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摘要：随着我国经济不断发展，信息化技术不断提高，供应链管理与会计管理受到重视，在信息化的大背景下，供应链管理与会计管理也在不断发生着变化，毫无疑问，企业应该顺应这一潮流与趋势，在信息化的背景下促进企业财务管理质量的提高，不断完善企业会计管理，促进供应链的延展，新时代需要国家与企业跟随信息发展的脚步，优化供应链管理，加强管理会计与供应链的合作，优化信息决策环境，促进企业的进一步发展。
关键词：信息化：供应链：管理会计：策略探究
随着中国经济不断发展，给人们的生活带来了巨大的变化，尤其是互联网的诞生，信息化经济成为主导，全球化进程不断加快，企业需要提升自己的竞争力，积极参与国际竞争，融入全球信息网络。在越来越激烈的市场竞争中，企业必须具备比较完善的供应链结构，优化会计管理，加强供应商之间的相互合作与竞争，不断突出管理会计的重要性，让企业之间的关系呈现出多元化的特征，优化企业供应链管理。下面就主要从信息化环境下供应链管理对管理会计职能的影响、信息化环境下基于供应链的管理会计应用的问题、信息化环境下基于供应链的管理会计应用的对策等相关问题展开探究，以便更加有效促进信息化环境下供应链管理与会计管理。
一、信息化环境下供应链管理对管理会计职能的影响
（一）供应链管理对管理会计信息处理的影响
随着信息化环境氛围不断提高，企业在供应链管理上需要不断优化企业之间的合作，加强供应链之间的联系，优化相关信息，加强管理会计的作用，管理会计需要提供比较到位的信息。要时刻与企业的质量和效率结合起来，促进供应链多样化的发展。管理会计需要提供比较准确的信息与数据，要充分利用信息化，提高整个企业的综合效益。
（二）供应链管理对管理会计决策职能的影响
供应链管理的革新给管理会计带来了许多挑战，管理会计主要是将决策价值最大化，提高企业的利润，促进企业现金流量的不断提高。由于供应链管理涉及的企业比较多，企业需要对自身有比较高的技术支持，还要准确衡量自己的价值，仅仅凭借现金流没有办法反映企业的相关效益，要加强管理会计的合作，加强对知识、技术、知识产权等的开发，优化信息管理，提高供应链效率。
（三）供应链管理对管理会计协调职能的影响
在企业供应链会计管理的基础上，企业会计管理不仅仅只是拘泥于供应链本身，在新的信息技术背景下，企业必须要发展管理会计的协调功能，优化企业文化，求同存异，在不同的企业背景下争取供应链管理模式能够被广大企业所接受，要积极引导企业提高自己的整体利益。当然，在企业关系的处理过程中，必然会有矛盾的产生，管理会计部门应该采取多重手段来完善相关供应链设计，不断优化交易方式，及时解决相关问题。
（四）供应链对管理会计控制职能的正面效应
在供应链比较复杂的情况下，管理会计需要在保持生产成本的同时也要注意控制外部供应链的成本，优化相关成本设计，有很多有效的时间成本需要管理会计来进行优化，成本管理不能仅仅局限于企业的内部，要优化企业的控制职能，实现企业与企业之间的联动，加强成本管理。
（五）供应链管理对管理会计组织职能的影响
管理会计能够优化企业与企业之间的合作，管理会计信息要结合企业与企业之间的关系，有效评价其他企业。管理会计还需要发挥相关职能，保持合作，分析企业与企业之间的竞技状态，不断加强信息优化，优化企业管理。
二、信息化环境下基于供应链的管理会计应用的问题
（一）各个节点管理会计不够全面
我国是社会主义市场经济，市场经濟已经深入社会发展的各个角落，企业的发展也要随着市场经济的发展而不断完善。在实际操作过程中，还是有一些企业管理者对公司财务工作的认识存在偏差，财务不仅仅是对经济往来的及时记录，还能够优化供应链管理。目前还没有建立完善的供应链，很多供应链不能够及时应对市场变化，供给过剩或者供给不足的情况经常发生，尤其是在经营成本比较高的情况下，公司在承担风险方面的情况比较差，不能及时有效应对出现的情况，对于有些信息不能及时做出反应。
（二）供应链整体成本信息不健全
会计工作是企业建设发展中重要的一环，但是很多企业缺乏完善的会计工作管理制度，管理制度不够完善，很多企业单位虽然有相关的制度但执行贯彻还是不够到位，很多方面出现了问题，有些工作人员没有意识到会计工作的重要性，没有真正意识到财务建设的必要性，在企业内部控制与管理过程中，内部控制是比较重要的一环，需要用比较到位的辅助手段加以辅助，重视内部控制与管理，加强企业决策，优化企业布局。有些企业过度关注自己的利益，决策只是从本单位视角出发，管理成本的内容必须得到扩展。
再就是处理管理会计信息的时候，每个企业使用的信息管理软件不够，导致信息在汇总的时候容易出现缺失，这样不利于管理者的决策有效化，供应链的畅通是每个企业需要重视的，错误的决策还会损害企业的利益。
（三）监管力度不足
传统的内部控制大多是以纠错、审查为主，这种措施不仅耗时长，还没有起到真正防范企业风险的作用。随着市场经济的发展，企业内部审计不断完善，但从实施结果来看，多数企业内部审计部门还是缺乏一定的独立性，相关专业人员缺乏专业素养，形式大于内容，不利于真正财务内部控制工作的展开。在企业会计活动过程中，许多企业只是出于自身的利益，会出现资产不实、核算不对等情况。
三、信息化环境下基于供应链的管理会计应用的对策
（一）拓展供应链各个节点管理会计信息
在新的信息环境下，对于拥有很多子公司的企业来说，需要不断完善自己的供应链管理，不仅仅是成本方面，还有利润决策都需要优化。管理会计需要提供有效的信息，保证决策的科学性，当然，企业也需要利用现代信息技术，有效提取相关信息，不断提高相关利益者的风险决策能力。
（二）拓展供应链整体成本信息
在供应链环节，企业需要通过信息技术调整自己的价值链，企业需要了解自己的成本信息，比如公开账簿等措施能够促进企业之间的合作与信任，有效分析成本作业，企业要提高自己的成本效率，吸引更多的企业与之合作。在信息化的环境下，产品更新速度比较快，产品的成本构成也逐渐复杂，企业要加强成本最低化原则的实施，管理会计也需要全面收集供应链上面的库存成本、积极维护客户之间的管理，优化企业与客户之间的决策。
（三）建立通用的健全管理会计信息系统
信息化发展越来越受到重视，要在信息化的基础之上根据不同企业发展的特点建立有效的供应链系统管理，实现供应链整体优化与统一，提高整体的效益，促进供应链物流、资金等的联合。有效的会计信息系统的完善能够优化企业的管理，在使用上面，需要一些特定的共享程序，让供应链上面的企业与部门能够适时共享，健全的管理会计信息系统不仅能够提高企业发展的水平，从长远来看也是当今企业发展的趋势，要进一步优化信息系统，促进企业稳态发展。
四、总结
随着经济飞速发展，企业发展也出现新的飞跃，在信息化环境下需要进一步加强企业供应链管理。企业要针对可能出现的问题进行预防和监督，要运用正确的方式方法来降低内部控制的风险。企业信息系统的控制需要全体员工的协调，企业要有坚持不懈的精神，不断成长，勇于创新，敢于突破，积极做好内部控制与管理，优化企业发展的步伐，促进企业的发展。要进一步完善供应链管理，加强供应链与管理会计的结合，有效面对市场变化，在获取相关信息之后，需要合理安排生产等工作，不断提高消费者的满意度。
参考文献：
[1]杨世武，“互联网+”背景下工业企业管理会计发展研究[J].财会学习，2018（ 25）：123.
作者简介：
谭婧，江西财经职业学院，江西九江。
关键词：信息化：供应链：管理会计：策略探究
随着中国经济不断发展，给人们的生活带来了巨大的变化，尤其是互联网的诞生，信息化经济成为主导，全球化进程不断加快，企业需要提升自己的竞争力，积极参与国际竞争，融入全球信息网络。在越来越激烈的市场竞争中，企业必须具备比较完善的供应链结构，优化会计管理，加强供应商之间的相互合作与竞争，不断突出管理会计的重要性，让企业之间的关系呈现出多元化的特征，优化企业供应链管理。下面就主要从信息化环境下供应链管理对管理会计职能的影响、信息化环境下基于供应链的管理会计应用的问题、信息化环境下基于供应链的管理会计应用的对策等相关问题展开探究，以便更加有效促进信息化环境下供应链管理与会计管理。
一、信息化环境下供应链管理对管理会计职能的影响
（一）供应链管理对管理会计信息处理的影响
随着信息化环境氛围不断提高，企业在供应链管理上需要不断优化企业之间的合作，加强供应链之间的联系，优化相关信息，加强管理会计的作用，管理会计需要提供比较到位的信息。要时刻与企业的质量和效率结合起来，促进供应链多样化的发展。管理会计需要提供比较准确的信息与数据，要充分利用信息化，提高整个企业的综合效益。
（二）供应链管理对管理会计决策职能的影响
供应链管理的革新给管理会计带来了许多挑战，管理会计主要是将决策价值最大化，提高企业的利润，促进企业现金流量的不断提高。由于供应链管理涉及的企业比较多，企业需要对自身有比较高的技术支持，还要准确衡量自己的价值，仅仅凭借现金流没有办法反映企业的相关效益，要加强管理会计的合作，加强对知识、技术、知识产权等的开发，优化信息管理，提高供应链效率。
（三）供应链管理对管理会计协调职能的影响
在企业供应链会计管理的基础上，企业会计管理不仅仅只是拘泥于供应链本身，在新的信息技术背景下，企业必须要发展管理会计的协调功能，优化企业文化，求同存异，在不同的企业背景下争取供应链管理模式能够被广大企业所接受，要积极引导企业提高自己的整体利益。当然，在企业关系的处理过程中，必然会有矛盾的产生，管理会计部门应该采取多重手段来完善相关供应链设计，不断优化交易方式，及时解决相关问题。
（四）供应链对管理会计控制职能的正面效应
在供应链比较复杂的情况下，管理会计需要在保持生产成本的同时也要注意控制外部供应链的成本，优化相关成本设计，有很多有效的时间成本需要管理会计来进行优化，成本管理不能仅仅局限于企业的内部，要优化企业的控制职能，实现企业与企业之间的联动，加强成本管理。
（五）供应链管理对管理会计组织职能的影响
管理会计能够优化企业与企业之间的合作，管理会计信息要结合企业与企业之间的关系，有效评价其他企业。管理会计还需要发挥相关职能，保持合作，分析企业与企业之间的竞技状态，不断加强信息优化，优化企业管理。
二、信息化环境下基于供应链的管理会计应用的问题
（一）各个节点管理会计不够全面
我国是社会主义市场经济，市场经濟已经深入社会发展的各个角落，企业的发展也要随着市场经济的发展而不断完善。在实际操作过程中，还是有一些企业管理者对公司财务工作的认识存在偏差，财务不仅仅是对经济往来的及时记录，还能够优化供应链管理。目前还没有建立完善的供应链，很多供应链不能够及时应对市场变化，供给过剩或者供给不足的情况经常发生，尤其是在经营成本比较高的情况下，公司在承担风险方面的情况比较差，不能及时有效应对出现的情况，对于有些信息不能及时做出反应。
（二）供应链整体成本信息不健全
会计工作是企业建设发展中重要的一环，但是很多企业缺乏完善的会计工作管理制度，管理制度不够完善，很多企业单位虽然有相关的制度但执行贯彻还是不够到位，很多方面出现了问题，有些工作人员没有意识到会计工作的重要性，没有真正意识到财务建设的必要性，在企业内部控制与管理过程中，内部控制是比较重要的一环，需要用比较到位的辅助手段加以辅助，重视内部控制与管理，加强企业决策，优化企业布局。有些企业过度关注自己的利益，决策只是从本单位视角出发，管理成本的内容必须得到扩展。
再就是处理管理会计信息的时候，每个企业使用的信息管理软件不够，导致信息在汇总的时候容易出现缺失，这样不利于管理者的决策有效化，供应链的畅通是每个企业需要重视的，错误的决策还会损害企业的利益。
（三）监管力度不足
传统的内部控制大多是以纠错、审查为主，这种措施不仅耗时长，还没有起到真正防范企业风险的作用。随着市场经济的发展，企业内部审计不断完善，但从实施结果来看，多数企业内部审计部门还是缺乏一定的独立性，相关专业人员缺乏专业素养，形式大于内容，不利于真正财务内部控制工作的展开。在企业会计活动过程中，许多企业只是出于自身的利益，会出现资产不实、核算不对等情况。
三、信息化环境下基于供应链的管理会计应用的对策
（一）拓展供应链各个节点管理会计信息
在新的信息环境下，对于拥有很多子公司的企业来说，需要不断完善自己的供应链管理，不仅仅是成本方面，还有利润决策都需要优化。管理会计需要提供有效的信息，保证决策的科学性，当然，企业也需要利用现代信息技术，有效提取相关信息，不断提高相关利益者的风险决策能力。
（二）拓展供应链整体成本信息
在供应链环节，企业需要通过信息技术调整自己的价值链，企业需要了解自己的成本信息，比如公开账簿等措施能够促进企业之间的合作与信任，有效分析成本作业，企业要提高自己的成本效率，吸引更多的企业与之合作。在信息化的环境下，产品更新速度比较快，产品的成本构成也逐渐复杂，企业要加强成本最低化原则的实施，管理会计也需要全面收集供应链上面的库存成本、积极维护客户之间的管理，优化企业与客户之间的决策。
（三）建立通用的健全管理会计信息系统
信息化发展越来越受到重视，要在信息化的基础之上根据不同企业发展的特点建立有效的供应链系统管理，实现供应链整体优化与统一，提高整体的效益，促进供应链物流、资金等的联合。有效的会计信息系统的完善能够优化企业的管理，在使用上面，需要一些特定的共享程序，让供应链上面的企业与部门能够适时共享，健全的管理会计信息系统不仅能够提高企业发展的水平，从长远来看也是当今企业发展的趋势，要进一步优化信息系统，促进企业稳态发展。
四、总结
随着经济飞速发展，企业发展也出现新的飞跃，在信息化环境下需要进一步加强企业供应链管理。企业要针对可能出现的问题进行预防和监督，要运用正确的方式方法来降低内部控制的风险。企业信息系统的控制需要全体员工的协调，企业要有坚持不懈的精神，不断成长，勇于创新，敢于突破，积极做好内部控制与管理，优化企业发展的步伐，促进企业的发展。要进一步完善供应链管理，加强供应链与管理会计的结合，有效面对市场变化，在获取相关信息之后，需要合理安排生产等工作，不断提高消费者的满意度。
参考文献：
[1]杨世武，“互联网+”背景下工业企业管理会计发展研究[J].财会学习，2018（ 25）：123.
作者简介：
谭婧，江西财经职业学院，江西九江。