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摘 要：随着医疗卫生体制的深化改革，地方医院迎来了进一步的发展契机，面对地方医院的发展壮大，企业医院的发展却面临着诸多困难，在与地方医院的竞争上处于劣势。为了谋求企业医院的发展，进行内部管理的优化是企业医院谋求发展，参与市场竞争的必由之路。在医院的人力资源管理中，薪酬激励机制是核心、重要内容，科学合理的薪酬激励机制能够积极调动医院职工的工作积极性，形成合力，促进医院目标的实现。然而医院在长期的发展过程中，对于员工薪酬激励机制建设不重视，存在许多问题，当下企业医院发现薪酬激励机制方面的问题，并进行改进，是企业医院谋求发展迫在眉睫的任务。
关键词：企业医院;薪酬激励;问题;对策
当前，企业医院面临着大量人力资源管理方面的问题，其中最突出的是医务人员流失问题。导致医务人员流失的原因非常复杂，其中薪酬激励没有发挥好积极作用是非常重要的一个原因。所以对企业医院薪酬激励面临的问题进行研究，找出解决对策，对于企业医院的人力资源管理和医院的发展都具有重大的意义。
一、相关概述
（一）薪酬激励
在人力资源管理中，薪酬激励机制是其中重要组成部分，对于企业医院的人力资源管理工作极为关键。在当今企业医院的发展中，需要管理人员重视医院的薪酬激励机制建设。在企业医院中，薪酬激励主要指职工应获得的各种薪资报酬，通常包括基本工资、工资津贴、绩效工资等等，因此，薪酬激励机制的建设涵盖范围是较为宽泛的。
（二）薪酬激励的重要意义
企业医院加强薪酬激励机制建设有着重要的意义。在当今地方医院不断改制、不断发展的背景下，企业医院想要谋求发展，内部管理就需要重视薪酬激励机制的建设。科学合理的薪酬激励机制往往能够提升医院职工薪酬分配的合理性，满足不同医务人员对薪酬的不同诉求。科学合理的薪酬激励机制还能够为企业医院吸引更多的优秀医务人员，同时留住人才，从而促进企业医院形成市场竞争力，进行良性的发展。
二、企业医院薪酬激励机制存在的问题
（一）薪酬激励体系不完善
在现阶段，企业医院薪酬激励体系建设存在普遍的不完善现象。主要表现在绩效工资设置发放不合理、职责与薪酬分配不匹配、奖励缺乏针对性和重点激励对象不明确等问题，尤其是绩效薪资在设置过程中受到了种种因素的影响，从而造成绩效薪资分配的不科学。所以，企业医院薪酬激励机制的建设必须在考虑企业医院经营目标的前提下，注重员工的业绩能力，站在客观角度，设置一套科学的、合理的、全面的薪酬激励体系。
（二）薪酬激励平均主义盛行
传统的薪酬分配是企业医院长期存在的薪酬分配指导思想和分配形式。随着市场化经济的不断发展，传统的薪酬分配方式已经被逐步淘汰，取而代之的是效率优先、兼顾公平的薪酬分配形式。然而在企业医院中，由于不注重绩效在薪酬分配中的作用，平均主义薪酬分配思想和形式依旧存在，这种不注重员工能力、业绩，以及对企业医院贡献度的平均主义薪酬分配方式，造成了工作能力强、积极工作的医院职工心理上的不平衡，很大程度上挫伤了他们的工作积极性。
（三）薪酬激励机制存在不公平
由于许多企业医院忽视了人力资源管理在医院发展过程中的重要作用，对于薪酬激励机制的建设长期存在主观性的思想，缺乏全局性、科学性的认真考量，使得薪酬激励机制存在很大的不公平性，企业医院职工对此有诸多不满，这成为企业医院发展过程中潜在的不确定性因素，甚至在短时间内造成优秀医务工作者的流失，这无疑会重创企业医院的发展。
三、企业医院薪酬激励机制改进对策
（一）完善薪酬激励体系
企业医院的员工最重要的诉求是获得工资，所以对于企业医院的职工来说，工资是他们最关心的问题，所以要完善企业医院的薪酬激励体系，可以从工资层面入手。当今现代企业人力资源管理中，绩效考核与薪酬激励的结合有助于科学合理薪酬激励体系的建设，这一点也可以引入到企业医院的薪酬激励体系建设中来。企业医院为了更好地调动职工的工作积极性，可以将绩效考核与薪资激励机制进行合理的联系，对那些工作积极性高、工作能力突出、工作绩效表现优秀的职工，在绩效工资方面予以向上浮动，并给予一定奖励，从而激发起职工的工作积极性和热情，有利于职工之间进行良性的竞争，从而促进企业医院的进一步发展。
（二）打破薪酬分配的平均主义
在市场经济下，企业医院面临着发展的困境。一方面，企业医院难以获得国家政策的支持，另一方面企业医院内部薪酬分配制度缺乏激励性，导致工作人员工作积极性低，提升自身专业知识的欲望不高，导致企业医院的整体医疗服务水平不尽如人意，不利于企业医院的良性发展。因此，企业医院要打破薪酬分配的平均主义，以员工绩效为重要的薪酬分配依据，整合能力、品德、知识等因素，建立绩效评价指标，坚持绩效优先、兼顾公平的原则，建立起一套科学合理的绩效薪酬评价指标，从而打破平均主义的薪酬分配形式，拉开企业医院职工的收入差距，形成差异化的薪酬激励，更好地发挥薪酬激励的积极作用。
（三）薪酬激励机制要注重公平
企业医院想要真正加强薪酬激励管理，实现良好的企业职工激励成效，就需要注重薪酬激励机制的公平性。可以从以下几个方面进行：首先，需要人力资源管理者对企业医院的不同岗位职能和相关职责加以明确，结合相应岗位人员需要具备的知识、能力，以及技能，进行薪酬激励体系的构建，从而保证薪酬激勵机制的公平性。其次，企业医院的人力资源管理者要将薪酬分配的原则及过程公开透明化，促进医院内部分配的公正性。最后，要建立起薪酬方面的奖惩机制，对于业绩优秀、对医院发展有重大贡献的职工进行薪酬福利方面的奖励，对于那些工作质量差、违反医院规章制度，出现重大工作失误的职工进行扣罚奖金、绩效工资等方面的惩处，也有助于保证薪酬激励管理的公平性。
结语
随着市场经济的不断推进，地方医院的改制，企业医院的发展面临着越来越严峻的挑战。企业医院的管理者开始注重到薪酬激励对于企业医院职工的重要性，以及对推动企业医院发展的重大意义。因此，本文通过发现当今企业医院薪酬激励机制出现的问题，并提出有效的改进措施，对于加强企业医院人力资源管理工作，推动企业医院的不断建设发展有着积极的作用。
参考文献：
[1]刘超，张颖，牛悦.某企业医院护理人力资源现状分析及对策研究[J].中国卫生标准管理，2015（20）：17-19.
[2]张敏.医院薪酬的影响因素及不同岗位薪酬制度探讨[J].纳税，2019（24）：251-252.
[3]黄晓宁.试论医院薪酬与人力资源管理[J].市场论坛，2019（9）：74-76.
[4]夏伟权，梁漱碧.医院人力资源薪酬激励的几点思考[J].企业文化（下旬刊），2019（1）：195.
[5]郑滨滨.试探医院人员薪酬激励问题及策略[J].经营者，2018（8）：83.
关键词：企业医院;薪酬激励;问题;对策
当前，企业医院面临着大量人力资源管理方面的问题，其中最突出的是医务人员流失问题。导致医务人员流失的原因非常复杂，其中薪酬激励没有发挥好积极作用是非常重要的一个原因。所以对企业医院薪酬激励面临的问题进行研究，找出解决对策，对于企业医院的人力资源管理和医院的发展都具有重大的意义。
一、相关概述
（一）薪酬激励
在人力资源管理中，薪酬激励机制是其中重要组成部分，对于企业医院的人力资源管理工作极为关键。在当今企业医院的发展中，需要管理人员重视医院的薪酬激励机制建设。在企业医院中，薪酬激励主要指职工应获得的各种薪资报酬，通常包括基本工资、工资津贴、绩效工资等等，因此，薪酬激励机制的建设涵盖范围是较为宽泛的。
（二）薪酬激励的重要意义
企业医院加强薪酬激励机制建设有着重要的意义。在当今地方医院不断改制、不断发展的背景下，企业医院想要谋求发展，内部管理就需要重视薪酬激励机制的建设。科学合理的薪酬激励机制往往能够提升医院职工薪酬分配的合理性，满足不同医务人员对薪酬的不同诉求。科学合理的薪酬激励机制还能够为企业医院吸引更多的优秀医务人员，同时留住人才，从而促进企业医院形成市场竞争力，进行良性的发展。
二、企业医院薪酬激励机制存在的问题
（一）薪酬激励体系不完善
在现阶段，企业医院薪酬激励体系建设存在普遍的不完善现象。主要表现在绩效工资设置发放不合理、职责与薪酬分配不匹配、奖励缺乏针对性和重点激励对象不明确等问题，尤其是绩效薪资在设置过程中受到了种种因素的影响，从而造成绩效薪资分配的不科学。所以，企业医院薪酬激励机制的建设必须在考虑企业医院经营目标的前提下，注重员工的业绩能力，站在客观角度，设置一套科学的、合理的、全面的薪酬激励体系。
（二）薪酬激励平均主义盛行
传统的薪酬分配是企业医院长期存在的薪酬分配指导思想和分配形式。随着市场化经济的不断发展，传统的薪酬分配方式已经被逐步淘汰，取而代之的是效率优先、兼顾公平的薪酬分配形式。然而在企业医院中，由于不注重绩效在薪酬分配中的作用，平均主义薪酬分配思想和形式依旧存在，这种不注重员工能力、业绩，以及对企业医院贡献度的平均主义薪酬分配方式，造成了工作能力强、积极工作的医院职工心理上的不平衡，很大程度上挫伤了他们的工作积极性。
（三）薪酬激励机制存在不公平
由于许多企业医院忽视了人力资源管理在医院发展过程中的重要作用，对于薪酬激励机制的建设长期存在主观性的思想，缺乏全局性、科学性的认真考量，使得薪酬激励机制存在很大的不公平性，企业医院职工对此有诸多不满，这成为企业医院发展过程中潜在的不确定性因素，甚至在短时间内造成优秀医务工作者的流失，这无疑会重创企业医院的发展。
三、企业医院薪酬激励机制改进对策
（一）完善薪酬激励体系
企业医院的员工最重要的诉求是获得工资，所以对于企业医院的职工来说，工资是他们最关心的问题，所以要完善企业医院的薪酬激励体系，可以从工资层面入手。当今现代企业人力资源管理中，绩效考核与薪酬激励的结合有助于科学合理薪酬激励体系的建设，这一点也可以引入到企业医院的薪酬激励体系建设中来。企业医院为了更好地调动职工的工作积极性，可以将绩效考核与薪资激励机制进行合理的联系，对那些工作积极性高、工作能力突出、工作绩效表现优秀的职工，在绩效工资方面予以向上浮动，并给予一定奖励，从而激发起职工的工作积极性和热情，有利于职工之间进行良性的竞争，从而促进企业医院的进一步发展。
（二）打破薪酬分配的平均主义
在市场经济下，企业医院面临着发展的困境。一方面，企业医院难以获得国家政策的支持，另一方面企业医院内部薪酬分配制度缺乏激励性，导致工作人员工作积极性低，提升自身专业知识的欲望不高，导致企业医院的整体医疗服务水平不尽如人意，不利于企业医院的良性发展。因此，企业医院要打破薪酬分配的平均主义，以员工绩效为重要的薪酬分配依据，整合能力、品德、知识等因素，建立绩效评价指标，坚持绩效优先、兼顾公平的原则，建立起一套科学合理的绩效薪酬评价指标，从而打破平均主义的薪酬分配形式，拉开企业医院职工的收入差距，形成差异化的薪酬激励，更好地发挥薪酬激励的积极作用。
（三）薪酬激励机制要注重公平
企业医院想要真正加强薪酬激励管理，实现良好的企业职工激励成效，就需要注重薪酬激励机制的公平性。可以从以下几个方面进行：首先，需要人力资源管理者对企业医院的不同岗位职能和相关职责加以明确，结合相应岗位人员需要具备的知识、能力，以及技能，进行薪酬激励体系的构建，从而保证薪酬激勵机制的公平性。其次，企业医院的人力资源管理者要将薪酬分配的原则及过程公开透明化，促进医院内部分配的公正性。最后，要建立起薪酬方面的奖惩机制，对于业绩优秀、对医院发展有重大贡献的职工进行薪酬福利方面的奖励，对于那些工作质量差、违反医院规章制度，出现重大工作失误的职工进行扣罚奖金、绩效工资等方面的惩处，也有助于保证薪酬激励管理的公平性。
结语
随着市场经济的不断推进，地方医院的改制，企业医院的发展面临着越来越严峻的挑战。企业医院的管理者开始注重到薪酬激励对于企业医院职工的重要性，以及对推动企业医院发展的重大意义。因此，本文通过发现当今企业医院薪酬激励机制出现的问题，并提出有效的改进措施，对于加强企业医院人力资源管理工作，推动企业医院的不断建设发展有着积极的作用。
参考文献：
[1]刘超，张颖，牛悦.某企业医院护理人力资源现状分析及对策研究[J].中国卫生标准管理，2015（20）：17-19.
[2]张敏.医院薪酬的影响因素及不同岗位薪酬制度探讨[J].纳税，2019（24）：251-252.
[3]黄晓宁.试论医院薪酬与人力资源管理[J].市场论坛，2019（9）：74-76.
[4]夏伟权，梁漱碧.医院人力资源薪酬激励的几点思考[J].企业文化（下旬刊），2019（1）：195.
[5]郑滨滨.试探医院人员薪酬激励问题及策略[J].经营者，2018（8）：83.