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刘平山有点“怕”了。当富士康连环跳的消息传来，他备觉震撼：中国新生代员工怎么啦，我们公司会不会也出这种问题？这位福建中福实业股份有限公司的实际控制人、董事长在担心中急忙下基层了解实情。这是一趟“破财”之旅。
30%，15%和零
生于1955年的刘平山插过队，当过农民和工人，如今身为董事长，自觉不应该让员工特别是基层员工感到社会地位低、说话没人听。截至去年底，主营造林、营林、林产品加工与销售的中福实业，有2000多人的员工队伍，其中高中及以下学历的多达1500多人。“我跟他们讲，今天我是专门下来听你们意见的，如果这个机会错过了，那可能是你们受损失，我省心省钱了。”刘平山这么一说，员工代表们就不客气了：公司效益很好，但是发展的成果员工没有分享够，工资偏低，应该调涨。另外还有必要建职工宿舍和娱乐设施。
一番调研让刘平山明白，公司对管理层有很多关爱，但他们并没有把关爱有效传导下去，工人意见比较多，这是个大问题。如今的新一代农民工完全不一样了。前十年，员工最大的意见是只给8小时工作时间不加班怎么多挣钱？而今80后、90后的要求是：8小时工作，不能加班；国庆加班不能补休，要给三倍工资，要尊重员工休息的权利。“如果不尊重员工的诉求，就会产生对抗，跳楼是一种消极的对抗。” 刘平山直言。
富士康的阴影、2010年以来的物价飞涨、招工比较困难，这些因素的堆积下，涨工资是肯定的，但涨多少？公司高层有人提出加10%，有人提出涨15%，刘平山也在犹豫。后来有个员工给他写信，说听到公司要给员工加薪，很高兴，虽然钱还没拿到，不过他们一家三口已经在筹划这笔钱干什么用了。信中的一句话让刘平山触动很深——“钱会给我们一家人带来很多快乐，但对你刘总来讲只是1后面加一两个零”。
应该尽量让员工分享公司发展的成果，刘平山于是拍板：基层员工工资涨30%，中层涨15%，高层一分也不加。同时还把防暑降温费、过节费做了成倍的增长，兴建职工宿舍、娱乐设施。
当然，整个决策过程力求民主、透明。像到基层调研就是刘平山带着独立董事们一起去的。他坦言这跟自己以前做过政府官员有关，彼时，新的决策都要跟上面的汇报、跟底下的交流，听取各方面的意见。他把这种工作作风带到了董事会。
涨工资效应明显：员工的心情很愉悦，给公司提了很多、很好的建议。“他们说，老板，你给我们加了这么多钱，我们也不能让你白加，我们一定要创造价值，帮助你把这个钱挣回来。”刘平山说，员工其实很明白，自己是顶着比较大的压力拍板的。
建议主要有两条。其一，抓好种苗的建设。以前公司的种苗是从外面买的，质量参差不齐，缺苗时，差的也得买。今年公司专门设立了种苗公司，育了1000万棵，明年预计是3000万棵。其二，建议增加绿化苗的建设。其中一个员工问刘平山：“刘总，你有没有想过，在海边，卖死鱼和卖活鱼价钱一样吗？”员工解释，木材一米也就1000块，但卖一颗活树可能就是几千上万块，他建议公司少采原木，多卖活树。
刘平山感言，这些建议目前还不能马上转为效益，但明年、后年可能就会产生很好的效益。“员工和市场很接近，知道市场的需求；而且很多员工一辈子就做这个事情，有很多真知灼见。三个臭皮匠赛过诸葛亮，老板再考虑都不如员工。”
1500万的代价
公司种树，农民拔掉，农民种树，公司拔掉，这算是个什么事？
1958年，农民敲锣打鼓把林地捐给国家，后来国家又把林地卖给中福实业。近年木材价格大涨，农民来找公司，要把林地要回去。事情一度发展到互相拔树的混战。刘平山出马跟农民座谈，决定第一次采伐的树归中福实业，第二次种的，公司让30%的利给农民，以租金代替林价款。农民一算，三七分成，以10亩地算，是200多块和3000块的区别，比按国家规定的林价款要高出许多倍。
原来林地偷盗的情况多，还有妇女、小孩躺在路上，要公司留下买路钱。三七分成后，公司跟农民的关系和谐多了，主动替公司看林，这自然让护林成本降低。
“我跟公司高管讲，我们的父辈都是农民，为什么当上高管后就和农民对立？林场被偷采了到公安报案，就要抓人。抓一个人得罪一户人，抓十个人得罪全村人。我们不能和农民对立，我们永远都是一家人。”刘平山笑言。
不过这还不算最敏感的。当时公司跟政府买下国有林场后，林场退休职工的社保留在中福实业，共计3000万。国家这几年大幅提高社保标准，从原来一个月200多块到现在700多，差额部分怎么办，找政府？当地政府没钱。
他去看望那些退休职工的遗孀，“真的好可怜”，一个月200多块，怎么生活？“让这些人到处上访，我们于心不忍。国家提高标准归谁负责，当时我们跟政府没约定好。我让董事会一定要对这个事情想得开，既然解释不清楚，那我们承担社会责任，背起来。”
为了这件事，刘平山在董事会、股东会做了很多工作。“做企业还是要有社会责任感，我是大股东，我愿意做。在我们能承受的范围内，要尽量多做一些事情。”
结果是，妥善处置花了1500万元的代价，与之相比，2009年中福实业净利润为6155万，净资产收益率15.4%,2010年前三季度营业收入增长50.05％。
刘平山的妻子自己做事赚钱，女儿在外地工作，家里没人用他的钱，对他来讲，工资发下来也就是一个数字。刘平山直言，还不如将钱让真正急着用的人去分享。当员工在外面说公司好，或者跟别人很骄傲地说在这个企业打工待遇比别人好，这是自己当老板最开心的事情。
30%，15%和零
生于1955年的刘平山插过队，当过农民和工人，如今身为董事长，自觉不应该让员工特别是基层员工感到社会地位低、说话没人听。截至去年底，主营造林、营林、林产品加工与销售的中福实业，有2000多人的员工队伍，其中高中及以下学历的多达1500多人。“我跟他们讲，今天我是专门下来听你们意见的，如果这个机会错过了，那可能是你们受损失，我省心省钱了。”刘平山这么一说，员工代表们就不客气了：公司效益很好，但是发展的成果员工没有分享够，工资偏低，应该调涨。另外还有必要建职工宿舍和娱乐设施。
一番调研让刘平山明白，公司对管理层有很多关爱，但他们并没有把关爱有效传导下去，工人意见比较多，这是个大问题。如今的新一代农民工完全不一样了。前十年，员工最大的意见是只给8小时工作时间不加班怎么多挣钱？而今80后、90后的要求是：8小时工作，不能加班；国庆加班不能补休，要给三倍工资，要尊重员工休息的权利。“如果不尊重员工的诉求，就会产生对抗，跳楼是一种消极的对抗。” 刘平山直言。
富士康的阴影、2010年以来的物价飞涨、招工比较困难，这些因素的堆积下，涨工资是肯定的，但涨多少？公司高层有人提出加10%，有人提出涨15%，刘平山也在犹豫。后来有个员工给他写信，说听到公司要给员工加薪，很高兴，虽然钱还没拿到，不过他们一家三口已经在筹划这笔钱干什么用了。信中的一句话让刘平山触动很深——“钱会给我们一家人带来很多快乐，但对你刘总来讲只是1后面加一两个零”。
应该尽量让员工分享公司发展的成果，刘平山于是拍板：基层员工工资涨30%，中层涨15%，高层一分也不加。同时还把防暑降温费、过节费做了成倍的增长，兴建职工宿舍、娱乐设施。
当然，整个决策过程力求民主、透明。像到基层调研就是刘平山带着独立董事们一起去的。他坦言这跟自己以前做过政府官员有关，彼时，新的决策都要跟上面的汇报、跟底下的交流，听取各方面的意见。他把这种工作作风带到了董事会。
涨工资效应明显：员工的心情很愉悦，给公司提了很多、很好的建议。“他们说，老板，你给我们加了这么多钱，我们也不能让你白加，我们一定要创造价值，帮助你把这个钱挣回来。”刘平山说，员工其实很明白，自己是顶着比较大的压力拍板的。
建议主要有两条。其一，抓好种苗的建设。以前公司的种苗是从外面买的，质量参差不齐，缺苗时，差的也得买。今年公司专门设立了种苗公司，育了1000万棵，明年预计是3000万棵。其二，建议增加绿化苗的建设。其中一个员工问刘平山：“刘总，你有没有想过，在海边，卖死鱼和卖活鱼价钱一样吗？”员工解释，木材一米也就1000块，但卖一颗活树可能就是几千上万块，他建议公司少采原木，多卖活树。
刘平山感言，这些建议目前还不能马上转为效益，但明年、后年可能就会产生很好的效益。“员工和市场很接近，知道市场的需求；而且很多员工一辈子就做这个事情，有很多真知灼见。三个臭皮匠赛过诸葛亮，老板再考虑都不如员工。”
1500万的代价
公司种树，农民拔掉，农民种树，公司拔掉，这算是个什么事？
1958年，农民敲锣打鼓把林地捐给国家，后来国家又把林地卖给中福实业。近年木材价格大涨，农民来找公司，要把林地要回去。事情一度发展到互相拔树的混战。刘平山出马跟农民座谈，决定第一次采伐的树归中福实业，第二次种的，公司让30%的利给农民，以租金代替林价款。农民一算，三七分成，以10亩地算，是200多块和3000块的区别，比按国家规定的林价款要高出许多倍。
原来林地偷盗的情况多，还有妇女、小孩躺在路上，要公司留下买路钱。三七分成后，公司跟农民的关系和谐多了，主动替公司看林，这自然让护林成本降低。
“我跟公司高管讲，我们的父辈都是农民，为什么当上高管后就和农民对立？林场被偷采了到公安报案，就要抓人。抓一个人得罪一户人，抓十个人得罪全村人。我们不能和农民对立，我们永远都是一家人。”刘平山笑言。
不过这还不算最敏感的。当时公司跟政府买下国有林场后，林场退休职工的社保留在中福实业，共计3000万。国家这几年大幅提高社保标准，从原来一个月200多块到现在700多，差额部分怎么办，找政府？当地政府没钱。
他去看望那些退休职工的遗孀，“真的好可怜”，一个月200多块，怎么生活？“让这些人到处上访，我们于心不忍。国家提高标准归谁负责，当时我们跟政府没约定好。我让董事会一定要对这个事情想得开，既然解释不清楚，那我们承担社会责任，背起来。”
为了这件事，刘平山在董事会、股东会做了很多工作。“做企业还是要有社会责任感，我是大股东，我愿意做。在我们能承受的范围内，要尽量多做一些事情。”
结果是，妥善处置花了1500万元的代价，与之相比，2009年中福实业净利润为6155万，净资产收益率15.4%,2010年前三季度营业收入增长50.05％。
刘平山的妻子自己做事赚钱，女儿在外地工作，家里没人用他的钱，对他来讲，工资发下来也就是一个数字。刘平山直言，还不如将钱让真正急着用的人去分享。当员工在外面说公司好，或者跟别人很骄傲地说在这个企业打工待遇比别人好，这是自己当老板最开心的事情。