【摘 要】
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五年企业靠经营,十年企业靠管理,百年企业靠文化.当前,企业文化之于实现企业战略目标和可持续发展的重要性,已被越来越多的企业所认同,但是一些国有企业在实际建设企业文化过
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五年企业靠经营,十年企业靠管理,百年企业靠文化.当前,企业文化之于实现企业战略目标和可持续发展的重要性,已被越来越多的企业所认同,但是一些国有企业在实际建设企业文化过程中也此现了一些令人担忧的认识偏差和建设误区.rn纵观目前国有企业文化建设的现状,误区主要表现为:一是表象化,有的企业从办公室到各车间的墙上到处可见形形色色、措词铿锵的标语口号,但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格,能否在全体员工中产生共鸣,能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用,恐怕连企业的决策者自己都说不清楚.这样表象化、空泛化的口号可能会起到一时的“包装”功效,但充其量也就是中看不中用的“花瓶”.
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