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【摘 要】人力资源在行政事业单位发展中发挥着重要作用。随着我国经济快体制不断革新，行政事业单位运行体制也发生相应变化，以此，必须做好人力资源管理工作，才能提运行效率。本文就行政事业单位人力资源管理的价值及对策进行分析，以供参考。
【关键词】行政事业单位；人力资源管理；对策探究
我国经济快速发展，经济运行体制也不断完善。行政事业单位作为我国经济发展中的重要做成部分，面对这种形式，应制订合理的人力资源管理方案，提高管理效率，才能适应现阶段经济发展需求。所以，行政事业单位应做好单位人员培训工作，同时积极引进人才，才能提高管理效率。本文就行政事业单位人力资源管理的价值及对策进行如下分析。
一、行政事业单位人力资源管理的现状
1.用人机制有待完善
由于行政事业单位部门较多，内部体系也较为复杂，至今还没有建立完善的用人体制，所以，在用人体制上存在着众多不足。如，在用人机制、工资机制及奖励机制上存在着众多条条框框，使得人才资源不能得到有效开发。此外，行政事业单位缺乏严格的人才选拔制度，使得专业人才不能的到合理利用及引进。如，有些事业单位，人才选拔只对内部开放，引进的岗位人员都是原来员工的亲戚或者家属，外部人员很少被引进，造成人才缺乏流动。这种情况长时间发展，便形成家族式的人才选拔方式。由于行政事业单位缺乏严格的人才选拔方式，使得人才测评也出现严重不足，严重影响了人才使用效率。
2.员工培训系统有待完善
目前，行政事业单位经费支出具有两个方面来源，其一，平时日常费用支出，其二，一些退休员工工资福利。这两方面投入逐年增加，使得行政事业单位的负担也不断增加，虽然国家也不断加大投入，但仍然不能从根本上解决行政事业单位的资金短缺问题。这直接导致培训经费短缺，使得员工得不到系统培训，严重影响人力资源使用效率。另外，由于培训资金出现问题，再加上培训目的不明确，使员工在培训时没有目标，没有针对性，只是盲目的参与，并没有从中学到使用性的技术或管理知识，使得培训没有达到预期目标。
3.考核机制存在弊端
目前，由于行政事业单位用人机制不健全，使得重点工作都集中在人才选拔机制及分配机制的改革，而忽视了人才考核机制的完善，导致人力资源利用效率得不到实质性提高。如人力资源利用方面主要包括人才使用、人才选拔、人才考核及人才晋升等，但在人才考核方面，仍然存在着众多不足，从而严重影响了人力资源整体利用效率。
二、提高行政事业单位人力资源管理策略
1.建立完善的人才利用机制
目前，随着市场经济快速发展，行政事业单位运行体制也不断调整，为了提高运行效率，必须提高人才管理效率。而要提高人才使用效率，首先要建立完善的用人机制。由于人力资源是决定行政事业单位运行高低的关键因素，所以，需要建立人才使用机制，需要重视以人为本的的管理理念，并将其彻底贯穿到人才使用的整个过程中去，才能提高市场竞争力。
2.完善人才考核制度
在人力资源利用方面，不仅要制订完善的人才利用机制，还要根据人力资源的整体情况，制订合理的考核制度，以激发他们的积极性，全身心的投入到行政事业单位的建设中去。由于行政事业单位部门众多，所以人才也呈现多样化，这时必须全面分析他们的工作性质及岗位要求，制订合理的人才考核制度。在考核制度中，需要构建科学的评估指标，采用合理的考核方法，同时还要建立相应的评估反馈机制，才能够全面了解员工的工作表现，采取相应的奖励措施。另外，還需要将考核制度和人才管理的其它环节有效结合起来，才能做到合理奖惩，及时晋升，才能做到人才的切实利用。
3.完善薪酬和晋升机制
为了激发员工的工作积极性，需要建立完善的薪酬及晋升机制，使工作出众的员工能够得到晋升及奖励，从而提高积极性，提高工作效率。如在行政事业单位中，需要建立合理的薪酬制度、奖励制度、晋升制度，同时采用一些精神奖励措施，使物质奖励和精神奖励同时共同发挥应有的作用。采取这种奖励措施的最终目的是，形成完善的晋升及薪酬体系，充分调动员工的积极性，将他们的工作潜力发挥到极致。
4.建立完善人才培训体系
提高人力资源有效管理及利用的有效措施之一是建立完善的人才培训体系，所以行政事业单位应重视这方面工作，使员工工作能力提高，进而提升人才利用效率。行政事业单位建立的人才培训体系，需要包含全面的培训计划、系统的培训内容及合理的培训考核及奖励措施，才能具有针对性的使员工工作能力得到提高。在培训中，需要做到两方面的工作，其一，重视管理人才培训，使管理人才具有良好的储备；其二加大普通员工业务培训，使他们通过培训，工作能力得到实质性的提高。另外，为了提高培训效率，一定的考核及奖励措施是不可缺少的，这样，才能使员工对培训给予重视，才能达到培训的实际效果。
三、结语
人力资源管理是行政事业单位的重点工作，只有做到人才的合理利用，才能提高工作效率，才能在激烈的竞争中取得优势。本文就我国行政事业单位人力资源管理现状进行分析，然后提供必要的解决措施，希望具有参考价值。
参考文献：
[1]王凌霞.行政事业单位人力资源的现状及对策分析[J].现代经济信息，2011，10（2）：68-69.
[2]孙桂芳.浅析行政事业单位人力资源的现状及对策分析[J].现代经济信息，2013，16（14）：139.
【关键词】行政事业单位；人力资源管理；对策探究
我国经济快速发展，经济运行体制也不断完善。行政事业单位作为我国经济发展中的重要做成部分，面对这种形式，应制订合理的人力资源管理方案，提高管理效率，才能适应现阶段经济发展需求。所以，行政事业单位应做好单位人员培训工作，同时积极引进人才，才能提高管理效率。本文就行政事业单位人力资源管理的价值及对策进行如下分析。
一、行政事业单位人力资源管理的现状
1.用人机制有待完善
由于行政事业单位部门较多，内部体系也较为复杂，至今还没有建立完善的用人体制，所以，在用人体制上存在着众多不足。如，在用人机制、工资机制及奖励机制上存在着众多条条框框，使得人才资源不能得到有效开发。此外，行政事业单位缺乏严格的人才选拔制度，使得专业人才不能的到合理利用及引进。如，有些事业单位，人才选拔只对内部开放，引进的岗位人员都是原来员工的亲戚或者家属，外部人员很少被引进，造成人才缺乏流动。这种情况长时间发展，便形成家族式的人才选拔方式。由于行政事业单位缺乏严格的人才选拔方式，使得人才测评也出现严重不足，严重影响了人才使用效率。
2.员工培训系统有待完善
目前，行政事业单位经费支出具有两个方面来源，其一，平时日常费用支出，其二，一些退休员工工资福利。这两方面投入逐年增加，使得行政事业单位的负担也不断增加，虽然国家也不断加大投入，但仍然不能从根本上解决行政事业单位的资金短缺问题。这直接导致培训经费短缺，使得员工得不到系统培训，严重影响人力资源使用效率。另外，由于培训资金出现问题，再加上培训目的不明确，使员工在培训时没有目标，没有针对性，只是盲目的参与，并没有从中学到使用性的技术或管理知识，使得培训没有达到预期目标。
3.考核机制存在弊端
目前，由于行政事业单位用人机制不健全，使得重点工作都集中在人才选拔机制及分配机制的改革，而忽视了人才考核机制的完善，导致人力资源利用效率得不到实质性提高。如人力资源利用方面主要包括人才使用、人才选拔、人才考核及人才晋升等，但在人才考核方面，仍然存在着众多不足，从而严重影响了人力资源整体利用效率。
二、提高行政事业单位人力资源管理策略
1.建立完善的人才利用机制
目前，随着市场经济快速发展，行政事业单位运行体制也不断调整，为了提高运行效率，必须提高人才管理效率。而要提高人才使用效率，首先要建立完善的用人机制。由于人力资源是决定行政事业单位运行高低的关键因素，所以，需要建立人才使用机制，需要重视以人为本的的管理理念，并将其彻底贯穿到人才使用的整个过程中去，才能提高市场竞争力。
2.完善人才考核制度
在人力资源利用方面，不仅要制订完善的人才利用机制，还要根据人力资源的整体情况，制订合理的考核制度，以激发他们的积极性，全身心的投入到行政事业单位的建设中去。由于行政事业单位部门众多，所以人才也呈现多样化，这时必须全面分析他们的工作性质及岗位要求，制订合理的人才考核制度。在考核制度中，需要构建科学的评估指标，采用合理的考核方法，同时还要建立相应的评估反馈机制，才能够全面了解员工的工作表现，采取相应的奖励措施。另外，還需要将考核制度和人才管理的其它环节有效结合起来，才能做到合理奖惩，及时晋升，才能做到人才的切实利用。
3.完善薪酬和晋升机制
为了激发员工的工作积极性，需要建立完善的薪酬及晋升机制，使工作出众的员工能够得到晋升及奖励，从而提高积极性，提高工作效率。如在行政事业单位中，需要建立合理的薪酬制度、奖励制度、晋升制度，同时采用一些精神奖励措施，使物质奖励和精神奖励同时共同发挥应有的作用。采取这种奖励措施的最终目的是，形成完善的晋升及薪酬体系，充分调动员工的积极性，将他们的工作潜力发挥到极致。
4.建立完善人才培训体系
提高人力资源有效管理及利用的有效措施之一是建立完善的人才培训体系，所以行政事业单位应重视这方面工作，使员工工作能力提高，进而提升人才利用效率。行政事业单位建立的人才培训体系，需要包含全面的培训计划、系统的培训内容及合理的培训考核及奖励措施，才能具有针对性的使员工工作能力得到提高。在培训中，需要做到两方面的工作，其一，重视管理人才培训，使管理人才具有良好的储备；其二加大普通员工业务培训，使他们通过培训，工作能力得到实质性的提高。另外，为了提高培训效率，一定的考核及奖励措施是不可缺少的，这样，才能使员工对培训给予重视，才能达到培训的实际效果。
三、结语
人力资源管理是行政事业单位的重点工作，只有做到人才的合理利用，才能提高工作效率，才能在激烈的竞争中取得优势。本文就我国行政事业单位人力资源管理现状进行分析，然后提供必要的解决措施，希望具有参考价值。
参考文献：
[1]王凌霞.行政事业单位人力资源的现状及对策分析[J].现代经济信息，2011，10（2）：68-69.
[2]孙桂芳.浅析行政事业单位人力资源的现状及对策分析[J].现代经济信息，2013，16（14）：139.