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摘要：土木工程项目管理在整个项目中的作用尤为显著，是项目管理工作中最为核心和基础的环节，对于项目工程施工质量、施工进度满足施工项目要求有着重要帮助。通过对土木工程项目管理的实践和规划，可以确保整个项目有序性和合理性的提升，这也是当前工程项目建设最需要关注的重点环节。基于此，本文就将对土木工程项目管理发展现状和发展特点进行研究，希望通过相关管理方法和工作规划的研究，能为土木工程后续发展提供更有效的帮助作用。
关键词：土木工程;施工项目管理;规划
工程管理施工过程的管理是土木工程项目管理的重点环节，管理内容的好坏将会直接对工程质量、进度和成本控制问题产生直接影响。施工企业在工作中主要承担了项目实施的主要任务。所以，施工企业在工作中更需要加强对项目管理工作的关注，只有这样才能为土木工程施工质量和效果的提升奠定良好基础。为此，本文就将对土木工程施工项目管理和规划展开详细研究。
一、 土木项目施工管理现状
土木工程项目管理是当前工程管理工作中最重要的组成环节，直接影响着项目开展和施工质量。目前我国工程项目的管理目标是在现代化的科学技术作用下，快速带动和提升工程质量。基于当前项目规模和项目数量有所增加，因此施工项目的实践和规划也实现了有效发展[1]。但研究发现，目前我国项目进展中仍然存在很多负面问题，比如土木工程无法按照项目管理要求进行贯彻和执行，难以在工作中发挥安全性和稳定性。再比如施工项目中的法人制度在贯彻落实过程中会出现很多障碍，合同管理不规范问题时有发生，施工单位的非法转包都会在不同程度上对土木工程施工项目的顺利开展造成负面影响。
二、 施工项目管理实践与规划
1、施工项目的成本管理
在土木工程的发展过程中，最关键的一点就是对成本问题进行管理。在目前我国土木工程建设规模不断扩大背景下，群众对项目工程的要求也在不断提升，因此更需要加强对施工方的合理规划，这对于施工市场竞争的良性发展也尤为重要。所以，也要加强对施工项目中成本资源的合理化控制，保证压缩方为项目管理提供更合理的利益收益，达成项目管理的工作目标[2]。在这一基础上，施工单位工作人员还要加强对科学管理理念的应用，正确压缩和控制施工成本，这对于企业利润和经济效益提升也能起到良好的推动作用。
2、项目管理过程的进度和质量管理
在土木工程的项目建设过程中，应该加强对施工质量和进度的关注。在质量管理过程中，项目管理是最基础的组成环节，对于工程整体质量的提升有着重要的影响和帮助，因此工作人员更需要加强对施工材料和设备的有效监控。在施工质量控制过程中，应该推动科学技术的有效应用和分析，这也是对项目施工质量和进度进行提升的基础要求。所以，无论是在项目规划还是项目管理过程中，都应该提升对工期的重视，合理控制施工进度，只有这样才能在降低质量问题的基础上，降低和控制经济赔偿事故的发生。
3、项目管理中的安全监管
目前，我國项目施工进展中，很多工作的安全效果并没有得到提升，因此工作人员更应该加强对施工现场安全管理问题的分析，确保工作人员自身安全意识得到提升，这对于工程项目安全性和稳定性十分重要[3]。施工现场的安全管理工作中，工作人员需要在几个方面对工作展开研究和分析，比如施工设备、工具、人员防护阶段，都需要组建相应的监管岗位，从而明确必要的工作岗位和工作义务。在这项工作的开展过程中，要切实对职工施工环境的优化，为项目设备的完善性发展奠定良好基础。与此同时，还应该加强对施工人员安全防护意识的提升，通过对现场监管岗位工作人员专业能力和职业素质的提升，构建起满足工程发展的监督监管体系，只有这样才能在推动项目安全性和稳定性的基础上，实现项目工程的长远发展[4]。
4、强化对责任义务的分析，确保项目管理的信息化发展
在土木工程施工过程中，应该加强对完整工作责任制的完善。在这一过程中，企业的建设对于项目发展也将发挥更为显著的优势作用，所以要对这项工作引起必要的关注。在全面分析核算的过程中，应该将预算目标成本按照分割依据进行经济指标明确，从而在责任书的形势下对双方的责任和工作义务进行明确。在当前信息化技术发展背景下，我国土木工程施工中的项目管理信息化已经实现了健全发展，在项目管理信息化建设的过程中，可以更合理的进行针对性处理，是对人力资源、财力资源进行节约的重要手段。
三、 对土木施工项目进行管理的相关工作建议
施工项目的规范化管理对于土木工程高质量发展有着十分重要的影响和帮助作用，因此为切实推动土木工程项目管理水平，建议工作人员加强对以下问题的关注和研究。首先，要强化对土木工程施工的安全管理，按照项目施工设备和工具要求进行优化设置，保证在项目施工过程中进行安全性和稳定性优化。其次，加强对企业管理人员质量控制意识的提升，确保施工质量能更有效的满足施工规定和发展要求，通过对施工材料的合理性管控，科学性进行工序操作，只有这样才能在根本环节上杜绝和控制隐患问题的发生。
四、结束语
综上所述，在当前我国社会发展水平全面提升背景下，群众的生产生活水平也在明显提升，这也意味着土木工程在项目发展和群众生活中的重要性不断提升。在土木工程的项目管理过程中，应该强化对施工环节的必要管理和分析，通过对完善规划体系内容的构建，更为健全和稳定的开展项目工程。在全新的历史发展背景下，还需要加强对信息化技术的应用和构建，这不仅可以推动信息化发展，同时还能实现土木工程水平的全面优化。
参考文献：
[1]吴斌.浅谈土木工程施工项目管理的实践与规划[J].建筑工程技术与设计，2019，28（36）：3009.
[2]谢志华.土木工程施工项目管理的实践与规划研究[J].魅力中国，2019，17（50）：452.
[3]梁新华.浅谈土木工程施工项目管理的实践与规划[J].环球市场，2019，38（28）：362.
[4]何峰.土木工程施工项目管理的实践与规划研究[J].城镇建设，2019，26（9）：49.
（作者单位：营口市西市区综合执法中心）
关键词：土木工程;施工项目管理;规划
工程管理施工过程的管理是土木工程项目管理的重点环节，管理内容的好坏将会直接对工程质量、进度和成本控制问题产生直接影响。施工企业在工作中主要承担了项目实施的主要任务。所以，施工企业在工作中更需要加强对项目管理工作的关注，只有这样才能为土木工程施工质量和效果的提升奠定良好基础。为此，本文就将对土木工程施工项目管理和规划展开详细研究。
一、 土木项目施工管理现状
土木工程项目管理是当前工程管理工作中最重要的组成环节，直接影响着项目开展和施工质量。目前我国工程项目的管理目标是在现代化的科学技术作用下，快速带动和提升工程质量。基于当前项目规模和项目数量有所增加，因此施工项目的实践和规划也实现了有效发展[1]。但研究发现，目前我国项目进展中仍然存在很多负面问题，比如土木工程无法按照项目管理要求进行贯彻和执行，难以在工作中发挥安全性和稳定性。再比如施工项目中的法人制度在贯彻落实过程中会出现很多障碍，合同管理不规范问题时有发生，施工单位的非法转包都会在不同程度上对土木工程施工项目的顺利开展造成负面影响。
二、 施工项目管理实践与规划
1、施工项目的成本管理
在土木工程的发展过程中，最关键的一点就是对成本问题进行管理。在目前我国土木工程建设规模不断扩大背景下，群众对项目工程的要求也在不断提升，因此更需要加强对施工方的合理规划，这对于施工市场竞争的良性发展也尤为重要。所以，也要加强对施工项目中成本资源的合理化控制，保证压缩方为项目管理提供更合理的利益收益，达成项目管理的工作目标[2]。在这一基础上，施工单位工作人员还要加强对科学管理理念的应用，正确压缩和控制施工成本，这对于企业利润和经济效益提升也能起到良好的推动作用。
2、项目管理过程的进度和质量管理
在土木工程的项目建设过程中，应该加强对施工质量和进度的关注。在质量管理过程中，项目管理是最基础的组成环节，对于工程整体质量的提升有着重要的影响和帮助，因此工作人员更需要加强对施工材料和设备的有效监控。在施工质量控制过程中，应该推动科学技术的有效应用和分析，这也是对项目施工质量和进度进行提升的基础要求。所以，无论是在项目规划还是项目管理过程中，都应该提升对工期的重视，合理控制施工进度，只有这样才能在降低质量问题的基础上，降低和控制经济赔偿事故的发生。
3、项目管理中的安全监管
目前，我國项目施工进展中，很多工作的安全效果并没有得到提升，因此工作人员更应该加强对施工现场安全管理问题的分析，确保工作人员自身安全意识得到提升，这对于工程项目安全性和稳定性十分重要[3]。施工现场的安全管理工作中，工作人员需要在几个方面对工作展开研究和分析，比如施工设备、工具、人员防护阶段，都需要组建相应的监管岗位，从而明确必要的工作岗位和工作义务。在这项工作的开展过程中，要切实对职工施工环境的优化，为项目设备的完善性发展奠定良好基础。与此同时，还应该加强对施工人员安全防护意识的提升，通过对现场监管岗位工作人员专业能力和职业素质的提升，构建起满足工程发展的监督监管体系，只有这样才能在推动项目安全性和稳定性的基础上，实现项目工程的长远发展[4]。
4、强化对责任义务的分析，确保项目管理的信息化发展
在土木工程施工过程中，应该加强对完整工作责任制的完善。在这一过程中，企业的建设对于项目发展也将发挥更为显著的优势作用，所以要对这项工作引起必要的关注。在全面分析核算的过程中，应该将预算目标成本按照分割依据进行经济指标明确，从而在责任书的形势下对双方的责任和工作义务进行明确。在当前信息化技术发展背景下，我国土木工程施工中的项目管理信息化已经实现了健全发展，在项目管理信息化建设的过程中，可以更合理的进行针对性处理，是对人力资源、财力资源进行节约的重要手段。
三、 对土木施工项目进行管理的相关工作建议
施工项目的规范化管理对于土木工程高质量发展有着十分重要的影响和帮助作用，因此为切实推动土木工程项目管理水平，建议工作人员加强对以下问题的关注和研究。首先，要强化对土木工程施工的安全管理，按照项目施工设备和工具要求进行优化设置，保证在项目施工过程中进行安全性和稳定性优化。其次，加强对企业管理人员质量控制意识的提升，确保施工质量能更有效的满足施工规定和发展要求，通过对施工材料的合理性管控，科学性进行工序操作，只有这样才能在根本环节上杜绝和控制隐患问题的发生。
四、结束语
综上所述，在当前我国社会发展水平全面提升背景下，群众的生产生活水平也在明显提升，这也意味着土木工程在项目发展和群众生活中的重要性不断提升。在土木工程的项目管理过程中，应该强化对施工环节的必要管理和分析，通过对完善规划体系内容的构建，更为健全和稳定的开展项目工程。在全新的历史发展背景下，还需要加强对信息化技术的应用和构建，这不仅可以推动信息化发展，同时还能实现土木工程水平的全面优化。
参考文献：
[1]吴斌.浅谈土木工程施工项目管理的实践与规划[J].建筑工程技术与设计，2019，28（36）：3009.
[2]谢志华.土木工程施工项目管理的实践与规划研究[J].魅力中国，2019，17（50）：452.
[3]梁新华.浅谈土木工程施工项目管理的实践与规划[J].环球市场，2019，38（28）：362.
[4]何峰.土木工程施工项目管理的实践与规划研究[J].城镇建设，2019，26（9）：49.
（作者单位：营口市西市区综合执法中心）