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摘 要：本文对中小企业的薪酬管理制度进行了调查分析，对其中存在的问题及其产生原因进行分析，并且提出了一些解决这些问题的相应对策，以此来促进中小企业的发展。
关键词：中小型企业；薪酬管理；相应对策
在市场经济中，各个企业中充满了竞争，而竞争不仅来源于产品的竞争，更是企业管理者以及管理水平的竞争。产品的竞争可以量化，但是管理水平的竞争却是无形的，竞争的焦点往往是在吸引人才上。一个企业能否吸引并留住人才，关键就在于企业的薪酬管理体系，合理有效的薪酬管理体系不仅能帮助企业留住人才，更能激发员工工作的动力，从而保证企业更快更好地发展，同时可以提升企业的整体竞争力。
一、中小企业薪酬体系存在的问题
（一）薪酬设计不合理。因为我国的特殊国情，很多企业虽然发展迅速，但是却并没有形成完善的薪酬体系，对员工薪资分配不合理，企业对员工的薪酬界定缺乏长期性规划。每个企业所制定的薪酬体系应与该企业的发展相结合，很多企业只注重薪酬设计结果的公平，却忽视了薪酬设计程序的公平性。对于同一公司不同职务的员工的薪酬分配不够合理，这样的薪酬体系一方面会使薪酬制度失去权威性，另一方面，会导致优秀员工流失，这样对企业对员工都造成了不好的影响。
（二）薪酬制度不科学。中小企业的发展快，但是在快速发展的过程中因为人力资源的工作缺陷，又没有科学的理论指导，薪酬制度的不科学，这就使得企业的发展越来越赶不上市场对人才竞争的要求，甚至阻碍企业的发展。
（三）绩效评估方面的问题。首先，绩效指标效度较低。其次，绩效评估方式陈旧，单一。再次，评估人的非专业化和评估过程的形式化。最后，绩效管理功能未起作用。表现为：第一，对绩效结果反馈不足；第二，绩效评估结果的使用不当；第三，绩效评估工具未能得到充分利用。
二、中小企业薪酬问题产生的原因分析
（一）家族式管理。家族式管理是一种所有权与经营权合一的管理模式。对民营企业的发展具有重要作用。但是随着市场的发展，家族式管理正在逐渐发生变化，企业实行家族式管理，个别企业员工内部关系融洽，凝聚力较强，但是也有很多企业因为过分重视人情而忽视了公司制度，员工因此拉帮结派，内部关系四分五裂，造成企业内讧，进而对企业产生一系列负面影响。因此，企业如果施行家族式管理必须以客观公平的标准来对待每一个员工，用统一的制度来约束所有员工，这样才能形成良好的管理体系。
（二）薪酬管理理念滞后。一些企业管理者的薪酬管理理念滞后，很多企业管理者对于厂房以及生产设备的投资热情较高，但是却往往忽视了员工薪酬水平的提高，在他们看来，员工的薪资是企业的纯支出。他们意识不到，员工薪酬水平的提高与员工素质的提高是一项良性循环，只有形成了这种良性循环，企业才能更好更旺地发展。
（三）薪酬管理方法与技术导入不足。大部分中小企业由于企业本身规模较小，员工内部结构简单，企业管理者往往对薪酬管理工作不够重视。但是由于市场的不断发展，企业员工数量成倍增长，管理者很难及时掌握员工的动态。而管理者又没有结合企业实际情况制定合适的薪酬管理方法，因而对于很多中小型企业来说，他们的薪酬管理方法和技术还需要进行提升，需要寻求专业人士为其提供专业系统的方案。
三、解决中小企业薪酬管理问题的对策
（一）员工内部绩效薪酬做到公开、公正。作为企业管理者，应对薪酬系统做到公开、公正，通过这个薪酬系统，员工可以非常明确地知道自己在公司中的岗位价值和以后的发展方向。对于自己的工作有一个明确地目标。一个好的薪酬管理系统应该能够反映出员工的绩效，绩效与企业的考核相呼应，只有当员工认为自己的努力可以得到相应的绩效评价并且获得更多的收入时，他们才会因此付出更多的努力。并且薪酬绩效体系的公开，可以加强员工的信任感。
（二）建立科学的薪酬制度。企业应制定科学的薪酬制度，首先企业应掌握建立薪酬制度的政策，因地制宜，采用合理的薪酬制度，对员工工资进行科学分配；其次，除了对员工的经济报酬外，企业还应加大对员工的人文关怀，多激励员工，利用不同的方式充分调动员工工作的积极性，进而为企业带来更多的利益。
（三）完善绩效评估体系。要完善绩效管理体系，首先要明确分工，企业应根据自身的实际情况明确定位，对员工进行合理分工，对于绩效管理的信息应做到及时反馈，遇到问题及时解决。很多企业最初制定绩效管理体系时都是以当时的公司战略为基准，而随着市场的不断变化，公司的发展战略也在不断调整，但是相应的绩效管理工作并没有进行相应的整改。
总之，进入到经济全球化以后，企业应制定新的经营理念以适应市场经济的发展。并且无论什么时候，薪酬永远是员工最关注的问题。因此，中小企业只有不断创新完善企业的薪酬制度，才能更好地激励员工，促进企业更快更好地发展。
参考文献：
[1] 施飞峙.私营企业薪酬管理的问题与对策[J].云南财经大学学报，2007
[2] 熊百妹.中小民营企业薪酬管理问题探讨[J].浙江工商职业学院，2007
关键词：中小型企业；薪酬管理；相应对策
在市场经济中，各个企业中充满了竞争，而竞争不仅来源于产品的竞争，更是企业管理者以及管理水平的竞争。产品的竞争可以量化，但是管理水平的竞争却是无形的，竞争的焦点往往是在吸引人才上。一个企业能否吸引并留住人才，关键就在于企业的薪酬管理体系，合理有效的薪酬管理体系不仅能帮助企业留住人才，更能激发员工工作的动力，从而保证企业更快更好地发展，同时可以提升企业的整体竞争力。
一、中小企业薪酬体系存在的问题
（一）薪酬设计不合理。因为我国的特殊国情，很多企业虽然发展迅速，但是却并没有形成完善的薪酬体系，对员工薪资分配不合理，企业对员工的薪酬界定缺乏长期性规划。每个企业所制定的薪酬体系应与该企业的发展相结合，很多企业只注重薪酬设计结果的公平，却忽视了薪酬设计程序的公平性。对于同一公司不同职务的员工的薪酬分配不够合理，这样的薪酬体系一方面会使薪酬制度失去权威性，另一方面，会导致优秀员工流失，这样对企业对员工都造成了不好的影响。
（二）薪酬制度不科学。中小企业的发展快，但是在快速发展的过程中因为人力资源的工作缺陷，又没有科学的理论指导，薪酬制度的不科学，这就使得企业的发展越来越赶不上市场对人才竞争的要求，甚至阻碍企业的发展。
（三）绩效评估方面的问题。首先，绩效指标效度较低。其次，绩效评估方式陈旧，单一。再次，评估人的非专业化和评估过程的形式化。最后，绩效管理功能未起作用。表现为：第一，对绩效结果反馈不足；第二，绩效评估结果的使用不当；第三，绩效评估工具未能得到充分利用。
二、中小企业薪酬问题产生的原因分析
（一）家族式管理。家族式管理是一种所有权与经营权合一的管理模式。对民营企业的发展具有重要作用。但是随着市场的发展，家族式管理正在逐渐发生变化，企业实行家族式管理，个别企业员工内部关系融洽，凝聚力较强，但是也有很多企业因为过分重视人情而忽视了公司制度，员工因此拉帮结派，内部关系四分五裂，造成企业内讧，进而对企业产生一系列负面影响。因此，企业如果施行家族式管理必须以客观公平的标准来对待每一个员工，用统一的制度来约束所有员工，这样才能形成良好的管理体系。
（二）薪酬管理理念滞后。一些企业管理者的薪酬管理理念滞后，很多企业管理者对于厂房以及生产设备的投资热情较高，但是却往往忽视了员工薪酬水平的提高，在他们看来，员工的薪资是企业的纯支出。他们意识不到，员工薪酬水平的提高与员工素质的提高是一项良性循环，只有形成了这种良性循环，企业才能更好更旺地发展。
（三）薪酬管理方法与技术导入不足。大部分中小企业由于企业本身规模较小，员工内部结构简单，企业管理者往往对薪酬管理工作不够重视。但是由于市场的不断发展，企业员工数量成倍增长，管理者很难及时掌握员工的动态。而管理者又没有结合企业实际情况制定合适的薪酬管理方法，因而对于很多中小型企业来说，他们的薪酬管理方法和技术还需要进行提升，需要寻求专业人士为其提供专业系统的方案。
三、解决中小企业薪酬管理问题的对策
（一）员工内部绩效薪酬做到公开、公正。作为企业管理者，应对薪酬系统做到公开、公正，通过这个薪酬系统，员工可以非常明确地知道自己在公司中的岗位价值和以后的发展方向。对于自己的工作有一个明确地目标。一个好的薪酬管理系统应该能够反映出员工的绩效，绩效与企业的考核相呼应，只有当员工认为自己的努力可以得到相应的绩效评价并且获得更多的收入时，他们才会因此付出更多的努力。并且薪酬绩效体系的公开，可以加强员工的信任感。
（二）建立科学的薪酬制度。企业应制定科学的薪酬制度，首先企业应掌握建立薪酬制度的政策，因地制宜，采用合理的薪酬制度，对员工工资进行科学分配；其次，除了对员工的经济报酬外，企业还应加大对员工的人文关怀，多激励员工，利用不同的方式充分调动员工工作的积极性，进而为企业带来更多的利益。
（三）完善绩效评估体系。要完善绩效管理体系，首先要明确分工，企业应根据自身的实际情况明确定位，对员工进行合理分工，对于绩效管理的信息应做到及时反馈，遇到问题及时解决。很多企业最初制定绩效管理体系时都是以当时的公司战略为基准，而随着市场的不断变化，公司的发展战略也在不断调整，但是相应的绩效管理工作并没有进行相应的整改。
总之，进入到经济全球化以后，企业应制定新的经营理念以适应市场经济的发展。并且无论什么时候，薪酬永远是员工最关注的问题。因此，中小企业只有不断创新完善企业的薪酬制度，才能更好地激励员工，促进企业更快更好地发展。
参考文献：
[1] 施飞峙.私营企业薪酬管理的问题与对策[J].云南财经大学学报，2007
[2] 熊百妹.中小民营企业薪酬管理问题探讨[J].浙江工商职业学院，2007