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摘要：企业人力资源管理中绩效管理是对员工价值的重要体现，企业人员通过自身的努力获取一定的劳动报酬，结合绩效结果调整薪资待遇，能够激发员工的积极性与工作热情。本文主要对企业人力资源管理中绩效管理进行分析与探讨。
关键词：人力资源;绩效管理;资源管理;企业绩效
引言
在绩效管理中，主要通过绩效考核来实现人员管理目的。绩效管理优势比较显著，各企业还要注重结合自身发展状况和需求，建立合理的绩效管理体系与管理制度。每个企业的绩效管理要求和具体细节不同，出现的问题也不同，不同企业其复杂性与差异性不一，负责人力资源管理的工作人员需要付出更大努力，积极对各种问题进行预测和分析，如此才能在绩效管理实施中，有效规避各种问题，提升企业绩效管理水平。
1企业人力资源管理中绩效管理的意义
人力资源在企业发展中发挥着重要的作用。企业想要满足自身发展的需求，就需要通过招聘、培训、评估等方法来完善企业人力资源，企业和谐稳定的发展是人力资源管理的最终目的。在企业的人力资源管理中非常有必要对人力资源管理的绩效进行有效的管理，企业的人力资源管理绩效不仅决定着企业的稳定发展，而且还可以对我国经济的快速发展产生一定的影响。人力资源绩效管理可以使企业在激烈的市场竞争环境中占有一定的位置，可以进一步的提升员工的积极性，进而为企业创造更多的经济效益。目前，虽然很多的企业已经意识到管理人力资源绩效的重要性，并且一些公司已经开展了人力资源管理的工作，取得了一定的效果，但是，随着科技时代的快速发展，提高了企业所创造的经济利益，科技时代的发展还进一步的提高了企业对人力资源工作创新的意识，进而为企业的发展提供有利的条件，只有这样，企业才可以在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。
2我国企业绩效管理的现状及原因分析
2.1缺乏对绩效考核的有效应用
虽然目前许多企业在经营过程中都积极应用绩效考核方式来管理人才，但是其中许多企业却并不知道绩效考核的真正作用。绩效管理的根本目的在于提升企业员工的个人能力，使其个人绩效得到增加，并带动企业组织绩效的增长。而绩效考核是绩效管理中十分重要的组成部分，同时也是一种有效的管理工具。企業通过对员工进行绩效考核，并分析考核得到的结果，将之与薪酬、岗位调动、人员培训等其它人力资源管理体系相联系，从多方面、多角度推动企业员工绩效提升。但是现阶段许多企业在对绩效考核的应用上，却只是简单的将其与企业员工的薪酬相关联，使其作用没有得到有效的发挥。
2.2指标有偏差
典型的例子就是评价的指标过于单一，仅有业绩指标，没有学习和提升指标。相当多的企业仅关注员工的成果产出，不关心达成成果的行为方式，把指标全部定为具体数字，再通过对结果的数据统计和测算，来评价指标的完成情况。像这种只注重结果，不注重员工行为过程的考核方法，无法使员工的能力得到提升，无法实现绩效管理的人才培养目的。某些企业制定的绩效指标中，只有销售额、利润、产品数量等业绩数据，在一个绩效周期结束时，直接计算这些数据来对员工进行评介，也不给员工解释的余地。
2.3绩效反馈差
部分企业在绩效管理中经常忽略了绩效反馈环节，所以绩效管理和绩效考核工作往往没有实际意义，以至于流于形式。该环节主要为员工沟通互动环节，在该环节企业需要了解员工想法，需要站在员工角度上考虑绩效考核和管理问题。但很多企业往往无法意识到这一点，所以绩效反馈结果很差。
3企业人力资源管理中的绩效管理的有效途径
3.1健全绩效考核应用机制
只有将考核结果落到实处，确保其“开花结果”，才能提升绩效管理的水平。一是要完善考核奖惩机制，将考核结果和评级、评优等员工切身利益挂钩，建立不同层次的奖惩机制，让员工认识到“干与不干不一样”，起到鼓励优秀员工，鞭策落后员工的作用，充分调动员工的工作积极性，在企业内形成良好的竞争机制。二是建立考核监督机制，对于为达成目标的员工，要分析其未完成的原因，及时解决员工存在的问题，加强监督指导，让员工及时改正自身的不足，保证按质按量的完成工作。三是建立绩效晋升机制，将绩效管理和员工晋升结合起来，对于优秀的员工要鼓励员工晋升，为企业培养优秀的人才。
3.2合理设置评价指标
在人力资源绩效评价中，有效的评价标准可以促进企业和谐稳定的发展。绩效评价是合理分配人力资源的基本条件，有效的权衡员工能否胜任此工作。与此同时，绩效评价还可以推动激励机制的实施。在企业人力资源管理进行绩效评价时，人力资源管理相关的员工应该要对评价标准进行合理的设定，进而提高企业的经济利益。
3.3建立完善的绩效沟通及反馈机制
绩效沟通是绩效管理的重要环节，绩效沟通的主要目的在于改善和增强考评者与被考评者之间的关系。在绩效管理过程中，一定要注意管理者与员工的及时有效沟通，绩效目标一定要由管理者和员工进行充分沟通，双方共同确定和完成。
3.4建立完善的绩效评估体系
绩效的考核评估是一个系统性的过程，业绩考核只应做为绩效考核评估中重要的一部分，同时还需对员工的个人能力评估、工作态度评估以及团队绩效评估等，通过更加系统全面的考核评估才能真实反映员工在企业中的真实状态，以便对员工采取有效的激励方式，更好的调动员工的积极性。此外在建立绩效评估体系时，还应对各项大的评估指标做进一步细化，如：在评估员工的业绩时，可以从工作质量、工作数量、工作创新等方面进行综合性评估，这不仅有助于提升评估的合理性，而且也能够让领导者清楚员工的各方面情况。
3.5建立完善的信息系统，提升业务处理效率
一个完善的信息系统是绩效管理与业务处理的关键，因此，公司应该根据自身的经营情况建立完善的信息系统，提升员工的业务处理水平，主要从以下几个方面进行完善：首先，建立信息系统，将绩效考评标准与财务业务目标以及公司的各项参数全部录入系统，通过信息平台进行信息集成，指导公司的业务活动;其次，加强员工的信息化培训，提升员工的平台业务操作技能，促进绩效管理业务的顺利进行;最后，定期对公司的绩效管理活动进行汇总和报告，提交给相关领导层，帮助其进行科学的决策，促进公司的健康发展与完善。
3.6建立考核机制
绩效考核制度体系通常是由一套既独立又有密切关系而且还能有效的展示评价要求的考核标准构成的评价系统，企业构建绩效考核体系制度，可以有效的对员工工作情况进行评价，为考核员工的工作奠定了基础。企业运用随机抽检、监督等方法，增强企业的预算绩效的管理，进一步促进工作的督查，及时的处理所发现的问题。构建预算绩效管理推动工作考核制度体系，可以有效的对业绩好的相关部门给予奖励，对业绩不好的职能部门给予批评。考核指标可以充分的体现出业绩目标的完成状况、员工的工作能力等，进而提高企业的预算绩效管理水平，加强管理的质量。
结语
总之，绩效管理体系是一个结构完整、功能完善的系统。首先企业的管理层及所有员工需深刻地理解绩效管理的目的，这是能否有效实施的前提条件。并且评价指标和标准要具有合理性，清晰、明确，这样才能让员工感觉公平，乐于接受。在绩效管理实施过程中，员工和管理者双方要持续进行绩效沟通，以保证绩效指标的完成，从根本上改变员工的思维和行动，使员工的目标与企业整体的目标一致。
参考文献
[1]吴淑霞.企业人力资源绩效管理体系构建---以德州PLS机械有限公司为例[J].经济视角（上旬刊），2014（12）.
[2]陈铭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].企业改革与管理，2016（24）
[3]陈帆，黄丽华.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（07）
关键词：人力资源;绩效管理;资源管理;企业绩效
引言
在绩效管理中，主要通过绩效考核来实现人员管理目的。绩效管理优势比较显著，各企业还要注重结合自身发展状况和需求，建立合理的绩效管理体系与管理制度。每个企业的绩效管理要求和具体细节不同，出现的问题也不同，不同企业其复杂性与差异性不一，负责人力资源管理的工作人员需要付出更大努力，积极对各种问题进行预测和分析，如此才能在绩效管理实施中，有效规避各种问题，提升企业绩效管理水平。
1企业人力资源管理中绩效管理的意义
人力资源在企业发展中发挥着重要的作用。企业想要满足自身发展的需求，就需要通过招聘、培训、评估等方法来完善企业人力资源，企业和谐稳定的发展是人力资源管理的最终目的。在企业的人力资源管理中非常有必要对人力资源管理的绩效进行有效的管理，企业的人力资源管理绩效不仅决定着企业的稳定发展，而且还可以对我国经济的快速发展产生一定的影响。人力资源绩效管理可以使企业在激烈的市场竞争环境中占有一定的位置，可以进一步的提升员工的积极性，进而为企业创造更多的经济效益。目前，虽然很多的企业已经意识到管理人力资源绩效的重要性，并且一些公司已经开展了人力资源管理的工作，取得了一定的效果，但是，随着科技时代的快速发展，提高了企业所创造的经济利益，科技时代的发展还进一步的提高了企业对人力资源工作创新的意识，进而为企业的发展提供有利的条件，只有这样，企业才可以在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。
2我国企业绩效管理的现状及原因分析
2.1缺乏对绩效考核的有效应用
虽然目前许多企业在经营过程中都积极应用绩效考核方式来管理人才，但是其中许多企业却并不知道绩效考核的真正作用。绩效管理的根本目的在于提升企业员工的个人能力，使其个人绩效得到增加，并带动企业组织绩效的增长。而绩效考核是绩效管理中十分重要的组成部分，同时也是一种有效的管理工具。企業通过对员工进行绩效考核，并分析考核得到的结果，将之与薪酬、岗位调动、人员培训等其它人力资源管理体系相联系，从多方面、多角度推动企业员工绩效提升。但是现阶段许多企业在对绩效考核的应用上，却只是简单的将其与企业员工的薪酬相关联，使其作用没有得到有效的发挥。
2.2指标有偏差
典型的例子就是评价的指标过于单一，仅有业绩指标，没有学习和提升指标。相当多的企业仅关注员工的成果产出，不关心达成成果的行为方式，把指标全部定为具体数字，再通过对结果的数据统计和测算，来评价指标的完成情况。像这种只注重结果，不注重员工行为过程的考核方法，无法使员工的能力得到提升，无法实现绩效管理的人才培养目的。某些企业制定的绩效指标中，只有销售额、利润、产品数量等业绩数据，在一个绩效周期结束时，直接计算这些数据来对员工进行评介，也不给员工解释的余地。
2.3绩效反馈差
部分企业在绩效管理中经常忽略了绩效反馈环节，所以绩效管理和绩效考核工作往往没有实际意义，以至于流于形式。该环节主要为员工沟通互动环节，在该环节企业需要了解员工想法，需要站在员工角度上考虑绩效考核和管理问题。但很多企业往往无法意识到这一点，所以绩效反馈结果很差。
3企业人力资源管理中的绩效管理的有效途径
3.1健全绩效考核应用机制
只有将考核结果落到实处，确保其“开花结果”，才能提升绩效管理的水平。一是要完善考核奖惩机制，将考核结果和评级、评优等员工切身利益挂钩，建立不同层次的奖惩机制，让员工认识到“干与不干不一样”，起到鼓励优秀员工，鞭策落后员工的作用，充分调动员工的工作积极性，在企业内形成良好的竞争机制。二是建立考核监督机制，对于为达成目标的员工，要分析其未完成的原因，及时解决员工存在的问题，加强监督指导，让员工及时改正自身的不足，保证按质按量的完成工作。三是建立绩效晋升机制，将绩效管理和员工晋升结合起来，对于优秀的员工要鼓励员工晋升，为企业培养优秀的人才。
3.2合理设置评价指标
在人力资源绩效评价中，有效的评价标准可以促进企业和谐稳定的发展。绩效评价是合理分配人力资源的基本条件，有效的权衡员工能否胜任此工作。与此同时，绩效评价还可以推动激励机制的实施。在企业人力资源管理进行绩效评价时，人力资源管理相关的员工应该要对评价标准进行合理的设定，进而提高企业的经济利益。
3.3建立完善的绩效沟通及反馈机制
绩效沟通是绩效管理的重要环节，绩效沟通的主要目的在于改善和增强考评者与被考评者之间的关系。在绩效管理过程中，一定要注意管理者与员工的及时有效沟通，绩效目标一定要由管理者和员工进行充分沟通，双方共同确定和完成。
3.4建立完善的绩效评估体系
绩效的考核评估是一个系统性的过程，业绩考核只应做为绩效考核评估中重要的一部分，同时还需对员工的个人能力评估、工作态度评估以及团队绩效评估等，通过更加系统全面的考核评估才能真实反映员工在企业中的真实状态，以便对员工采取有效的激励方式，更好的调动员工的积极性。此外在建立绩效评估体系时，还应对各项大的评估指标做进一步细化，如：在评估员工的业绩时，可以从工作质量、工作数量、工作创新等方面进行综合性评估，这不仅有助于提升评估的合理性，而且也能够让领导者清楚员工的各方面情况。
3.5建立完善的信息系统，提升业务处理效率
一个完善的信息系统是绩效管理与业务处理的关键，因此，公司应该根据自身的经营情况建立完善的信息系统，提升员工的业务处理水平，主要从以下几个方面进行完善：首先，建立信息系统，将绩效考评标准与财务业务目标以及公司的各项参数全部录入系统，通过信息平台进行信息集成，指导公司的业务活动;其次，加强员工的信息化培训，提升员工的平台业务操作技能，促进绩效管理业务的顺利进行;最后，定期对公司的绩效管理活动进行汇总和报告，提交给相关领导层，帮助其进行科学的决策，促进公司的健康发展与完善。
3.6建立考核机制
绩效考核制度体系通常是由一套既独立又有密切关系而且还能有效的展示评价要求的考核标准构成的评价系统，企业构建绩效考核体系制度，可以有效的对员工工作情况进行评价，为考核员工的工作奠定了基础。企业运用随机抽检、监督等方法，增强企业的预算绩效的管理，进一步促进工作的督查，及时的处理所发现的问题。构建预算绩效管理推动工作考核制度体系，可以有效的对业绩好的相关部门给予奖励，对业绩不好的职能部门给予批评。考核指标可以充分的体现出业绩目标的完成状况、员工的工作能力等，进而提高企业的预算绩效管理水平，加强管理的质量。
结语
总之，绩效管理体系是一个结构完整、功能完善的系统。首先企业的管理层及所有员工需深刻地理解绩效管理的目的，这是能否有效实施的前提条件。并且评价指标和标准要具有合理性，清晰、明确，这样才能让员工感觉公平，乐于接受。在绩效管理实施过程中，员工和管理者双方要持续进行绩效沟通，以保证绩效指标的完成，从根本上改变员工的思维和行动，使员工的目标与企业整体的目标一致。
参考文献
[1]吴淑霞.企业人力资源绩效管理体系构建---以德州PLS机械有限公司为例[J].经济视角（上旬刊），2014（12）.
[2]陈铭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].企业改革与管理，2016（24）
[3]陈帆，黄丽华.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（07）