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摘 要：在企业发展进程中预算管理隶属于企业内部控制工作，在企業中通过强化预算管理和风险控制可以有效的降低企业面临的经济风险。本文就对当前企业预算管理中关键风险控制点进行分析和探究。
关键词：企业预算;关键风险;控制
一、预算职责风险控制点分析
在企业预算管理工作过程中关键风险控制主要涉及的岗位为以下四种：第一，预算编制;第二，预算审批;第三，预算执行;第四，预算考核。在企业的发展进程中预算管理的四个岗位是相互独立工作的。其中预算编制在企业财务管理工作中有着非常重要的作用，其主要工作内容就是负责企业的预算编制和有关的管理工作，此外，企业本部的财务部门还需要负责企业旗下公司的预算编制工作。在企业的经营生产中预算审批的有关工作内容是需要由企业的董事会对其进行审批和决定的[1]。在执行预算工作的过程中，企业总部和其他部门是工作过程中的主要负责人员。但是企业在进行预算管理工作也面临着一定的经济风险，例如，企业没有建立健全的预算管理体系、没有对人力资源的结构进行调整、不同职能部门之间无法相互配合进行工作等多个问题都会大大增加预算管理工作的风险，并进而直接影响着企业内部控制工作的正常进行。因此，当前要想加强对预算职责风险的控制力度就必须要保证岗位的独立性。除此之外，还需要对工作人员的预算岗位职责进行明确，一旦出现任何问题就可以立即追责负责人，避免事态严重化。
二、预算编制方法控制点的分析
在当前激烈的竞争市场中，企业为了有效的提高自身的竞争实力，提高了对预算管理工作的重视，并且也已经结合试剂对有关的预算管理体系进行了完善，其中主要包括滚动预算、零基预算以及弹性预算等多个工作内容。企业在进行内部控制和管理工作的过程中，必须要结合实际的预算内容对预算编制方案进行合理地规划，一个预算编制方案对应一个预算编制内容[2]。因为现阶段企业在不同的工作阶段有着不同的管理要求， 在此种情况下要想更好的推动企业的进步和发展，帮助企业内部控制工作的顺利进行就必须要不断的对原有的预算方案进行调整和完善。当然，因为不同的企业对于内部控制和管理也有着不同的要求，因此相同的预算方案并不适用于所有的企业，同时在当前激烈的竞争市场中，不同的企业对后期有着不同的战略规划和目标，因此企业中相关的管理工作人员在对预算方案进行合理规划的过程中必须要结合我国经济市场发展现状和实际的发展需求，同时企业需要参考自身的预算内容以及预算管理工作的发展目标从而对企业预算编制方法体系进行制定和完善，为企业的发展提供保障。
三、预算编制内容控制点的分析
在企业进行年度预算工作的过程中为了保证预算编制工作的顺利进行，企业中的管理人员需要将年度预算工作内容纳入到预算大纲或者是预算手册中。除此之外，企业在发展的过程中还可以参考企业的投资计划、战略发展目标以及各项经营规划和其他一些重要的决策对有关的投资预算计划进行合理地规划和完善。在现阶段企业发展中，主要的预算编制内容包括：专项预算工作、业务预算工作以及财务预算工作三部分工作内容。其中企业中的业务预算工作主要是负责企业产品购买、后续生产过程以及最后的销售等工作内容的预算。而企业中的财务预算工作内容则是通过分析经营生产数据对现金流量表以及企业的资产负债表等数据表格进行汇总和整理。在企业进行各项生产活动的过程中资金的实际运营、资金筹资、分配以及管理费用等都是企业财务预算考核表中的重要组成内容。企业中的专项预算工作则包括企业项目的研发、购买资产、工程项目等多个工作内容。在预算工作过程中，业务预算也面临着非常多的风险，这主要是因为企业产品购买工作的过程存在问题，那么最终就可能会导致企业出现货物短缺或者是积压，这样一来，不仅会对产品的质量产生严重的负面影响，还会增加企业的成本开支。除此之外，如果相关管理工作人员在管理企业存货的过程中没有提高对其中细节问题的重视，可能会降低存储产品的经济效益。如果企业在对产品销售方案进行规划的过程中没有结合经济市场的实际情况，也没有顾及到消费者的需求，则可能会降低企业的销售额。企业中的专项财务预算工作也存在着比较大的风险，如果在企业正常生产经营中资金筹集的时效性无法得到保障，就会导致企业资金链发生断裂，进而会大大增加企业面临的经济风险[3]。除此之外，如果企业出现决策方面的错误也对企业的经济收益造成严重的负面影响。企业要想加强对经营方向的控制力度，就必须要保证财务报表编制的合理性，提高企业决策的正确性。企业中的专项预算也面临着比较多的风险，如果企业在建设工程项目的过程中决策出现了严重的失误，就会对项目的正常进行产生影响，进而会增加企业的成本开支。与此同时，还需要保证企业研发项目论证的正确性，避免由于错误的论证导致企业的资源被浪费。相关管理工作人员还需要提高对企业外包业务管理工作的重视，避免企业大量的资金被浪费，进而出现严重的经济危机。加强对企业预算编制内容风险的控制可以有效的提高预算编制内容的合理性，对控制企业预算的有效措施进行落实，提高整体预算工作的完整性。
四、监督检查控制点的分析
为了能够及时准确的发现企业预算执行工作过程中存在的问题，企业中有关监督审计部门需要定期的检查和监管企业中的审计部门，一旦发现其中存在问题，需要立即对其进行解决和处理，避免对预算执行工作的顺利进行产生影响[]。与此同时，监管审计部门还需要定期向上级领导对预算内部控制的监管情况和其他职能部门的整改情况进行汇报，使得企业的领导人员能够对企业的预算工作实时的进行了解和分析。现阶段企业中的监督审计部门主要的工作内容就是预算调整情况、明确部分岗位职责、预算执行情况、预算编制情况等多个工作内容。如果在企业的发展中相关的监督审计部门并没有落实有关的监督检查工作，这样一来，预算执行工作就无法发挥自身真正的价值，有关的工作也无法得到有效的落实，企业预算目标无法实现。对预算执行工作定期进行检查和监督，可以及时发现其中存在的问题，对其进行处理和调整。
五、预算分析和考核控制内容的分析
企业不同职能部门之间是相互独立的，因此，预算管理考核部门也应该和预算编制部门、审批部门等相互之间保持独立[5]。企业中相关的管理工作人员还需要对企业预算执行情况定期的进行了解，对于其中存在的问题进行分析，寻找出现问题的原因，然后结合企业实际的发展现状，对解决方案进行合理地规划，为企业预算工作的顺利进行提供保障。
六、预算调整控制点的分析
在企业预算方案经过审批之后，相关的企业和管理部门必须要在严格遵守预算执行方案的情况下进行各项工作，在未经任何允许的情况下不得擅自更改。如果在落实预算方案的过程中，企业的外部经营状况发生了巨大的变化，那么企业中的有关部门在对其进行调查之后，可以向上级汇报，对于需要原有预算方案中需要整改的部门进行标注，经过上级统一之后对其进行适当的调整和完善。
总结：综上所述，在当前企业预算工作中加强对关键风险点的控制可以有效的推动企业的进步和发展。而在实际的工作过程中，相关工作人员可以从企业预算职责风险、编制方法以及检查内容等多个方面进行分析和控制。
参考文献：
[1] 董林.企业转型过程中财务战略与决策分析[J].当代会计，2019（06）：44-45.
[2] 王雁飞.企业预算管理风险识别分析及对策[J].财会学习，2019（07）：47-48.
[3] 焦继红.浅析燃气企业风险控制和全面预算管理[J].财会学习，2018（29）：44+46.
关键词：企业预算;关键风险;控制
一、预算职责风险控制点分析
在企业预算管理工作过程中关键风险控制主要涉及的岗位为以下四种：第一，预算编制;第二，预算审批;第三，预算执行;第四，预算考核。在企业的发展进程中预算管理的四个岗位是相互独立工作的。其中预算编制在企业财务管理工作中有着非常重要的作用，其主要工作内容就是负责企业的预算编制和有关的管理工作，此外，企业本部的财务部门还需要负责企业旗下公司的预算编制工作。在企业的经营生产中预算审批的有关工作内容是需要由企业的董事会对其进行审批和决定的[1]。在执行预算工作的过程中，企业总部和其他部门是工作过程中的主要负责人员。但是企业在进行预算管理工作也面临着一定的经济风险，例如，企业没有建立健全的预算管理体系、没有对人力资源的结构进行调整、不同职能部门之间无法相互配合进行工作等多个问题都会大大增加预算管理工作的风险，并进而直接影响着企业内部控制工作的正常进行。因此，当前要想加强对预算职责风险的控制力度就必须要保证岗位的独立性。除此之外，还需要对工作人员的预算岗位职责进行明确，一旦出现任何问题就可以立即追责负责人，避免事态严重化。
二、预算编制方法控制点的分析
在当前激烈的竞争市场中，企业为了有效的提高自身的竞争实力，提高了对预算管理工作的重视，并且也已经结合试剂对有关的预算管理体系进行了完善，其中主要包括滚动预算、零基预算以及弹性预算等多个工作内容。企业在进行内部控制和管理工作的过程中，必须要结合实际的预算内容对预算编制方案进行合理地规划，一个预算编制方案对应一个预算编制内容[2]。因为现阶段企业在不同的工作阶段有着不同的管理要求， 在此种情况下要想更好的推动企业的进步和发展，帮助企业内部控制工作的顺利进行就必须要不断的对原有的预算方案进行调整和完善。当然，因为不同的企业对于内部控制和管理也有着不同的要求，因此相同的预算方案并不适用于所有的企业，同时在当前激烈的竞争市场中，不同的企业对后期有着不同的战略规划和目标，因此企业中相关的管理工作人员在对预算方案进行合理规划的过程中必须要结合我国经济市场发展现状和实际的发展需求，同时企业需要参考自身的预算内容以及预算管理工作的发展目标从而对企业预算编制方法体系进行制定和完善，为企业的发展提供保障。
三、预算编制内容控制点的分析
在企业进行年度预算工作的过程中为了保证预算编制工作的顺利进行，企业中的管理人员需要将年度预算工作内容纳入到预算大纲或者是预算手册中。除此之外，企业在发展的过程中还可以参考企业的投资计划、战略发展目标以及各项经营规划和其他一些重要的决策对有关的投资预算计划进行合理地规划和完善。在现阶段企业发展中，主要的预算编制内容包括：专项预算工作、业务预算工作以及财务预算工作三部分工作内容。其中企业中的业务预算工作主要是负责企业产品购买、后续生产过程以及最后的销售等工作内容的预算。而企业中的财务预算工作内容则是通过分析经营生产数据对现金流量表以及企业的资产负债表等数据表格进行汇总和整理。在企业进行各项生产活动的过程中资金的实际运营、资金筹资、分配以及管理费用等都是企业财务预算考核表中的重要组成内容。企业中的专项预算工作则包括企业项目的研发、购买资产、工程项目等多个工作内容。在预算工作过程中，业务预算也面临着非常多的风险，这主要是因为企业产品购买工作的过程存在问题，那么最终就可能会导致企业出现货物短缺或者是积压，这样一来，不仅会对产品的质量产生严重的负面影响，还会增加企业的成本开支。除此之外，如果相关管理工作人员在管理企业存货的过程中没有提高对其中细节问题的重视，可能会降低存储产品的经济效益。如果企业在对产品销售方案进行规划的过程中没有结合经济市场的实际情况，也没有顾及到消费者的需求，则可能会降低企业的销售额。企业中的专项财务预算工作也存在着比较大的风险，如果在企业正常生产经营中资金筹集的时效性无法得到保障，就会导致企业资金链发生断裂，进而会大大增加企业面临的经济风险[3]。除此之外，如果企业出现决策方面的错误也对企业的经济收益造成严重的负面影响。企业要想加强对经营方向的控制力度，就必须要保证财务报表编制的合理性，提高企业决策的正确性。企业中的专项预算也面临着比较多的风险，如果企业在建设工程项目的过程中决策出现了严重的失误，就会对项目的正常进行产生影响，进而会增加企业的成本开支。与此同时，还需要保证企业研发项目论证的正确性，避免由于错误的论证导致企业的资源被浪费。相关管理工作人员还需要提高对企业外包业务管理工作的重视，避免企业大量的资金被浪费，进而出现严重的经济危机。加强对企业预算编制内容风险的控制可以有效的提高预算编制内容的合理性，对控制企业预算的有效措施进行落实，提高整体预算工作的完整性。
四、监督检查控制点的分析
为了能够及时准确的发现企业预算执行工作过程中存在的问题，企业中有关监督审计部门需要定期的检查和监管企业中的审计部门，一旦发现其中存在问题，需要立即对其进行解决和处理，避免对预算执行工作的顺利进行产生影响[]。与此同时，监管审计部门还需要定期向上级领导对预算内部控制的监管情况和其他职能部门的整改情况进行汇报，使得企业的领导人员能够对企业的预算工作实时的进行了解和分析。现阶段企业中的监督审计部门主要的工作内容就是预算调整情况、明确部分岗位职责、预算执行情况、预算编制情况等多个工作内容。如果在企业的发展中相关的监督审计部门并没有落实有关的监督检查工作，这样一来，预算执行工作就无法发挥自身真正的价值，有关的工作也无法得到有效的落实，企业预算目标无法实现。对预算执行工作定期进行检查和监督，可以及时发现其中存在的问题，对其进行处理和调整。
五、预算分析和考核控制内容的分析
企业不同职能部门之间是相互独立的，因此，预算管理考核部门也应该和预算编制部门、审批部门等相互之间保持独立[5]。企业中相关的管理工作人员还需要对企业预算执行情况定期的进行了解，对于其中存在的问题进行分析，寻找出现问题的原因，然后结合企业实际的发展现状，对解决方案进行合理地规划，为企业预算工作的顺利进行提供保障。
六、预算调整控制点的分析
在企业预算方案经过审批之后，相关的企业和管理部门必须要在严格遵守预算执行方案的情况下进行各项工作，在未经任何允许的情况下不得擅自更改。如果在落实预算方案的过程中，企业的外部经营状况发生了巨大的变化，那么企业中的有关部门在对其进行调查之后，可以向上级汇报，对于需要原有预算方案中需要整改的部门进行标注，经过上级统一之后对其进行适当的调整和完善。
总结：综上所述，在当前企业预算工作中加强对关键风险点的控制可以有效的推动企业的进步和发展。而在实际的工作过程中，相关工作人员可以从企业预算职责风险、编制方法以及检查内容等多个方面进行分析和控制。
参考文献：
[1] 董林.企业转型过程中财务战略与决策分析[J].当代会计，2019（06）：44-45.
[2] 王雁飞.企业预算管理风险识别分析及对策[J].财会学习，2019（07）：47-48.
[3] 焦继红.浅析燃气企业风险控制和全面预算管理[J].财会学习，2018（29）：44+46.