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当有人请杨钊为自己的成功之路总结几句话时，这位“香港裤王”——香港旭日集团的掌门人，拥有几十亿资产的佛教徒说：佛祖说人生有八万四千个烦恼，怎么可以用几句话解决所有问题？不同的问题要用不同的方法解决，要切合实际解决问题，只有不断学习、努力创新，这才是根本。
苦干创新的典型兼善天下的行者
获“香港青年工业家奖”的旭日集团董事长，名播国内外的“香港裤王”杨钊，1947年出生于秀山丽水的惠州西子湖畔，1967年来到香港，在乡亲介绍下进了一家制衣厂,从日薪六元的杂工做起，由于勤劳、肯干而又灵活，受到老板赏识，很快便当了领班，不久又升为经理、厂长，为了留住他还分了部份股权给他。1974年他用自己的少量积蓄和朋友的帮助收购了一家小制衣厂，取名旭日，寓“旭日东升，光芒万丈”之意。他以大无畏的勇气和独到的商业智慧，毅然接下了美国客商“方格牛仔裤”的大订单，他发明了一个拼方格的小机器，降低了成本，提高了工效，赚了“第一桶金”百万港元，一炮而红，奠定了他“香港裤王”的地位。从此，他的制衣王国果然如同“旭日东升”。二十八年间，旭日集团已发展成一个融零售、贸易、工业、地产、金融为一体的大型跨国集团，总资产超过百亿港元，全球雇员30,000多人，1996年9月，当旭日集团在香港联合交易所挂牌上市时，它创造了超额认购236倍的空前纪录，显示了市场对其发展潜力的广泛认同。
杨钊在自撰的文章中多次引用孟子的名言:“穷则独善其身，达则兼善天下”和孔子之论语“已所不欲，勿施于人”、“已欲立，而立人”以及“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。他是位虔诚的佛教徒，同时又深受中国优秀传统文化的影响。他提出的“将西方科技和东方智慧结合起来解决人类物质和精神两大问题”的哲理命题已产生了广泛影响。他将“东方智慧”引入企业文化是一个创造。他将自己的人生取向定位于“为众生，为人群，为社会”，一经定位便身体力行，坚定不移，一步一个脚印踏踏实实走下去。他素食，日常生活简朴，多年来捐出了五亿多元建学校，助残疾，扶贫困，救灾民，支持科学文化事业，爱国爱乡之心溢于言表。
格仔大战 初战告捷
1974年，即旭日创建的第一年，杨钊主演了一场“格仔大战”，成为杨钊到港创业的一个重大转折点。
这场战役是一位美国客商引火而由杨钊点燃的。这位美国客商拿着一种方格牛仔裤样品来到香港寻找厂家生产。此种牛仔裤布料厚，缝制难度大，一般缝机不能用。
杨钊知道，如果不难，怎么能赚大钱，怎么会轮到自己这个小厂？杨钊与员工凭借多年积累的丰富知识和经验，很快发明一种专门制做牛仔裤方格的小型工具，大大提高了生产效率。此举令杨钊一举成名，市场皆知，杨钊靠“格仔裤”而发达。
2003年3月至5月，香港及内地遇上人类罕有的非典型肺炎传染病，在短短的几个月中，由广东到香港,再到全中国。仅内地发病人数最高一天为203例，在当时来说，全国人民可以说是忧心忡忡，若“非典”再拖上三个月至半年，香港与内地的经济将会受到无法想象的损失。在国家和社会受到严重威胁时刻，杨钊的哥哥杨洪与他商量，提出了以“佛法”协助解除危难，这一提议同样得到了旭日集团管理局主要成员及员工的大力支持，捐资2000万港元，其中1000万捐给卫生部，另外1000万作为“祈福费用”，发动全国各地区主要大寺庙，进行各种类型的“祈福消灾法会”，时间由3天至30天，合计62,682人次，法会正式全面启动于5月8日释迦牟尼诞辰日举行，当时的发病率4月28日至5月7日十天平均病例是173.5例。法会开始后第三天，即5月11日至20日十天平均每天病例降至26.2人，下降了73.8%,而至6月2日则为零例，共祈福消灾24天。这一法会能有幸参与，可以说是人生的莫大功德，内心的安慰尤胜无数金钱。这真真正正地实践“达则兼善天下”的宏愿。
经营管理大观
旭日之所以能迅速发展取得骄人成就，与杨钊在集团内推行的一整套经营管理思想和方法有着密切联系。
杨钊把旭日精神解释为以一种不屈不挠的精神，依靠集体的力量去处理前进中的问题。他称赞“旭日创业者们大都具备勤奋、肯吃亏、乐于助人、有责任心的精神”。杨钊要求旭日人员：在工作中学会工作，在生活中学会生活，实事求是、客观地分析问题，客观地处理问题。
杨钊在多年商场经历中总结出来的关于分析和处理问题的方法，称为旭日三招,即：分轻重、随机应变、事缓则圆。另外，旭日的企业发展策略是:人无我有，人有我优，人优我转。
在杨钊的管理下，旭日于1999年被美国财经杂志《福布斯》评选为全球300家优质的中小型企业之一，并于同年获得香港管理专业协会颁发的“1999年优质管理大奖”。
佛学观
杨钊外表俊朗，谈吐不俗，气质儒雅，一双岭南人的眼睛散发出沉思的清辉，给人一种学者的风范。
他在事业有成后,逐步在佛学中找到了生命的归宿，确立了“为国、为民、为社会”的人生取向。他笃信佛学，善于从中汲取精华，并将之运用于生活、工作以及企业管理中。
杨钊对命运的看法，更具辩证法和现实性，他强调了人的主观努力对于事物发展的影响和作用。他引用古代哲人的话说：“今天之运气，是昨天的努力;而今天的努力，又是明天的运气。”
杨钊生活淡泊，鄙夷奢侈，不尚虚名。读书占据他生活中的许多时间，他特别喜爱读哲学和宗教方面的书，他重点钻研最新、最好的企业经营法、佛学和儒家，也涉猎其它学派。多年来他一直食素，不沾烟酒，每天要抽出一、两个小时打坐，以“静化”(净化)心灵。
新世纪的展望
杨钊认为，在新的世纪中，科技和创新是历史前进的动力，二十一世纪是信息科技的时代，因此，最先掌握信息科技的企业，就将是新世纪的赢家。以旭日集团为例，十多年前，计算机就已在旭日集团里得到普及，公司的专业人员一直利用计算机收集市场信息、分析数据、把握市场脉搏，并且利用先进的计算机软件设计服装、管理企业。
对于创新,从上世纪七十年代初公司成立到现在，旭日集团的发展实践了一条创新的道路。正如杨钊所说:创新不光指服装款式和市场的创新，而是整个理念的创新。今后，旭日将继续坚持“人无我有，人有我优，人优我转”的策略，不断发展高新科技，开发新品种，挖掘新市场，争取成为二十一世纪服装行业的先驱。
成功并非偶然，“为自己的进步不断努力、为企业的发展不断努力、为人类社会的进步不断努力”，这正是杨钊团队和旭日集团的理念和愿望。
杨钊简介：杨钊，香港旭日集团董事长、旭日企业有限公司董事长。1947年2月出生于广东省惠州市。1967年到香港创业，被誉为“香港裤王”。1991年荣获“香港青年工业家奖”、1993年中国纺织大学授予名誉博士学位、1999年领导属下旭日企业荣获香港管理专业协会之“优质管理大奖”、1999年领导属下旭日企业被美国《福布斯》杂志挑选为全球300家最优秀的中小型企业之一，2002年获香港工业专业评审局颁授“荣誉院士”，2004年获香港特区政府颁授“银紫荆星章”，2004年被香港《经济一周》杂志评为“2004年香港杰出企业”，2005年被中国企业创新人物表彰大会组委会授予“第四届中国企业创新十大杰出人物”荣誉称号，2006年被世界杰出华商协会授予“2006全球华商影响力100强第66名”及“2006全球华商百业领军人物”荣誉称号，2006年领导属下旭日集团荣获“2006全球华商百业领袖企业”中“全球华商服装行业”之殊荣，2006获中国国情研究会授予“2006中华十大财智人物”荣誉称号，著作有《创业.守业.人生》及续集二书。其公务职务：全国政协委员、中国外商投资企业协会副会长、香港中华总商会副会长、广东外商公会荣誉会长、香港纺织商会永远荣誉会长、香港青年工业家协会荣誉会长等。
苦干创新的典型兼善天下的行者
获“香港青年工业家奖”的旭日集团董事长，名播国内外的“香港裤王”杨钊，1947年出生于秀山丽水的惠州西子湖畔，1967年来到香港，在乡亲介绍下进了一家制衣厂,从日薪六元的杂工做起，由于勤劳、肯干而又灵活，受到老板赏识，很快便当了领班，不久又升为经理、厂长，为了留住他还分了部份股权给他。1974年他用自己的少量积蓄和朋友的帮助收购了一家小制衣厂，取名旭日，寓“旭日东升，光芒万丈”之意。他以大无畏的勇气和独到的商业智慧，毅然接下了美国客商“方格牛仔裤”的大订单，他发明了一个拼方格的小机器，降低了成本，提高了工效，赚了“第一桶金”百万港元，一炮而红，奠定了他“香港裤王”的地位。从此，他的制衣王国果然如同“旭日东升”。二十八年间，旭日集团已发展成一个融零售、贸易、工业、地产、金融为一体的大型跨国集团，总资产超过百亿港元，全球雇员30,000多人，1996年9月，当旭日集团在香港联合交易所挂牌上市时，它创造了超额认购236倍的空前纪录，显示了市场对其发展潜力的广泛认同。
杨钊在自撰的文章中多次引用孟子的名言:“穷则独善其身，达则兼善天下”和孔子之论语“已所不欲，勿施于人”、“已欲立，而立人”以及“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。他是位虔诚的佛教徒，同时又深受中国优秀传统文化的影响。他提出的“将西方科技和东方智慧结合起来解决人类物质和精神两大问题”的哲理命题已产生了广泛影响。他将“东方智慧”引入企业文化是一个创造。他将自己的人生取向定位于“为众生，为人群，为社会”，一经定位便身体力行，坚定不移，一步一个脚印踏踏实实走下去。他素食，日常生活简朴，多年来捐出了五亿多元建学校，助残疾，扶贫困，救灾民，支持科学文化事业，爱国爱乡之心溢于言表。
格仔大战 初战告捷
1974年，即旭日创建的第一年，杨钊主演了一场“格仔大战”，成为杨钊到港创业的一个重大转折点。
这场战役是一位美国客商引火而由杨钊点燃的。这位美国客商拿着一种方格牛仔裤样品来到香港寻找厂家生产。此种牛仔裤布料厚，缝制难度大，一般缝机不能用。
杨钊知道，如果不难，怎么能赚大钱，怎么会轮到自己这个小厂？杨钊与员工凭借多年积累的丰富知识和经验，很快发明一种专门制做牛仔裤方格的小型工具，大大提高了生产效率。此举令杨钊一举成名，市场皆知，杨钊靠“格仔裤”而发达。
2003年3月至5月，香港及内地遇上人类罕有的非典型肺炎传染病，在短短的几个月中，由广东到香港,再到全中国。仅内地发病人数最高一天为203例，在当时来说，全国人民可以说是忧心忡忡，若“非典”再拖上三个月至半年，香港与内地的经济将会受到无法想象的损失。在国家和社会受到严重威胁时刻，杨钊的哥哥杨洪与他商量，提出了以“佛法”协助解除危难，这一提议同样得到了旭日集团管理局主要成员及员工的大力支持，捐资2000万港元，其中1000万捐给卫生部，另外1000万作为“祈福费用”，发动全国各地区主要大寺庙，进行各种类型的“祈福消灾法会”，时间由3天至30天，合计62,682人次，法会正式全面启动于5月8日释迦牟尼诞辰日举行，当时的发病率4月28日至5月7日十天平均病例是173.5例。法会开始后第三天，即5月11日至20日十天平均每天病例降至26.2人，下降了73.8%,而至6月2日则为零例，共祈福消灾24天。这一法会能有幸参与，可以说是人生的莫大功德，内心的安慰尤胜无数金钱。这真真正正地实践“达则兼善天下”的宏愿。
经营管理大观
旭日之所以能迅速发展取得骄人成就，与杨钊在集团内推行的一整套经营管理思想和方法有着密切联系。
杨钊把旭日精神解释为以一种不屈不挠的精神，依靠集体的力量去处理前进中的问题。他称赞“旭日创业者们大都具备勤奋、肯吃亏、乐于助人、有责任心的精神”。杨钊要求旭日人员：在工作中学会工作，在生活中学会生活，实事求是、客观地分析问题，客观地处理问题。
杨钊在多年商场经历中总结出来的关于分析和处理问题的方法，称为旭日三招,即：分轻重、随机应变、事缓则圆。另外，旭日的企业发展策略是:人无我有，人有我优，人优我转。
在杨钊的管理下，旭日于1999年被美国财经杂志《福布斯》评选为全球300家优质的中小型企业之一，并于同年获得香港管理专业协会颁发的“1999年优质管理大奖”。
佛学观
杨钊外表俊朗，谈吐不俗，气质儒雅，一双岭南人的眼睛散发出沉思的清辉，给人一种学者的风范。
他在事业有成后,逐步在佛学中找到了生命的归宿，确立了“为国、为民、为社会”的人生取向。他笃信佛学，善于从中汲取精华，并将之运用于生活、工作以及企业管理中。
杨钊对命运的看法，更具辩证法和现实性，他强调了人的主观努力对于事物发展的影响和作用。他引用古代哲人的话说：“今天之运气，是昨天的努力;而今天的努力，又是明天的运气。”
杨钊生活淡泊，鄙夷奢侈，不尚虚名。读书占据他生活中的许多时间，他特别喜爱读哲学和宗教方面的书，他重点钻研最新、最好的企业经营法、佛学和儒家，也涉猎其它学派。多年来他一直食素，不沾烟酒，每天要抽出一、两个小时打坐，以“静化”(净化)心灵。
新世纪的展望
杨钊认为，在新的世纪中，科技和创新是历史前进的动力，二十一世纪是信息科技的时代，因此，最先掌握信息科技的企业，就将是新世纪的赢家。以旭日集团为例，十多年前，计算机就已在旭日集团里得到普及，公司的专业人员一直利用计算机收集市场信息、分析数据、把握市场脉搏，并且利用先进的计算机软件设计服装、管理企业。
对于创新,从上世纪七十年代初公司成立到现在，旭日集团的发展实践了一条创新的道路。正如杨钊所说:创新不光指服装款式和市场的创新，而是整个理念的创新。今后，旭日将继续坚持“人无我有，人有我优，人优我转”的策略，不断发展高新科技，开发新品种，挖掘新市场，争取成为二十一世纪服装行业的先驱。
成功并非偶然，“为自己的进步不断努力、为企业的发展不断努力、为人类社会的进步不断努力”，这正是杨钊团队和旭日集团的理念和愿望。
杨钊简介：杨钊，香港旭日集团董事长、旭日企业有限公司董事长。1947年2月出生于广东省惠州市。1967年到香港创业，被誉为“香港裤王”。1991年荣获“香港青年工业家奖”、1993年中国纺织大学授予名誉博士学位、1999年领导属下旭日企业荣获香港管理专业协会之“优质管理大奖”、1999年领导属下旭日企业被美国《福布斯》杂志挑选为全球300家最优秀的中小型企业之一，2002年获香港工业专业评审局颁授“荣誉院士”，2004年获香港特区政府颁授“银紫荆星章”，2004年被香港《经济一周》杂志评为“2004年香港杰出企业”，2005年被中国企业创新人物表彰大会组委会授予“第四届中国企业创新十大杰出人物”荣誉称号，2006年被世界杰出华商协会授予“2006全球华商影响力100强第66名”及“2006全球华商百业领军人物”荣誉称号，2006年领导属下旭日集团荣获“2006全球华商百业领袖企业”中“全球华商服装行业”之殊荣，2006获中国国情研究会授予“2006中华十大财智人物”荣誉称号，著作有《创业.守业.人生》及续集二书。其公务职务：全国政协委员、中国外商投资企业协会副会长、香港中华总商会副会长、广东外商公会荣誉会长、香港纺织商会永远荣誉会长、香港青年工业家协会荣誉会长等。