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【摘 要】改革开放以来,我国民营经济发展迅速,当发展到一定规模的时候就会遇到一些瓶颈,这是因为多方面的原因造成的,其中,缺乏文化建设是其中一个重要的原因,本文从我国民营企业文化建设中存在的问题,进行文化建设的重要性和如何建设几个方面提出了一些观点。
【关键词】民营企业;文化建设
中图分类号:f830.2文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)08-0318-01
1 我国民营企业文化建设存在的问题
1.1家长式、高度集权化的管理阻碍文化建设的发展
这种以权威来领导、以直觉来决策的管理模式严重阻碍着企业文化建设的健康发展。由于受传统文化的影响,民营企业家对企业文化的不重视甚至忽视,这就导致了部分民营企业有资产实力而无企业内涵。
1.2 民营企业家们的个人素质不高,认识不到文化建设的重要性
从一定意义上讲,民营企业的企业文化是企业家个人素质的理论化产物。但我国的民营企业家整体素质参差不齐,往往以暴发户的形象出现在公众面前。他们没有充分认识到企业文化在企业发展的初期阶段和壮大阶段的不同作用。他们忽视了公司员工对企业文化氛围的需求,忽视了以人为本的企业文化建设。
2 我国民营企业进行企业文化建设的重要性
2.1 企业文化本身的先进性要求民营企业进行企业文化建设
企业文化是企业发展到一定阶段的产物,也是企业发展到一定社会高度的标志。企业制度是让想犯错的人不敢犯错,而企业文化是使人不想去犯错。从辩证唯物主义理论来看,实践决定认识,认识反作用于实践,正确认识能指导实践取得成功,错误的认识只能把实践引向歧途。当前企业文化的缺失与不足均源于对企业文化认识的不当,企业家们没认识到企业文化的先进性。
2.2 企业文化是我国民营企业生存的需要
当今,我国的民营企业和国有企业一样已经承载起国家经济发展的重担。我国的民营企业在迅猛发展的过程中不断的进行经营管理创新和技术创新,唯独没有及时的进行文化创新,也就是我们所说的企业文化建设。曾经辉煌一时的三鹿集团正是由于没有良好的企业文化,没有良好的企业道德,才导致企业毁于一旦。由此可以看到,企业文化是企业生存的基础,是企业维持生存的血液。可以说,企业文化建设的好坏直接关系到民营企业基本的生存问题。
3 根据我国民营企业文化建设的现状提出的建议
3.1 积极发挥民营企业家的个人作用
提高民营企业家的个人素质和能力是民营企业文化建设的关键。优秀的企业老板不一定能够造就优秀的企业文化,但优秀的企业文化肯定是一个高素质的企业老板造就的。可以说,不具有企业家个人魅力的企业文化是缺乏生命力和个性的。一位研究海尔企业发展的专家说过:“海尔集团的企业文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。”在一定程度上说,民营企业的优秀企业文化是企业家个人魅力的凝聚和外在展现。同时,我国绝大部分民营企业仍采用 “家长式”的管理,使得企业家的个人意志主导着一个民营企业的发展走向。因此,民营企业家对民营企业文化建设至关重要。民营企业家必须培养自己的创新意识,让员工看到领导者在孜孜不倦的追求企业向更高层次的发展,从而形成良好的学习氛围。民营企业家必须积极学习,学习国家宏观经济政策,经济、管理领域的理论与方法和有关的行业知识。尤其是学习如何立足于社会,做一个有深厚的文化底蕴和具有人格魅力的人。这种浓厚的文化氛围体现在员工身上,才能形成具有本企业特色的企业文化。优秀的企业文化必定是集思广益的成果,是企业全体成员共同信仰的理论化集合。所以,民营企业家应以其亲和力和凝聚力来感染员工,让所有员工参与到企业的文化建设。
3.2 建设企业文化必须与人力资源管理相结合
我国民营企业的管理基础相对薄弱,甚至没有健全的人力资源管理体系。因此,企业文化建设与人力资源管理相结合在民营企业文化建设过程中是必要的。这也将成为具有特色的企业文化建设主要模式之一。同时,企业家要注意人力资源与企业文化发展的协调性,应放弃专断型和命令型管理模式而转向人本管理。良好的企业文化不是企业家的个人意志的文化控制,而是全体员工的共同追求和所有人约定成素的心理倾向。民营企业家不要只会批评员工,而要多鼓励和提携员工,要充分调动广大员工参与企业文化建设的积极性和主动性。另外,随着企业规模的扩大和外部环境的不断复杂化,家长式管理方式已不能适应企业的发展,不利于为企业发展做出正确的战略决策。民营企业家应该意识到自己管理能力的不足和发展思路的局限性,应该完善公司人力资源管理,聘请专业管理团队结合人力资源管理进行企业文化建设。职业化和科学化的管理团队是民营企业进行企业文化建设的中坚力量。用现代企业管理制度来取代家长式管理方式也是民营企业能否取得长远发展的关键。
3.3 企业管理者必须对企业文化建设有战略性规划
企业文化建设必须协调好变革与长期规划的关系。否则,错误的文化改革会使企业犯方向性的错误,将把企业推向灭亡的边缘。但是,这里所说的文化改革并不是对西方模式的生搬硬套。我国民营企业在进行文化制度改革的过程中,往往忽略了自身文化底蕴的薄弱性。民营企业的文化建设不能急于求成,应该循序渐进,逐步完善。CE舵主韦尔奇曾说过:如果你想让列车再快十公里,只需要加一马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要换铁轨了。民营企业家可以采用“标杆管理”理论进行企业文化建设,在模仿优秀企业文化的基础上进行二次理论创新,打造自己的特色文化。企业文化建设必须是务实的和有步骤的文化建设,彻底杜绝 “花瓶”文化和文化建设错杂繁乱局面的出现。因此,企业管理者必须把握好企业文化建设的大方向,对企业文化建设有长远地战略性规划。
4 结语
经济和社会的不断发展,使企业文化在企业的发展中的影响越来越大,我们必须清醒的认识到企业文化建设的重要性,认真的实施企业文化建设措施,這是一项艰苦而重要的工作,每一个企业参与者都不可掉以轻心。
参考文献:
[1] 崔海霞.浅谈我国民营企业的企业文化发展策略 [J].集团经济研究, 2007(11).
[2] 斯蒂芬•P.罗宾斯,毛蕴诗主译.管理学原理M].大连:东北财经大学出版社, 2005.
【关键词】民营企业;文化建设
中图分类号:f830.2文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)08-0318-01
1 我国民营企业文化建设存在的问题
1.1家长式、高度集权化的管理阻碍文化建设的发展
这种以权威来领导、以直觉来决策的管理模式严重阻碍着企业文化建设的健康发展。由于受传统文化的影响,民营企业家对企业文化的不重视甚至忽视,这就导致了部分民营企业有资产实力而无企业内涵。
1.2 民营企业家们的个人素质不高,认识不到文化建设的重要性
从一定意义上讲,民营企业的企业文化是企业家个人素质的理论化产物。但我国的民营企业家整体素质参差不齐,往往以暴发户的形象出现在公众面前。他们没有充分认识到企业文化在企业发展的初期阶段和壮大阶段的不同作用。他们忽视了公司员工对企业文化氛围的需求,忽视了以人为本的企业文化建设。
2 我国民营企业进行企业文化建设的重要性
2.1 企业文化本身的先进性要求民营企业进行企业文化建设
企业文化是企业发展到一定阶段的产物,也是企业发展到一定社会高度的标志。企业制度是让想犯错的人不敢犯错,而企业文化是使人不想去犯错。从辩证唯物主义理论来看,实践决定认识,认识反作用于实践,正确认识能指导实践取得成功,错误的认识只能把实践引向歧途。当前企业文化的缺失与不足均源于对企业文化认识的不当,企业家们没认识到企业文化的先进性。
2.2 企业文化是我国民营企业生存的需要
当今,我国的民营企业和国有企业一样已经承载起国家经济发展的重担。我国的民营企业在迅猛发展的过程中不断的进行经营管理创新和技术创新,唯独没有及时的进行文化创新,也就是我们所说的企业文化建设。曾经辉煌一时的三鹿集团正是由于没有良好的企业文化,没有良好的企业道德,才导致企业毁于一旦。由此可以看到,企业文化是企业生存的基础,是企业维持生存的血液。可以说,企业文化建设的好坏直接关系到民营企业基本的生存问题。
3 根据我国民营企业文化建设的现状提出的建议
3.1 积极发挥民营企业家的个人作用
提高民营企业家的个人素质和能力是民营企业文化建设的关键。优秀的企业老板不一定能够造就优秀的企业文化,但优秀的企业文化肯定是一个高素质的企业老板造就的。可以说,不具有企业家个人魅力的企业文化是缺乏生命力和个性的。一位研究海尔企业发展的专家说过:“海尔集团的企业文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。”在一定程度上说,民营企业的优秀企业文化是企业家个人魅力的凝聚和外在展现。同时,我国绝大部分民营企业仍采用 “家长式”的管理,使得企业家的个人意志主导着一个民营企业的发展走向。因此,民营企业家对民营企业文化建设至关重要。民营企业家必须培养自己的创新意识,让员工看到领导者在孜孜不倦的追求企业向更高层次的发展,从而形成良好的学习氛围。民营企业家必须积极学习,学习国家宏观经济政策,经济、管理领域的理论与方法和有关的行业知识。尤其是学习如何立足于社会,做一个有深厚的文化底蕴和具有人格魅力的人。这种浓厚的文化氛围体现在员工身上,才能形成具有本企业特色的企业文化。优秀的企业文化必定是集思广益的成果,是企业全体成员共同信仰的理论化集合。所以,民营企业家应以其亲和力和凝聚力来感染员工,让所有员工参与到企业的文化建设。
3.2 建设企业文化必须与人力资源管理相结合
我国民营企业的管理基础相对薄弱,甚至没有健全的人力资源管理体系。因此,企业文化建设与人力资源管理相结合在民营企业文化建设过程中是必要的。这也将成为具有特色的企业文化建设主要模式之一。同时,企业家要注意人力资源与企业文化发展的协调性,应放弃专断型和命令型管理模式而转向人本管理。良好的企业文化不是企业家的个人意志的文化控制,而是全体员工的共同追求和所有人约定成素的心理倾向。民营企业家不要只会批评员工,而要多鼓励和提携员工,要充分调动广大员工参与企业文化建设的积极性和主动性。另外,随着企业规模的扩大和外部环境的不断复杂化,家长式管理方式已不能适应企业的发展,不利于为企业发展做出正确的战略决策。民营企业家应该意识到自己管理能力的不足和发展思路的局限性,应该完善公司人力资源管理,聘请专业管理团队结合人力资源管理进行企业文化建设。职业化和科学化的管理团队是民营企业进行企业文化建设的中坚力量。用现代企业管理制度来取代家长式管理方式也是民营企业能否取得长远发展的关键。
3.3 企业管理者必须对企业文化建设有战略性规划
企业文化建设必须协调好变革与长期规划的关系。否则,错误的文化改革会使企业犯方向性的错误,将把企业推向灭亡的边缘。但是,这里所说的文化改革并不是对西方模式的生搬硬套。我国民营企业在进行文化制度改革的过程中,往往忽略了自身文化底蕴的薄弱性。民营企业的文化建设不能急于求成,应该循序渐进,逐步完善。CE舵主韦尔奇曾说过:如果你想让列车再快十公里,只需要加一马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要换铁轨了。民营企业家可以采用“标杆管理”理论进行企业文化建设,在模仿优秀企业文化的基础上进行二次理论创新,打造自己的特色文化。企业文化建设必须是务实的和有步骤的文化建设,彻底杜绝 “花瓶”文化和文化建设错杂繁乱局面的出现。因此,企业管理者必须把握好企业文化建设的大方向,对企业文化建设有长远地战略性规划。
4 结语
经济和社会的不断发展,使企业文化在企业的发展中的影响越来越大,我们必须清醒的认识到企业文化建设的重要性,认真的实施企业文化建设措施,這是一项艰苦而重要的工作,每一个企业参与者都不可掉以轻心。
参考文献:
[1] 崔海霞.浅谈我国民营企业的企业文化发展策略 [J].集团经济研究, 2007(11).
[2] 斯蒂芬•P.罗宾斯,毛蕴诗主译.管理学原理M].大连:东北财经大学出版社, 2005.