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摘 要：随着社会经济的不断发展，在现阶段的企业销售费用管控活动开展过程中，要不断优化创新其管理方式，突破传统财务管理的弊端，结合更加科学合理的管控制度，加强销售费用管控，提升企业的经营效益。将财务管理精细化理念应用到企业销售费用管控活动中，能够有效提升管理的整体质量，综合企业销售费用管控中存在的问题，以财物管理精细化视角加强创新，不断优化管理的方式方法，提升管理水平。基于此，在本次研究中就结合企业销售费用管理中存在的问题进行研究讨论，并提出相应的工作建议，从财务管理精细化理念出发，优化企业销售费用管控的策略和办法。
关键词：财务管理;精细化;企业销售;费用管控;策略
前言：在企业产品销售环节中，需要投入大量的费用作为保障，使得企业的生产经营活动能够更加高效有序开展，提升企业整体的经营效益。而在现阶段的企业销售管理活动开展过程中，由于大部分企业没有充分认识到加强费用管控的重要性，普遍存在销售费用管控不合理的现象。将财物管理精细化理念应用到企业销售费用管控活动当中的，够有效提升管理的科学性和合理性，充分发挥现代技术的优势，全面加强企业销售费用管控等相关工作。对此，在企业销售费用管控活动开展过程中，要结合财务管理精细化理念，加强责任分工，做好队伍建设等相应工作。在加强销售费用管控的同时，有效实现企业经营效益最大化，提升其管理的效果。
一、企业销售费用管控中存在的问题
在企业财务管理活动中，通过加强销售费用管控，做好企业各销售环节费用管理工作，有效避免不可控费用支出，提升企业的经济效益。在现阶段的企业经营活动开展过程中，由于缺乏销售费用管控意识，大部分企业没有认识到加强销售费用管控的重要性，在实际的管理活动中，缺乏销售费用管控等相关工作，加大了企业销售费用支出，对企业经营效益带来的直接的影响。作为企业现代管理理念的重要表现，在大多数企业发展过程中，缺乏销售费用管控等相关工作。而在信息环境下，电商模式和信息化技术的应用变得越来越成熟，这就要求企业要及时更新管控制度，充分发挥现代科技优势，结合信息时代的特征，加强销售费用管控等相关工作。而正是由于缺乏科学高效的销售费用管控办法，难以全面加强销售费用管控等相关工作，在实际的管理活动中，缺乏完善的管控机制，财务部门和业务部门的沟通存在一些问题，增加了企业销售费用管控的难度。
二、财务管理精细化理念下加强企业销售费用管控的策略
1.重视费用管控，完善管控机制
在企业销售费用管控活动开展过程中，通过加强财务管理精细化理念的使用，不断优化宣传机制，提高营销效能，有效提升企业销售费用管控的整体质量和水平。因而在企业发展过程中，要结合财务管理精细化的理念，制定更加完善全面的费用支出模式，通过合理分工，有效提升企业销售费用管控的整体质量和水平。在企业销售费用管控活动开展过程中，还需要综合考虑到销售活动状况对整个管理工作带来的影响，综合銷售人员，销售模式和销售途径，有效加强销售部门与财务部门之间的联系。在保障产品能够正常销售的基础上，全面加强成本控制的相应工作，有效提升企业的经济利润[1]。因而在企业销售费用管控活动中，要不断完善相应的费用管控机制，使得相应的费用管控活动能够落到实处，且能够达到企业发展需要。
2.创新管控办法，打造信息化平台
在企业销售费用管控活动开展过程中，通过创新管控办法，结合时代环境和发展形势，有效提升企业销售费用管控的科学性和合理性，保障相应的管控活动能够落到实处，提升其整体的管理控制量和水平。因而在销售费用管控活动开展过程中，则需要相应领导人员能够综合财务管理信息化理念的特征，加强材料的收集，分析和处理，并且能够保障财务信息的精准性，有效了解企业的财务状况，制定更加科学合理的管理方案和财务制度[2]。通过实现企业销售费用的精细化管理，加强人才培养等相关工作，实现财务管理精细化，提升其整体的管理水平。因而在企业销售费用管控活动开展过程中，要加强信息技术的使用。通过构建信息化平台，全面加强企业销售费用管控的相关工作，使得整个销售费用管控活动能够更加精准化，科学化，便捷化。在实际的费用管理活动开展过程中，可以通过研发相关app 使得相关人员能够及时查询费用使用状况，提升销售费用管控的整体效果。
3.实现多元化管控，优化费用管控格局
在企业销售费用管控活动开展过程中，通过多元化的管控方式，借助财务管理精细化的理念，不断完善企业销售费用管控的格局，有效提升其整体的管理质量和效果。因而在财务管理精细化理念下的企业销售费用管控活动开展过程中，要积极转变相应的管理模式。通过设置规范化的管理制度，借助科学的管理手段和管理办法，有效满足企业销售费用精细化管理的要求，提升其整体的管理质量和水平。通过联合多个部门，组织多元力量参与到销售费用精细化管理活动当中[3]。在做好相应的费用审批，报销管理等工作，同时有效实现企业产品销售实际的科学动态管控，提升其整体的管理质量。而在当前的时代背景下，要及时更新销售费用管控理念，构建最佳格局，提升管理的整体水平。
结语
总之，随着市场竞争日益激烈，在企业经营管理活动开展过程中，要不断提升自身的竞争力，加强销售推广等相应工作。通过加强企业销售费用管控等工作，综合财务管理精细化理念，构建更加完善的销售渠道和网络，加强宣传，普及和推广，有效提升企业产品的影响力。而在实际的费用管控活动开展过程中，要合理支配销售费用，降低企业成本支出，提升企业整体的经济效益，使得企业的生产经营活动能够向着精细化的方向发展。
参考文献：
[1]张丽华.财务管理精细化理念下企业销售费用管控研究[J].农村经济与科技，2020，31（06）：156-157.
[2]吴轶伦.医药企业销售费用分析与思考——兼论阿米巴工具在管理会计中的应用[J].新会计，2019（12）：38-39.
[3]刘艳丽.基于财务管理精细化的企业销售费用管控策略研究[J].企业改革与管理，2019（16）：108-109.
黑龙江财经学院 曹若琳
关键词：财务管理;精细化;企业销售;费用管控;策略
前言：在企业产品销售环节中，需要投入大量的费用作为保障，使得企业的生产经营活动能够更加高效有序开展，提升企业整体的经营效益。而在现阶段的企业销售管理活动开展过程中，由于大部分企业没有充分认识到加强费用管控的重要性，普遍存在销售费用管控不合理的现象。将财物管理精细化理念应用到企业销售费用管控活动当中的，够有效提升管理的科学性和合理性，充分发挥现代技术的优势，全面加强企业销售费用管控等相关工作。对此，在企业销售费用管控活动开展过程中，要结合财务管理精细化理念，加强责任分工，做好队伍建设等相应工作。在加强销售费用管控的同时，有效实现企业经营效益最大化，提升其管理的效果。
一、企业销售费用管控中存在的问题
在企业财务管理活动中，通过加强销售费用管控，做好企业各销售环节费用管理工作，有效避免不可控费用支出，提升企业的经济效益。在现阶段的企业经营活动开展过程中，由于缺乏销售费用管控意识，大部分企业没有认识到加强销售费用管控的重要性，在实际的管理活动中，缺乏销售费用管控等相关工作，加大了企业销售费用支出，对企业经营效益带来的直接的影响。作为企业现代管理理念的重要表现，在大多数企业发展过程中，缺乏销售费用管控等相关工作。而在信息环境下，电商模式和信息化技术的应用变得越来越成熟，这就要求企业要及时更新管控制度，充分发挥现代科技优势，结合信息时代的特征，加强销售费用管控等相关工作。而正是由于缺乏科学高效的销售费用管控办法，难以全面加强销售费用管控等相关工作，在实际的管理活动中，缺乏完善的管控机制，财务部门和业务部门的沟通存在一些问题，增加了企业销售费用管控的难度。
二、财务管理精细化理念下加强企业销售费用管控的策略
1.重视费用管控，完善管控机制
在企业销售费用管控活动开展过程中，通过加强财务管理精细化理念的使用，不断优化宣传机制，提高营销效能，有效提升企业销售费用管控的整体质量和水平。因而在企业发展过程中，要结合财务管理精细化的理念，制定更加完善全面的费用支出模式，通过合理分工，有效提升企业销售费用管控的整体质量和水平。在企业销售费用管控活动开展过程中，还需要综合考虑到销售活动状况对整个管理工作带来的影响，综合銷售人员，销售模式和销售途径，有效加强销售部门与财务部门之间的联系。在保障产品能够正常销售的基础上，全面加强成本控制的相应工作，有效提升企业的经济利润[1]。因而在企业销售费用管控活动中，要不断完善相应的费用管控机制，使得相应的费用管控活动能够落到实处，且能够达到企业发展需要。
2.创新管控办法，打造信息化平台
在企业销售费用管控活动开展过程中，通过创新管控办法，结合时代环境和发展形势，有效提升企业销售费用管控的科学性和合理性，保障相应的管控活动能够落到实处，提升其整体的管理控制量和水平。因而在销售费用管控活动开展过程中，则需要相应领导人员能够综合财务管理信息化理念的特征，加强材料的收集，分析和处理，并且能够保障财务信息的精准性，有效了解企业的财务状况，制定更加科学合理的管理方案和财务制度[2]。通过实现企业销售费用的精细化管理，加强人才培养等相关工作，实现财务管理精细化，提升其整体的管理水平。因而在企业销售费用管控活动开展过程中，要加强信息技术的使用。通过构建信息化平台，全面加强企业销售费用管控的相关工作，使得整个销售费用管控活动能够更加精准化，科学化，便捷化。在实际的费用管理活动开展过程中，可以通过研发相关app 使得相关人员能够及时查询费用使用状况，提升销售费用管控的整体效果。
3.实现多元化管控，优化费用管控格局
在企业销售费用管控活动开展过程中，通过多元化的管控方式，借助财务管理精细化的理念，不断完善企业销售费用管控的格局，有效提升其整体的管理质量和效果。因而在财务管理精细化理念下的企业销售费用管控活动开展过程中，要积极转变相应的管理模式。通过设置规范化的管理制度，借助科学的管理手段和管理办法，有效满足企业销售费用精细化管理的要求，提升其整体的管理质量和水平。通过联合多个部门，组织多元力量参与到销售费用精细化管理活动当中[3]。在做好相应的费用审批，报销管理等工作，同时有效实现企业产品销售实际的科学动态管控，提升其整体的管理质量。而在当前的时代背景下，要及时更新销售费用管控理念，构建最佳格局，提升管理的整体水平。
结语
总之，随着市场竞争日益激烈，在企业经营管理活动开展过程中，要不断提升自身的竞争力，加强销售推广等相应工作。通过加强企业销售费用管控等工作，综合财务管理精细化理念，构建更加完善的销售渠道和网络，加强宣传，普及和推广，有效提升企业产品的影响力。而在实际的费用管控活动开展过程中，要合理支配销售费用，降低企业成本支出，提升企业整体的经济效益，使得企业的生产经营活动能够向着精细化的方向发展。
参考文献：
[1]张丽华.财务管理精细化理念下企业销售费用管控研究[J].农村经济与科技，2020，31（06）：156-157.
[2]吴轶伦.医药企业销售费用分析与思考——兼论阿米巴工具在管理会计中的应用[J].新会计，2019（12）：38-39.
[3]刘艳丽.基于财务管理精细化的企业销售费用管控策略研究[J].企业改革与管理，2019（16）：108-109.
黑龙江财经学院 曹若琳