论文部分内容阅读
摘要：由于通信工程存在着涉及范围比较广、施工环境比较复杂等特点，所以要求项目管理者能够严格把控每一个环节，确保工程质量、工程进度以及工程安全满足预期要求。当前来看通信工程项目管理过程中有着一系列的不足与问题，基于保证工程质量应当做好有效的防控对策，确保通信工程项目管理有序进行。
关键词：通信工程;项目管理;难点;措施
通信工程质量中通信工程项目管理有着重要意义。基于此，想要能够实现高质量的通信工程建设，需要重视通信工程项目管理，确保通信工程能够顺利实现建设。时下，尽管国内相关部门以及单位均已经强化了对通信工程的项目管理，然而整体来看，在通信工程项目管理过程中还是存在着诸多的不足与问题，有待于尽快的加以解决。所以，本文通过分析这些问题，针对性提出解决对策，期望为今后的通信工程项目管理开展提供思路。
1.通信工程项目管理中的难点问题
1.1未深入探讨通信机楼建设项目的可行性
当前新兴技术不断涌现，云业务、5G等已经冲击着运营商，使得运营商业务开展面临着很大的不确定性。尤其是在通信机楼建设方面，目前还缺乏深入的研究和探讨，未充分分析项目的可行性。由于研究不足，导致项目经济的合理性以及技术先进性、适用性方面存在着很多的问题。首先，可能导致风险性论证严重不足;其次，会导致在经济投资方面遭受巨大的损失。
1.2缺乏合理的成本核算
项目管理过程中一个非常重要的内容就是成本核算。在成本核算時存在着三个原则，其一量价分离原则;其二，成本细分原则;其三，对比控制原则。通信企业很多情况下在开展成本核算过程中，不注重这些原则，缺乏核算的科学性和规范性。大部分的核算工作都是站在以往的经验上，不管是预算，还是估算，都是如此。这种情况下导致预算和估算缺乏准确度，不科学也不合理。
1.3施工进度受到施工组织管理影响
当前通信工程施工进度会受到来自于项目施工组织管理方面的因素影响。这些因素有诸多方面，常见的有劳动力不匹配、机械设备不适应、施工组织不科学等等。一旦出现以上的问题，通畅都会影响到施工组织科学正常的管理，最终使得施工进度受到影响。
2.强化通信工程项目管理的有效措施
2.1强化项目可研评审
通常可研报告是工程实施之前的重要准备。报告当中包括工程的立项条件、技术方案、经济可行性、标准实施等。项目管理人员应当具备读懂报告的能力，充分了解和掌握报告当中的技术方案、实施可行性、资源状况、参与部门、相关利益、责任等，确保项目预算的合理性，避免存在漏项情况等等。若发现存在问题需要及时提出，并且做好相应的协调工作，保证规划切实可行，符号要求。
2.2细致设计项目工程图纸
通信工程项目管理过程中需要注重对设计图纸质量的不断提升，最大程度降低技术错误。工程质量水平将会受到设计图纸水平的影响。图纸设计往往会对相关专业进行有效的协调。作为设计人员往往需要严格把控设计环节。为此，设计人员应当及时找到图纸中存在的问题，认真提出合理的解决方案。另外在技术协调过程中需要注重图纸会审和交底环节。会审方面要求注重工作的交叉性以及协调性。一旦在会审中看到技术问题，应当迅速进行处理。技术交底时，要能够让施工人员、作业人员对设计意图充分了解，掌握各环节存在的问题，以此规避问题的发生。
2.3注重对项目成本有效控制
好的施工方案在通信工程项目成本控制中非常重要。为此需要在施工时能够充分利用各种方式，推动成本的下降，尤其是注重对新工艺、新材料以及新技术的应用。严格把控质量环节，避免产生返工现象。必须按照图纸要求进行施工，根据合同实施各项工作。施工过程必须规范科学，保证工程质量和水平。有效降低材料浪费、人工浪费现象。除此之外，在通信工程项目成本控制方面，财务审计核算管理是关键一个内容，要求做好有效的专业管理，开展全面的监督控制。通过财务审计制度的落实，可以及时跟踪和监督成本费用使用情况，做好对浪费问题的有效防止。
2.4严格加强对工程质量控制
对于通信企业而言，通信工程质量水平决定着一切，既是企业生存根本，也是企业发展之源。项目主管需要基于企业既定质量标准出发，对质量验收标准进行科学制定，确保通信工程质量符合国家验收水平。第一，对材料质量关需要严格把控，不管是甲方，还是乙方，在材料采购过程中都必须按照国家规范标准和环保标准进行，并且充分对设计要求加以考虑，落实材料检验制度。第二，对关键部位的施工必须强化。通常关键部位是最容易产生质量问题的地方，常见有城市设施复杂性、恶劣自然条件、隐蔽地下工程等等，这些需要相关部门能够充分重视，并且能够提出科学的解决方案。第三，注重对科技的不断创新和应用。当前新材料和新技术不断涌现和发展，要求参与建设的单位能够有效学习和掌握这些新元素，并且科学应用于项目工程之中。在条件合适的情况下设计样板，然后根据样板进行规模的扩大，保证工程质量和水平。第四，强化培训能力，不断推动员工素质的提高。不管是施工企业，还是相关参与单位，都需要注重定期培训员工，使得员工业务能力不断强化，这样有助于最大化的降低质量问题的发生。
3.结语
综上所述，通过强化通信工程项目管理水平，一方面有助于推动工程质量的提高，另一方面能够为通信企业带来更多的业绩，并帮助企业科学的挖掘企业内部员工的潜力。与此同时，通信工程项目管理水平的提高，还可以帮助员工建立和企业战略相联系的个人目标，确保个人目标、企业目标之间的平衡发展。所以，当前我们应当意识到在通信工程项目管理中存在的不足，并针对性的提出改进措施，从而推动通信工程项目管理效率不断提高。
参考文献：
[1]张燕.浅谈通信工程施工项目管理存在的问题和对策[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术，2017（2）：75-76.
[2]张朝荣.通信施工企业质量管理中存在问题分析及对策[J].数字化用户，2019，025（024）：222.
关键词：通信工程;项目管理;难点;措施
通信工程质量中通信工程项目管理有着重要意义。基于此，想要能够实现高质量的通信工程建设，需要重视通信工程项目管理，确保通信工程能够顺利实现建设。时下，尽管国内相关部门以及单位均已经强化了对通信工程的项目管理，然而整体来看，在通信工程项目管理过程中还是存在着诸多的不足与问题，有待于尽快的加以解决。所以，本文通过分析这些问题，针对性提出解决对策，期望为今后的通信工程项目管理开展提供思路。
1.通信工程项目管理中的难点问题
1.1未深入探讨通信机楼建设项目的可行性
当前新兴技术不断涌现，云业务、5G等已经冲击着运营商，使得运营商业务开展面临着很大的不确定性。尤其是在通信机楼建设方面，目前还缺乏深入的研究和探讨，未充分分析项目的可行性。由于研究不足，导致项目经济的合理性以及技术先进性、适用性方面存在着很多的问题。首先，可能导致风险性论证严重不足;其次，会导致在经济投资方面遭受巨大的损失。
1.2缺乏合理的成本核算
项目管理过程中一个非常重要的内容就是成本核算。在成本核算時存在着三个原则，其一量价分离原则;其二，成本细分原则;其三，对比控制原则。通信企业很多情况下在开展成本核算过程中，不注重这些原则，缺乏核算的科学性和规范性。大部分的核算工作都是站在以往的经验上，不管是预算，还是估算，都是如此。这种情况下导致预算和估算缺乏准确度，不科学也不合理。
1.3施工进度受到施工组织管理影响
当前通信工程施工进度会受到来自于项目施工组织管理方面的因素影响。这些因素有诸多方面，常见的有劳动力不匹配、机械设备不适应、施工组织不科学等等。一旦出现以上的问题，通畅都会影响到施工组织科学正常的管理，最终使得施工进度受到影响。
2.强化通信工程项目管理的有效措施
2.1强化项目可研评审
通常可研报告是工程实施之前的重要准备。报告当中包括工程的立项条件、技术方案、经济可行性、标准实施等。项目管理人员应当具备读懂报告的能力，充分了解和掌握报告当中的技术方案、实施可行性、资源状况、参与部门、相关利益、责任等，确保项目预算的合理性，避免存在漏项情况等等。若发现存在问题需要及时提出，并且做好相应的协调工作，保证规划切实可行，符号要求。
2.2细致设计项目工程图纸
通信工程项目管理过程中需要注重对设计图纸质量的不断提升，最大程度降低技术错误。工程质量水平将会受到设计图纸水平的影响。图纸设计往往会对相关专业进行有效的协调。作为设计人员往往需要严格把控设计环节。为此，设计人员应当及时找到图纸中存在的问题，认真提出合理的解决方案。另外在技术协调过程中需要注重图纸会审和交底环节。会审方面要求注重工作的交叉性以及协调性。一旦在会审中看到技术问题，应当迅速进行处理。技术交底时，要能够让施工人员、作业人员对设计意图充分了解，掌握各环节存在的问题，以此规避问题的发生。
2.3注重对项目成本有效控制
好的施工方案在通信工程项目成本控制中非常重要。为此需要在施工时能够充分利用各种方式，推动成本的下降，尤其是注重对新工艺、新材料以及新技术的应用。严格把控质量环节，避免产生返工现象。必须按照图纸要求进行施工，根据合同实施各项工作。施工过程必须规范科学，保证工程质量和水平。有效降低材料浪费、人工浪费现象。除此之外，在通信工程项目成本控制方面，财务审计核算管理是关键一个内容，要求做好有效的专业管理，开展全面的监督控制。通过财务审计制度的落实，可以及时跟踪和监督成本费用使用情况，做好对浪费问题的有效防止。
2.4严格加强对工程质量控制
对于通信企业而言，通信工程质量水平决定着一切，既是企业生存根本，也是企业发展之源。项目主管需要基于企业既定质量标准出发，对质量验收标准进行科学制定，确保通信工程质量符合国家验收水平。第一，对材料质量关需要严格把控，不管是甲方，还是乙方，在材料采购过程中都必须按照国家规范标准和环保标准进行，并且充分对设计要求加以考虑，落实材料检验制度。第二，对关键部位的施工必须强化。通常关键部位是最容易产生质量问题的地方，常见有城市设施复杂性、恶劣自然条件、隐蔽地下工程等等，这些需要相关部门能够充分重视，并且能够提出科学的解决方案。第三，注重对科技的不断创新和应用。当前新材料和新技术不断涌现和发展，要求参与建设的单位能够有效学习和掌握这些新元素，并且科学应用于项目工程之中。在条件合适的情况下设计样板，然后根据样板进行规模的扩大，保证工程质量和水平。第四，强化培训能力，不断推动员工素质的提高。不管是施工企业，还是相关参与单位，都需要注重定期培训员工，使得员工业务能力不断强化，这样有助于最大化的降低质量问题的发生。
3.结语
综上所述，通过强化通信工程项目管理水平，一方面有助于推动工程质量的提高，另一方面能够为通信企业带来更多的业绩，并帮助企业科学的挖掘企业内部员工的潜力。与此同时，通信工程项目管理水平的提高，还可以帮助员工建立和企业战略相联系的个人目标，确保个人目标、企业目标之间的平衡发展。所以，当前我们应当意识到在通信工程项目管理中存在的不足，并针对性的提出改进措施，从而推动通信工程项目管理效率不断提高。
参考文献：
[1]张燕.浅谈通信工程施工项目管理存在的问题和对策[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术，2017（2）：75-76.
[2]张朝荣.通信施工企业质量管理中存在问题分析及对策[J].数字化用户，2019，025（024）：222.