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【文章摘要】
2014年6月13日下午消息，工信部昨天发布2014年（第13届）中国软件业务收入前百家企业名单，华为以1216亿的营收位于第一名。华为公司作为我国民营企业的领军人物，短短十几年就发展成如此庞大的企业，虽然得益于中国高速发展的经济和庞大的市场，但是公司的文化也起到了很大的作用，作为我国民营企业的领路人和先锋者，华为公司和任正非所带来的狼性文化也成为了众多企业家纷纷效仿和借鉴的精神。但是，随着华为公司文化的弊端的不断暴露，如何正确认识狼性文化，以及如何正确理解狼性文化的内涵成为了效仿者目前务必所解决的问题。
【关键词】
狼性文化;双刃剑;创新
华为于1987年在中国深圳正式注册成立，现任总裁任正非，董事长孙亚芳。7月7日消息，《财富》杂志今日发布了最新的《财富》世界500强排行榜，华为投资控股有限公司排名由去年的第315位上升至285位，2014年6月13日2014年（第13届）中国软件业务收入前百家企业名单，华为以1216亿的营收位于第一名。一个短短成立20多年的企业，成就如此之大，令众多民营企业家羡慕和效仿，华为公司提倡的狼性文化也渐渐成为了目前中国市场上流行的一种“主流”，就连百度总裁李彦宏都从内部的一封《改变，从你我开始》邮件中开始激发员工的狼性。
多年前，任正非在在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》，开头就说公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？在一个企业蒸蒸日上的时候，领导者在给员工总结时先想到破产，这是一个吾日三省吾身的境界，这是一种时刻存在的危机感，这是对狼性文化最好的阐述，狼，是团结、服从、勇敢的代名词，任正非崇尚狼文化，任正非认为，做企业就是要培养出一批狼。他归纳了狼的三大特征：一是有敏锐的嗅觉;二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。早期创业之初，任正非管理华为公司的主要模式就是“三高”，即高效率、高工資、高压力。由高工资推动高效率和高压力。《华为基本法》中有这样一句话“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。如同福特公司率先给员工5美元工资制那样快速推动企业的成长，但是伴随着高工资而来的就是高效率和高压力，员工辞职、跳楼事件层出不穷，作为少数几个世界500强企业中坚持不上市的公司，华为遭受了很多质疑和指责。但很少看见华为去解释什么，“对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。”任正非如此说。
如果把华为比作一群狼。那任正非无疑就是头狼，一个强者，狼王是狼群的领袖，更是群体交流的纽带，一个和群体之间没有任何隔阂的狼王是永远不会失败的。“在华为坚决提拔那些眼睛盯着客户、屁股对着老板的员工，坚决淘汰那些眼睛盯着老板、屁股对着客户的干部，前者是公司价值的创造者，后者是谋取个人私利的奴才。”再小的客户，任正非都会接待，而对于投资银行、对于政府高官、对于媒体记者，任正非却常常闭门不见。摩根士丹利首席经济学家率投资团队来华为，任正非只安排副总裁接待，事后对方说“他拒绝的可是3万亿美元的团队”，任正非的回应是“他又不是客户，我为什么要见他？” 试问有几个公司可以做到，试问有几个公司的高管在第一次进入全球500强时，可以这样宣布“告诉大家一个不幸的消息，公司进500强了”。
关于华为不上市的原因，任正非答道：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一大批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退”。其实这正是暗含了狼的草原生存法则，一次不会捕杀大量的食物，来保持群体下一次的战斗力。安逸永远是优胜劣汰的分界岭，“只有最精明的，才能舍得身子底下焐热的热气，在半夜站起来撒出半泡尿，这就不怕狼追了。”华为就是深谙此之道。就是因为太多企业的高管和员工利润的不平衡导致员工凝聚力涣散所以任正非只占公司股份的1.42%，用赚来的钱给员工福利，但每一个底层员工的工资都远远高于行业内平均水平。
虽然华为文化近年来一直在变，从生存之道狼性法则到追赶之道乌龟精神再到如今的变阵之道眼镜蛇变阵，其实归根结底还是在狼性文化的基础中总结出来的。随着华为走向世界，华为内部也出现了一些问题，华为有15万员工，头狼式的文化管理弊端已经开始展现出来。过度依赖领导、人才外流、员工压力过大等问题都制约着华为的发展，“小华为”的出现更是让任正非管理的弊端更加明显，华为独特的运行方式导致华为不会容忍“空降兵”，但是华为大部分都是工程师，培养接班人的困扰也影响华为。现在的华为离不开任正非，等到任正非离开华为之后，华为将何去何从，谁来做华为的“头狼”。而随着竞争的加剧华为赖以发展的成本优势已不复存在，华为的优势正在减弱，一旦狼群失去了头狼，那这个群体离消失就不远了。
不改变不去适应社会，柯达、诺基亚的今天就是华为的明天，中国加入WTO也走过15年，凭借着：低成本+产业集群的优势，中国成为了世界工厂，更是成为了全球第二大经济体，使更多的中国企业开始走出国门，走向世界，随之爆发的管理、核心竞争力等问题日益突出，尤其是当前全球经济紧缩，成产成本急剧上升，使得许多传统中国企业走向了破灭。在这个全球颠覆式条件下，华为如何改变亦或是如何把握狼性文化，带给中国民营企业家重要的借鉴作用。在创业之初，可以模仿“土狼文化”，一步步蚕食市场，把利润分享，增加竞争力，任正非说：“现代企业竞争已不是单个企业之间的竞争，而是供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。”把利益与上下游企业共享，才能确保供给链的运行。在企业经历前期的发展之后，就应该走自己特有的道路，华为的道路只适合华为，但这个世界上再无第二个华为，我们在学习狼性文化中的高效率，高执行力，高度敏捷的前提下，也要提防随着带来的狼的刚性，血性，我们毕竟是人类，我们生活的复杂程度远远大于狼生活的程度，我们应该从中吸取有用的并加以改善。我们应该学习华为对待顾客的态度，而不应该学习华为对员工的态度;我们应该学习华为对待员工的福利，而不应该学习华为对待投资者的风格，我们应该学习华为令行禁止的工作状态，而不应该学习华为压榨员工的作为，中国传统民营企业文化是中国传统思想文化的缩影，在这个成者为王的时代，跟随之风日益盛行，模仿和改进是两种截然不同的层次，只有找到一条适合自己独特的企业文化，中国民营企业才能真正走向世界。
【参考文献】
[1]邵海清.创新企业文化 构建核心竞争力[J].商场现代化.2007（30）
[2]周晶;浅谈企业文化发展现状及对策初探[J];黑龙江科技信息;2007年21期
[3]孙政委;刘升;中国企业文化发展现状及对策初探[J];河北广播电视大学学报;2005年06期
【作者简介】
孙衡，男，（1994-），在校学生，现代工业经济与公司制度研究，青岛工学院。
朱绍云，女，（1992-），在校学生，中国对外经济贸易研究，青岛工学院。
2014年6月13日下午消息，工信部昨天发布2014年（第13届）中国软件业务收入前百家企业名单，华为以1216亿的营收位于第一名。华为公司作为我国民营企业的领军人物，短短十几年就发展成如此庞大的企业，虽然得益于中国高速发展的经济和庞大的市场，但是公司的文化也起到了很大的作用，作为我国民营企业的领路人和先锋者，华为公司和任正非所带来的狼性文化也成为了众多企业家纷纷效仿和借鉴的精神。但是，随着华为公司文化的弊端的不断暴露，如何正确认识狼性文化，以及如何正确理解狼性文化的内涵成为了效仿者目前务必所解决的问题。
【关键词】
狼性文化;双刃剑;创新
华为于1987年在中国深圳正式注册成立，现任总裁任正非，董事长孙亚芳。7月7日消息，《财富》杂志今日发布了最新的《财富》世界500强排行榜，华为投资控股有限公司排名由去年的第315位上升至285位，2014年6月13日2014年（第13届）中国软件业务收入前百家企业名单，华为以1216亿的营收位于第一名。一个短短成立20多年的企业，成就如此之大，令众多民营企业家羡慕和效仿，华为公司提倡的狼性文化也渐渐成为了目前中国市场上流行的一种“主流”，就连百度总裁李彦宏都从内部的一封《改变，从你我开始》邮件中开始激发员工的狼性。
多年前，任正非在在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》，开头就说公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？在一个企业蒸蒸日上的时候，领导者在给员工总结时先想到破产，这是一个吾日三省吾身的境界，这是一种时刻存在的危机感，这是对狼性文化最好的阐述，狼，是团结、服从、勇敢的代名词，任正非崇尚狼文化，任正非认为，做企业就是要培养出一批狼。他归纳了狼的三大特征：一是有敏锐的嗅觉;二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。早期创业之初，任正非管理华为公司的主要模式就是“三高”，即高效率、高工資、高压力。由高工资推动高效率和高压力。《华为基本法》中有这样一句话“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。如同福特公司率先给员工5美元工资制那样快速推动企业的成长，但是伴随着高工资而来的就是高效率和高压力，员工辞职、跳楼事件层出不穷，作为少数几个世界500强企业中坚持不上市的公司，华为遭受了很多质疑和指责。但很少看见华为去解释什么，“对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。”任正非如此说。
如果把华为比作一群狼。那任正非无疑就是头狼，一个强者，狼王是狼群的领袖，更是群体交流的纽带，一个和群体之间没有任何隔阂的狼王是永远不会失败的。“在华为坚决提拔那些眼睛盯着客户、屁股对着老板的员工，坚决淘汰那些眼睛盯着老板、屁股对着客户的干部，前者是公司价值的创造者，后者是谋取个人私利的奴才。”再小的客户，任正非都会接待，而对于投资银行、对于政府高官、对于媒体记者，任正非却常常闭门不见。摩根士丹利首席经济学家率投资团队来华为，任正非只安排副总裁接待，事后对方说“他拒绝的可是3万亿美元的团队”，任正非的回应是“他又不是客户，我为什么要见他？” 试问有几个公司可以做到，试问有几个公司的高管在第一次进入全球500强时，可以这样宣布“告诉大家一个不幸的消息，公司进500强了”。
关于华为不上市的原因，任正非答道：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一大批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退”。其实这正是暗含了狼的草原生存法则，一次不会捕杀大量的食物，来保持群体下一次的战斗力。安逸永远是优胜劣汰的分界岭，“只有最精明的，才能舍得身子底下焐热的热气，在半夜站起来撒出半泡尿，这就不怕狼追了。”华为就是深谙此之道。就是因为太多企业的高管和员工利润的不平衡导致员工凝聚力涣散所以任正非只占公司股份的1.42%，用赚来的钱给员工福利，但每一个底层员工的工资都远远高于行业内平均水平。
虽然华为文化近年来一直在变，从生存之道狼性法则到追赶之道乌龟精神再到如今的变阵之道眼镜蛇变阵，其实归根结底还是在狼性文化的基础中总结出来的。随着华为走向世界，华为内部也出现了一些问题，华为有15万员工，头狼式的文化管理弊端已经开始展现出来。过度依赖领导、人才外流、员工压力过大等问题都制约着华为的发展，“小华为”的出现更是让任正非管理的弊端更加明显，华为独特的运行方式导致华为不会容忍“空降兵”，但是华为大部分都是工程师，培养接班人的困扰也影响华为。现在的华为离不开任正非，等到任正非离开华为之后，华为将何去何从，谁来做华为的“头狼”。而随着竞争的加剧华为赖以发展的成本优势已不复存在，华为的优势正在减弱，一旦狼群失去了头狼，那这个群体离消失就不远了。
不改变不去适应社会，柯达、诺基亚的今天就是华为的明天，中国加入WTO也走过15年，凭借着：低成本+产业集群的优势，中国成为了世界工厂，更是成为了全球第二大经济体，使更多的中国企业开始走出国门，走向世界，随之爆发的管理、核心竞争力等问题日益突出，尤其是当前全球经济紧缩，成产成本急剧上升，使得许多传统中国企业走向了破灭。在这个全球颠覆式条件下，华为如何改变亦或是如何把握狼性文化，带给中国民营企业家重要的借鉴作用。在创业之初，可以模仿“土狼文化”，一步步蚕食市场，把利润分享，增加竞争力，任正非说：“现代企业竞争已不是单个企业之间的竞争，而是供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。”把利益与上下游企业共享，才能确保供给链的运行。在企业经历前期的发展之后，就应该走自己特有的道路，华为的道路只适合华为，但这个世界上再无第二个华为，我们在学习狼性文化中的高效率，高执行力，高度敏捷的前提下，也要提防随着带来的狼的刚性，血性，我们毕竟是人类，我们生活的复杂程度远远大于狼生活的程度，我们应该从中吸取有用的并加以改善。我们应该学习华为对待顾客的态度，而不应该学习华为对员工的态度;我们应该学习华为对待员工的福利，而不应该学习华为对待投资者的风格，我们应该学习华为令行禁止的工作状态，而不应该学习华为压榨员工的作为，中国传统民营企业文化是中国传统思想文化的缩影，在这个成者为王的时代，跟随之风日益盛行，模仿和改进是两种截然不同的层次，只有找到一条适合自己独特的企业文化，中国民营企业才能真正走向世界。
【参考文献】
[1]邵海清.创新企业文化 构建核心竞争力[J].商场现代化.2007（30）
[2]周晶;浅谈企业文化发展现状及对策初探[J];黑龙江科技信息;2007年21期
[3]孙政委;刘升;中国企业文化发展现状及对策初探[J];河北广播电视大学学报;2005年06期
【作者简介】
孙衡，男，（1994-），在校学生，现代工业经济与公司制度研究，青岛工学院。
朱绍云，女，（1992-），在校学生，中国对外经济贸易研究，青岛工学院。