当初，刘积仁创立东软的初衷是为了解决研发资金问题，但现在东软已经成长为国内最大的一家软件公司。从一位高校的老师，经过市场的摸爬滚打之后，现在的刘积仁已经完全脱胎换骨成一位企业家了。东软经过了战略调整之后重新恢复了盈利，但刘积仁一再强调的是，要让东软成为在国际舞台上表现最好的中国公司，还必须要经过更多的努力。
　　
　　1986年，我曾经去美国工作过一段时间。在那里我发现，实际上有很多中国优秀的软件工程师都在美国工作，为美国公司打工，当时我就想，能不能让这些中国的软件工程师在美国实现的梦想在中国就能实现呢？让他们不必远赴欧洲、美国和日本，中国实际上应该可以给这些软件工程师更好的机会。
　　我从事的是软件行业，这是一个以人为本的行业，而中国是一个人力资源的大国，所以我的梦想，就是希望中国软件行业能够在世界上发挥一定的影响，展现出中国人的能力，而且能够把中国的制造业提高一个层次。以前我国的制造业主要体现在生产各种硬件、有形的产品，我希望通过我们的努力，使中国的制造业能够向软件和无形方向转换，这是一类能够提供更多附加值产品的制造业。
　　我希望东软能夠成为中国在软件方面在国际舞台上表现最优秀的一家公司，同时东软能够在中国自己的信息化方面成为最重要的一支力量。东软在1991年建立，从建立公司的那一天，我就在实践这个理想。今天达到的结果是那时候的我所没有想象到的，今天东软已经有了6000多个员工，生产的许多软件在中国的基础信息设施上都起了重要的作用，每年软件出口都30%—40%地增长。
　　如果说当初我们对未来还只是一种很朦胧的梦想，现在我们对未来的想法已经变得很现实，而且更加自信了。我们现在要解决的问题是如何不断通过细节努力来实现我们的梦想。因为我觉得构造一个梦想的成本并不高，但是达到这个梦想的风险却越来越大，所以我们现在不是通过伟大的行动来得到目标，而是通过细节性的努力来一步步使我们的梦想实现，这些是通过每一天软件开发流程的改进、人员素质的提高、方法的提高、企业文化的改进来实现的。
　　东软从成立到现在，一直在面临各种不同的阻力和挑战。刚成立的时候，挑战来自如何扩充原始资本积累，现在挑战则来自建立透明机制，给股东更大的回报。而在众多的阻力当中，最大的挑战莫过于自己。我需要不断否定自己的过去，自己的思维要不断更新，要跟市场对接起来。事实上，给自己造成困难的就是自己，是对环境、资源和自己能力的判断。
　　在追求梦想的过程中，我们牺牲了很多休闲娱乐的时间。不过有时候很难区分什么叫做牺牲和获得。这种牺牲对我来讲，也是一种工作的乐趣，也是一种收获。
　　我特别喜欢旅游，但是因为工作繁忙，现在只能通过杂志来旅游了。每一期的《时尚旅游》我是忠实读者，我觉得我去过的地方比别人去过的也不少。
　　到目前为止，我对自己梦想实现的情况还是满意的。但是这个梦很难说一个人就可以实现，如果有更多人做这个梦，大家共同来完成，这是我最追求的感觉。从目前来看，我身边的一些年轻人梦想比我还大，这就意味着我的梦加上他们的梦，最后实现的梦想有可能比我最先预想的还要大。
　　我对自己在退休前能够实现自己的梦想很有信心，因为中国具有全世界最多的人力资源，因而中国受到教育从事软件行业的人员也可能是最多的。从长远来看，成本优势在相当长时间内会被跨国公司和中国本土区域经济所认可。从产品方面看，现在软件正变得越来越重要，这个行业是有很好机会的一种行业，何况中国的力量正在崛起。将来大家如果说起中国的软件公司中哪家是最好的公司，大家都说是东软，我认为在我退休前这个目标是可以实现的，我对此很自信。