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摘要：建筑行业的发展，伴随而来的是建筑工程项目数量不断增多，如何保证建筑工程整体施工质量，就需要加强建筑工程施工现场管理，由此保证施工项目的施工活动的顺利实施。然而在实际施工建设过程中，建筑工程施工现场管理中暴露出诸多问题，直接影响到施工现场管理水平，不利于保证施工质量，一定程度上，影响到了建筑行业的可持续发展。本文主要围绕建筑工程展开分析，在剖析建筑施工现场管理重要性的基础上，就建筑施工现场管理现状进行了简要介绍，最后提出了建筑施工现场管理有效策略，旨在进一步提升建筑工程施工现场管理水平。
关键词：建筑工程;施工现场;管理措施
建筑工程施工现场管理工作的落实，最终目的在于保证建筑工程施工质量。然而在具体的实施操作中，建筑工程施工现场管理工作的落实，遭到了相关人员的质疑，主要原因在于相关管理人员自身施工现场管理意识薄弱，从而造成相关工作难以落实在实处，自然会影响到施工质量，从而影响到建筑工程整体施工质量。鉴于此，本文对“建筑工程施工现场管理措施”展开更深层次的剖析具备极为重要的现实意义与价值。
一、施工活动顺利进行的重要性概述
建筑施工现场，如何保证建筑工程施工质量，就需要加强施工现场管理。同时，安全作为工程项目施工建设活动实施的前提，只有在保证施工安全的前提下，才能保证施工活动的顺利进行。因此，为了保证施工现场安全，需制定一系列施工现场安全措施。首先，工程项目相关负责人需要设置管理计划;其次，对施工人员实施安全培训，让一线施工人员掌握系统的安全知识，提升施工人员安全施工意识，促使其在具体的施工中，能够规范自身施工行为;再次，做好施工现场安全监督工作，避免施工过程中出现一些不规范的施工行为，督促施工人员严格按照施工程序与规范开展施工工作，由此保证施工质量;最后，施工之前检查施工设备是否可以进行正常工作，避免施工过程中出现设备问题，影响施工进度。
二、建筑施工现场管理现状分析
现如今，我国大部分建筑工程施工中，管理人员自身施工现场管理意识薄弱，造成工程现场管理质量难以保证。总体而言，建筑工程现场管理主要存在以下几个方面的问题。
（一）建筑单位自身管理意识薄弱
建筑工程项目施工建设过程中，施工现场管理工作难以落实，当中最为主要的是建筑单位自身管理意识薄弱，各项管理工作的实施并没有得到相关领导人员的支持，致使各项管理活动难以进行。同时，建筑工程项目施工现场管理缺乏完善的管理制度，各项管理工作的落实缺乏依据，管理工作既有作用的发挥。另外，建筑工程项目施工现场中，施工现场人员混乱，无关人员可以随意进出，致使各项关键工作流程无法顺利进行，从而直接影响到施工质量。
（二）施工前期整体控制能力有待提高，施工人员管理工作未落实
建筑工程项目施工前期，相关管理人员尚未做好前期准备工作，致使各项管理工作在落实期间，出现了诸多因素的影响。原因在于施工前期准备工作中，管理人员对工程整体缺乏一个全面的掌握，致使一些管理工作计划考虑不周，造成具体实施过程中，各项工作的开展受到影响，进而影响到工程管理效果。
建筑工程施工现场管理工作没有落实，例如专业施工人员进场工作未及时通知，导致工程建设中，专业技术人员缺乏，影响到工程施工进度。另外，建筑工程建设单位尚未建立完善的管理体系，在缺乏规范管理的情况下，施工人员工作态度消极，对施工产生了巨大的影响。
三、建筑施工现场管理具体策略分析
由上述分析可知，建筑工程施工现场管理中存在管理意识不强等问题，致使各项管理工作效率低下，不利于保证工程建设质量。因此，有必要建立完善并行之有效的管理措施，保证建筑施工现场各项施工活动的顺利进行。
（一）加强施工现场材料监督管理
建筑施工过程中，建筑施工材料除了影响施工成本之外，还对施工质量有着决定性的影响。可见，施工现场材料管理的重要性。因此，在具体的施工中，需对建筑材料实施严格的管理与控制，在保证施工质量的前提下，尽可能减少施工成本，促进效益的增长。首先，做好材料采购管理。采购之前，相关人员需要深入建材市场掌握建材的具体价格，在满足施工质量要求与种类要求的前提下，对比不同种类材料，选择最佳性价比的建材。其次，施工过程中，管理人员需要做好材料登记工作，合理分配材料，严格控制建材的使用量，避免建材的浪费。再次，在对施工现场材料进行监测，借助现代技术手段，全方位监控施工现场，一旦发现建材浪费问题或者是建材质量不符合要求等问题，需要及时处理，并且需要进行详细记录。同时，相关负责人需要加强看护，避免闲杂人员随意出入。最后，加强施工材料的实时监督，避免混入了一些质量不达标的建材，由此保证建筑施工质量。
（二）确保监测工作安全进行
科技的发展，在建筑领域中得到了广泛的应用。例如信息技术在建筑工程项目施工中的应用，可以对建筑工程项目实施全过程的监督，可以及时发现施工现场中存在的问题。然而在实际应用中可以发现部分软件，存在一系列问题，直接影响到监测效果，因此需要在开展监测工作之前，需要进一步完善系统，保证检测的可靠性与真实性。为了让建筑材料顺利通过检测，需要管理人员在现场实施严格的监督管理工作，并实时记录检测数据，同时根据具体需求，做好相应的建筑编号与种类编号。
建筑施工过程中，安全是工程管理工作中的重点，安全直接关系到工程项目施工是否能够持续进行，对建筑工程施工进度、质量等有着决定性的影响。因此，在具体的施工建设中，相关人员需要对建筑施工安全管理引起高度重视，借助现代先进监测技术全方位监控现场施工情况，一旦发现问题，可以在第一时间内容采取紧急措施，解决问题，由此避免安全事故的扩大。需强调的是在勘察施工现场之前，相关人员需要提前检查设备，避免设备出现技术问题，由此保证检测的可靠性。另外，除了使用检测设备对施工现场进行检测之外，相关人员需要深入施工现场进行勘察，避免监控死角出现问题，由此保证施工现场各项作业活动顺利进行。
四、结语
总之，建筑工程施工现场管理水平的高低，直接关系到建筑工程施工成本与施工质量。因此，在建筑工程施工期间，需要加强施工现场管理，首先需要提高相关人员的管理意识，加强材料的管理，尤其是安全管理工作，均需要采取行之有效的管理措施，保证施工质量。
参考文献：
[1]季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].山西建筑，2019，45（05）：238-239.
[2]刘林，白轩，杨少波，刘志强.房屋建筑工程施工质量管理的问题与措施分析[J].居舍，2019（03）：174.
[3]贾红安.建筑工程施工现场技术管理措施[J].住宅与房地产，2019（03）：146.
[4]包蜃.建筑工程施工现场管理措施及重要性[J].河南科技，2018（34）：91-92.
作者簡介：
胡维怡（1997—），女，汉族，四川雅安，本科，研究方向：工程管理。
周敏（1998—），女，汉族，四川广安，本科，研究方向：工程管理。
胡力豪（1998—），男，汉族，四川郫县，本科，研究方向：工程管理。
关键词：建筑工程;施工现场;管理措施
建筑工程施工现场管理工作的落实，最终目的在于保证建筑工程施工质量。然而在具体的实施操作中，建筑工程施工现场管理工作的落实，遭到了相关人员的质疑，主要原因在于相关管理人员自身施工现场管理意识薄弱，从而造成相关工作难以落实在实处，自然会影响到施工质量，从而影响到建筑工程整体施工质量。鉴于此，本文对“建筑工程施工现场管理措施”展开更深层次的剖析具备极为重要的现实意义与价值。
一、施工活动顺利进行的重要性概述
建筑施工现场，如何保证建筑工程施工质量，就需要加强施工现场管理。同时，安全作为工程项目施工建设活动实施的前提，只有在保证施工安全的前提下，才能保证施工活动的顺利进行。因此，为了保证施工现场安全，需制定一系列施工现场安全措施。首先，工程项目相关负责人需要设置管理计划;其次，对施工人员实施安全培训，让一线施工人员掌握系统的安全知识，提升施工人员安全施工意识，促使其在具体的施工中，能够规范自身施工行为;再次，做好施工现场安全监督工作，避免施工过程中出现一些不规范的施工行为，督促施工人员严格按照施工程序与规范开展施工工作，由此保证施工质量;最后，施工之前检查施工设备是否可以进行正常工作，避免施工过程中出现设备问题，影响施工进度。
二、建筑施工现场管理现状分析
现如今，我国大部分建筑工程施工中，管理人员自身施工现场管理意识薄弱，造成工程现场管理质量难以保证。总体而言，建筑工程现场管理主要存在以下几个方面的问题。
（一）建筑单位自身管理意识薄弱
建筑工程项目施工建设过程中，施工现场管理工作难以落实，当中最为主要的是建筑单位自身管理意识薄弱，各项管理工作的实施并没有得到相关领导人员的支持，致使各项管理活动难以进行。同时，建筑工程项目施工现场管理缺乏完善的管理制度，各项管理工作的落实缺乏依据，管理工作既有作用的发挥。另外，建筑工程项目施工现场中，施工现场人员混乱，无关人员可以随意进出，致使各项关键工作流程无法顺利进行，从而直接影响到施工质量。
（二）施工前期整体控制能力有待提高，施工人员管理工作未落实
建筑工程项目施工前期，相关管理人员尚未做好前期准备工作，致使各项管理工作在落实期间，出现了诸多因素的影响。原因在于施工前期准备工作中，管理人员对工程整体缺乏一个全面的掌握，致使一些管理工作计划考虑不周，造成具体实施过程中，各项工作的开展受到影响，进而影响到工程管理效果。
建筑工程施工现场管理工作没有落实，例如专业施工人员进场工作未及时通知，导致工程建设中，专业技术人员缺乏，影响到工程施工进度。另外，建筑工程建设单位尚未建立完善的管理体系，在缺乏规范管理的情况下，施工人员工作态度消极，对施工产生了巨大的影响。
三、建筑施工现场管理具体策略分析
由上述分析可知，建筑工程施工现场管理中存在管理意识不强等问题，致使各项管理工作效率低下，不利于保证工程建设质量。因此，有必要建立完善并行之有效的管理措施，保证建筑施工现场各项施工活动的顺利进行。
（一）加强施工现场材料监督管理
建筑施工过程中，建筑施工材料除了影响施工成本之外，还对施工质量有着决定性的影响。可见，施工现场材料管理的重要性。因此，在具体的施工中，需对建筑材料实施严格的管理与控制，在保证施工质量的前提下，尽可能减少施工成本，促进效益的增长。首先，做好材料采购管理。采购之前，相关人员需要深入建材市场掌握建材的具体价格，在满足施工质量要求与种类要求的前提下，对比不同种类材料，选择最佳性价比的建材。其次，施工过程中，管理人员需要做好材料登记工作，合理分配材料，严格控制建材的使用量，避免建材的浪费。再次，在对施工现场材料进行监测，借助现代技术手段，全方位监控施工现场，一旦发现建材浪费问题或者是建材质量不符合要求等问题，需要及时处理，并且需要进行详细记录。同时，相关负责人需要加强看护，避免闲杂人员随意出入。最后，加强施工材料的实时监督，避免混入了一些质量不达标的建材，由此保证建筑施工质量。
（二）确保监测工作安全进行
科技的发展，在建筑领域中得到了广泛的应用。例如信息技术在建筑工程项目施工中的应用，可以对建筑工程项目实施全过程的监督，可以及时发现施工现场中存在的问题。然而在实际应用中可以发现部分软件，存在一系列问题，直接影响到监测效果，因此需要在开展监测工作之前，需要进一步完善系统，保证检测的可靠性与真实性。为了让建筑材料顺利通过检测，需要管理人员在现场实施严格的监督管理工作，并实时记录检测数据，同时根据具体需求，做好相应的建筑编号与种类编号。
建筑施工过程中，安全是工程管理工作中的重点，安全直接关系到工程项目施工是否能够持续进行，对建筑工程施工进度、质量等有着决定性的影响。因此，在具体的施工建设中，相关人员需要对建筑施工安全管理引起高度重视，借助现代先进监测技术全方位监控现场施工情况，一旦发现问题，可以在第一时间内容采取紧急措施，解决问题，由此避免安全事故的扩大。需强调的是在勘察施工现场之前，相关人员需要提前检查设备，避免设备出现技术问题，由此保证检测的可靠性。另外，除了使用检测设备对施工现场进行检测之外，相关人员需要深入施工现场进行勘察，避免监控死角出现问题，由此保证施工现场各项作业活动顺利进行。
四、结语
总之，建筑工程施工现场管理水平的高低，直接关系到建筑工程施工成本与施工质量。因此，在建筑工程施工期间，需要加强施工现场管理，首先需要提高相关人员的管理意识，加强材料的管理，尤其是安全管理工作，均需要采取行之有效的管理措施，保证施工质量。
参考文献：
[1]季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].山西建筑，2019，45（05）：238-239.
[2]刘林，白轩，杨少波，刘志强.房屋建筑工程施工质量管理的问题与措施分析[J].居舍，2019（03）：174.
[3]贾红安.建筑工程施工现场技术管理措施[J].住宅与房地产，2019（03）：146.
[4]包蜃.建筑工程施工现场管理措施及重要性[J].河南科技，2018（34）：91-92.
作者簡介：
胡维怡（1997—），女，汉族，四川雅安，本科，研究方向：工程管理。
周敏（1998—），女，汉族，四川广安，本科，研究方向：工程管理。
胡力豪（1998—），男，汉族，四川郫县，本科，研究方向：工程管理。