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摘 要对我国大中型城市电力企业中的在职员工进行相应的业务技能培训，可以有效提高电力企业的经济效益，从而提高电力企业的市场竞争力。本文先介绍目前我国电力企业对员工业务技能培训的现状，来说明进行业务技能培训的重要性，然后针对大中型城市配网业务技能培训进行分析研究，提出笔者的思考和建议，仅供参考。
【关键词】配网；业务技能；培训
随着我国社会和经济的不断发展，电力行业也得到了相应的发展以进步，在这个人才越来越多的社会，人力资源的管理工作也得到了一定的重视。大中型城市配网的工作人员，可以有效促进电力企业的发展，而工作人员所具备的素质以及业务技能将直接影响到电力企业获得的经济效益以及长远的发展。电力企业属于风险比较高、投资比较大、技术含量较高的行业，业务人员是企业发展的核心动力，所以更应具备高素质以及高技能，从而使安全、经济收入和质量同时得到保证，推进企业的进一步发展。
1 大中型城市电力企业对员工业务技能的培训现状
在社会不断发展的条件下，市场竞争也日益激烈，大部分企业，其中包含电力企业，都开始对员工进行业务技能的培训。只有通过专业化的培训，才能快速有效地提高员工的专业技术、综合素质以及业务能力，增加企业所具有的综合竞争力，在市场竞争中脱颖而出。可是，根据实际调查结果可知，大部分电力企业对员工进行的业务技能培训并没有发挥出理想的效果。这种结果让人们开始质疑业务技能培训措施是否具有实际意义。实际上，并不是实施业务技能培训计划有问题，而是进行培训所采用的方式有问题。比如，电力企业管理人员花费重金邀请专业的教授来进行培训讲座，由于专业教师讲授内容过于深奥，而且大部分都以书面理论进行讲解，所以员工短时间内无法完全了解和掌握所讲知识，同时会感到厌烦，更有甚者产生抵触的心理。采用什么样的培训方式能后的比较理想的培训效果呢？有时候方法往往比想法更加重要。在出现较为全面可行的想法后，应采取合理有效的方式来实践具体的想法，才能产生令人满意的效果。为员工提供业务技能培训，电力企业管理人员需要全面掌握员工的实际素质以及所具备的技术水平，根据这些实际状况来制定相应的培训内容以及培训方式，此外，还要注意每个员工之间的差异，提供具有针对性的业务技能培训，采用多种培训方式来激发员工的学习兴趣，从而达到提高员工业务技能的目的。对于企业员工来讲，应尽量提高自己在电力企业中的价值，积极参加各种培训，给大脑不断充电，这样才能使自己变得更加有能力，获得更好的发展。除此之外，还有给企业提供一定的建议，确保所用员工都能够获益，达到企业和员工双赢的目的。
2 开展业务技能培训的意义
2.1 业务技能培训时一种投资
面对竞争日益激烈的市场，电力企业需要做好专业技术的改革以及人才的储备工作。在进行技术改革以及人才的储备之前，首先必须建立一支具有较高综合素质以及具有较高业务技能的团队，这样电力企业就等于获得了足够的核心技术能力，对电力企业员工进行相应的业务技能培训可以实现有效储备人才力量的目的。除此之外，电力企业的相关管理人员应该立足于公司长久的发展，具有开阔的眼界，这样才能够带领企业向成功方向发展。所以，开展相应的业务技能培训其实是一种有效的投资，也是企业不断发展的一种战略。
2.2 给员工的事业发展提供一定的基础
电力企业通过开展业务技能培训，既能够提高员工的业务技术能力，还可以有效促进员工事业上的发展，使其具有的基础更加坚实。同时可以提高企业员工的团队精神，当遇到问题时，能够做到凡事以公司利益为主，使公司员工具有为公司积极主动服务的想法。从而提高员工在电力企业中存在的价值，获得相应的成就感。通过对员工进行业务技能培训，可以有效提升员工的业务基础能力，同时也为员工今后在事业上的发展打下了比较坚实的基础。
2.3 是人力资源管理的有效手段
通过相应的业务技能培训，可以有效对电力企业人力资源进行管理。对员工进行业务技能培训，可以有效提高员工的业务能力以及综合素质水平，从而推进电力企业的进一步发展。电力企业开展业务技能培训的目的非常明确，就是培养符合电力企业标准的人才，而培养的人才可以为企业带来更高的经济效益。所以，在大中型城市中，电力企业对员工进行业务技能培训是非常有意义的。
3 对配网工作人员进行业务技能培训的有效措施
3.1 实施“因材施教”的方式
电力企业在对员工进行业务技能培训时，也应该采用最传统的“因材施教”方法。电力企业中的每个员工，其年龄、爱好、专业知识水平、文化程度、以及学习能力都不一样，进行培训时一定要注重员工之间的差异以及员工个性对其进行培训。不然，就算培训再多次，也不会得到满意的培训效果。进行业务技能培训时，应该注重的是培训质量而不是培训的次数。电力企业管理人员可以依据每位员工的实际状况来对培训内容以及难度进行相应的调整，尽量让所有员工都能在业务技能培训中掌握到培训技术内容，达到提高自身业务技能的目的。比如，电力企业管理人员可以以问卷调查的方法来了解所有员工的实际状况、爱好、个人特长、性格以及对公司开展业务技能培训的看法等，通过这样的问卷调查，企业管理人员就能够深入了解到员工的基本状况以及内心的想法，对开展业务技能培训十分有利。
3.2 采用的培训方式应灵活多样
一般企业在进行各种培训时，采用的方式都比较死板，形式也十分单一，这样员工在培训过程中就会出现缺乏学习兴趣的现象，无法有效调动员工的学习主动性以及积极性，业务技能以被动的方式被员工搜接受，这样就会使培训效果达到折扣。很多电力公司虽然所看展业务技能培训，其实也只是表面形式上的，在进行实际培训之前并没有充分准备所要培训的具体内容，使得培训的内容太过老套，与实际情况不一致，这样就不能将业务技能培训的作用充分发挥出来。所以，电力企业一定要改掉原来单一、死板的培训方式，应与公司员工的实际状况相结合，不断调整培训所用的方式，使其变得灵活多样。比如，某个电网企业在开张业务技能培训时就采用了多种培训的方式。并不是花重金邀请专业讲师来为员工进行集中的讲解，而是采用分组的方式，电力企业中的每一个资深业务技师带几位徒弟，通过实际现场的具体操作来给员工进行讲解，将理论与实际工作有效相结合，这种培训方式比单一死板的理论培训讲座要更有效率。所以，电力企业在看展业务技能培训时，一定不能被传统培训方式所限制，而是应该更加注重培训方式的多样性以及时效性。 3.3 培训内容一定要具有针对性
在我国社会不断发展的条件下，各个企业之间的市场竞争也日益激烈，电力企业承受的压力也越来越大，提高电力企业的经济效益以及质量，是应对激烈竞争，在市场竞争中脱颖而出的有效方法。而提高电力企业的经济效益以及质量，就必须要提高企业工作人员的工作效率，为了在短时间内提高员工的业务技能知识以及自身综合素质，就必须开展相应的业务技能培训。而在电力企业快速运作的条件下，电力企业管理人员需要对培训工作进行相应的改善，使其更加完善。因为电力企业中的工作人员所具有的业务基础能力以及工作职位都不相同，所以电力企业的管理人员一定要依据所有员工之间的差异，来开展具有较强针对性的培训，实现公司员工在哪方面不足就专门补充哪方面的目的。采用这样的业务技能培训方式就能够在短时间内提高电力企业员工的整体业务能力以及综合素质水平，同时将培训效果快速转化成为生产力，以此来有效提高电力企业所具有的经济效益。
4 结束语
从上述可知，在我国社会和经济不断发展的状况下，市场企业之间的竞争日益激烈，电力企业所承受的压力也越来越大，为了尽快适应市场激烈的竞争以及社会的发展，就必须要对电力企业的员工进行业务技能培训。本文主要对我国现阶段大中型城市配网业务技能培训的现状进行介绍，同时找出目前电力企业在开展业务技能培训工作中存在的问题以及不足之处，然后针对这些问题和不足之处提出相应的可以有效开展配网业务技能培训的具体方式，希望对我国大中型城市电力企业今后对员工进行业务技能培训具有可供参考的价值，对电力企业的人力资源管理进行不断地完善，从而达到不断提高电力企业市场竞争力以及所获得的经济效益的目的。
参考文献
[1]乔卉，龚庆武，江传文等.采用体验性游戏模型的配电网运行仿真培训系统设计[J].电网技术，2011，35（10）：230-236.
[2]刘新锐.浅谈配电网一线员工的基本技能培训[J].中国新技术新产品，2014，（19）：171-171.
[3]鲍文富.基于10kV配电网运行管理及技术应用分析[J].中国科技博览，2011，（12）：290-291.
[4]张辉，钱怡.配电网改造要求和发展趋势研究[J].中国电力教育，2013，（33）：210-210，222.
[5]石继荣.浅谈配电网运行及自动化系统的管理[J].广东科技，2009，（6）：162-163.
[6]赵玉民.浅谈电力系统配电网自动化的技术应用[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（27）.
作者单位
1.国网西安供电公司运维检修部配电运检室 陕西省西安市 710032
2.国网西安市长安区供电分公司 陕西省西安市 710032
【关键词】配网；业务技能；培训
随着我国社会和经济的不断发展，电力行业也得到了相应的发展以进步，在这个人才越来越多的社会，人力资源的管理工作也得到了一定的重视。大中型城市配网的工作人员，可以有效促进电力企业的发展，而工作人员所具备的素质以及业务技能将直接影响到电力企业获得的经济效益以及长远的发展。电力企业属于风险比较高、投资比较大、技术含量较高的行业，业务人员是企业发展的核心动力，所以更应具备高素质以及高技能，从而使安全、经济收入和质量同时得到保证，推进企业的进一步发展。
1 大中型城市电力企业对员工业务技能的培训现状
在社会不断发展的条件下，市场竞争也日益激烈，大部分企业，其中包含电力企业，都开始对员工进行业务技能的培训。只有通过专业化的培训，才能快速有效地提高员工的专业技术、综合素质以及业务能力，增加企业所具有的综合竞争力，在市场竞争中脱颖而出。可是，根据实际调查结果可知，大部分电力企业对员工进行的业务技能培训并没有发挥出理想的效果。这种结果让人们开始质疑业务技能培训措施是否具有实际意义。实际上，并不是实施业务技能培训计划有问题，而是进行培训所采用的方式有问题。比如，电力企业管理人员花费重金邀请专业的教授来进行培训讲座，由于专业教师讲授内容过于深奥，而且大部分都以书面理论进行讲解，所以员工短时间内无法完全了解和掌握所讲知识，同时会感到厌烦，更有甚者产生抵触的心理。采用什么样的培训方式能后的比较理想的培训效果呢？有时候方法往往比想法更加重要。在出现较为全面可行的想法后，应采取合理有效的方式来实践具体的想法，才能产生令人满意的效果。为员工提供业务技能培训，电力企业管理人员需要全面掌握员工的实际素质以及所具备的技术水平，根据这些实际状况来制定相应的培训内容以及培训方式，此外，还要注意每个员工之间的差异，提供具有针对性的业务技能培训，采用多种培训方式来激发员工的学习兴趣，从而达到提高员工业务技能的目的。对于企业员工来讲，应尽量提高自己在电力企业中的价值，积极参加各种培训，给大脑不断充电，这样才能使自己变得更加有能力，获得更好的发展。除此之外，还有给企业提供一定的建议，确保所用员工都能够获益，达到企业和员工双赢的目的。
2 开展业务技能培训的意义
2.1 业务技能培训时一种投资
面对竞争日益激烈的市场，电力企业需要做好专业技术的改革以及人才的储备工作。在进行技术改革以及人才的储备之前，首先必须建立一支具有较高综合素质以及具有较高业务技能的团队，这样电力企业就等于获得了足够的核心技术能力，对电力企业员工进行相应的业务技能培训可以实现有效储备人才力量的目的。除此之外，电力企业的相关管理人员应该立足于公司长久的发展，具有开阔的眼界，这样才能够带领企业向成功方向发展。所以，开展相应的业务技能培训其实是一种有效的投资，也是企业不断发展的一种战略。
2.2 给员工的事业发展提供一定的基础
电力企业通过开展业务技能培训，既能够提高员工的业务技术能力，还可以有效促进员工事业上的发展，使其具有的基础更加坚实。同时可以提高企业员工的团队精神，当遇到问题时，能够做到凡事以公司利益为主，使公司员工具有为公司积极主动服务的想法。从而提高员工在电力企业中存在的价值，获得相应的成就感。通过对员工进行业务技能培训，可以有效提升员工的业务基础能力，同时也为员工今后在事业上的发展打下了比较坚实的基础。
2.3 是人力资源管理的有效手段
通过相应的业务技能培训，可以有效对电力企业人力资源进行管理。对员工进行业务技能培训，可以有效提高员工的业务能力以及综合素质水平，从而推进电力企业的进一步发展。电力企业开展业务技能培训的目的非常明确，就是培养符合电力企业标准的人才，而培养的人才可以为企业带来更高的经济效益。所以，在大中型城市中，电力企业对员工进行业务技能培训是非常有意义的。
3 对配网工作人员进行业务技能培训的有效措施
3.1 实施“因材施教”的方式
电力企业在对员工进行业务技能培训时，也应该采用最传统的“因材施教”方法。电力企业中的每个员工，其年龄、爱好、专业知识水平、文化程度、以及学习能力都不一样，进行培训时一定要注重员工之间的差异以及员工个性对其进行培训。不然，就算培训再多次，也不会得到满意的培训效果。进行业务技能培训时，应该注重的是培训质量而不是培训的次数。电力企业管理人员可以依据每位员工的实际状况来对培训内容以及难度进行相应的调整，尽量让所有员工都能在业务技能培训中掌握到培训技术内容，达到提高自身业务技能的目的。比如，电力企业管理人员可以以问卷调查的方法来了解所有员工的实际状况、爱好、个人特长、性格以及对公司开展业务技能培训的看法等，通过这样的问卷调查，企业管理人员就能够深入了解到员工的基本状况以及内心的想法，对开展业务技能培训十分有利。
3.2 采用的培训方式应灵活多样
一般企业在进行各种培训时，采用的方式都比较死板，形式也十分单一，这样员工在培训过程中就会出现缺乏学习兴趣的现象，无法有效调动员工的学习主动性以及积极性，业务技能以被动的方式被员工搜接受，这样就会使培训效果达到折扣。很多电力公司虽然所看展业务技能培训，其实也只是表面形式上的，在进行实际培训之前并没有充分准备所要培训的具体内容，使得培训的内容太过老套，与实际情况不一致，这样就不能将业务技能培训的作用充分发挥出来。所以，电力企业一定要改掉原来单一、死板的培训方式，应与公司员工的实际状况相结合，不断调整培训所用的方式，使其变得灵活多样。比如，某个电网企业在开张业务技能培训时就采用了多种培训的方式。并不是花重金邀请专业讲师来为员工进行集中的讲解，而是采用分组的方式，电力企业中的每一个资深业务技师带几位徒弟，通过实际现场的具体操作来给员工进行讲解，将理论与实际工作有效相结合，这种培训方式比单一死板的理论培训讲座要更有效率。所以，电力企业在看展业务技能培训时，一定不能被传统培训方式所限制，而是应该更加注重培训方式的多样性以及时效性。 3.3 培训内容一定要具有针对性
在我国社会不断发展的条件下，各个企业之间的市场竞争也日益激烈，电力企业承受的压力也越来越大，提高电力企业的经济效益以及质量，是应对激烈竞争，在市场竞争中脱颖而出的有效方法。而提高电力企业的经济效益以及质量，就必须要提高企业工作人员的工作效率，为了在短时间内提高员工的业务技能知识以及自身综合素质，就必须开展相应的业务技能培训。而在电力企业快速运作的条件下，电力企业管理人员需要对培训工作进行相应的改善，使其更加完善。因为电力企业中的工作人员所具有的业务基础能力以及工作职位都不相同，所以电力企业的管理人员一定要依据所有员工之间的差异，来开展具有较强针对性的培训，实现公司员工在哪方面不足就专门补充哪方面的目的。采用这样的业务技能培训方式就能够在短时间内提高电力企业员工的整体业务能力以及综合素质水平，同时将培训效果快速转化成为生产力，以此来有效提高电力企业所具有的经济效益。
4 结束语
从上述可知，在我国社会和经济不断发展的状况下，市场企业之间的竞争日益激烈，电力企业所承受的压力也越来越大，为了尽快适应市场激烈的竞争以及社会的发展，就必须要对电力企业的员工进行业务技能培训。本文主要对我国现阶段大中型城市配网业务技能培训的现状进行介绍，同时找出目前电力企业在开展业务技能培训工作中存在的问题以及不足之处，然后针对这些问题和不足之处提出相应的可以有效开展配网业务技能培训的具体方式，希望对我国大中型城市电力企业今后对员工进行业务技能培训具有可供参考的价值，对电力企业的人力资源管理进行不断地完善，从而达到不断提高电力企业市场竞争力以及所获得的经济效益的目的。
参考文献
[1]乔卉，龚庆武，江传文等.采用体验性游戏模型的配电网运行仿真培训系统设计[J].电网技术，2011，35（10）：230-236.
[2]刘新锐.浅谈配电网一线员工的基本技能培训[J].中国新技术新产品，2014，（19）：171-171.
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[4]张辉，钱怡.配电网改造要求和发展趋势研究[J].中国电力教育，2013，（33）：210-210，222.
[5]石继荣.浅谈配电网运行及自动化系统的管理[J].广东科技，2009，（6）：162-163.
[6]赵玉民.浅谈电力系统配电网自动化的技术应用[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（27）.
作者单位
1.国网西安供电公司运维检修部配电运检室 陕西省西安市 710032
2.国网西安市长安区供电分公司 陕西省西安市 710032