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【摘 要】建筑业在国民经济领域属于支柱产业，土木工程的施工与国计民生也是息息相关的，所以土木工程施工企业必须要加强思想建设，要使自身具有强烈的社会责任感，政府的监管部门在法律法规建设方面也要加大力度，把建筑业的市场秩序维护的有条有理，让建筑业始终保持良性竞争和发展的势态。本文主要就是针对土木工程施工管理中现存问题及对应措施来进行分析。
【关键词】土木工程；施工管理；问题
引言
通过文章的具体阐述，土木工程施工中仍旧产生一系列的问题，我们需要具体了解施工中的问题，并且不断地寻找解决的办法，改善土木工程的施工问题，纠正施工中的不当行为。只有不断地发现问题，改正问题才能够更好地促进土木工程项目的顺利进行。结合土木工程的施工的特点，针对这些问题制定相应合理、科学、有效的措施，避免施工过程中产生的安全问题，努力提高施工效果，为生产企业带来良好的经济效益，促进社会经济的不断发展。
1、土木工程施工中存在的问题
1.1、工程进度问题
土木工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分，合理的时间安排能够保证整个项目的顺利进行，科学的规划安排，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要的作用。目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。但是，在土木工程项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少土木工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。
1.2、施工技术问题
随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制的影响。由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。但是，土木工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。目前，在许多土木工程施工过程中涉及到许多的技术，使得施工控制体系中有许多的漏洞，因此，必须加强对技术控制的监测管理。技术控制工作还收到施工现场状况以及气候、资源等因素的影响，这些技术控制问题亟待解决。
1.3、环境污染问题
随着各种环境问题的出现，人们不断地重视环境保护的问题。目前，土木工程中对环境有着一定程度的危害，在具体的工程的实施过程中会产生一定的粉尘、有害气体、施工噪音、施工废弃物等，这些问题对环境以及人们的生活产生一定的影响。许多建筑公司对建筑施工造成的环境问题没有足够的认识，并没有制定相应的对于环境危害问题的治理办法。
1.4、施工安全问题漏洞百出
（1）当前在建筑企业的施工过程中，施工安全工作落实的很不到位，施工的安全事故不断涌现。主要体现在以下几个方面1）建筑市场秩序不规范，在施工安全管理的过程中不按国家制定的法律、法规办事；（2）建筑施工队伍素质不高，没有正规的安全管理人员；（3）建筑施工安全责任意识不到位，很多施工管理者思想麻痹，没有强烈的安全责任感。
2、解决土木工程施工管理问题的对策建议
2.1、建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念
科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点：
（1）不断地加强员工的专业素质；（2）努力解决好员工最关心的突出问题。建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利地开展。
2.2、加強进度控制的管理措施
对建设工程在进度上加以控制，不仅可以使工程建设项目确保在预定的时间建造完成投入使用，将投资效益最快地发挥出来，同时也可以使国家的经济秩序保持良好稳定的发展。建设工程进度需要把握的重点就是如何建立有效的进度计划，进度计划就是要对所负责施工项目给出明确的规定，针对施工的分包单位也要签订正规的进度合同，一旦延误工期必须要有硬性的赔偿措施。
2.3、建立全方位的技术控制系统
很多土建施工技术管理常常会出现太过单一的现象，所以就必须要建立好全方位的技术控制系统，技术控制系统需要借助计算机技术来建，最要以此来将工程的最佳目标设计出来。计算机系统可以将施工工程完全模拟出来，将内力和位移全部求出，在预测值与实测值之间还可以进行有效的分析，一旦两者出现较大误差即可迅速调整，直到与设计要求相符为止。
结束语
土木工程项目管理是一个复杂的管理系统。对于工程项目管理来说最重要的一个环节就是施工阶段，施工阶段必须要把好工程项目质量关和安全关，这样才可以保障工程的进度，将工程的成本严格地控制好。施工项目管理有着广泛的定义，包含了很多种解释。
在工程进行开工前，要编制《项目管理实施规划》，该文件是重要的实施性文件，可以对项目管理进行全程的指导。
【关键词】土木工程；施工管理；问题
引言
通过文章的具体阐述，土木工程施工中仍旧产生一系列的问题，我们需要具体了解施工中的问题，并且不断地寻找解决的办法，改善土木工程的施工问题，纠正施工中的不当行为。只有不断地发现问题，改正问题才能够更好地促进土木工程项目的顺利进行。结合土木工程的施工的特点，针对这些问题制定相应合理、科学、有效的措施，避免施工过程中产生的安全问题，努力提高施工效果，为生产企业带来良好的经济效益，促进社会经济的不断发展。
1、土木工程施工中存在的问题
1.1、工程进度问题
土木工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分，合理的时间安排能够保证整个项目的顺利进行，科学的规划安排，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要的作用。目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。但是，在土木工程项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少土木工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。
1.2、施工技术问题
随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制的影响。由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。但是，土木工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。目前，在许多土木工程施工过程中涉及到许多的技术，使得施工控制体系中有许多的漏洞，因此，必须加强对技术控制的监测管理。技术控制工作还收到施工现场状况以及气候、资源等因素的影响，这些技术控制问题亟待解决。
1.3、环境污染问题
随着各种环境问题的出现，人们不断地重视环境保护的问题。目前，土木工程中对环境有着一定程度的危害，在具体的工程的实施过程中会产生一定的粉尘、有害气体、施工噪音、施工废弃物等，这些问题对环境以及人们的生活产生一定的影响。许多建筑公司对建筑施工造成的环境问题没有足够的认识，并没有制定相应的对于环境危害问题的治理办法。
1.4、施工安全问题漏洞百出
（1）当前在建筑企业的施工过程中，施工安全工作落实的很不到位，施工的安全事故不断涌现。主要体现在以下几个方面1）建筑市场秩序不规范，在施工安全管理的过程中不按国家制定的法律、法规办事；（2）建筑施工队伍素质不高，没有正规的安全管理人员；（3）建筑施工安全责任意识不到位，很多施工管理者思想麻痹，没有强烈的安全责任感。
2、解决土木工程施工管理问题的对策建议
2.1、建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念
科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点：
（1）不断地加强员工的专业素质；（2）努力解决好员工最关心的突出问题。建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利地开展。
2.2、加強进度控制的管理措施
对建设工程在进度上加以控制，不仅可以使工程建设项目确保在预定的时间建造完成投入使用，将投资效益最快地发挥出来，同时也可以使国家的经济秩序保持良好稳定的发展。建设工程进度需要把握的重点就是如何建立有效的进度计划，进度计划就是要对所负责施工项目给出明确的规定，针对施工的分包单位也要签订正规的进度合同，一旦延误工期必须要有硬性的赔偿措施。
2.3、建立全方位的技术控制系统
很多土建施工技术管理常常会出现太过单一的现象，所以就必须要建立好全方位的技术控制系统，技术控制系统需要借助计算机技术来建，最要以此来将工程的最佳目标设计出来。计算机系统可以将施工工程完全模拟出来，将内力和位移全部求出，在预测值与实测值之间还可以进行有效的分析，一旦两者出现较大误差即可迅速调整，直到与设计要求相符为止。
结束语
土木工程项目管理是一个复杂的管理系统。对于工程项目管理来说最重要的一个环节就是施工阶段，施工阶段必须要把好工程项目质量关和安全关，这样才可以保障工程的进度，将工程的成本严格地控制好。施工项目管理有着广泛的定义，包含了很多种解释。
在工程进行开工前，要编制《项目管理实施规划》，该文件是重要的实施性文件，可以对项目管理进行全程的指导。