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摘要：自改革开放以来，我国经济发展迅速，建筑行业面临着巨大的机遇和挑战，社会对建筑工程的要求不断提高，各施工企业要想提升自身的市场竞争力，就必须创新和优化自身管理体系和技術手段，提升工作质量和效率。工程造价动态管理和项目成本控制，在建筑工程项目全过程中起着决定性的作用，是项目顺利实施的关键，对建筑工程企业的长期发展、项目升级、动态管理、成本控制等都至关重要。本文分析了新形势下建筑工程造价的动态管理与控制现状，并且提出了具体的建筑工程造价的动态管理与控制措施，为建筑行业发展提供帮助。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制
中图分类号： TU723 文献标识码：A
引言
在城市化不断发展的背景下，人们对建筑的质量要求越来越高，这既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程质量管理难度。目前，建筑行业市场竞争激烈，如果不能有效控制建筑工程造价成本，那么就无法保证建筑工程企业的经济效益，导致建筑工程企业在市场上的竞争力不断下降，竞争压力逐渐上升。为了避免这些不利因素对建筑工程企业发展带来的影响，就必须要做好建筑工程造价的动态管理与控制工作。动态成本管理和成本优化控制是建筑工程企业成本控制的主要方法。动态成本管理模式能在工程期内优化成本控制，实现企业经济收益的最大化。
1建筑工程造价的动态管理与控制现状
建筑工程造价的主要任务是分析建筑工程项目的成本、价格和数量。这里的建筑工程项目是指根据施工图纸列出的机械、人工、材料等，涉及土木工程、水管理工程、电力工程、道路工程、电信工程等。建筑工程项目成本设计的目的是增加资金的利用率。动态成本管理是指企业在变化多端的竞争环境下，通过快速的成本信息传输和成本决策机制，实现既定的经营目标并管理未来的经营目标，促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高的一种创新成本管理系统。它能及时调整施工进度计划和补充施工方案。传统的工程项目成本管理方法单一，建筑工程企业通常会雇佣大量的员工，采购充足的材料和先进的设备，但是建筑工程效率仍然较低。这些问题的主要原因在于：中国建筑业起步较晚，加上长期的快速、不规律发展，导致建筑工程企业缺乏项目建设的成本管理意识，并且在一定程度上阻碍了中国建筑业的发展。实施建筑工程造价的动态管理与控制主要是为了管理项目成本。一方面，它能够管理和控制企业成本;另一方面，它能够提高建筑工程质量。在建设项目时，必须要完善项目成本结构，理清项目成本、项目内容，设置项目指标，规范各部门的行为。实施建筑工程造价的动态管理与控制需要多个部门之间的协调和合作，积极分析项目中的各种成本问题并提出解决方案。项目成本通常包括预算成本和实际成本，实际成本大于预算成本的主要原因是人工成本的增加，因此，需要建立一个从市场上收集信息的预警系统，能够快速准确地根据市场状况做出判断。
2 建筑工程造价过程的动态管理与控制措施
2.1加强原材料管控力度
施工单位首先要在原材料采购工作人员选拔过程中进行严格管控，对工作人员专业水平作出考核，同时对其责任感作出评价，只有二者皆具备的工作人员才能完全胜任原材料采购工作。所以企业在进行原材料采购工作之前，要进行详细的市场调查，把控大宗材料的市场行情，明确近几年来材料的价格涨幅程度和当前准确的单价，并通过性价比比对的方法，确保原材料的质量可靠，同时预估工程所需原材料的大体数量，然后再下发给员工进行进购，并要求其工作完成后上交报告，反馈当前采购数额，再根据自身掌握的参考资料，比对预估值和实际购进值，将误差控制在范围内。
2.2重视方案设计建筑工程设计
需以工程造价管理以及控制为基本依据，结合建筑工程周边环境、建筑本身的特性实施，从而保障设计方案合理，在保障符合实际的使用效果外，符合建筑工程设计标准，避免后期由于设计缺陷增加设计人员工作压力，保障建筑工程造价管控的有效性。因此，设计单位在进行建筑工程结构以及其他部分的相关设计中，需要考虑到建筑工程造价的控制和管理，对其涉及到的相关因素进行专业的总结与分析，保证设计方案在招标中更具有市场竞争力。
2.3加大施工阶段动态管控
在做好决策阶段的重点工作后，施工阶段是需要重点监测与控制的环节，应做好施工合同的签订。施工合同样本起到非常关键的作用，但同时也应结合项目的特殊性，做好合同细节的严格讨论与审核，各施工单位应建立施工全过程的动态监控体系，对于施工方的各类成本，相关单位和人员应发挥作用，避免出现成本浪费的情况，应严格按照相关规章制度来执行。同时，应及时做好施工过程的文字和视频等记录，在确保审核过程符合规定的前提下，提出更加符合经济效益的方案。
2.4 做好设计变更管理
为了最大程度地提高投资资金的利用效率，降低施工成本，造价管理人员还需要做好设计变更费用的预算管理。同时要求建设单位在建设前期应结合施工图纸与施工单位、监理单位及相关单位进行交底，通过多次图纸会审，确保方案可行，避免不必要的图纸变更，保证工程项目的建设质量，同时应减少频繁变更。管理人员需要在项目前分析与研究设计方案，调查施工区域内的地质条件环境，结合施工所需的内容，完成审核工作。造价管理人员应当着重关注施工方案质量，并采取有效措施避免工程发生频繁变动。
2.5构建完善的造价动态管理体系
部门之间的协调配合是确保工程有效开展的关键，因而单纯加强造价制定环节，而忽略与其他几个环节之间的配合，就会导致整个制定过程出现失误。因而在具体的实施过程中，可以建立起完善的建筑工程造价动态管理体系，通过专业化的管理，实现各部门之间的协调配合，既可以对市场价格有更加清晰的认知，又可以实现系统化的管理。
2.6项目竣工结算阶段
在项目竣工结算阶段，建筑工程企业相关人员要对项目每个阶段的成本进行分析，并且进行最终结算。结算数据信息，可以帮助管理者清楚计算总建筑成本以及其他使用成本。另外，管理者要充分认识项目竣工结算阶段成本管控的作用，项目的设计成本和项目的材料成本都要认真计算。通过了解材料价格差异形成的具体因素，为将来所做建筑项目提供参考。因此，在项目完成后，建筑工程企业还应该继续做好资料整理工作和数据归纳工作。
结束语
综上所述，在市场经济环境中进行建筑工程造价的动态管理与控制是一种有效的成本管理策略，这种成本管理策略能向决策者提供影响项目成本变化的因素及其影响程度，使决策者在做最终决策时考虑这些因素的影响。建筑工程造价的动态管理与控制为建筑工程企业经济利益的提升创造条件。因此，管理人员必须认识到建筑工程造价的动态管理与控制在建筑工程中的重要性，并且通过建筑工程造价的动态管理与控制来增强建筑企业的竞争力。总之，建筑企业应从长远角度出发，加强建筑工程造价的动态管理与控制工作，在施工过程中始终坚持动态管理，切实降低成本，提高经济效益，保证建筑工程质量和工期，进而实现对工程造价的有效控制。
参考文献
[1]叶言雄，童兰.简析建筑工程造价的动态管理控制[J].内蒙古煤炭经济，2020（24）：103-104.
[2]邓卓.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].商讯，2020（36）：136-137.
[3]李旭.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2020（35）：151-152.
[4]康颖.建筑工程造价的动态管理与控制[J].房地产世界，2020（23）：41-43.
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制
中图分类号： TU723 文献标识码：A
引言
在城市化不断发展的背景下，人们对建筑的质量要求越来越高，这既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程质量管理难度。目前，建筑行业市场竞争激烈，如果不能有效控制建筑工程造价成本，那么就无法保证建筑工程企业的经济效益，导致建筑工程企业在市场上的竞争力不断下降，竞争压力逐渐上升。为了避免这些不利因素对建筑工程企业发展带来的影响，就必须要做好建筑工程造价的动态管理与控制工作。动态成本管理和成本优化控制是建筑工程企业成本控制的主要方法。动态成本管理模式能在工程期内优化成本控制，实现企业经济收益的最大化。
1建筑工程造价的动态管理与控制现状
建筑工程造价的主要任务是分析建筑工程项目的成本、价格和数量。这里的建筑工程项目是指根据施工图纸列出的机械、人工、材料等，涉及土木工程、水管理工程、电力工程、道路工程、电信工程等。建筑工程项目成本设计的目的是增加资金的利用率。动态成本管理是指企业在变化多端的竞争环境下，通过快速的成本信息传输和成本决策机制，实现既定的经营目标并管理未来的经营目标，促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高的一种创新成本管理系统。它能及时调整施工进度计划和补充施工方案。传统的工程项目成本管理方法单一，建筑工程企业通常会雇佣大量的员工，采购充足的材料和先进的设备，但是建筑工程效率仍然较低。这些问题的主要原因在于：中国建筑业起步较晚，加上长期的快速、不规律发展，导致建筑工程企业缺乏项目建设的成本管理意识，并且在一定程度上阻碍了中国建筑业的发展。实施建筑工程造价的动态管理与控制主要是为了管理项目成本。一方面，它能够管理和控制企业成本;另一方面，它能够提高建筑工程质量。在建设项目时，必须要完善项目成本结构，理清项目成本、项目内容，设置项目指标，规范各部门的行为。实施建筑工程造价的动态管理与控制需要多个部门之间的协调和合作，积极分析项目中的各种成本问题并提出解决方案。项目成本通常包括预算成本和实际成本，实际成本大于预算成本的主要原因是人工成本的增加，因此，需要建立一个从市场上收集信息的预警系统，能够快速准确地根据市场状况做出判断。
2 建筑工程造价过程的动态管理与控制措施
2.1加强原材料管控力度
施工单位首先要在原材料采购工作人员选拔过程中进行严格管控，对工作人员专业水平作出考核，同时对其责任感作出评价，只有二者皆具备的工作人员才能完全胜任原材料采购工作。所以企业在进行原材料采购工作之前，要进行详细的市场调查，把控大宗材料的市场行情，明确近几年来材料的价格涨幅程度和当前准确的单价，并通过性价比比对的方法，确保原材料的质量可靠，同时预估工程所需原材料的大体数量，然后再下发给员工进行进购，并要求其工作完成后上交报告，反馈当前采购数额，再根据自身掌握的参考资料，比对预估值和实际购进值，将误差控制在范围内。
2.2重视方案设计建筑工程设计
需以工程造价管理以及控制为基本依据，结合建筑工程周边环境、建筑本身的特性实施，从而保障设计方案合理，在保障符合实际的使用效果外，符合建筑工程设计标准，避免后期由于设计缺陷增加设计人员工作压力，保障建筑工程造价管控的有效性。因此，设计单位在进行建筑工程结构以及其他部分的相关设计中，需要考虑到建筑工程造价的控制和管理，对其涉及到的相关因素进行专业的总结与分析，保证设计方案在招标中更具有市场竞争力。
2.3加大施工阶段动态管控
在做好决策阶段的重点工作后，施工阶段是需要重点监测与控制的环节，应做好施工合同的签订。施工合同样本起到非常关键的作用，但同时也应结合项目的特殊性，做好合同细节的严格讨论与审核，各施工单位应建立施工全过程的动态监控体系，对于施工方的各类成本，相关单位和人员应发挥作用，避免出现成本浪费的情况，应严格按照相关规章制度来执行。同时，应及时做好施工过程的文字和视频等记录，在确保审核过程符合规定的前提下，提出更加符合经济效益的方案。
2.4 做好设计变更管理
为了最大程度地提高投资资金的利用效率，降低施工成本，造价管理人员还需要做好设计变更费用的预算管理。同时要求建设单位在建设前期应结合施工图纸与施工单位、监理单位及相关单位进行交底，通过多次图纸会审，确保方案可行，避免不必要的图纸变更，保证工程项目的建设质量，同时应减少频繁变更。管理人员需要在项目前分析与研究设计方案，调查施工区域内的地质条件环境，结合施工所需的内容，完成审核工作。造价管理人员应当着重关注施工方案质量，并采取有效措施避免工程发生频繁变动。
2.5构建完善的造价动态管理体系
部门之间的协调配合是确保工程有效开展的关键，因而单纯加强造价制定环节，而忽略与其他几个环节之间的配合，就会导致整个制定过程出现失误。因而在具体的实施过程中，可以建立起完善的建筑工程造价动态管理体系，通过专业化的管理，实现各部门之间的协调配合，既可以对市场价格有更加清晰的认知，又可以实现系统化的管理。
2.6项目竣工结算阶段
在项目竣工结算阶段，建筑工程企业相关人员要对项目每个阶段的成本进行分析，并且进行最终结算。结算数据信息，可以帮助管理者清楚计算总建筑成本以及其他使用成本。另外，管理者要充分认识项目竣工结算阶段成本管控的作用，项目的设计成本和项目的材料成本都要认真计算。通过了解材料价格差异形成的具体因素，为将来所做建筑项目提供参考。因此，在项目完成后，建筑工程企业还应该继续做好资料整理工作和数据归纳工作。
结束语
综上所述，在市场经济环境中进行建筑工程造价的动态管理与控制是一种有效的成本管理策略，这种成本管理策略能向决策者提供影响项目成本变化的因素及其影响程度，使决策者在做最终决策时考虑这些因素的影响。建筑工程造价的动态管理与控制为建筑工程企业经济利益的提升创造条件。因此，管理人员必须认识到建筑工程造价的动态管理与控制在建筑工程中的重要性，并且通过建筑工程造价的动态管理与控制来增强建筑企业的竞争力。总之，建筑企业应从长远角度出发，加强建筑工程造价的动态管理与控制工作，在施工过程中始终坚持动态管理，切实降低成本，提高经济效益，保证建筑工程质量和工期，进而实现对工程造价的有效控制。
参考文献
[1]叶言雄，童兰.简析建筑工程造价的动态管理控制[J].内蒙古煤炭经济，2020（24）：103-104.
[2]邓卓.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].商讯，2020（36）：136-137.
[3]李旭.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2020（35）：151-152.
[4]康颖.建筑工程造价的动态管理与控制[J].房地产世界，2020（23）：41-43.