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“上帝”塞给新毕业的“小阿菜”一个“企业文化选择器”，告诉他说：“这上面有三个按钮，你可以分别体验一下三类企业文化下的会议。用心去体验，会对你今后的职业生涯有帮助的。”
领导文化横行，2货免入
好奇的小阿菜捧着手中的企业文化选择器，按下了第一个标有“领导文化”的绿色按钮。只听“咣当”一声，小阿菜坐进了一个国企的会议现场。在这个会议上，他作为科技管理部门的一员陪部门领导来参加一个项目评审会。
会议开始了，第一个二级单位的代表上来汇报一个创新项目。材料讲述完毕后，部门领导首先发言：“嗯，这个项目感觉做得还是很扎实的，确实做了不少工作。来，大家也谈谈自己的看法。”
在一旁跃跃欲试的小阿菜迫不及待地第一个站起来发言：“这个项目总共做了三部分的工作。第一部分其实就是一个简单的调研，感觉没什么具体的技术含量。第二部分做了一些仿真工作，但是其假设和数据的有效性都没有很好的验证，就直接做了一些简单的仿真，那么结论却是有待商榷。第三部分……”刚说到这里，坐在一旁同组的老王一下把小阿菜拉在凳子上，死死地在桌子底下按住他，补充说：“刚才小阿菜说的还需要进一步地探讨。不过，我们组还是认为这个项目的贡献还是显而易见的。另外，这些仿真工作放在一般的团队很难完成，时间紧、工作量大，能做到这个程度确实非常好。”
接着老王的话，后面发言的一些人纷纷赞扬项目组的成果，最后该项目顺利地通过了。会议间歇，老王把小阿菜拉到一边说：“你怎么这么二啊！？”
摸不着头脑的小阿菜感觉有些委屈，回道：“我说的都是我的真实想法啊！”
老王拍拍他，说：“你一个新人，对这个研究也不深，直接上去拍砖不合适。而且，你没看部门领导上来就定了基调了么，这个项目做得不错。领导从业三十多年，什么新技术没见过。他肯定比你懂啊！”
接下来的会议，心领神会的小阿菜在每个项目评审时都细心地揣摩领导的意图，开始时不时地得到领导赞许的目光。
又到了会议间歇，小阿菜看到领导被一群人围着请示工作，回头问老王：“大家都在间歇的时候出来喝咖啡吃点心，为什么领导还要那么忙啊？”
老王看了下被众人围在当中的领导，说：“领导文化主导嘛，所以领导的意见是最重要的。光是会上的发言，有些事情还没说到位。所以说，领导的身体都是铁打的，也不得不这样啊。”
全天的评审会结束时，部门领导转过头，看着小阿菜说：“今天的会开得很成功，会后你把会议纪要总结一下，通过公文下发各单位。”
几天过去了，小阿菜突然接到了老王的电话：“刚刚部门领导问起，前几天评审会的会议纪要怎么还没写好？各个二级单位都在等着呢！”
小阿菜还有些不解，问领导说：“会上的意见他们不也听到了么？这个会议纪要就不重要了吧？”
老王听后，教导他说：“这些意见都需要好多单位配合的，大家都需要贯彻领导的意图，没有公文后续工作怎么做？！你的想法太天真啦！”
郁闷的小阿菜完成并发出了会议纪要的公文，一个人坐在椅子上生闷气：不行，我不喜欢这种领导文化，我要换一种！
工程师文化盛行，你就是专家！
小阿菜抄起企业文化选择器，迫不及待地按下了第二个红色按钮，上面写着“工程师文化”。一下子，周边场景变换，他发现自己来到了一个美国公司的技术讨论会当中。
偌大的会议室里，坐满了产品线各个小组的专家，小阿菜看着自己手中的材料，发现他要在这个会议上征得各方的认可，推进自己设计的一个技术架构。
小阿菜首先开始介绍技术架构设计思路，还没讲几分钟，对面一个四十多岁的同事直接打断了他，咄咄逼人地问：“你在设计之初似乎只考虑到了眼前的一些情况，三年后我们的竞争对手如何考虑到了么？”
小阿菜有点儿猝不及防，讪讪地说：“其实调研了一些，但是我觉得在这个新领域里，大家都在同一起跑线上，我们也许可以更多地以自己出发，然后……”话刚说到一半，问话的同事紧接着逼问道：“这样想不对，你至少要有深入的分析，才可以得到这个结论，现在这样太草率了！”
被当头一棒打得有点儿蒙，后面大家你一言我一语，每个问题都相当有攻击性。小阿菜在接下来的讲解中，声音越来越小。还没讲完，视频会议系统的另一端传来了浓浓的澳洲腔：“这产品也要在澳洲落地的，材料里面根本没有分析我们的实际情况，这个样子怎么行？”
此时的小阿菜已经乱了阵脚，回答说：“好吧，那我回去再调研一下吧。”
小阿菜带着一堆意见回到办公室，Team Leader走上来问：“怎么样，得到支持了么？”
他打开电脑，把会议各方意见给对方看，没想到对方苦笑着说：“小阿菜，你太弱了！这里面大部分的意见其实都不该我们考虑的。系统技术架构关键考虑最核心的部分，外围的很多东西让他们各个本地部门去解决好了。”
听了这些小阿菜更苦闷了，很委屈地说：“他们都是公司里的专家，我是一个新人，真实招架不住啊。”
Team Leader指着意见列表说：“你是个新人！但是你也是这方面的技术专家！这个公司里，各个领域的技术专家互相之间PK交锋是常有的事，你这么弱怎么能在公司里生存下去？！”
小阿菜此时无言以对，小声问：“那我该怎么办啊？”
Team Leader回道：“再召集一次会议吧，我也和你去。在这次会上，你要展现自己强硬的一面，把自己摆在主导位置上。另外，你也把各个方面可能的意见也梳理一下，提前准备，有备而去。”
“噢，了解了。我这就去做。”他刚要转身离开，Team Leader又补充了一句：“会议上不可能让每个人都满意。我们不是为了达成一致意见而开会，有rough consensus（大体共识）就可以了。”
后来，小阿菜经过了一个多星期的精心准备，终于在下次会议上得到了自己想要的结果。 体制文化为主，安全第一
疲惫不堪的小阿菜又想起来了自己的企业文化选择器，按下了第三个标有“体制文化”的蓝色按钮。他感觉到眼前一阵眩晕，睁开眼时，他以及作为项目协调人加入了一个日本公司的项目会议。
会议开始，小阿菜面对着齐刷刷一排的参会各方，阐述自己的项目推进情况和后续推进建议。会议室里除了他的声音，没人发出一丁点声响。
介绍完会议材料，市场部门的负责人首先发言：“我是市场部门的。关于这个项目，之前经过了几次讨论，大家对后续的市场推进计划如果还有什么意见，请通知我们部门。”
小阿菜跟着问：“对于这个项目，您有什么针对性的意见么？”
对方看了看他，只是说：“遇到具体的事情，我们再讨论吧。”
财务的代表也站出来说：“前几天总部的财务主管来视察我们的公司，对于各个项目的财务手续进行了审查。这些方面我们后续都要注意。”
小阿菜问对方：“对于这个项目来说，那个审查意见内容我们需要一起分析一下么？”对方答道：“这个需要你自己来把控，遇到情况时，请和我们联络，不要引起大的麻烦就好。”
负责物流的同事也发表他的意见：“物流方面，我们确实也有自己的困难。现在全球物流成本都在涨，比如说中日之间的物流报价已经涨了30%。公司进口通关的速度现在有了新的管理制度，这方面也请多考虑。”
会议就在这种顺序的发言中，一点点地推进。小阿菜总想得到一些有针对性的具体意见，却总是得到含糊的反馈。
会后，小阿菜和领导一起总结，拿着会议记录开始犯愁了：“似乎相关的领导发言没什么实质内容啊。谁也没说后续的工作该具体怎么推进。我后续该怎么办啊？”
领导笑笑说：“不用担心，各部门只是做好自己的事情。他们的发言中，只是提醒你不要在他们在意的方面引起麻烦，其他方面该怎么做还是怎么做。”
小阿菜还是有些不解，拿出财务代表提到的总部审查意见说：“您看，这个意见里面提到，所有的外部采购必须走公司的国际采购部。可是我们项目中，不涉及到外部采购啊？”
“他们这样发表意见也没错，”领导看着审查意见表说：“对方只是提醒我们注意而已。你只要别触及相关的底线就可以了，不必在乎太多不相关或者没提到的方面。”
紧接着，领导补充道：“公司的文化就是这个样子，虽然僵化，但是也有道理。美国公司是自顶向下的，我们公司是自下向上的。相关的领导只是会给你说哪些事情不能做，但是在这之外的大片空白区域里，需要你自己的发挥。你要在能做的领域中，发挥主动性，把事情做好。下次会上，如果你想要得到他们切实的意见，必须在会议材料上有所斟酌。里面的内容对各个部门要更有针对性，否则得到的还会是含糊的反馈。”
要想在会议中如鱼得水，在掌握了之前提到的基本法则和沟通法则后，“企业文化”这道关卡对于职场新人来说也是要非常重要的。没有哪种企业文化是完美的，要想在会议中达到自己的目的，恰当地展现自己的风貌，需要对自己所处的企业或者组织的文化进行深入的分析，避开一些可能的风险，提前有所准备。
责任编辑：方丹敏
领导文化横行，2货免入
好奇的小阿菜捧着手中的企业文化选择器，按下了第一个标有“领导文化”的绿色按钮。只听“咣当”一声，小阿菜坐进了一个国企的会议现场。在这个会议上，他作为科技管理部门的一员陪部门领导来参加一个项目评审会。
会议开始了，第一个二级单位的代表上来汇报一个创新项目。材料讲述完毕后，部门领导首先发言：“嗯，这个项目感觉做得还是很扎实的，确实做了不少工作。来，大家也谈谈自己的看法。”
在一旁跃跃欲试的小阿菜迫不及待地第一个站起来发言：“这个项目总共做了三部分的工作。第一部分其实就是一个简单的调研，感觉没什么具体的技术含量。第二部分做了一些仿真工作，但是其假设和数据的有效性都没有很好的验证，就直接做了一些简单的仿真，那么结论却是有待商榷。第三部分……”刚说到这里，坐在一旁同组的老王一下把小阿菜拉在凳子上，死死地在桌子底下按住他，补充说：“刚才小阿菜说的还需要进一步地探讨。不过，我们组还是认为这个项目的贡献还是显而易见的。另外，这些仿真工作放在一般的团队很难完成，时间紧、工作量大，能做到这个程度确实非常好。”
接着老王的话，后面发言的一些人纷纷赞扬项目组的成果，最后该项目顺利地通过了。会议间歇，老王把小阿菜拉到一边说：“你怎么这么二啊！？”
摸不着头脑的小阿菜感觉有些委屈，回道：“我说的都是我的真实想法啊！”
老王拍拍他，说：“你一个新人，对这个研究也不深，直接上去拍砖不合适。而且，你没看部门领导上来就定了基调了么，这个项目做得不错。领导从业三十多年，什么新技术没见过。他肯定比你懂啊！”
接下来的会议，心领神会的小阿菜在每个项目评审时都细心地揣摩领导的意图，开始时不时地得到领导赞许的目光。
又到了会议间歇，小阿菜看到领导被一群人围着请示工作，回头问老王：“大家都在间歇的时候出来喝咖啡吃点心，为什么领导还要那么忙啊？”
老王看了下被众人围在当中的领导，说：“领导文化主导嘛，所以领导的意见是最重要的。光是会上的发言，有些事情还没说到位。所以说，领导的身体都是铁打的，也不得不这样啊。”
全天的评审会结束时，部门领导转过头，看着小阿菜说：“今天的会开得很成功，会后你把会议纪要总结一下，通过公文下发各单位。”
几天过去了，小阿菜突然接到了老王的电话：“刚刚部门领导问起，前几天评审会的会议纪要怎么还没写好？各个二级单位都在等着呢！”
小阿菜还有些不解，问领导说：“会上的意见他们不也听到了么？这个会议纪要就不重要了吧？”
老王听后，教导他说：“这些意见都需要好多单位配合的，大家都需要贯彻领导的意图，没有公文后续工作怎么做？！你的想法太天真啦！”
郁闷的小阿菜完成并发出了会议纪要的公文，一个人坐在椅子上生闷气：不行，我不喜欢这种领导文化，我要换一种！
工程师文化盛行，你就是专家！
小阿菜抄起企业文化选择器，迫不及待地按下了第二个红色按钮，上面写着“工程师文化”。一下子，周边场景变换，他发现自己来到了一个美国公司的技术讨论会当中。
偌大的会议室里，坐满了产品线各个小组的专家，小阿菜看着自己手中的材料，发现他要在这个会议上征得各方的认可，推进自己设计的一个技术架构。
小阿菜首先开始介绍技术架构设计思路，还没讲几分钟，对面一个四十多岁的同事直接打断了他，咄咄逼人地问：“你在设计之初似乎只考虑到了眼前的一些情况，三年后我们的竞争对手如何考虑到了么？”
小阿菜有点儿猝不及防，讪讪地说：“其实调研了一些，但是我觉得在这个新领域里，大家都在同一起跑线上，我们也许可以更多地以自己出发，然后……”话刚说到一半，问话的同事紧接着逼问道：“这样想不对，你至少要有深入的分析，才可以得到这个结论，现在这样太草率了！”
被当头一棒打得有点儿蒙，后面大家你一言我一语，每个问题都相当有攻击性。小阿菜在接下来的讲解中，声音越来越小。还没讲完，视频会议系统的另一端传来了浓浓的澳洲腔：“这产品也要在澳洲落地的，材料里面根本没有分析我们的实际情况，这个样子怎么行？”
此时的小阿菜已经乱了阵脚，回答说：“好吧，那我回去再调研一下吧。”
小阿菜带着一堆意见回到办公室，Team Leader走上来问：“怎么样，得到支持了么？”
他打开电脑，把会议各方意见给对方看，没想到对方苦笑着说：“小阿菜，你太弱了！这里面大部分的意见其实都不该我们考虑的。系统技术架构关键考虑最核心的部分，外围的很多东西让他们各个本地部门去解决好了。”
听了这些小阿菜更苦闷了，很委屈地说：“他们都是公司里的专家，我是一个新人，真实招架不住啊。”
Team Leader指着意见列表说：“你是个新人！但是你也是这方面的技术专家！这个公司里，各个领域的技术专家互相之间PK交锋是常有的事，你这么弱怎么能在公司里生存下去？！”
小阿菜此时无言以对，小声问：“那我该怎么办啊？”
Team Leader回道：“再召集一次会议吧，我也和你去。在这次会上，你要展现自己强硬的一面，把自己摆在主导位置上。另外，你也把各个方面可能的意见也梳理一下，提前准备，有备而去。”
“噢，了解了。我这就去做。”他刚要转身离开，Team Leader又补充了一句：“会议上不可能让每个人都满意。我们不是为了达成一致意见而开会，有rough consensus（大体共识）就可以了。”
后来，小阿菜经过了一个多星期的精心准备，终于在下次会议上得到了自己想要的结果。 体制文化为主，安全第一
疲惫不堪的小阿菜又想起来了自己的企业文化选择器，按下了第三个标有“体制文化”的蓝色按钮。他感觉到眼前一阵眩晕，睁开眼时，他以及作为项目协调人加入了一个日本公司的项目会议。
会议开始，小阿菜面对着齐刷刷一排的参会各方，阐述自己的项目推进情况和后续推进建议。会议室里除了他的声音，没人发出一丁点声响。
介绍完会议材料，市场部门的负责人首先发言：“我是市场部门的。关于这个项目，之前经过了几次讨论，大家对后续的市场推进计划如果还有什么意见，请通知我们部门。”
小阿菜跟着问：“对于这个项目，您有什么针对性的意见么？”
对方看了看他，只是说：“遇到具体的事情，我们再讨论吧。”
财务的代表也站出来说：“前几天总部的财务主管来视察我们的公司，对于各个项目的财务手续进行了审查。这些方面我们后续都要注意。”
小阿菜问对方：“对于这个项目来说，那个审查意见内容我们需要一起分析一下么？”对方答道：“这个需要你自己来把控，遇到情况时，请和我们联络，不要引起大的麻烦就好。”
负责物流的同事也发表他的意见：“物流方面，我们确实也有自己的困难。现在全球物流成本都在涨，比如说中日之间的物流报价已经涨了30%。公司进口通关的速度现在有了新的管理制度，这方面也请多考虑。”
会议就在这种顺序的发言中，一点点地推进。小阿菜总想得到一些有针对性的具体意见，却总是得到含糊的反馈。
会后，小阿菜和领导一起总结，拿着会议记录开始犯愁了：“似乎相关的领导发言没什么实质内容啊。谁也没说后续的工作该具体怎么推进。我后续该怎么办啊？”
领导笑笑说：“不用担心，各部门只是做好自己的事情。他们的发言中，只是提醒你不要在他们在意的方面引起麻烦，其他方面该怎么做还是怎么做。”
小阿菜还是有些不解，拿出财务代表提到的总部审查意见说：“您看，这个意见里面提到，所有的外部采购必须走公司的国际采购部。可是我们项目中，不涉及到外部采购啊？”
“他们这样发表意见也没错，”领导看着审查意见表说：“对方只是提醒我们注意而已。你只要别触及相关的底线就可以了，不必在乎太多不相关或者没提到的方面。”
紧接着，领导补充道：“公司的文化就是这个样子，虽然僵化，但是也有道理。美国公司是自顶向下的，我们公司是自下向上的。相关的领导只是会给你说哪些事情不能做，但是在这之外的大片空白区域里，需要你自己的发挥。你要在能做的领域中，发挥主动性，把事情做好。下次会上，如果你想要得到他们切实的意见，必须在会议材料上有所斟酌。里面的内容对各个部门要更有针对性，否则得到的还会是含糊的反馈。”
要想在会议中如鱼得水，在掌握了之前提到的基本法则和沟通法则后，“企业文化”这道关卡对于职场新人来说也是要非常重要的。没有哪种企业文化是完美的，要想在会议中达到自己的目的，恰当地展现自己的风貌，需要对自己所处的企业或者组织的文化进行深入的分析，避开一些可能的风险，提前有所准备。
责任编辑：方丹敏