恼，都愿意和他交流，这个免费的800电话，被员工亲切地称为“谈心800”。鲍尔默是谈心高手，他能说出1000名公司高级管理人员的名字和职务，熟知公司3000名经理的表现，并根据他们的表现授奖。
这就是鲍尔默，业界充满激情的演讲者的代名词，与他相比大多数公司总裁的演讲往往显得平淡无奇。但是， 鲍尔默绝不仅是一个狂热的啦啦队长，他的商业天赋和市场直觉更加卓然出众。从16个员工，壮大到6万，他领导着微软公司。
鲍尔默为盖茨撑着一片天。
以上内容节选自《史蒂夫·鲍尔默传》