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摘要：随着我国“一带一路”战略的实施，我国施工企业不断走国际市场，国外大中型工程项目成本管理及风险控制受到广泛重视。当前，我国海外大中型工程项目成本管理存在认识程度不高，管理机制不完善、缺乏行业交流经验，管理水平不高等问题，海外大中型工程项目风险也较为突出，对此我们应当采取相应的应对措施加以解决。
关键词：海外;大中型;工程项目;成本管理;风险控制
引言
经过四十年的改革开放，我国经济发展取得巨大成就，中国产业和中国资本走向海外正逐渐成为潮流，我国的对外开放进入到了新阶段。与此同时，我国经济进入深度调整期，需要调整产业结构，转型发展高端产业，“走出去”战略正为我国产业升级提供延伸空间，既为国内产业发展提供动力，也为海外地区发展提供支持。但是，现阶段国际市场形势不良，贸易保护主义抬头，中美贸易争端并未和平解决，使我国企业“走出去”变得更加谨慎。在这种形势下，我们更要加强成本管理，使得我国工业“走出去”更有质量、更有收获。
1海外工程项目成本控制管理现状
经笔者分析，海外工程项目成本控制管理中还存在一些问题，若不及时解决将会对成本管理效果造成影响，从一方面来看，许多施工企业缺乏对项目成本管理的全面理解，这种情况下无法落实项目成本控制，从而增加了不必要成本，为了顺利推行海外工程项目施工，还应对传统管理理念加以创新，对成本管理加强认识，这也是海外工程项目成本管理开展的重要前提。实际上，海外工程项目管理是否能有效开展受相关技术人员影响较大，施工人员不仅应具备专业的施工技术、丰富的管理经验，还应具有良好的英语水平，同时也要对当地的法律法规、建设施工标准等有一定的了解。但从实际情况来看，施工人员部分为国内员工，对当地的施工流程了解不到位、考虑不全面等原因，造成海外工程项目成本控制管理工作具有一定难度。在这种情况下，施工企业应加强对施工人员的培训管理，确保其素质水平全面提升。
2海外工程项目成本管理对策
2.1对奖励机制加以构建
施工企业生产资源丰富，存在大量劳动力，是促进国民经济发展的基础行业。成本管理作为一种大型工程，它贯穿在建筑企业工程项目施工全过程。为了提高成本管理工作的积极性，施工企业还应对奖励机制加以构建，通过这一手段激发管理层的工作热情，同时这一手段可使工程分析更准确、队伍管理更高效、变更索赔更及时，在一定程度上提高管理水平，为海外工程项目成本管理的落实奠定重要基础。
2.2加强海外项目团队建设
对项目团队开展必要的培训工作，既需要加强管理团队对当地环境的了解，也需要资深管理人员传递海外项目管理经验。强化管理团队的成本意识，重视从项目整体上把握成本问题。财务部门要加强财务知识技能的学习，严格规范财务操作流程，同时要加强对海外业务的学习。成本的重要成因在于合同，项目团队需要加强谈判磋商能力，分析当地环境与项目实际对自身的利害关系，在合同订立过程中充分争取有利条款，将可能发生的风险转移，避免额外负担。增强项目经营部门与设计部门的协调性，关于项目设计和具体施工方案需要双方详细地探讨沟通，以成本为中心，结合项目工期、施工难度等因素选择最优设计和施工方案。
2.3材料、设备、机具的成本管理
施工单位材料、设备、机具管理主要是计划、采购、领用三方面的管理，合理的成本计划能够很好的指导和有力的控制施工过程中的成本，成本的高低将影响项目的收益。材料、设备、机具成本计划的编制要以海外工程项目的前期考察、投标报价、工程合同、施工图纸、设计变更、公司的财务制度等为依据，在编制实施性计划时要将数据同国内价格、施工预算和施工图预算进行对比分析，决定材料、设备、机具从国内采购还是在海外项目的当地采购。从孟加拉项目市场考察情况分析，施工所需的材料、设备（除特殊材料机具或国家限制出口的材料机具）一般都可以采购到，国内自购的材料除去材料本身的价格外还有运费、关税、报关费、装卸费等，价格相对于从海外工程项目的当地采購成本要高。
2.4加强内部控制制度建设
施工企业应该进一步加强海外业务管理部门建设。要加强与海外项目团队的联系，将公司的海外业务按照地域划分为数个海外项目大区，派遣分部监督各个项目组的运营情况。除此之外，削减不必要的管理层级，形成“项目组——大区分部——公司总部”这样的管理层次，使海外项目管理趋向于扁平化，提高信息传递效率。完善成本管理制度，明晰项目团队各成员责任，制定相应的成本管理绩效考核标准。
3海外大中型工程项目主要风险及应对策略
3.1落实项目自身风险控制
海外大中型项目在设计方面、施工方面等存在着一定的风险，直接影响着项目的按期完成和最终的经济收益，因此必须主动加强自身风险的预防和控制工作。一是认真细致地做好设计，应当通过严格的标准和规范的程序对设计方案进行多方面、多层次的筛选和评估，从而尽可能地减少设计方案风险发生的可能性和降低可能发生的风险带来的影响。二是在施工之前，要全面考察施工当地的社会环境和自然环境。在社会环境方面，要全面评估当地的政治、经济、文化、宗教信仰等情况，从而做好有关风险的防范预案。尤其是要尊重当地的风俗禁忌，以免造成国内人员和当地居民的矛盾和冲突。在自然环境方面，首先要对施工地的地质环境进行勘探，以免给工程造成损失。此外当地的劳动力数量、水平和价格也要着重考察，当地的基础设施建设也直接关系到项目的顺利开展。在工程变更问题上，包括工程的规模、标准和工期的变更等等往往是不可避免的。由于工程变更涉及合同的履行，因此任何工程变更问题都双方都必须充分、及时沟通交流，明确各方要求，并签订协议，以规避合同变更带来的风险。
3.2加强业务风险控制
业务风险是一种可以通过自身地积极作为有效控制的风险。在项目实施过程中，要提高认识，加强重视程度，切实做好规避业务风险的有关工作。在招投标阶段，就应当有风险意识，对于项目的各个组成部分工程进行详细考察，不放过每一处细节。对于相关的文件资料和清单详单，要逐项地予以核实和评估，避免出现理解偏差和失误，尤其是对于成本和价格等事关最终经济收益的部分，更要加强重视，避免错误和疏漏。在报价方面，要充分考虑当地的物价因素，包括物价水平和通货膨胀情况，在报价时留出一定的余地，以尽可能地规避当地物价上涨带来的成本上升风险。在签订合同时，要注意免责条款，尤其是承包项目位于经济社会不太稳定的国家和地区时，以在出现社会动荡或者自然灾害时免除自身责任，维护合法权益。除此之外，索赔合同也必须要及时签订，因为部分国家和地区有可能出现政治动荡的情况，或者说是恐怖袭击等不确定性伤害，如果签订了索赔条款合同，那么在索赔时就有了法律上的依据。
结语
就目前来看，海外工程项目成本控制管理现状有待提升。在这种情况下建筑施工企业应对项目成本管理加以重视，形成成本管理意识，将新型管理模式运用到项目成本管理中，为海外项目的顺利实施保驾护航，这对我国建筑事业的发展意义非凡。
参考文献
[1]王征.海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析[J].中国集体经济，2019（10）：42-43.
[2]胡文娇.海外工程项目管理面临的挑战与对策分析[J].建筑技术开发，2018，45（21）：56-57.
[3]梁晓丽，吴鹏.浅谈海外工程项目的施工成本管理[J].四川水利，2018，39（01）：117-119.
关键词：海外;大中型;工程项目;成本管理;风险控制
引言
经过四十年的改革开放，我国经济发展取得巨大成就，中国产业和中国资本走向海外正逐渐成为潮流，我国的对外开放进入到了新阶段。与此同时，我国经济进入深度调整期，需要调整产业结构，转型发展高端产业，“走出去”战略正为我国产业升级提供延伸空间，既为国内产业发展提供动力，也为海外地区发展提供支持。但是，现阶段国际市场形势不良，贸易保护主义抬头，中美贸易争端并未和平解决，使我国企业“走出去”变得更加谨慎。在这种形势下，我们更要加强成本管理，使得我国工业“走出去”更有质量、更有收获。
1海外工程项目成本控制管理现状
经笔者分析，海外工程项目成本控制管理中还存在一些问题，若不及时解决将会对成本管理效果造成影响，从一方面来看，许多施工企业缺乏对项目成本管理的全面理解，这种情况下无法落实项目成本控制，从而增加了不必要成本，为了顺利推行海外工程项目施工，还应对传统管理理念加以创新，对成本管理加强认识，这也是海外工程项目成本管理开展的重要前提。实际上，海外工程项目管理是否能有效开展受相关技术人员影响较大，施工人员不仅应具备专业的施工技术、丰富的管理经验，还应具有良好的英语水平，同时也要对当地的法律法规、建设施工标准等有一定的了解。但从实际情况来看，施工人员部分为国内员工，对当地的施工流程了解不到位、考虑不全面等原因，造成海外工程项目成本控制管理工作具有一定难度。在这种情况下，施工企业应加强对施工人员的培训管理，确保其素质水平全面提升。
2海外工程项目成本管理对策
2.1对奖励机制加以构建
施工企业生产资源丰富，存在大量劳动力，是促进国民经济发展的基础行业。成本管理作为一种大型工程，它贯穿在建筑企业工程项目施工全过程。为了提高成本管理工作的积极性，施工企业还应对奖励机制加以构建，通过这一手段激发管理层的工作热情，同时这一手段可使工程分析更准确、队伍管理更高效、变更索赔更及时，在一定程度上提高管理水平，为海外工程项目成本管理的落实奠定重要基础。
2.2加强海外项目团队建设
对项目团队开展必要的培训工作，既需要加强管理团队对当地环境的了解，也需要资深管理人员传递海外项目管理经验。强化管理团队的成本意识，重视从项目整体上把握成本问题。财务部门要加强财务知识技能的学习，严格规范财务操作流程，同时要加强对海外业务的学习。成本的重要成因在于合同，项目团队需要加强谈判磋商能力，分析当地环境与项目实际对自身的利害关系，在合同订立过程中充分争取有利条款，将可能发生的风险转移，避免额外负担。增强项目经营部门与设计部门的协调性，关于项目设计和具体施工方案需要双方详细地探讨沟通，以成本为中心，结合项目工期、施工难度等因素选择最优设计和施工方案。
2.3材料、设备、机具的成本管理
施工单位材料、设备、机具管理主要是计划、采购、领用三方面的管理，合理的成本计划能够很好的指导和有力的控制施工过程中的成本，成本的高低将影响项目的收益。材料、设备、机具成本计划的编制要以海外工程项目的前期考察、投标报价、工程合同、施工图纸、设计变更、公司的财务制度等为依据，在编制实施性计划时要将数据同国内价格、施工预算和施工图预算进行对比分析，决定材料、设备、机具从国内采购还是在海外项目的当地采购。从孟加拉项目市场考察情况分析，施工所需的材料、设备（除特殊材料机具或国家限制出口的材料机具）一般都可以采购到，国内自购的材料除去材料本身的价格外还有运费、关税、报关费、装卸费等，价格相对于从海外工程项目的当地采購成本要高。
2.4加强内部控制制度建设
施工企业应该进一步加强海外业务管理部门建设。要加强与海外项目团队的联系，将公司的海外业务按照地域划分为数个海外项目大区，派遣分部监督各个项目组的运营情况。除此之外，削减不必要的管理层级，形成“项目组——大区分部——公司总部”这样的管理层次，使海外项目管理趋向于扁平化，提高信息传递效率。完善成本管理制度，明晰项目团队各成员责任，制定相应的成本管理绩效考核标准。
3海外大中型工程项目主要风险及应对策略
3.1落实项目自身风险控制
海外大中型项目在设计方面、施工方面等存在着一定的风险，直接影响着项目的按期完成和最终的经济收益，因此必须主动加强自身风险的预防和控制工作。一是认真细致地做好设计，应当通过严格的标准和规范的程序对设计方案进行多方面、多层次的筛选和评估，从而尽可能地减少设计方案风险发生的可能性和降低可能发生的风险带来的影响。二是在施工之前，要全面考察施工当地的社会环境和自然环境。在社会环境方面，要全面评估当地的政治、经济、文化、宗教信仰等情况，从而做好有关风险的防范预案。尤其是要尊重当地的风俗禁忌，以免造成国内人员和当地居民的矛盾和冲突。在自然环境方面，首先要对施工地的地质环境进行勘探，以免给工程造成损失。此外当地的劳动力数量、水平和价格也要着重考察，当地的基础设施建设也直接关系到项目的顺利开展。在工程变更问题上，包括工程的规模、标准和工期的变更等等往往是不可避免的。由于工程变更涉及合同的履行，因此任何工程变更问题都双方都必须充分、及时沟通交流，明确各方要求，并签订协议，以规避合同变更带来的风险。
3.2加强业务风险控制
业务风险是一种可以通过自身地积极作为有效控制的风险。在项目实施过程中，要提高认识，加强重视程度，切实做好规避业务风险的有关工作。在招投标阶段，就应当有风险意识，对于项目的各个组成部分工程进行详细考察，不放过每一处细节。对于相关的文件资料和清单详单，要逐项地予以核实和评估，避免出现理解偏差和失误，尤其是对于成本和价格等事关最终经济收益的部分，更要加强重视，避免错误和疏漏。在报价方面，要充分考虑当地的物价因素，包括物价水平和通货膨胀情况，在报价时留出一定的余地，以尽可能地规避当地物价上涨带来的成本上升风险。在签订合同时，要注意免责条款，尤其是承包项目位于经济社会不太稳定的国家和地区时，以在出现社会动荡或者自然灾害时免除自身责任，维护合法权益。除此之外，索赔合同也必须要及时签订，因为部分国家和地区有可能出现政治动荡的情况，或者说是恐怖袭击等不确定性伤害，如果签订了索赔条款合同，那么在索赔时就有了法律上的依据。
结语
就目前来看，海外工程项目成本控制管理现状有待提升。在这种情况下建筑施工企业应对项目成本管理加以重视，形成成本管理意识，将新型管理模式运用到项目成本管理中，为海外项目的顺利实施保驾护航，这对我国建筑事业的发展意义非凡。
参考文献
[1]王征.海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析[J].中国集体经济，2019（10）：42-43.
[2]胡文娇.海外工程项目管理面临的挑战与对策分析[J].建筑技术开发，2018，45（21）：56-57.
[3]梁晓丽，吴鹏.浅谈海外工程项目的施工成本管理[J].四川水利，2018，39（01）：117-119.