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摘 要：随着十八大会议的召开，对基层党建提出了明确的指示。促使各地区的党组织开展基层党建项目化的管理模式进行管理。项目化的管理形式主要是借鉴现代的企业运转管理模式的运用，将基层党建人员的管理也通过这种形式进行管理，将党建工作从“软任务”转化成“硬指标”的形式完成，以此通过这种形式对基层党建管理模式进行创新，提升党组织工作人员的工作动力和对此实施有效的监督，推动基层党建工作的创新发展。
关键词：项目化管理 基层党建 项目化管理推动基层党建创新发展
我国基层党组织针对十八大的要求进行党建工作的开展，一些地区运用项目化的管理形式推动我国基层党建的创新和发展，在进行实践的过程中，出现许多的问题，需要我们对此进行解决。对基层党建实行项目化的管理更加需要系统的对整体的布局进行规划和实施统一的管理以及实行有效的监督，促使基层党建的创新发展，以及党组织人员在工作的过程中更好的为人民群众服务。
一、基层党建项目化管理建设现状
1.明确责任，着力解决不愿抓的问题。在现目前的基层党建工作中相关党建第一负责人和其他的负责人对党建的基本原则和所要遵循的基本制度还呈现出职责不明确的情况出现。在基层党建工作中对专职的党组织工作人员的缺乏，有许多的工作人员认为基层党建是看不见和摸不着的，造成在实际的工作中工作内容指示不够明确，将基层的党建工作置于失控的地位。针对这种情况对基层工作中的党工作人员的职责进行明确，对需要开展的工作内容做出具体的安排，同时通过党委针对项目进行实时的交流，并通过考评的形式明确不同人员的责任规划，对做的好的人员进行表扬，反之进行批评和问责，以此提高基层党工作人员在工作中履行各自的职责，激发他们的党工作动力。
2.明确重点工作内容，着力解决抓什么问题。现代的基层党建还存在着握着手上的权利但是在基层工作中不知道运用这些权利怎样去开展在基层的建设工作。针对这些问题就需要对党组织人员的工作内容进行明确，注重着力解决在基层工作中抓什么的问题。进行基层各乡镇加强党的执政能力将重点的内容进行模块化的处理，将不同的模块划分到不同的基层干部手中，促使各司其职，提高基层工作的执行能力。这也是实行基层党建项目化管理的主要方式。运用这种方式加强领导干部班子开展思想道德教育和人事干部的提拔和管理以及基层的人才队伍建设将这些主要内容作为基层党建项目化管理的重点内容。
3.结合现状进行创新，着力解决不会抓和抓不好的问题。现在对基层干部进行管理上还存在依稀问题，促使基层干部人员在开展工作上经常处于懈怠的状态，造成最终工作整体效果不够理想，对基层人民群众的服务不够具体。导致了在工作中对开展工作的内容规划不够具体和实施效果不够理想。针对这些问题进行不同的处理方式，首先是针对基层干部“不会抓”的问题进行解决，首当其冲的是对基层干部进行跟踪管理，对基层的党建工作细化到最小进行解决，主要是通过明确工作的主要目标和主要内容以及完成的时间和具体的负责人进行落实，方便在最后建设项目的最终结果进行考核和问责。针对“抓不好”的问题首先就需要打破基层党组织单一的结构形式，针对基层不同的区域平台的建设运用多方面的力量加强对基层人民群众的服务意识，就需要整合基层的党建力量和整合以及运用基层各组织力量，进一步提升对基层人民群众的管理和服务水平。
二、创建基层党建项目化管理存在的问题
1.基层党建定位不够准确。在对基层党建项目化管理上定位不够准确主要是从这几方面体现，其一是对基层党建项目化管理的概念和具体内容以及想改要求认识不够准确，促使在进行建设中对项目化的管理形式进行开展工作把握不准，同时对项目化管理项目设计、操作方法和项目预算等方面进行不同管理人员的分配和职能界定不够准确等情况的发生，造成对基层开展工作带来难度。其次是进行基层党建项目化管理这是一种新兴提出的管理方法，因此在开展中没有足够的经验和可以依照的范本进行研究和实施，项目的开展对党组织的难题没有具体的针对性解决。其三是在党组织项目化管理没有对开展基层党建工作起到带领的作用，缺乏上下的联动性。
2.基层党建项目推动和实施力度不够。对基层党建项目化管理的最主要的目的是将基层的党建工作开展落实到具体的细节中，促使基层工作更好的展开。但是在现实的基层建设工作开展中，有很多的党组织在开展工作时体现出在规划上的高起点，但是在实际的工作中却是低标准的进行。而有的党组织只是对建设进行规划但是没有实际的建设，导致基层党建项目化管理工作效率的低下。第二方面是体现在基层党建之间缺乏彼此之间的合作，基层党建领导没有起到带头引领的作用。在横向上没有理清党组织之间的关系，在纵向上没有将基层的工作和其他支部的工作进行有机的结合，促使最终的建设效果不够理想，推动力度不够。
3.基层党建项目推广效果不明确。导致基层党建项目化推广效果不明确的原因，其一是进行基层建设的相关预算经费有限，透过整体而言，上级党组织对基层党组织进行工作建设总体缺乏经费的保障。针对这种情况需要对此建立开展工作的保障经费制度。其二是缺乏制度对此进行巩固，一些基层的党组织开展工作中只注重活动的开展但是更多的是需要对项目的推广和经验的建立以此取得建设的成效。除此之外一些很好的推广项目但是在发展上受到地域等因素的影响，限制了基层党建项目化的推广。
三、项目化管理推动基层党建创新发展的思考
1.科学选项和统筹布局。在推动基层党建项目化管理的創新和发展就需要对此进行科学的选项和进行统筹的布局。首先在进行的前提下需要针对不同的地区进行具体情况的了解，以此在进行项目化管理时体现出它的针对性。对重点提出的建设内容进行精心的策划，凝聚多层党组织干部的智慧和能力推动基层工作的开展。其次是严格立项审批制度，主要是将基层工作项目化管理中推广建设的项目内容保持在符合实际的要求同时在实际的运用中保证是可行的，在规模上也是能够保证的这些具体的项目进行审批。对一些不符合实际的推广项目进行严格的审查，并对此进行修改。最后是强化专业的培训，以此提高基层党组织的工作能力。
2.党员参加和资源利用。基层党组织开展基层活动就需要相关的干部起到带头的作用，对基层的党工作人员进行工作和思想上的建设，加强党组织领导队伍的责任意识。其次是加强对党员的教育工作，通过宣传教育的方式，紧抓党员示范作用的发挥，以此提高党员的工作意识和工作职责。最后是对各方的资源进行整合和利用，在推动基层的建设中是离不开相关职能干部队伍的帮助和协调，对这些资源进行整合，促使开展基层建设活动的有效进行。
3.评优激励和经验的推广。促进基层党建项目化管理的创新和发展还需要对此进行评优激励和开展经验的推广。首先是建立从上到下的监督考核制度，在进行考核时需要注意的是考核的多样性和全面性进行充分考虑，以此对基层的党组织成员进行有效的考核。其次是加强经费的保障和评优激励，就需要建立多元化的投入经费保障制度，对进行考核优秀的单位进行奖励和表彰。最后是对相关经验进行推广。主要是通过相关推广平台，如微信、公众号的形式，以此打造党建项目品牌。
四、结语
本文是基于对项目化管理推动基层党建创新发展的研究，对此进行阐述主要是通过对现代基层党建项目化管理的建设现状进行阐述分析，针对进行项目化管理的现状进行分析，最后是基层党建项目化管理的创新发展提供几点意见，以此推动其发展。
参考文献：
[1]刘宗洪.信息化技术与基层党建创新——以上海为例[J].探索，2015，（2）：29-33.
[2]满媛媛.以项目化管理推动基层党建创新发展[J].上海党史与党建，2017，（1）：43-45.
[3]吴极.古蔺县：“项目化管理”走出基层党建创新路[J].四川党的建设：农村版，2012，（9）：42-42.
[4]黄钢.项目管理工作中的基层党建工作[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（32）：320-321.
[5]杨冠球.从严治党新常态下高校基层党建"书记项目"管理运作模式探析[J].文教资料，2015，（16）：119-120.
关键词：项目化管理 基层党建 项目化管理推动基层党建创新发展
我国基层党组织针对十八大的要求进行党建工作的开展，一些地区运用项目化的管理形式推动我国基层党建的创新和发展，在进行实践的过程中，出现许多的问题，需要我们对此进行解决。对基层党建实行项目化的管理更加需要系统的对整体的布局进行规划和实施统一的管理以及实行有效的监督，促使基层党建的创新发展，以及党组织人员在工作的过程中更好的为人民群众服务。
一、基层党建项目化管理建设现状
1.明确责任，着力解决不愿抓的问题。在现目前的基层党建工作中相关党建第一负责人和其他的负责人对党建的基本原则和所要遵循的基本制度还呈现出职责不明确的情况出现。在基层党建工作中对专职的党组织工作人员的缺乏，有许多的工作人员认为基层党建是看不见和摸不着的，造成在实际的工作中工作内容指示不够明确，将基层的党建工作置于失控的地位。针对这种情况对基层工作中的党工作人员的职责进行明确，对需要开展的工作内容做出具体的安排，同时通过党委针对项目进行实时的交流，并通过考评的形式明确不同人员的责任规划，对做的好的人员进行表扬，反之进行批评和问责，以此提高基层党工作人员在工作中履行各自的职责，激发他们的党工作动力。
2.明确重点工作内容，着力解决抓什么问题。现代的基层党建还存在着握着手上的权利但是在基层工作中不知道运用这些权利怎样去开展在基层的建设工作。针对这些问题就需要对党组织人员的工作内容进行明确，注重着力解决在基层工作中抓什么的问题。进行基层各乡镇加强党的执政能力将重点的内容进行模块化的处理，将不同的模块划分到不同的基层干部手中，促使各司其职，提高基层工作的执行能力。这也是实行基层党建项目化管理的主要方式。运用这种方式加强领导干部班子开展思想道德教育和人事干部的提拔和管理以及基层的人才队伍建设将这些主要内容作为基层党建项目化管理的重点内容。
3.结合现状进行创新，着力解决不会抓和抓不好的问题。现在对基层干部进行管理上还存在依稀问题，促使基层干部人员在开展工作上经常处于懈怠的状态，造成最终工作整体效果不够理想，对基层人民群众的服务不够具体。导致了在工作中对开展工作的内容规划不够具体和实施效果不够理想。针对这些问题进行不同的处理方式，首先是针对基层干部“不会抓”的问题进行解决，首当其冲的是对基层干部进行跟踪管理，对基层的党建工作细化到最小进行解决，主要是通过明确工作的主要目标和主要内容以及完成的时间和具体的负责人进行落实，方便在最后建设项目的最终结果进行考核和问责。针对“抓不好”的问题首先就需要打破基层党组织单一的结构形式，针对基层不同的区域平台的建设运用多方面的力量加强对基层人民群众的服务意识，就需要整合基层的党建力量和整合以及运用基层各组织力量，进一步提升对基层人民群众的管理和服务水平。
二、创建基层党建项目化管理存在的问题
1.基层党建定位不够准确。在对基层党建项目化管理上定位不够准确主要是从这几方面体现，其一是对基层党建项目化管理的概念和具体内容以及想改要求认识不够准确，促使在进行建设中对项目化的管理形式进行开展工作把握不准，同时对项目化管理项目设计、操作方法和项目预算等方面进行不同管理人员的分配和职能界定不够准确等情况的发生，造成对基层开展工作带来难度。其次是进行基层党建项目化管理这是一种新兴提出的管理方法，因此在开展中没有足够的经验和可以依照的范本进行研究和实施，项目的开展对党组织的难题没有具体的针对性解决。其三是在党组织项目化管理没有对开展基层党建工作起到带领的作用，缺乏上下的联动性。
2.基层党建项目推动和实施力度不够。对基层党建项目化管理的最主要的目的是将基层的党建工作开展落实到具体的细节中，促使基层工作更好的展开。但是在现实的基层建设工作开展中，有很多的党组织在开展工作时体现出在规划上的高起点，但是在实际的工作中却是低标准的进行。而有的党组织只是对建设进行规划但是没有实际的建设，导致基层党建项目化管理工作效率的低下。第二方面是体现在基层党建之间缺乏彼此之间的合作，基层党建领导没有起到带头引领的作用。在横向上没有理清党组织之间的关系，在纵向上没有将基层的工作和其他支部的工作进行有机的结合，促使最终的建设效果不够理想，推动力度不够。
3.基层党建项目推广效果不明确。导致基层党建项目化推广效果不明确的原因，其一是进行基层建设的相关预算经费有限，透过整体而言，上级党组织对基层党组织进行工作建设总体缺乏经费的保障。针对这种情况需要对此建立开展工作的保障经费制度。其二是缺乏制度对此进行巩固，一些基层的党组织开展工作中只注重活动的开展但是更多的是需要对项目的推广和经验的建立以此取得建设的成效。除此之外一些很好的推广项目但是在发展上受到地域等因素的影响，限制了基层党建项目化的推广。
三、项目化管理推动基层党建创新发展的思考
1.科学选项和统筹布局。在推动基层党建项目化管理的創新和发展就需要对此进行科学的选项和进行统筹的布局。首先在进行的前提下需要针对不同的地区进行具体情况的了解，以此在进行项目化管理时体现出它的针对性。对重点提出的建设内容进行精心的策划，凝聚多层党组织干部的智慧和能力推动基层工作的开展。其次是严格立项审批制度，主要是将基层工作项目化管理中推广建设的项目内容保持在符合实际的要求同时在实际的运用中保证是可行的，在规模上也是能够保证的这些具体的项目进行审批。对一些不符合实际的推广项目进行严格的审查，并对此进行修改。最后是强化专业的培训，以此提高基层党组织的工作能力。
2.党员参加和资源利用。基层党组织开展基层活动就需要相关的干部起到带头的作用，对基层的党工作人员进行工作和思想上的建设，加强党组织领导队伍的责任意识。其次是加强对党员的教育工作，通过宣传教育的方式，紧抓党员示范作用的发挥，以此提高党员的工作意识和工作职责。最后是对各方的资源进行整合和利用，在推动基层的建设中是离不开相关职能干部队伍的帮助和协调，对这些资源进行整合，促使开展基层建设活动的有效进行。
3.评优激励和经验的推广。促进基层党建项目化管理的创新和发展还需要对此进行评优激励和开展经验的推广。首先是建立从上到下的监督考核制度，在进行考核时需要注意的是考核的多样性和全面性进行充分考虑，以此对基层的党组织成员进行有效的考核。其次是加强经费的保障和评优激励，就需要建立多元化的投入经费保障制度，对进行考核优秀的单位进行奖励和表彰。最后是对相关经验进行推广。主要是通过相关推广平台，如微信、公众号的形式，以此打造党建项目品牌。
四、结语
本文是基于对项目化管理推动基层党建创新发展的研究，对此进行阐述主要是通过对现代基层党建项目化管理的建设现状进行阐述分析，针对进行项目化管理的现状进行分析，最后是基层党建项目化管理的创新发展提供几点意见，以此推动其发展。
参考文献：
[1]刘宗洪.信息化技术与基层党建创新——以上海为例[J].探索，2015，（2）：29-33.
[2]满媛媛.以项目化管理推动基层党建创新发展[J].上海党史与党建，2017，（1）：43-45.
[3]吴极.古蔺县：“项目化管理”走出基层党建创新路[J].四川党的建设：农村版，2012，（9）：42-42.
[4]黄钢.项目管理工作中的基层党建工作[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（32）：320-321.
[5]杨冠球.从严治党新常态下高校基层党建"书记项目"管理运作模式探析[J].文教资料，2015，（16）：119-120.