摘 要：在行政管理中，为激发国家公务员的激情，促使他们全心全意为人民服务，防止权力的异化，与之相适应地出现了目标激励。无论是行政管理还是企业管理，目标激励都是管理的重要手段，笔者认为，高速公路建设项目，更适合采用激励机制，但随着社会主义市场经济的发展和国有企业的改革，特别现代企业制度在国企中的建立，目标激励如何适应新的形势和经济体制客观要求，把劳动竞赛引向深入，是高速公路项目建设面临的一个新问题。因此，找准劳动竞赛的切入点，发展劳动竞赛显得尤为重要。
　　关键词：目标激励 高速公路项目建设 劳动竞赛
　　当前我国经济处于下滑的态势，投资拉动经济发展的动力愈发疲软，加快推进项目建设，节约建设成本，成为了高速公路项目建设的一个大的方向。目标激励是高速公路项目快速推进项目建设，加快进度、节约项目建设成本的一种重要手段，同时，组织开展劳动竞赛是工会工作的主要内容，对发挥广大干部职工的聪明才智，调动和激发广大干部职工的积极性，促进企业经济效益提高起到积极作用。
　　一、高速公路建设中目标激勵的基本方法
　　目标激励方法是指在劳动竞赛中，坚持以人为本的原则，运用科学的方法，激发人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性的原理。社会主义劳动竞赛就其本质来讲就是一种广泛的激励。社会主义劳动，是个人才干的发挥，也是社会服务的具体形式，它具有双重价值。实现这双重劳动价值正是劳动竞赛的基本动力。一般来说，劳动竞赛不仅能够激发职工不甘落后，力求上进，争得好评价的精神需求，而且它能与职工本质工作相联系，体现职工高尚的思想道德和劳动态度。十分重视和科学运用劳动竞赛激励原理，鼓励职工勇于争先、争创一流，是组织好劳动竞赛的关键所在。
　　二、目标激励方法的实施
　　1.组织发动，明确劳动竞赛的目标。加快推进项目建设是高速公路项目建设的重心，工会工作的重点就要围绕这个中心，服务这个中心，劳动竞赛是工会工作直接服务这个中心的重要手段。因此，劳动竞赛工作展开之前经常听取各单位各部门开展情况，研究项目进展情况，认真分析项目建设过程中的重点与难点，再仔细研究工会工作，争取做到：竞赛指标切合实际，竞赛内容针对性强，竞赛开展灵活多样，竞赛考核按数据说话，竞赛结果奖惩分明。制定出切合实际的竞赛目标是工作的重中之重，竞赛指标定的过低，唾手可得，就失去竞赛的意义；指标定得过高，可望而不可及，就会使职工望而却步，失去竞赛的信心，挫伤职工的积极性。为了健全组织，广泛发动，企业工会制定措施，力求做到“四化”：一是成立董事长、党委书记、总经理任组长、工会主席任副组长、工会、党办、合同计划部门、财务部门、人事部门、技术部门、团委等有关为成员的劳动竞赛委员会，基层各单位工会也设立劳动竞赛领导小组，专人负责，组织机构力求网络化；二是开展多种教育形式，利用企业动员大会，职工大会形式，还通过公告栏、公司网站、报纸、微信公众号等宣传工具营造竞赛氛围，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义、方法和步骤，尽量化大道理于小道理之中，使理论通俗化，抽象具体化，让干部职工明确公司效益与自己息息相关，激发职工竞赛的积极性，职工参与力求全员化；三是将劳动竞赛与技术革新、降低损耗、技术大比武等活动紧密结合起来，把劳动竞赛的切入点放在推进企业科技进步和提高职工综合素质上来，赋予劳动竞赛新内容，使劳动竞赛真正围绕企业的工作重点来展开，竞赛范围力求广泛化；四是把劳动竞赛工作纳入工会年度工作安排，并制定出《公司劳动竞赛办法》，竞赛力求制度化。
　　2.加强管理，实现劳动竞赛目标。劳动竞赛的目的就是广泛动员参建员工抢抓机遇、团结拼搏、创先争优，掀起劳动竞赛热潮，全面完成年度各项目标任务。劳动竞赛要把提高企业经济效益作为竞赛的根本目的。围绕公司的中心工作开展劳动竞赛，这就要求竞赛目标更加具体，考核更加严格，管理难度也更大。为此，高速公路项目建设单位工会要实现三个转变：一是转变竞赛观念。劳动竞赛观念必须尽快与发展社会主义市场经济相适应，树立起竞赛观念和效益意识，以提高经济效益为前提；二是转变竞赛内容，劳动竞赛不能靠拼体力、拼设备、拼时间来争得先进，而要在科学管理、技术革新、技术改造上下功夫，使劳动竞赛的内容由过去的赛加工量、赛进度向赛质量、赛效益上转变；三是转变竞争形式，劳动竞赛的形式要由过去一次性、单一化、长周期向经常性、多样性、短期性转变。与此同时，高速公路项目建设党组织、指挥部、项目经理部、工会要加强对劳动竞赛的组织管理作用：一是工会组织的引导作用，在劳动竞赛中，工会应发挥群众组织的优势，做好宣传发动工作，搞好调查研究，掌握竞赛的动态发展，及时培养、总结、推广先进典型，典型引路，带动周围职工，为竞赛活动的开展创造良好的环境。二是项目指挥部、经理部的协调、考核作用。劳动竞赛是为项目建设生产服务的，有关竞赛项目和指标的确定，项目的有关技术部门是最有权威的，只有发挥指挥部、项目经理部的各专业部门在竞赛中的管理和考核作用，才能保证竞赛指标的真实性、严肃性，增强竞赛的可操作性，三是党组织的支持，保证作用。劳动竞赛作为工会工作的重要组成部分，同样需要党组织的领导，党组织为其提供指导、保证。在具体工作中，一方面依靠党组织发挥广大党员的决赛中的骨干带头作用，以他们的实际行为影响身边的职工参加竞赛；另一方面要发挥党组织的强大的思想政治工作优势，调动职工内在积极性，教育、动员广大职工以最大的热情投入到竞赛中，以保证竞赛强大活力。同时在本竞赛中，开展“看得见的党员”的活动，成立“党员先锋队”，充分发挥广大党员的模范带头作用；与团委结合，成立“青年突击队”，发挥共青团的攻坚啃硬作用；与工程技术部门结合，成立“科技创新队”，及时协调解决劳动竞赛中的各种工程技术问题，快速推进项目建设。
　　3.严格绩效考核，进一步完善劳动竞赛目标。严格绩效考核是公司思想政治工作由软变硬且行之有效的方法，劳动竞赛同样适用于规则。在检查考核各专业部门都制定出了本专业组的考核细则；项目建设单位工会在各专业组考核内容的基础上制定出公司劳动竞赛考核办法，并且列出否定条件；组织专业组对各参建单位、各劳动竞赛小组，运用定时检查和不定时抽查的方法实行全过程、全方位的劳动竞赛管理和考核，日考核、周汇总，及时指出存在不足，制定纠正预防措施；考核结束后，企业工会及时印发总结评比文件，由各参建单位进行初评，推选出先进个人和先进集体，再报指挥部进行审批考核，最终在年度生产工作会议上对先进个人和先进集体进行表彰；充分发挥先进典型的激励作用，在高速公路建设中涌现出来的先进人物及先进事迹，干部职工看得见，摸的着，富有说服力和感染力，充分利用先进人物的事迹教育职工，对全面完成各项任务起到积极作用，因此，每次劳动竞赛表彰会之后，各高速公路建设项目工会充分利用公告栏、公司网站、报纸、微信公众号等宣传媒体报道他们的先进事迹，树立目标典型。