论文部分内容阅读
摘 要：随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，我国电力工程行业得到了迅速发展，但也面临着愈加激烈的市场竞争环境，如何掌控电力工程的施工进度，在确保工程质量的前提下，降低工程成本成为该行业重要的研究课题。本文从探讨电力施工建设工程进度管控的重要性以及影响因素入手，提出电力施工建设中工程进度管控的有效策略，以期为提高我国电力工程施工进度管控水平提供相应的参考。
关键词：电力工程；施工；进度管控
进度管控是电力工程施工管理过程中的重要环节，其对于电力施工建设过程中的施工安全、施工质量以及施工成本控制都有着重要的影响。然而，由于电力施工建设本身的复杂性以及特殊性，使得其在工程进度管控的过程中受到多方面因素的影响，管理效果并不明显。因此，为提高电力施工建设中工程进度管控效果，就必须加大工程进度管控力度，促进电力工程施工建设的顺利进行。
一、电力施工建设中工程进度管控的重要性
1、是确保电力施工建设工期的必然要求
电力施工建设具有施工周期长、工序繁杂、技术要求高，人力、物力以及财力资源耗费大等方面的特点，在施工建设的过程中，若不对其施工进度进行合理的规划或者是施工进度管理不善，很容易延长施工工期，因此，工程进度管控是确保电力施工建设工期的必然要求。
2、是确保电力工程质量的必然要求
在电力施工建设的过程中，每个施工环节都关系着电力工程的施工质量，尤其是一些关键性的施工环节，如电气安装工程施工环节等，甚至直接决定着电力工程的质量。在电力工程现场施工的过程中，若不提前规划好进度计划，针对各类影响施工进度的因素采取相应的预防性措施，一旦发生安全事故等意外事故，就会阻碍施工的正常进行，而在工程后期施工中往往会为了按时完工而强化赶工，严重影响到电力工程质量。因此，工程进度管控是确保电力工程质量的必然要求
3、是控制电力建设施工成本的必然要求
电力建设施工成本是整个电力工程成本的重要构成部分，占据总成本的70%左右，而施工工期的长短则直接关系着电力建设的施工成本。在电力建设施工管理的过程中，若不提前做好施工计划，确定最佳工期，并在工期内规划好施工进度，则很难保障电力工程能在预定工期内完工，而电力施工建设的实际工期超过预定工期时，不仅会造成工程造价的增加，亦会造成投产时间的推迟，给电力施工建设企业带来不必要的经济损失。因此，工程进度管控是是控制电力建設施工成本的必然要求。
二、电力施工建设中影响工程进度管控的因素
1、设计变更因素
设计变更因素是影响电力施工建设工程进度管控的关键性因素。在电力工程施工建设的过程中，施工图纸设计的缺陷、设计单位对施工现场考察不足、设计及施工单位对施工图纸审核不严格等问题，都有可能造成设计变更，致使在建工程停建，严重影响着施工进度。
2、机械设备因素
电力工程施工工序繁杂、技术要求高、作业难度大等方面的特点，决定了电力施工建设必须依靠大量的机械设备，以确保工程的顺利完工，并符合国家相关的技术标准规范。因此，机械设备亦是影响工程进度管控的重要因素，其对工程进度管控的影响主要体现在两个方面：一是设备供应问题，电力工程施工建设中所需一些关键性设备需要现场订货，但是受生产能力或者是生产技术的制约，有些生产厂家无力生产该设备，或者生产时间过长，很难及时向电力工程提供其所需设备；此外，设备运输时间长、过大超重等问题都会影响设备的正常使用。以上两方面问题都会直接影响到电力施工建设工程进度管控。
二是设备管理问题，由于电力工程施工建设项目中繁多、工序复杂以及设备管理人员的缺失等问题，很容易忽略对设备的日常维护以及监督管理，导致设备缺失保养、运行稳定性受到损坏、设备丢失等，严重影响着电力工程的施工进度。
3、施工单位因素
施工单位是电力工程现场施工的主体，其管理水平以及人员素质的高低直接影响着工程的现场施工进度，具体表现如下：一是施工单位管理水平低，施工进度计划制定不合理，影响现场施工进度的科学管控；二是施工人员素质低下，在现场施工中不按技术规范施工，造成工程多次出现质量不合格问题，工程返工现象频出，影响现场施工进度的实施。
三、电力施工建设中工程进度管控的有效策略
1、合理规划电力建设工程项目施工进度，制定完善的施工进度计划
合理的施工进度规划以及完善的管理计划是电力施工建设工程进度管控的重要保障。因此，在电力施工建设工程管控的过程中，要根据建设规模、施工难度、投产时间等因素，合理规划工程施工进度，制定分级施工进度管理计划，并将每个施工工序环节的施工流程、建设工期都明确规定下来，如在电气安装过程中的施工进度管理，要根据吊装设备、调试、试验等施工流程确定进度计划，在确保施工质量前提下，缩短施工周期；此外，在施工进度计划具体实施的过程中，要根据工程的实际施工情况对施工进度计划进行调整、改进等，以确保计划施工工期目标的实现。
2、加大对工程设计变更的管理力度，合理调整工程进度管控计划
在电力施工建设现场，施工图纸的设计变更很容易引发施工计划的局部变动，且电力工程施工建设的范围越广，工程项目施工量越大，工程项目变更的可能性也就越大。因此，在电力施工建设前，要组织工程师、设计人员等相关人员根据现场勘查报告、电力工程设计要求及国家相关的标准规范，做好图纸的会审工作，认真研究施工图纸各个细节，以便于及时发现问题和修改，以避免电力施工建设过程临时变更设计的出现；在电力施工建设过程中出现设计变更时，要及时报告给上级部门，对变更后工程的进度规划进行合理的调整以及安排。
3、注重对电力工程机械设备的管理，确保各项设备的正常使用
机械设备是电力工程施工的重要物质性保障。因此，在电力施工建设的过程中，要注重对物资设备的管理，具体表现如下：一是在选择电力施工建设中所需的大型机械设备时，要提前采购或者是租赁，以确保其有足够的运输时间，以免影响施工进度的顺利进行；二是要充分考虑机械设备运行所需的场地条件、可持续作业时间等，缩短备的试运时间；三是要严格按照施工进度要求、工程建设标准规范等，选择合适的物资设备，以确保其能满足电力施工建设的相关要求；四是要加强对物资设备的日常维护和保养，选派专人负责，在开工之前要对机械设备性能的稳定性进行测试，以确保电力施工建设的连续作业。
4、加强对施工人员及管理人员的培训，提高现场施工水平
一是要加强对电力工程现场施工人员的专业技能培训，增强其现场施工操作的规范性，以确保每个施工环节的工程质量，避免多次返工现象的发生，保障施工进度计划的顺利进行；二是加强对电力工程现场施工管理人员的培训，着重培养其组织、协调、控制等各项管理能力，以提高其对施工现场的管理与监督能力，确保现场施工水平，维持正常的现场施工秩序，保障施工进度计划的实施。
结语
综上所述可知，工程进度管控是电力施工建设管理的重要构成部分，直接关系着工程质量以及工程成本。因此，在电力施工建设管理的过程中，要加强对电力工程的进度管控，综合考虑设计变更、机械设备以及施工人员等相关因素对其进度管控造成的影响，并采取有效的应对策略，以提高工程进度管控效果。
参考文献
[1]梁家元.浅议电力工程项目施工过程中的进度管理[J].中华民居（下旬刊），2012，（18）.
[2]王志标.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].科技创新与应用，2013，（35）.
[3]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居（下旬刊），2012，（09）.
[3]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011，（01）.
关键词：电力工程；施工；进度管控
进度管控是电力工程施工管理过程中的重要环节，其对于电力施工建设过程中的施工安全、施工质量以及施工成本控制都有着重要的影响。然而，由于电力施工建设本身的复杂性以及特殊性，使得其在工程进度管控的过程中受到多方面因素的影响，管理效果并不明显。因此，为提高电力施工建设中工程进度管控效果，就必须加大工程进度管控力度，促进电力工程施工建设的顺利进行。
一、电力施工建设中工程进度管控的重要性
1、是确保电力施工建设工期的必然要求
电力施工建设具有施工周期长、工序繁杂、技术要求高，人力、物力以及财力资源耗费大等方面的特点，在施工建设的过程中，若不对其施工进度进行合理的规划或者是施工进度管理不善，很容易延长施工工期，因此，工程进度管控是确保电力施工建设工期的必然要求。
2、是确保电力工程质量的必然要求
在电力施工建设的过程中，每个施工环节都关系着电力工程的施工质量，尤其是一些关键性的施工环节，如电气安装工程施工环节等，甚至直接决定着电力工程的质量。在电力工程现场施工的过程中，若不提前规划好进度计划，针对各类影响施工进度的因素采取相应的预防性措施，一旦发生安全事故等意外事故，就会阻碍施工的正常进行，而在工程后期施工中往往会为了按时完工而强化赶工，严重影响到电力工程质量。因此，工程进度管控是确保电力工程质量的必然要求
3、是控制电力建设施工成本的必然要求
电力建设施工成本是整个电力工程成本的重要构成部分，占据总成本的70%左右，而施工工期的长短则直接关系着电力建设的施工成本。在电力建设施工管理的过程中，若不提前做好施工计划，确定最佳工期，并在工期内规划好施工进度，则很难保障电力工程能在预定工期内完工，而电力施工建设的实际工期超过预定工期时，不仅会造成工程造价的增加，亦会造成投产时间的推迟，给电力施工建设企业带来不必要的经济损失。因此，工程进度管控是是控制电力建設施工成本的必然要求。
二、电力施工建设中影响工程进度管控的因素
1、设计变更因素
设计变更因素是影响电力施工建设工程进度管控的关键性因素。在电力工程施工建设的过程中，施工图纸设计的缺陷、设计单位对施工现场考察不足、设计及施工单位对施工图纸审核不严格等问题，都有可能造成设计变更，致使在建工程停建，严重影响着施工进度。
2、机械设备因素
电力工程施工工序繁杂、技术要求高、作业难度大等方面的特点，决定了电力施工建设必须依靠大量的机械设备，以确保工程的顺利完工，并符合国家相关的技术标准规范。因此，机械设备亦是影响工程进度管控的重要因素，其对工程进度管控的影响主要体现在两个方面：一是设备供应问题，电力工程施工建设中所需一些关键性设备需要现场订货，但是受生产能力或者是生产技术的制约，有些生产厂家无力生产该设备，或者生产时间过长，很难及时向电力工程提供其所需设备；此外，设备运输时间长、过大超重等问题都会影响设备的正常使用。以上两方面问题都会直接影响到电力施工建设工程进度管控。
二是设备管理问题，由于电力工程施工建设项目中繁多、工序复杂以及设备管理人员的缺失等问题，很容易忽略对设备的日常维护以及监督管理，导致设备缺失保养、运行稳定性受到损坏、设备丢失等，严重影响着电力工程的施工进度。
3、施工单位因素
施工单位是电力工程现场施工的主体，其管理水平以及人员素质的高低直接影响着工程的现场施工进度，具体表现如下：一是施工单位管理水平低，施工进度计划制定不合理，影响现场施工进度的科学管控；二是施工人员素质低下，在现场施工中不按技术规范施工，造成工程多次出现质量不合格问题，工程返工现象频出，影响现场施工进度的实施。
三、电力施工建设中工程进度管控的有效策略
1、合理规划电力建设工程项目施工进度，制定完善的施工进度计划
合理的施工进度规划以及完善的管理计划是电力施工建设工程进度管控的重要保障。因此，在电力施工建设工程管控的过程中，要根据建设规模、施工难度、投产时间等因素，合理规划工程施工进度，制定分级施工进度管理计划，并将每个施工工序环节的施工流程、建设工期都明确规定下来，如在电气安装过程中的施工进度管理，要根据吊装设备、调试、试验等施工流程确定进度计划，在确保施工质量前提下，缩短施工周期；此外，在施工进度计划具体实施的过程中，要根据工程的实际施工情况对施工进度计划进行调整、改进等，以确保计划施工工期目标的实现。
2、加大对工程设计变更的管理力度，合理调整工程进度管控计划
在电力施工建设现场，施工图纸的设计变更很容易引发施工计划的局部变动，且电力工程施工建设的范围越广，工程项目施工量越大，工程项目变更的可能性也就越大。因此，在电力施工建设前，要组织工程师、设计人员等相关人员根据现场勘查报告、电力工程设计要求及国家相关的标准规范，做好图纸的会审工作，认真研究施工图纸各个细节，以便于及时发现问题和修改，以避免电力施工建设过程临时变更设计的出现；在电力施工建设过程中出现设计变更时，要及时报告给上级部门，对变更后工程的进度规划进行合理的调整以及安排。
3、注重对电力工程机械设备的管理，确保各项设备的正常使用
机械设备是电力工程施工的重要物质性保障。因此，在电力施工建设的过程中，要注重对物资设备的管理，具体表现如下：一是在选择电力施工建设中所需的大型机械设备时，要提前采购或者是租赁，以确保其有足够的运输时间，以免影响施工进度的顺利进行；二是要充分考虑机械设备运行所需的场地条件、可持续作业时间等，缩短备的试运时间；三是要严格按照施工进度要求、工程建设标准规范等，选择合适的物资设备，以确保其能满足电力施工建设的相关要求；四是要加强对物资设备的日常维护和保养，选派专人负责，在开工之前要对机械设备性能的稳定性进行测试，以确保电力施工建设的连续作业。
4、加强对施工人员及管理人员的培训，提高现场施工水平
一是要加强对电力工程现场施工人员的专业技能培训，增强其现场施工操作的规范性，以确保每个施工环节的工程质量，避免多次返工现象的发生，保障施工进度计划的顺利进行；二是加强对电力工程现场施工管理人员的培训，着重培养其组织、协调、控制等各项管理能力，以提高其对施工现场的管理与监督能力，确保现场施工水平，维持正常的现场施工秩序，保障施工进度计划的实施。
结语
综上所述可知，工程进度管控是电力施工建设管理的重要构成部分，直接关系着工程质量以及工程成本。因此，在电力施工建设管理的过程中，要加强对电力工程的进度管控，综合考虑设计变更、机械设备以及施工人员等相关因素对其进度管控造成的影响，并采取有效的应对策略，以提高工程进度管控效果。
参考文献
[1]梁家元.浅议电力工程项目施工过程中的进度管理[J].中华民居（下旬刊），2012，（18）.
[2]王志标.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].科技创新与应用，2013，（35）.
[3]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居（下旬刊），2012，（09）.
[3]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011，（01）.