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容易受伤的人
容易受伤的人
【摘 要】
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容易受伤的人
【出 处】
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职场
【发表日期】
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2009年2期
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故事的中心思想只有一个：职场没有怀才不遇这件事，只有没搞懂游戏规则的人。 1 不要过度表现聪明 曾经招过一个很积极的小姑娘。工作很努力，交给她的都完成得很快，然后会很主动过来要求新任务。她很有思想，会自己去思考公司的流程哪里有问题，然后会提笔过来跟我讨论。 很理解她想表现，想做一点事情的动机，但还是要觉得这样的表现很幼稚、很不成熟。永远不要把别人当傻子，永远不要把自己看得太聪明，你能够
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到底“4+4＝3”模型有没有用?拿它分析两个人物就明白啦。我们从职场小说中挑出了《杜拉拉升职记》和《丁约翰的打拼》的主角，且看解剖结论。丁约翰 学历：第二工业大学机械英语专业大学毕业、EMBA 从业经历：历经国企的班组长、办公室副主任、外贸科科长、公司驻美国办办首席代表到500强企业高级销售经理，最后自创业。 “4+4＝3”综合评估：综合评分：19.5分。通过丁约翰的职场之路可以看出，纵横职
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James James满怀心事地走回自己座位，刚刚在大厦楼道里和同事抽烟放风的时候听说了一个Bad News，企业要进行大规模裁员，听说自己的这个部门要裁掉将近三分之一。James来到这家公司不过3年，他有些忧心忡忡。 James今年已经40岁了，属于外企中最危险的年龄。在这个年龄段，你若没有坐上经理的位置，很容易被薪水比你低、冲劲比你足的年轻人替代。即使你坐上了经理这个位置，这也是一个火山口
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生活中有阳光和黑暗，若我们“太傻太天真”，最后吃亏的还是自己。我希望能为读者提供一个最真实的职场环境中的“险恶”部分，世事洞明皆学问，人情练达即文章。至少要了解这些职场“陷阱”，才有可能减少成长道路上摔跤的机会，才能让工作的财产增值。 《丁约翰的打拼》里虽然写了许多负面的案例，但我的目的绝不是教人学坏。我们体验黑暗，是因为我们憧憬光明。下面我试图从招聘陷阱、入职陷阱、成长陷阱和离职陷阱来说说职场
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我们投资股市，是希望资本增值赚大钱，这种心情和我们投资工作是一个道理，没有人投资工作是为了降职减薪。So，当我们谈论“工作投资增值术”的时候应该想到些什么?商业观察家陆新之《一个外企女白领的日记》的作者绝望沧海《思科9年》的作者老晖、《浮沉》作者崔曼莉，将给你答案。 STAFFERS：在2009年要如何对“工作财产”进行增值? 崔曼莉：要看能不能维持现有的职位，或者谋得更好的职位，如果在二
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以危机为名义的调整，非但很难达到预期的效果，反而让人对其文化和执行力丧失了信心。 目前与一群老同学吃饭叙旧，席间有位老兄情绪有些低迷，细聊后方得知他所在公司不久前经历了很大的调整和裁员。虽然没有裁到老同学自己头上，但他所带领的部门受到冲击颇大，减员将近三分之一。眼看不得不送走一个个朝夕相处的下属和同事，作为性情中人的他，免不了感伤唏嘘一番。更让他不舒服的是，其实公司的经营情况还不错，业务没有
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一个好的创意人不应该仅仅把时间花在对牢电脑做设计上，一个好的创意人应该是一个制作人(Producer)，他能发现一个好点子，找出好素材，知道找谁来合作，还能控制流程，激励人员，达成目标，甚至做预算。 创意人员不能只是做创意就可以了，还要成为制作人，为什么呢? 首先，因为你永远要与不同的人合作，固然有的创意人员喜欢亲历亲为，但是你总是要和印刷厂、公关公司、广告公司、文案、摄影师、插画师等等打
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世界上的面试只有两种，一种是被面试，一种是面试别人。第一种面试留下的都是惊险出汗的记忆，就不在此一一叙述。 至于第二种面试，是我最近几年经常需要做、也是感受最多的一件事。抛开专业笔试和业务知识不说，基本可以分成这样几类。一类是大忽悠型，这类人常常西服革履，耳麦的蓝光一闪一闪，有问必答，气贯长虹，铿锵有力，业内业外的无所不知。最神的一个甚至会看正在日渐“老迈”的80后风水，从我们报社的门朝哪儿
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机会来的时候能做到“清等一会”的人，多半都有比较好的结果。 这些日子以来，“裁员”几乎成了我生活的主旋律。“血雨腥风”确实让我有些崩溃。这让我想起了猎头行业的一些往事：2006年时某著名手机生产商S的某国研发部被同行O收购前进行了调整。我朋友Susan刚好在S的手机客户端研发部当Leader。当时，S公司首先砍掉了收购之后不会保留的部门，留下的员工则计划到O公司上班，S公司给留下的人两种选择
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我和对面的Eva坐在新落成的北京柏悦酒店66层的“北京亮”餐吧。Eva捧着圆圆的瓷杯，轻啜着热气腾腾的卡布奇诺，时而远眺车水马龙的东西长安街，时而俯瞰对面的国贸大厦楼顶，完全一副沉醉的样子。Eva说：“我下周去泰国。”“啊?那儿现在那么乱你还敢去出差?”“谁出差呀，岛上过圣诞节去。” 哦，我实在难以将她与10年前的平凡女子联系起来。那时的Eva除了英文好、语言能力强，真的没有太多的优势，长相也是
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