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摘 要：在服装企业中，做好全面预算管理工作是十分有必要的，全面预算管理通过对服装生产销售等方面进行预算编制，使服装厂的所有资源得到合理配置与管理，在对市场价格趋势进行预测研究的过程中，服装企业内部的管理风险也会被规避掉，这对企业管理也是有益处的，另外在预算执行中，还会对每个企业员工应进行的执行任务进行规定，其执行结果最终可以作为企业员工的考核业绩，所以总的来说全面预算管理应用在服装企业中，对服装企业的长期发展有好处。
关键词：服装企业；全面预算；管理；问题；措施
服装企业不仅有国有企业，大多数的还是属于民营私企，这类企业本身的管理水平就有待提高，在实施全面预算管理中，出现问题也是很正常的，企业的相关人员应加强对这些问题的重视，以便能保证全面预算管理能促进企业的管理水平。本文主要针对服装企业全面预算管理中的应用问题及措施进行探讨。
一、服装企业全面预算管理中存在的问题
（一）预算管理不全面
服装企业都进行了预算管理，但具体落实上不够全面，主要表现在全体员工没有树立财务意识，服装企业生产销售的各环节中应用预算管理措施的方面很少，这些都使得服装企业中的预算管理不到位[1]。这和服装企业的领导决策有关，归根结底还是领导层没有重视全面预算管理，或对其的认知有误，大多数领导将全面预算管理和预算编制等同到一起，并且认为只要将编制的预算计划执行到每个环节的成本控制中，企业的成本就得到了控制，但全面预算管理不仅要全面，还要使预算与企业各种管理有效衔接在一起，如此全面预算管理才能在决策目标实现以及资源合理配置等方面效果显著。
（二）预算管理和企业发展战略联系不足
服装企业的生产销售量是按照季度来计算的，所以是受气候和季节影响的，因此每个季度的需求量都是不同的，服装企业也应按照需求量制定季度发展目标，这只属于短期目标，对于一年度的销售量甚至以后的发展才作为长期发展战略目标。企业在进行预算管理时，应该保证编制的预算计划能与企业的短期与长期发展战略目标相适应，如此每个季度之间才能做到无缝衔接，而不会出现因为预算管理与目标脱节，导致季度之间的预算衔接出现差错。而上个季度的预算管理控制目标的实现程度会影响到下一季度的预算管理，所以一定要保证预算管理与企业发展战略相向才不会出现矛盾。
（三）预算编制方法和程序有待完善
在全面预算管理中，首先就要做好核心环节，即预算编制，这是前提，也是预算管理的理论基础。预算编制除了要求全面之外，在编制方法上还要求多元化一些，使编制的预算计划和相关内容能更加科学合理，在编制程序上，还要与企业实际的发展状况相适应[2]。常见的编制方法有固定预算和弹性预算等，相关人员在研究之后，还要注意多种编制方法的选择。常见的编制程序无非两种，从上到下，从下到上，但无论哪种方式，都会使会计信息可能存在失真，生产销售等方面出现超预算现象。
二、服装企业全面预算管理的应用措施
（一）加强对于全面预算管理的重视和认识
将预算管理贯穿到整个生产销售过程中，全员全面参与预算管理，要想达到这样的效果，需要各级领导人员发挥组织领导能力，层层领导管控，最终预算也能被有效执行。全面预算管理内容过多，领导人员要将管理任务具体到人，领导主要起监督监控以及领导作用，各级管理人员要负起管理责任，每个工作人员更是要将预算管理措施具体落实到生产环节中。财务部门在其中担当指导作用，其他部门要起到辅助作用，能为财务部门提供足够全面的信息。
（二）将预算管理与企业战略目标结合起来
在进行预算管理时，还要建立在企业战略的基础上，预算管理对于企业的长期战略目标还是短期目标都要与之相适应，如此每个季度的预算编制才能在落实中做到有效衔接[3]。企业战略也能在日常的运营中起到指导作用，以便对运营产生的预算进行控制。而在长期战略目标的实现过程中，编制的预算内容也能按照对应的事项落实，长期战略目标实现的可能性也会加大。在全面预算管理中，管理内容全面又细化，管理人员中饱私囊就没有可乘之机，战略目标实现的几率也变增大。
（三）完善全面预算编制
在全面预算编制中，可以选择弹性编制法等来作为编制方法，在编制程序上，可以选择自上而下和自下而上两种相结合的方式，如此在上下进行反复沟通、协调的过程中，预算编制的合理性要大一些。另外编制程序进行中，不管哪种方式，所要经过的领导层或部门一环都不能少，相关审核也要保证层层合格。每一环节中的相关部门和人員都要为此环节的预算编制负责，所以企业还要建立责任制。无论是独立企业还是国有企业在编制时间上都要控制在上年度的9-11月份，如此预算编制内容才有实际意义。
（四）加强预算执行力度与后续监督反馈
预算在合理编制后，最重要的就是将其观察落实到生产过程中，这需要企业加大执行力度，并对执行过程进行监督控制，使预算执行不会与预算标准相差无几，一旦发现相差太多的部分，要及时进行调整。如此全面预算管理水平才会提高，预算管理的全面性才能得到保证。
三、结束语
服装企业全面预算管理措施落实中，要保证全员参与度、管理内容全面，管理范围涉及到全过程，还要做好预算编制和执行以及后期监控工作，这些都需要领导人员和全员的努力。
参考文献：
[1]蒲燕.浅析电力企业全面预算管理的应用完善[J].当代经济，2015，（14）：12-13.
[2]王娟.企业全面预算管理应用的实例分析[J].商业会计，2010，（05）：34-35.
作者简介：
单言琴，嘉兴禾兴服饰有限公司。
关键词：服装企业；全面预算；管理；问题；措施
服装企业不仅有国有企业，大多数的还是属于民营私企，这类企业本身的管理水平就有待提高，在实施全面预算管理中，出现问题也是很正常的，企业的相关人员应加强对这些问题的重视，以便能保证全面预算管理能促进企业的管理水平。本文主要针对服装企业全面预算管理中的应用问题及措施进行探讨。
一、服装企业全面预算管理中存在的问题
（一）预算管理不全面
服装企业都进行了预算管理，但具体落实上不够全面，主要表现在全体员工没有树立财务意识，服装企业生产销售的各环节中应用预算管理措施的方面很少，这些都使得服装企业中的预算管理不到位[1]。这和服装企业的领导决策有关，归根结底还是领导层没有重视全面预算管理，或对其的认知有误，大多数领导将全面预算管理和预算编制等同到一起，并且认为只要将编制的预算计划执行到每个环节的成本控制中，企业的成本就得到了控制，但全面预算管理不仅要全面，还要使预算与企业各种管理有效衔接在一起，如此全面预算管理才能在决策目标实现以及资源合理配置等方面效果显著。
（二）预算管理和企业发展战略联系不足
服装企业的生产销售量是按照季度来计算的，所以是受气候和季节影响的，因此每个季度的需求量都是不同的，服装企业也应按照需求量制定季度发展目标，这只属于短期目标，对于一年度的销售量甚至以后的发展才作为长期发展战略目标。企业在进行预算管理时，应该保证编制的预算计划能与企业的短期与长期发展战略目标相适应，如此每个季度之间才能做到无缝衔接，而不会出现因为预算管理与目标脱节，导致季度之间的预算衔接出现差错。而上个季度的预算管理控制目标的实现程度会影响到下一季度的预算管理，所以一定要保证预算管理与企业发展战略相向才不会出现矛盾。
（三）预算编制方法和程序有待完善
在全面预算管理中，首先就要做好核心环节，即预算编制，这是前提，也是预算管理的理论基础。预算编制除了要求全面之外，在编制方法上还要求多元化一些，使编制的预算计划和相关内容能更加科学合理，在编制程序上，还要与企业实际的发展状况相适应[2]。常见的编制方法有固定预算和弹性预算等，相关人员在研究之后，还要注意多种编制方法的选择。常见的编制程序无非两种，从上到下，从下到上，但无论哪种方式，都会使会计信息可能存在失真，生产销售等方面出现超预算现象。
二、服装企业全面预算管理的应用措施
（一）加强对于全面预算管理的重视和认识
将预算管理贯穿到整个生产销售过程中，全员全面参与预算管理，要想达到这样的效果，需要各级领导人员发挥组织领导能力，层层领导管控，最终预算也能被有效执行。全面预算管理内容过多，领导人员要将管理任务具体到人，领导主要起监督监控以及领导作用，各级管理人员要负起管理责任，每个工作人员更是要将预算管理措施具体落实到生产环节中。财务部门在其中担当指导作用，其他部门要起到辅助作用，能为财务部门提供足够全面的信息。
（二）将预算管理与企业战略目标结合起来
在进行预算管理时，还要建立在企业战略的基础上，预算管理对于企业的长期战略目标还是短期目标都要与之相适应，如此每个季度的预算编制才能在落实中做到有效衔接[3]。企业战略也能在日常的运营中起到指导作用，以便对运营产生的预算进行控制。而在长期战略目标的实现过程中，编制的预算内容也能按照对应的事项落实，长期战略目标实现的可能性也会加大。在全面预算管理中，管理内容全面又细化，管理人员中饱私囊就没有可乘之机，战略目标实现的几率也变增大。
（三）完善全面预算编制
在全面预算编制中，可以选择弹性编制法等来作为编制方法，在编制程序上，可以选择自上而下和自下而上两种相结合的方式，如此在上下进行反复沟通、协调的过程中，预算编制的合理性要大一些。另外编制程序进行中，不管哪种方式，所要经过的领导层或部门一环都不能少，相关审核也要保证层层合格。每一环节中的相关部门和人員都要为此环节的预算编制负责，所以企业还要建立责任制。无论是独立企业还是国有企业在编制时间上都要控制在上年度的9-11月份，如此预算编制内容才有实际意义。
（四）加强预算执行力度与后续监督反馈
预算在合理编制后，最重要的就是将其观察落实到生产过程中，这需要企业加大执行力度，并对执行过程进行监督控制，使预算执行不会与预算标准相差无几，一旦发现相差太多的部分，要及时进行调整。如此全面预算管理水平才会提高，预算管理的全面性才能得到保证。
三、结束语
服装企业全面预算管理措施落实中，要保证全员参与度、管理内容全面，管理范围涉及到全过程，还要做好预算编制和执行以及后期监控工作，这些都需要领导人员和全员的努力。
参考文献：
[1]蒲燕.浅析电力企业全面预算管理的应用完善[J].当代经济，2015，（14）：12-13.
[2]王娟.企业全面预算管理应用的实例分析[J].商业会计，2010，（05）：34-35.
作者简介：
单言琴，嘉兴禾兴服饰有限公司。